Megane(K.Futamura)a.k.a Jill.o

@LammTokyo | LAMM, Inc. Founder / CEO | 経営のための創造社( 代表 | SASI, Inc.( CDO | Studio HEYA(

[Megane(K.Futamura)a.k.a Jill.o @JILO2016]

自分を持て！と言うけど、相対的に自分の価値を捉えている人がほとんど。相対的ならブレるに決まってる。視座が低い人が多ければその低いハードルを超えた価値基準。逆に視座が高い人を目標にすると比較して辛い。自分とは何をいわれても絶対的なんだ。自分なりの目的を果たせばいいじゃないか。

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理解の度合いを確認するのは難しい。楽しそうなことを伝えるのは、おもしろやかっこいいでできるけど、理解をして自分ごと化してもらうのはいかに難しいか。ひとりひとりの願望や嗜好や思考を知らないとできない。時間をかければかけるほどわかり合い目的の実現に近づく。何事も仕込みが大事。

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伝わらないと変化は起こせない。視座が高い人は哲学をわかりやすいように人に伝えようと努めるが、作品にしようとすると途端に���かりづらい表現を好む。作家性を重視するがあまり噛み砕くことを拒む。消費者が気づかない問題を扱い誰にも伝わる表現になっているものが本当に良い作品だと思う。

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人間味を出そう。どんなに立派な人でも情けない部分も未成熟な部分もある。それらを後輩に見せないようプレッシャーをかけ気を張るのも大切だし、思っていること全てを曝け出せばいいわけでもないが、自分そのものを出せば敬意のある指摘をくれる仲間が見つかるものだ。怖がらず受け入れ感���しよう。

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子どもの人生は、親のものではない。でも子どもは自分だけでは生きられないから、人生を決めるためのサポートをしてあげる必要がある。��から代わりに子どもは甘えず自分がやったことに責任を感じるべきだと思う。解決は親が手を貸すとしても責任を負わすことも人生を決めるためのサポートではないか。

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働く理由とは？この問いの答えは主観でしかないので「当たり前だから」「金持ちになりたいから」何でもいいけど、僕は知らない世界のために働いてる。誰がこの世界を作ったのかは知る由もないけど、人は必ず死ぬから残された人のためとか来世のためとかの方が生きている間は有意義。欲も尽��る。

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指導者は人格者であるべき。今は技術は自分でなんとかなる。大切なのはスポーツでも仕事でも向き合い方。プレイヤーそれぞれが目的を考えられるように、そしてヒントを与えられる人が指導者として相応しい。成長スピードは指導者がコントロールすべきでないが我欲のために指導をしている人は急ぎがち。

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人をみくびってはいけない。オリエンは面倒くさがらず、どんな役割の人にも全てを伝えるべき。それにより想像力の幅が増え分かり合え効率化にもなる。なにより各自が自分の要望や目的と重ねて考えることが増えるし、全てを共有することで信頼を伝えることができ、チームの結束力が生まれるのだ。

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騙されたり、いい加減な対応をされたりした時、復讐をすることは自分のためだけにしかならないし、そもそも自分のためにもならないかもしれない。そんな時泣き寝入りするのか、やるべきことはやっておくべきか。基本世が捌いてくれるだろうが、自分は損をしたまま。それも世は認めてくれるんだろうか。

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人格形成の流れ次第では何事も自分にとって紙一重。だから平気で人を騙したり約束を破る人の心理はどういうものだろう？と、この手のタイプの気持ちをわかろうと努めるも結構理解が難しい。そんな行為を繰り返しててしっぺ返しがくるのが怖くないのか？やけくそなのか？

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自分のために生きよう。と言うけど、自分のため「だけ」に生きているわけではない。光合成含め地球上��生物みんなで生きているわけだから、他人（生き物含む）の役に立たなくて成り立つわけがない。だから情けは人のためならず。全員利己的で豊かになるわけないのは少し考えればわかること。

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信頼しても依存すべきではない。自分のことをマネジメントできていて、信頼に値する人間だからこそ、人を頼って相乗効果を産むことができる。それに対して自分ではやらず人がいないと成立しない状態、相乗効果どころかマイナスを与えるのが依存。委ねる部分はほどほどに。

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感情の理由を探ろう。怒っているのはなぜ。泣いているのはなぜ。怒りが湧いた時も泣きそうな時も自分のことを説明ができお互いに分かり合える。自分の感情を押し付けることなく相手にもやさしくできるし、どうしようもなく迸る場合も理解を促せるだろう。何より人の気持ち���察するようになる。

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同じ技術でHiphopやJazzを奏でてもどのカルチャーの人がつくったか感じてしまうように、AIのクリエイティブも必ず空気感が出る。データにない歴史が積み上げた空気も学習するとしたらAIと人が「血の通った���コミュニケーションをする必要があるから、AIを新生物と捉えて共存する時代。

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生命のプログラムは許せるのに、AIは許せないというのは、実は支配されているかもしれない対象が神ならば許せるが、人や人がつくったものからの支配は許せなくて、そんな将来に恐怖を覚えるからなのか？ならばAIが自然現象からはじまったとしたら疑問を持たず受け入れたかもしれない。

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親から助けてもらったから、逆に今助けたいと思う。当たり前のことかもしれないけど、親が子供に投資したことによる見返りだと思う。それこそ見返りを求めて施しているものではないけど、30年スパンでのギブアンドテイクの好事例ではないか。肉親じゃなくても人や社会に対してそうありたい。

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品質レベルをあげるのは何のため？お客様が求めるから？どこまで引き上げる？お客様が満足すればOKという認識では他社がすぐに超えてくるから、末長くお客様は満足させられない。表現は異なるけど、絶対勝てる試合相手にも常に本気で挑まなければ中長期的には負けるだろう。では常に全力で挑む？

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指導者は、チームで尊重し合うことや言葉の持つ力を実感した人以外務まらない。カリスマからトップダウンの指導を受け成果を出し続けた人、自分の力で成し遂げた人���それは素晴らしいが指導者は真逆。自分の言葉の影響を知り反芻し他人の主義や方法に全面的に任せるが責任だけはとる覚悟を持てる人だ。

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「コミュニケーションが少ないから週一は顔合わせよう。最初はめんどくさくても次第に慣れるから」は、逆に目的を果たしていない。慣れてしまわずに常に意味を問いながらコミュニケーションを増やす目的に向かって習慣にしないで噛み締めるのだ。

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「神様がみているからバチが当たる」「よそ様がみているから迷惑がかかる」は、コミュニティ消滅と同時に消え、行動を律するのが難しく徳を積むルーティンがなくなった。そういう人の家や会社の中だけでは、正確な自分の善悪も価値観も価値もわからない。ぜひ今いる���所を外から見てみよう。