@MatanHazanov@StephNass IMHO, founders who decline this kind of feedback are a serious red flag. You don’t have to agree with the feedback, you can even choose to stay naive, but being unwilling to hear other opinions is a recipe for a super toxic board.
ב-2026, Agents, copilots ו-AI-first כבר לא מייצרים בידול. מה שכן מייצר אמון הוא הרבה יותר בסיסי: להבין את השוק, להכיר את המתחרים, להיות מדויקים במספרים ולהראות שעשיתם את שיעורי הבית.
להגיע לפגישה בלי לבדוק במה הקרן כבר השקיעה, ולהציג 2x2 שבו אתם, במקרה, תמיד בפינה הימנית העליונה.
גם הדברים הקטנים מצטברים: ARR שמש��נה בין שקפים, לוגואים של לקוחות שלא באמת שייכים לחברה, טעויות כתיב, או חוסר בהירות לגבי מי באמת בונה ומוכר.
@therealnirs Crawl GitHub, Hugging Face, Kaggle, and PyPI. Measure how many .pkl/.joblib artifacts exist, how often they’re loaded without verification, common unsafe patterns, existing defenses, and whether this is an underappreciated attack surface.
@shaulig כשגרתי בהולנד אחד מחברי הטובים היה מצרי בשם רעמסס שאביו נלחם באבי בחזית המצרית ביום כיפור (עשינו פיצוח). אחרי המלחמה הם החליטו לעזוב.
אני מניח שזה לא כל המצרים.
@beersehva א. אני די בטוח שIBKR מעבירים דיווח לרשויות המס. אז קצת מוזר לי שהם לא פעלו על זה ב. עד כמה שאני זוכר בסוף האחריות הפלילית היא על המגיש ולא המייצג.
יש גם משקיעים וגם יזמים עם אגו. יש ימים טובים ופחות. אבל אם לקחת סיכון לרדוף אחרי חלום, אני מאמין שנכון להתחיל מלשאול למה כן ולא למה לא. לתת פידבק אמיתי. להיות כנים. לא למרוח ובלי תקוות שווא. בסוף, זו תעשייה קטנה. לא תמיד יזכרו מה אמרת, אבל הם כמעט תמיד יזכרו איך גרמת להם להרגיש.
I was once pitching in a board room at a top 3 VC firm for a $15M Series A.
12 people in the meeting. One of the GPs fully fell asleep. Out cold for 30+ minutes. Nobody acknowledged it. Everyone just kept going.
I kept presenting my Series A slides to an unconscious man in a Herman Miller chair and somehow that was considered normal. That's venture capital.
You might fly across the country to perform for people who may or may not be conscious.
It's a dance.
And sometimes you lead and sometimes you follow and sometimes your partner is unconscious.
If you're raising right now, just know: every founder has a story like this. The process is weird. The power dynamic is weird. You're not crazy for thinking it's weird.
No one talks about it because they want to continue raising. But I'm happy to stick my neck out there.
It is weird.