日々戸惑いのインフラエンジニア

小さなIT企業でインフラエンジニアをしている40代後半のおじさん。プレイングマネージャーとしてマネージメントにも頭を悩ませる日々です。

[バーチャル美少女ねむ/Nem⚡アバター国際標準化委員系VTuber @nemchan_nel]

組織の意思決定プロセスの改革をせずボトムアップでAI導入だけすると、却って生産性が落ちる場合がある、という話(>_<) JTC未来予想図すぎる〜

「AIを全員に配った組織」の生産性が落ちるとき - 🐴 (馬) https://t.co/viflqEuZom

[宮本佳林&Mg(マネージャー) @karin__miyamoto]

コードが書けないアイドルが、
AIと一緒に10時間配信のシステムを
全部作った話。
https://t.co/IHDrEc55um

技術面でまとめたものも書きました。
https://t.co/cW5CuIzF21

是非見てみてね！

[Kenn Ejima @kenn]

凄すぎてアゴ外れた

知識はほぼ無料になって
「こだわり」だけが差別化要素になっていく時代
始まったんだな

[日々戸惑いのインフラエンジニア @InfraEngineer]

https://t.co/eU7nx0y3FX
クオリティに衝撃を受けた😳

[connect24h @connect24h]

プロジェクトXに採用
・改ざんができないイミュータブルストレージを利用し、スナップショットを定期的に世代管理していた
・本番系ネットワークから論理・物理の両面で切り離したオフライン保管のバックアップも、別系統で確保していた
・平時から積み重ねてきたインフラ二重化への投資が、復旧を早める要因となった。ニチレイは東京の基幹システム拠点に加え、西日本にもディザスタリカバリ用の拠点を設けている
・インフラの復旧作業と並行して、現場では人手による代替オペレーションを���開したネットワーク遮断の直後から、倉庫内の在庫照合や検品を手作業に切り替え、紙の伝票を発行する形で入出庫を管理する運用へ移行した

https://t.co/izBl2Ud2CN

[ファミ通.com @famitsu]

NVIDIA創業社長のジェンスン・フアンCEOが来日。『バーチャファイター』やセガとの歴史を熱く語った。
https://t.co/9PaVU6us9X

鈴木裕氏＆セガ里見会長・内海社長＆入交元社長と秋葉原GiGOでセガとの“絆”を振り返る。『バーチャファイター クロスロード』PC実機の披露も！

[Reuters @Reuters]

Nvidia CEO Jensen Huang met former Sega CEO Shoichiro Irimajiri and game designer Yu Suzuki in Tokyo to thank them for a $5 million investment in 1995 that saved Nvidia from bankruptcy after the company failed to deliver a chip Sega had ordered

[たいろー | AI時代の人生攻略 @tairo]

この文章の「国民総資産家計画が既に実現していた」という表現は、とても鋭い。現代における労働とは、資産を持たない人でも「資産家的」になれる、奇妙だけど平等な「労働資本家」の仕組みだった。無一文で社会に出ても、働くうちに暗黙知が貯まり、その暗黙知が配当を生み、やがて自分を助けてくれた。

ところが、その平等はすでに壊れかけている。というより、「会社員」「サラリーマン」と一括���にされている種族は、実はとっくの昔から２種類に分岐していたのではないか。

Aさんは「配当型キャリア」。働けば働くほど見えない資産が積み上がっていく人たち。彼らの経験は、翌年の自分の市場価値を押し上げる。同じ一年間働いても、来年はより高く評価され、より難しい仕事を任され、それがまた次の資産になる。報酬が複利で増えていく。今日の労働が、来年の配当の元本を厚くする。だから彼らにとって働くことは、消費ではなく投資です。転職市場に出ても年収は上がる可能性が高い。

Bさんは「元本取り崩し型キャリア」。毎日、自分の気力と体力を会社に差し出して組織の一部として機能する。彼らは真面目に働き、経験も積む。でもその経験は、労働市場ではさほど評価されない。その領域で十年働いても、市場価値は上がらないどころか、年齢とともに体力が落ちる分だけ下がっていく。今日の労働は今月の給料と引き換えに消え、来年の元本を厚くしない。彼らが毎日売っているのは、貯まっていく資産ではなく、老いと共に目減りしていく体力そのものです。これは、働きながら元本を取り崩している状態にほかな��ない。

同じ学校を卒業し、同じ時間だけ働いていても、Aさんの一年は資産を厚くし、Bさんの一年は元本を削る。恐ろしいのは、渦中にいると��の差が見えにくいことです。どちらも同じように会社に出社し、同じように残業し、同じように疲れて帰る。でも、その差が表面化するのは、転職市場に出たときや、加齢で体力が落ちてきたとき、つまり手遅れになってからです。

つまり、AIが登場する前から、労働者はすでに配当を受け取る側と元本を取り崩す側に分かれていた。本文で触れられたShiftのような新たなサービスは、労働の暗黙知をデータとして買い上げることで新たな分断を生むのではなく、既にあった分断を可視化して、加速するのではないか。

元本取り崩し型キャリアだった人でも、取り崩しの速度がゆっくりなうちはまだ良かった。でも、Physical AIのトレンドは、その残った元本すら一度きりの取引で丸ごと買い上げていく。ゆっくりした取り崩しが、一括売却になってしまう���願わくばその売却単価が高いと素敵なのだけど、そうはならないだろう。おそらく二束三文で買い叩かれていく。

その一方で、もともと配当型キャリアだった人はAIさえも新たな機会として活用し、自らの市場価値をさらに上げていくかもしれない。

AIが労働を奪うという話の本当の意味は、この残酷な分岐が誰の目にも隠せなくなるほど大きくなることかもしれない。

[日々戸惑いのインフラエンジニア @InfraEngineer]

本当に今の政権は横暴すぎる。
選挙制度改革が別の会議体で進んでいるのに、それを無視して連立与党の約束を守るためだけに法案を出す。

#政治不信
#日本維新の会

[長谷川 豊 @y___hasegawa]

これはみんな認識した方が良い

今��大阪では少数政党や少数の声は絶対に反映されなくなりました
「議員の数を減らす～」
とか言いながら減らすのは「今まで二枠で維新と自民だったけど、減らせば維新だけになる」という選挙区ばかり

これが今の維新のやり方
セコいんです
かっこつけてるけど、自分たちだけ気持ちよくなりたいだけです

比例削減？絶対に阻止した方が良いです

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

マネージャーという仕事の真実（The truth about being a manager）という記事。共感ばかりだった。

ちょっとだけメモ。

・役職が変わることで、以前のようにチームの一員として振る舞うことはできなくなる

・ちょっとした冗談が指示だと誤解されることもある
・だから、発言には常に細心の注意を払うようになる

・納得できない会社の決定であっても、チームには前向きなものとして売り込まなければならない
・自分の不満を部下にぶつけることは許されない
・常にプロフェッショナルとして振る舞う

・孤独を和らげ、困難な決断を相談できるマネージャー同士のネットワークを作っておくと良い

・組織改編や予算削減など、チームに共有できない機密情報を一人で抱え込むことになる

・技術面だけでなく、会社のKPIや事業戦略を深く理解し、多部署との関係を築かなければならない

・明確な成果が出るまでに数週間かかることも多い
・だから、仕事が進捗していないような錯覚に陥る

・会議や雑務に忙殺されるのはNG
・最も影響力を発揮できる場所を見極めること

・コードを書いたり技術的な問題を解決したりしていた、純粋なエンジニア時代を恋しく思うことが何度も何度もやってくる

・すべての人から好かれることは不可能
・嫌われてでも難しい決断を下し、尊敬を集めるマネージャーを目指すべき

・自身が疲弊している時られる。
・チームが開発した機能やビジネス上の機会を、他の部署や会社全体に対して売り込むスキルが必要

・部下の給与や昇進に関しては、彼らの権利を守るために激しく交渉を行う責任もある

・上司の優先事項を理解し、彼らが成功するよう支援するというマネージングアップの技術も大事

・上層部へ悪い知らせを伝えたり、社内政治をうまく立ち回ったりすることも重要な役割の一部

・自分の意見が通らず予算が削られるなど、無力感やフラストレーションを抱える事態にもある

・俯瞰的な視点を保っておいて、誰も気づかないような部署間の摩擦や問題を未然に防ぐことはミッションの1つ

・（色々書いてきて）苦労は多いが、部下が成長しチームが結果を出した時には、これまでにないほどの大きな誇りとやりがいを感じる仕事ではある

https://t.co/ay3U2uYLtz

[日々戸惑いのインフラエンジニア @InfraEngineer]

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#ポケモンZA #譲ります

[日々戸惑いのインフラエンジニア @InfraEngineer]

google workspace studioとGAS使ってgmailの特定のメールに対してslack通知とbacklog課題の新規登録の自動化を試行錯誤中。

GWSからNotebookLMやGemに問い合わせ出来るのが素晴らしい。

試行錯誤が楽しい。

[キャメル @4Ud1CCuftl19105]

昨日、外国人とやり取りしていて、個人的にすっごく納得できた、全部つながったと思うことがあって。

恐らく、日本人は「みんながちょっとずつ我慢すれば社会全体としては上手く機能する。だから『何をどれだけ我慢するか』を明確にするために法律やルールは大事だし、そうして社会の調和を守ることが道徳的」だと考えている。

一方、外国人は「そもそも法律はその時々で改正される以上『正しい』という保証がない。だから、法律やルールを破ることと、自分が道徳的存在かどうかは別問題で、道徳を保証するために宗教が必要」と考えている。

これもうどっちが正しいとかじゃなくて、根本から考え方が違うんだな。

ちょっと単純化したけど、そう考えると、ここ最近の宗教談義、海賊��の問題、日本での迷惑外国人の問題も大体は説明がつくと思う。

[和三盆ねこぞう Nekozou Wasanbon @tanuzou1027]

前にロシア人が「日本のアニメはどれだけの人を救っているのか、日本人は知らない」ってポストをしていて、その中でロシア人やアメリカ人、他の国々の人もその意見を「その通りだ」って肯定していたんだけど…

そんなに救いになるものなの？確かに日本のアニメは面白いものが多いけど、そんなにたくさんの人の心を救うものだったとは考えたことも無かった。

[チームみらい【公式】 @team_mirai_jp]

衆議院選挙2026、ラストスパートとなりました。

以前から支えてくださっている方も、今回の衆院選で新たに知ってくださった方も、ぜひご覧いただき周りの方にシェアいただけると嬉しいです！

選挙へ行きましょう。
未来を変えましょう。
比例は「みらい」とお書きください。

チームみらいから14人の公認候補が各地で活動しています！最後まで応援よろしくお願いいたします！
#チームみらい #比例はみらい #衆院選2026

[日々戸惑いのインフラエンジニア @InfraEngineer]

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[Keisuke Nishitani @Keisuke69]

今回の件で思うところがあったので書いた。以前から感じていたOSSのサステナビリティや危うさに関する話でもある。どうすればいいのか

Tailwind CSSの騒動から考える、生成AIがOSSビジネスを壊す瞬間 - Sweet Escape https://t.co/6X6pNRyGe3

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google keepメモ（Android）のリマインダーが劣化してて残念すぎる😞