ジョンソン・エンド・ジョンソン従業員労働組合 （旧ヤンセンファーマ従業員労働組合）

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ブログ
『【とうとう丸3年】今年も11月11日がやってきました』

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Johnson and Johnson Japan Workers Union

Ground Zero. November 11, 2022, a sudden announcement at Janssen Pharma Co., Ltd.: massive layoffs. "I don't understand why I was targeted for voluntary resignation. They won't even explain..." Many employees were subjected to multiple interviews, and almost all of them ended up leaving. Three years have passed since that day. Today, November 11, 2025, I am starting to post on X (formerly Twitter).

On October 16, 2025, we held the 9th collective bargaining session. I will be posting about the content in several parts.

~Management condoned the rewriting of stakeholder feedback by a supervisor. We are negotiating for improvement.~

Key Points

1st,
It was discovered that a non-union employee, the supervisor of a union member, had rewritten the stakeholder feedback for that union member. The employee who provided the feedback sent the original feedback directly to the union member via email, revealing the supervisor's alterations.

2nd,
The supervisor changed positive feedback into negative feedback. When questioned about the reason for the changes, the supervisor explained that they "changed the wording to make it clearer." However, the content of the stakeholder feedback was clearly altered.

3rd,
We compared the original feedback with the rewritten version and requested an investigation from the HR department during collective bargaining. We confirmed the HR department's judgment during the collective bargaining session.

4th,
The HR department acknowledged the fact of the rewriting. However, they condoned the rewriting of positive feedback into negative feedback. Furthermore, they stated that "(even with the rewriting) performance evaluations would be based on the stakeholder feedback results."

last,
The union had previously confirmed instances of malicious stakeholder feedback from supervisors. The union has requested that the HR department improve the process regarding the reflection of this feedback in performance evaluations and PIPs (Performance Improvement Plans). However, no sincere investigation or fair treatment has been provided. Stakeholder feedback and 360° feedback are messages intended to help the person being evaluated further develop their strengths and improve in areas where they have room for growth. Rewriting feedback with malicious intent will not lead to growth; in fact, it could even negate their positive attributes.

Regarding the statements made by the Human Resources department and the decisions made during this round of collective bargaining, we will continue to address these matters in future collective bargaining sessions.

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グラウンド��ロ。2022年11月11日、ヤンセンファーマ株式会社で突然の発表。大幅な人員削減。「何故自分が退職勧奨の対象になったか分からない。説明もしてくれない…」。多くの社員が複数回にわたる面談を受けさせられ、その殆どの人たちが辞めていきました。その日から3年が経過。本日2025年11月11日、エックスでの投稿を開始します。

2025年10月16日、第9回団体交渉を行いました。内容について、何回かに分けて投稿していきます。

〜ステークホルダーフィードバックを上司が書き換えたことを人事部も容認。改善するよう交渉。〜

ポイント

(1)
組合員の一人へのステークホルダーフィードバックにて、その上長である非組合員の社員が書き換えを行っていたことが発覚。ステークホルダーを記入してくれた社員がその組合員社員へ「記入した内容そのまま」で直接メールで送ってくれたため、上長による書き換えが判明。

(2)
記入者が「良いところ」とした内容をネガティブな内容に書き換え。書き換えを行った理由を上長に質問したところ、「てにをはを変えて分かりやすくした」との説明。明らかに内容が変わったステークホルダーフィードバックになっていた。

(3)
書き換え前と、上長が書き換えた内容を照らし合わせ、団体交渉にて人事部に調査を依頼。団体交渉の場にて、人事部としての判断を確認した。

(4)
書き換えの事実については人事部も認めた。一方で、「 良いところ」をネガティブに書き換えたことを容認。更に、「(書き換えがあっても)ステークホルダーフィードバック結果にて、業績評価を行う」と説明。

(5)
上長からの悪意あるステークホルダーフィー���バックについて、以前から組合は確認していた。業績評価への反映やPIPについて改善するよう、組合は人事部に依頼してきた。しかし、誠意ある調査や公平な対応を行われていない。

ステークホルダーフィードバック、360°フィードバックは、被評価者の「良いところ」を更に伸ばし、「伸びしろ」を改善して成長する���めのメッセージです。悪意をもって書き換えることは、成長に繋がりません。むしろ、良いところを打ち消してしまう可能性もあります。

今回の団体交渉における人事部の発言、今回の判断については、次回以降も団体交渉にて確認していきます。

東京管理職ユニオン
ジョンソン・エンド・ジョンソン労働組合

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10月団交のご報告です
是非ご一読ください
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
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組合の功績
様々な働き方がある中、定年後も再雇用でバリバリ働くこともできる会社
再雇用時の給与で『同一労働同一賃金』を実現できている会社は少ないのでは？

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日本国内の影響は？

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え？知らなかった

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ちなみに、4月から継続雇用となる組合員に対し、つい先日4月以降の給与設定を会社からの提示がありました🤩🥰🥳

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2025年4月から雇用機会確保措置が65歳まで引き上げとなります

皆さんの想像している継続雇用（再雇用）の給料は？

①50%以下に減額
②30〜50%の減額
③10〜30%の減額
④労働日数減で結果として減額
⑤昇給なしの現状維持
⑥これまで同様に昇給あり

培ったスキルを60歳超えて会社に貢献した対価は？

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こうなってからでは遅い
事前に組合を過半数確保にて不適切事案を提言していたら変わってたかも？
会社側は組合が提言しても、会社全体とは考えず組合員のみの案件としか扱わない事がある
組合人数が増えれば会社も軽視出来なくなるのに

https://t.co/K9rlY9KC1r

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今日からKOM
明るい未来に、本当に期待をして良いのでしょうか

匿名で良いので、社員皆様の忌憚ないご意見をお待ちしております
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

https://t.co/sTBCUs2inz

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【あれから2年】
また11月11日がやってきました

もう、人を減らさないとコメントされていたはずなのに、未だに退職勧奨は行われています

今回のブログでは、一部の組合員に聞き取りをして載せています
参考にしていただけると幸いです

https://t.co/w8LLSnWeQM

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次回団交の日程調整依頼をしたのですが、年末年始は忙しいとの理由でお断りされました
組合としては精神的苦痛を受けている方々の案件に関して、早急に解決してあげたいのですが、会社側とは考え方が違うのでしょうか
社員を大事にしてあげる会社を、一緒に目指したい…
↓↓
https://t.co/OQO1zE7lY2

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組織改革に伴う内示にて問い合わせが増えてます

様々な所属の方々から問い合わせがありますが、精神的に追い込まれている方も少なくないです
ご希望に添えない案件もありますが、まずは相談してください

問い合わせ窓口を知らない方もおられたので、再度ご案内いたします

https://t.co/sTBCUs2inz

[Google Japan Union @google_jp_union]

本日3月6日、Google Japan Union はグーグル日本法人の団体交渉に関する姿勢に問題があると考え、東京都労働委員会に申立てを行いました。我々は引き続き日本の労働法に則った誠実な交渉と適正な従業員の取り扱いを求め闘います

[梅原 柚 @09umehara]

本当にいい方向に向かっていってほしい。
一���に闘う。

#Google #GoogleJapanUnion
#東京管理職ユニオン #労働組合

⁦@google_jp_union⁩

日本法人が20人に退職勧奨、団交拒否…　「救済を」東京管理職ユニオンが東京都労働委員会に申し立て　：東京新聞 TOKYO Web https://t.co/yXpZ3koQqR

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『今も進行中の退職勧奨』

会社は現在の好業績と将来の大型新薬承認の期待など明るい未来を謳う一方で、恒例とも思える『退職勧奨』は続けているようです

面談に呼ばれ不安の渦中にいる方

『なぜ自分が？』と理不尽に憤る方

まずは皆さんがどうしたいかお聞かせ下さい
我々が全力でサポートします

[ジョンソン・エンド・ジョンソン従業員労働組合 （旧ヤンセンファーマ従業員労働組合） @JanssenUnion]

ポジクロに言及されてますね
我々へ社長からの答えと受け取っています

前向きに今後の期待をしたいと思いますが…
2年も経たずに増員計画への転換をされるのでしたら、あの時にもう少しの我慢が出来なかったのでしょうか
結果、社員の士気��下かってしまったことが残念です

https://t.co/JSj4tAaVhV

[ジョンソン・エンド・ジョンソン従業員労働組合 （旧ヤンセンファーマ従業員労働組合） @JanssenUnion]

第7回 団体交渉の報告

やはり今回も会社側による時間稼ぎを感じました

良い会社（組織）を目��すつもりは無いのでしょうか
現状恥ずかしくないのでしょうか
胸を張って自分の仕事を自慢できるのでしょうか
帰属意識って何なのでしょうか

詳細はアメブロにてご確認下さい

https://t.co/MpYmkEd0OC