Jami |『事業責任者の技術』 | 事業成長の伴走をして社会を豊かにする

ビジネス部門の統括・事業責任者を複数経験した知見を発信します。
営業/CS/マーケティング/広報/採用/マネジメント
旅行と美味しいご飯が趣味。スコーンが大好き。
ぜひお繋がりいただけますと幸いです。

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この度、事業成長の経験をもとに執筆した書籍を出版しました！

営業、CS、マーケティング、採用、権限委譲・・・
現役の事業責任者はもちろん、起業家や経営者、事業成長に関心のあるすべての方にお届けします。

Kindle Unlimitedでもお読みいただけます。ぜひご覧ください！
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高校の修学旅行の自由時間、決められたルートを離れてこっそり小樽へ。 一人3000円の寿司ランチ、当時の自分たちにはかなりの贅沢。 今でも一番記憶に残っているのは、この「はみ出した数時間」。アイデアを考え実行し満足感を得るという経験でもあった。

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この話に対して細部の理論的な仮説を見ることが多いのですが、多分論理ではなく、囚人のジレンマに近いものがあるのかなと。
正論言っても必ずしも採用されるとは限らないというのは、ビジネスでも同じ。
・ゲッツーとなった時に「なんでバントしなかったのか」と叩かれる、責任がある
・バッターもバントすればゲッツーの確率自体は下がる。バント成功すればばバッターの打率も下がらない
・バントする風習で育ってきたOBの理解も得られ���すい
ということで、最悪を回避したいという感情的な要素が強いのかと。

[cis@株 先物 FX 新信長の野望 @cissan_9984]

どうしても腑に落ちない
プロ野球でノーアウト１塁
バントしない→得点期待値0.70
バント成功→得点期待値0.59
バント失敗→得点期待値0.42
と、統計で出てるのに日本のプロ野球は頑なにバントするのだろうか？
アメリカのプロ野球ではバントはほぼやらなくなったのに
日本の選手あがりの監督達は監督としてはレベルが低過ぎるのためなのか？
それとも監督がデバフをかけると球団の人気が上がるとかそういう文化があるのかな
ちなみに1点取得率も増えてないのでマイナスしかないのになぜ？
ヒットとホームランと打点を抑制して選手の年俸を低くするため？？

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某SEOメディア買収が2021年って、、もう数年前には同じようなメディア買収した事例があって、軒並みアルゴリズムでやられていたので、意思決定がそのレベルだったということ。
上場企業だと��に売上成長は求められるし、事業の柱もほしいのはわかるのですが。

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新卒で入って3ヶ月ぐらいの時に、色々あって事業部全体での目標達成が厳しい状態の朝会。

朝会の進行は日替わりで席順に回っていくのだが、副部長のターンの日に、「目標達成は難しいが、暗くなっていても仕方ないので���前を向いてやっていこう」という話があった。

そして、その朝会が終わった後に、部長が副部長の元にやってきて「いいですねぇ」と労っていた。

自分は知らないが、それまで組織の急成長を支えてきた同世代の部長と副部長。

副部長は、それを言われて「いやぁそうっすか」と言いながら、若干嬉しそうにしていた。

この時に、リモートではなくリアルの場にいたことは貴重だし、こういう若い時に見た出来事が今になって役立っている。

[凪 @babypanther01]

久々に良い本だな

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サッカー選手の移籍情報や経緯に興味がありますが、サラリーマンの転職活動と通ずる部分もありますね。
背伸びしてレベルの高いチームに行ってレギュラー争いするもあり、出場機会を求めるもあり、給与を求めるもあり。

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最近流れてくる動画で、トップアスリートも毎日練習続けるのは本当は嫌だというの、はっとした。
元々は、苦としないものが得意になり天職だと思ってイたが、それを突き詰めると、その先は苦となるのに、自分はまだその領域に達せていないのだと気づいた。

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属人化。マニュアル作るも、探しづらく、わかりにくければ、結局人に聞いた方が早いとなり、属人化が終わらない。聞くよりも早く、簡単に同じことができなければ、ドキュメント作っても変わらない。

[sem_master @semlabo]

私の経験則ですが、成功者には2種類いて1つは成功者のあり方を素直に模倣する人。考え方から習慣まで、大多数はこれです。��してもう1つは失敗事例を集めたり、自分がなりたくないな、という事例を集める人。失敗事例やなりたくない像を避け続けると結果的に成功に近づくんですよね。仰るように勝ち方は千差万別ですが、失敗は共通点が多いです。勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負け無し

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考えていましたが、なかなか本には落ちてないなあと思っていた。こういう時ブログなど確かにいいな、と目から鱗。

[ゆふいんの森 @yufuinnomori_28]

松浦さんとは全く違う規模の話なのだけれども、私はどうしても自分の人生を成功させたかった時期に寝る間を惜しんで「不幸になった人」のブログを読み漁っていた事がある。要は「どうやったら人間は不幸な道に堕ちるのか」が知りたかった。成功体験は数がありすぎて正直当てにならないことを本能で感じていたので、不幸体験であればパターンがあるのではないかと思い、他人の不幸を読みまくった。

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自分自身が、職場の誰かの言葉1つに影響をかなり受けるので、周囲にかける言葉にも気をつけている。悪気ない言葉では足りず、相手ファーストであるべき。

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MLBはデータ偏重になってきているのは���意。ただ、ビジネスの現場ではまだまだデータが取れていない組織が多く、どうやってデータを取得し活用していくか、のフェーズであると思う。

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@fladdict これ

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チーム内で「暗黙の了解」が増えすぎると、新しく入った人が動けなくなる。人の入れ替わりの激しい組織の方が、意外と暗黙の了解を言語化されていて、仕組み化が進んでいたりするのは���意外であった。

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@harukidoruwota うわあ。。

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面白い。

[Jami |『事業責任者の技術』 | 事業成長の伴走をして社会を豊かにする @Jami_scone]

会社を辞める最後のトリガーは、所詮ラストクリックでしかなく、ただのきっかけに過ぎないことが多い。ウエイトの多くはそれ以前での出来事の積み重ねであり、だからこそ退職への対処��難しい。

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人によるというのが前提ですが、こうした人も確かに一定割合いるので、適切なマネジメントをすることが大事ですね。

[藤原弘人@AI起業家 @fuji_ai_]

サイバーエージェント藤田晋、部下に夢を語らない

・大きな目標を掲げるほど苦しい時に折れる
・下から火で炙られてる状態の方が続く
・効くのは「迷惑をかけたくない」「恥をかきたくない」

0:28〜の言い切りで、上司の常識が裏返る

[Jami |『事業責任者の技術』 | 事業成長の伴走をして社会を豊かにする @Jami_scone]

メディアへの露出対策かもしれないが、それ含めても現場に出ることは印象いい。

[お侍さん @ZanEngineer]

ローソンの社長ヤバいな、この前まで被災地にいて片付けしてたのに、今度は高齢化団地のローソンに来て客に直接意見聞いて改善点探してる。現場主義すぎる。単身の高齢者が多い団地でバナナ10本もいらんし���台が低いと腰が曲がらないから取れないよな。

[Jami |『事業責任者の技術』 | 事業成長の伴走をして社会を豊かにする @Jami_scone]

マネジメントで「任せた」つもりが、実は「丸投げ」になっているケースが本当多いです。任せた後の「見守り方」「プランB」まで設計しないと失敗することが多いと思います。