駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家

認定作業療法士(OT) | 立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース(LDC)修了(修士)▶︎現LDC事務局 |医療(リハビリ)業界を中心に人材開発•組織開発・リーダーシップ開発支援の活動 |人材育成・コーチング・リーダーシップ・チームワーク・組織づくり・対話の場づくり・マネジメントなど|講演や研修多数

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コースの修了生インタビューとして、取材いただきました！リハビリテーション×人材開発・組織開発・リーダーシップ開発の専門家として立つ決意をした原点・自身の経験・想いにもふれています。よろしければ自己紹介代わりにご一読いただけますと幸いです😊

[立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース(LDC)｜人づくりと組織づくりの大学院 @rikkyo_ldc]

【修了生インタビュー 「患者さんのためにも医療に携わる人たちが活き活きと働ける職場をつくりたい」医療関係者がLDCで学ぶ理由②】
医療関係者のお二人にLDCでの大学院生活を振り返って頂きました。第二弾は作業療法士の駒崎かんなさんにお話を伺います。
https://t.co/WVsPRh8wgB
#立教LDC

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

@nakaharajun 中原先生
ありがとうございます！！執筆の旅を楽しみます！！引き続きよろしくお願い申し上げます。

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

@nagakawa_wb はじめまして。駒崎と申します。フォローいただき誠にありがとうございます��‍♀️！嬉しいです！私もフォローさせていただきました。よろしくお願い申し上げます🙇‍♀️

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

「組織開発研究大全」の1章(第15章)を執筆させていただくことになりました。このような機会をいただき深く感謝いたします。テーマは「作業療法士と組織開発」です。作業療法���野•組織開発分野双方にとって、価値あるものをお届けできるように、執筆活動に励んでまいります。よろしくお願いいたします

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「組織開発研究大全」全60章（上下巻：東京大学出版会）の章立て・タイトル・執筆者の先生方が確定いたしました。
執筆者の先生方には、ご多用中につき、執筆の労をとってくださり、心より感謝いたします。���りがとうございます。本年中に執筆・編集を行わせていただき、2027年夏の刊行をめざします。どうぞお楽しみに！

　　▼

序章　はじめに
（中原淳）

1章　組織開発とは何か
（中原淳）

2章　組織開発の手法：歴史的変遷をふまえて
（東南裕美,齊藤光弘）

3章　人事機能のなかの組織開発
（田中聡）

4章　日本における組織開発の受容：空気を読む文化から言語化を迫る日本の組織開発
（吉田創,齊藤光弘）

5章　組織開発の効果性：マインド面を媒介とした間接効果のメカニズム
（初見康行）

6章　評価と組織開発：評価研究の知見を、組織開発の実践へ
（関根雅泰,島村公俊,増田昌幸）

7章　経営管理論における組織開発の再定位：アイデンティティ・ロストを超えた「変革の管理実践」への回帰
（貴島 耕平）

8章　ヤフーに���ける組織開発の実践：���部推進者によるOD実践がもたらす成果と展望
（中村有沙）

9章　ホスピタリティ組織における自律型組織開発の試み：外部環境変化に適応する「チーム・レジリエンス」向上のプロセス
（松本加奈子,橋場英子）

10章　中小企業における組織開発が業績向上につながるプロセス：製造業A社における3年間のOD実践事例から
（高橋妙子,中村和彦）

11章　社会保険労務士が担う組織開発：労務管理と制度運用を通じた中小企業の組織開発
（薗田直子,齊藤光弘）

12章　教育機関での組織開発Ⅰ：学校における組織開発
（脇本健弘,町支大祐,今辻宏紀,久保海青）

13章　長時間労働是正をめざした大規模な学校組織開発：サーベイフィードバック型の組織開発とそれを促進する管理職研修
（町支大祐,辻和洋,栁澤尚利,中原淳）

14章　想定外に対応できる組織・チームの���体幹」を育む：新人看護職員育成を目的とする看護リフレクション研修を通じた組織開発
（市瀬博基）

15章　作業療法士と組織開発：急性期総合病院リハビリテーション科の組織開発の実践事例
（駒崎かんな）

16章　デジタル庁における組織開発の実践：官民混成組織における組織カルチャーづくりと、日本型組織への示唆
（唐澤俊輔）

17章　経営幹部チームにおける組織開発の実践：企業価値向上に向けた組織能力とは
（高倉千春,齊藤光弘）

18章　専門職組織の組織開発：法律事務所における組織開発を事例として
（高松志直）

19章　地方中小企業における事業転換と組織開発：外部支援との関係性の中で育まれる内部変革力
（志水静香,齊藤光弘）

20章　対話型介入手法の実践と理論：組織における対話的アプローチの体系的検討
���伊勢田麻衣子,廣瀬沙織,齊藤 光弘）

21章　ベンチャー企業の組織開発：ファシリテーション型コンサルティングファームMIMIGURIの事例
（東南裕美）

22章　管理職による組織開発：管理職アイデンティティの視点から
（番匠武��）

23章　管理職育成と組織開発：組織開発実践の中で立ち上がる従業員のVOICE
（杉江美樹）

24章　チェンジエージェントと組織開発：トップダウンを超えた「意味」の翻訳者としてのチェンジエージェントの可能性
（鈴木雅人）

25章　組織パラドックスから見た組織開発の拡張可能性への探求：人・組織の観点に着目して
（齊藤光弘）

26章　対話とリーダーシップ：コミュニケーションとしての対話と心理
（今城志保）

27章　パラドキシカル・リーダーシップと組織開発：矛盾を手懐ける「Both/And」のデザイン
（舘野泰一）

28章　インクルーシブ・リーダーシップと組織開発：組織開発を促進する新たなリーダーシップの可能性
（佐々木孝仁,加藤走,中原淳）

29章　マネジリアル・コーチング（1on1）と組織開発：組織開発に与える効果��検討
（永田正樹）

30章　シェアド・リーダーシップと組織開発：創発的チームプロセスを促進する組織開発の実践
（堀尾 志保）

31章　組織開発における対立・葛藤のマネジメント：場の理論・グループダイナミクスとプロセスワークの視点から
（松村憲,齊藤光弘）

32章　システム論と組織開発：組織のダイナミ���クスをシステムとして捉えることとその意味
（土屋耕治）

33章　チームレジリエンスと組織開発：困難に強いチームの作り方
（池田めぐみ）

34章　組織開発とワーク・エンゲイジメント：理論的接合と実践的展開
（横内陳正,島津明人）

35章　組織開発におけるジョブ・クラフティングの役割：診断型・対話型組織開発と資源・役割クラフティングの理論的架橋
（横内 陳正,櫻谷あすか,高尾義明）

36章　実践共同体と組織開発：二重編みの組織という新たな開発アプローチ
（今井悠資）

37章　越境チームと組織開発：多様化の進むチームに対する、組織開発の発展可能性
（松井孝憲）

38章　人的資源管理によるソーシャル・キャピタル形成：非公式組織の公式化
（西村孝史）

39章　組織学習・組織変革と組織開発：組織学習の土壌づ��りとしての組織開発という活路
（安藤史江）

40章　フォールトラインと組織開発：日本企業における組織の分断と介入
（内藤知加恵）

41章　チームワークと組織開発：優れたチームを支える過程と介入の実証的整理
（縄田健悟）

42章　権力と組織開発：Power overから、Power toへ──複雑な社会課題を動かす組織へ
（大嶋由希子,栗原慎太郎）

43章　ナラティヴ実践と組織開発：行為と意味の風景を往還し、組織のアイデンティティに取り組む
（国重浩一,横山克貴）

44章　リフレクションと組織開発
（山辺恵理子）

45章　グループ・クリエイティビティと組織開発：組織開発の基盤と成果の交差点
（木村裕斗）

46章　社会的弱体化と組織開発：非明示的な他者否定的行為のある職場での組織開発の課題と可能性
（堀尾 志保,保田江美）

47章　リーダーシップ開発と組織開発：分断から統合へ──人的資本と社会関係資本をつなぐ介入デザイン
（加藤走,辻和洋,森祐介）

48章　理念経営と組織開発
（廣川佳子,高尾義明）

49章　新規事業と��織開発：事業を創る組織をいかに育てるか
（田中聡）

50章　日本のファミリービジネス企業における事業承継の組織開発的再検討：承継前後の組織づくりプロセスに着目して
（齊藤光弘,辻和洋,中原淳）

51章　日本企業のM&AにおけるPMIの組織開発的再検討：人・組織の統合プロセスに着目して
（齊藤光弘,東南裕美,中原淳）

52章　人事異動と組織開発：異動後の適応を支える職場の関係性
（伊勢坊綾,保田江美,塩川太嘉朗）

53章　組織開発と異文化コミュニケーション：異文化コミュニケーションに関わる日本国内の組織課題に注目して
（島田徳子,石黒 武人）

54章　データと対話で組織を耕す：HRデータが組織開発の実践をいかに拡張するか
（山崎涼子,佐々木孝仁）

55章　AIと組織開発：診断と対話をつなぐ再帰的実践の設計
（今井悠資）

56章　実践者の組織開発スキルをいかに磨くか？:対談
（小田理一郎,佐宗邦威,泰道明夫,土屋恵子）

57章　大学院でのプロフェッショナル育成:対談

（竹内利英,栗原慎太郎,齊藤優香,小谷野華）

58章　企業における組織開発の普及
（本間浩輔,中原淳）

59章　組織開発の世界的な潮流：対談
（西川耕平,土屋耕治,齊藤光弘）

60章　組織開発の未来：対談
（中村和彦,中原淳）

終章　終わりに
（田中聡,東南裕美,中原淳,齊藤光弘）

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

@motohiro_ 元廣さん
ありがとうございます！「組織開発」市場で作業療法士はじめリハビリ業界の組織開発の実践も発信していけたらと思っております。執筆作業を楽しみながら、これまでの経験もふまえて言葉を綴ってまいります。いつも温かいお言葉を本当にありがとうございます！！

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

作業療法×組織開発の領域は、駒崎さんにお任せします！執筆楽しんでください！

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「組織開発研究大全」全60章（上下巻：東京大学出版会）の章立て・タイトル・執筆者の先生方が確定いたしました。
執筆者の先生方には、ご多用中につき、執筆の労をとってくださり、心より感謝いたします。ありがとうございます。本年中に執筆・編集を行わせていただき、2027年夏の刊行をめざします。どうぞお楽しみに！

　　▼

序章　はじめに
（中原淳）

1章　組織開発とは何か
（中原淳）

2章　組織開発の手法：歴史的変遷をふまえて
（東南裕美,齊藤光弘）

3章　人事機能のなかの組織開発
（田中聡）

4章　日本における組織開発の受容：空気を読む文化から言語化を迫る日本の組織開発
（吉田創,齊藤光弘）

5章　組織開発の効果性：マインド面を媒介とした間接効果のメカニズム
（初見康行）

6章　評価と組織開発：評価研究の知見を、組織開発���実践へ
（関根雅泰,島村公俊,増田昌幸）

7章　経営管理論における組織開発の再定位：アイデンティティ・ロストを超えた「変革の管理実践」への回帰
（貴島 耕平）

8章　ヤフーにおける組織開発の実践：内部推進者によるOD実践がもたらす成果と展望
（中村有沙）

9章　ホスピタリティ組織における自律型組織開発の試み：外部環境変化に適応する「チーム・レジリエンス」向上のプロセス
（松本加奈子,橋場英子）

10章　中小企業における組織開発が業績向上につながるプロセス：製造業A社における3年間のOD実践事例から
（高橋妙子,中村和彦）

11章　社会保険労務士が担う組織開発：労務管理と制度運用を通じた中小企業の組織開発
（薗田直子,齊藤光弘）

12章　教育機関での組織開発Ⅰ：学校における組織開発
（脇本健弘,町支大祐,���辻宏紀,久保海青）

13章　長時間労働是正をめざした大規模な学校組織開発：サーベイフィードバック型の組織開発とそれを促進する管理職研修
（町支大祐,辻和洋,栁澤尚利,中原淳）

14章　想定外に対応できる組織・チームの「体幹」を育む：新人看護職員育成を目的とする看護リフレクション研修を通じた組織開発
（市瀬博基）

15章　作業療法士と組織開発：急性期総合病院リハビリテーション科の組織開発の実践事例
（駒崎かんな）

16章　デジタル庁における組織開発の実践：官民混成組織における組織カルチャーづくりと、日本型組織への示唆
（唐澤俊輔）

17章　経営幹部チームにおける組織開発の実践：企業価値向上に向けた組織能力とは
（高倉千春,齊藤光弘）

18章　専門職組織の組織開発：法律事務所における組織開発を事例��して
（高松志直）

19章　地方中小企業における事業転換と組織開発：外部支援との関係性の中で育まれる内部変革力
（志水静香,齊藤光弘）

20章　対話型介入手法の実践と理論：組織における対話的アプローチの体系的検討
（伊勢田麻衣子,廣瀬沙織,齊藤 光弘）

21章　ベンチャー企業の組織開発：ファシリテーション型コンサルティングファームMIMIGURIの事例
（東南裕美）

22章　管理職による組織開発：管理職アイデンティティの視点から
（番匠武蔵）

23章　管理職育成と組織開発：組織開発実践の中で立ち上がる従業員のVOICE
（杉江美樹）

24章　チェンジエージェントと組織開発：トップダウンを超えた「意味」の翻訳者としてのチェンジエージェントの可能性
（鈴木雅人）

25章　組織パラドックスから見た組織開発の拡張可能性へ��探求：人・組織の観点に着目して
（齊藤光弘）

26章　対話とリーダーシップ：コミュニケーションとしての対話と心理
（今城志保）

27章　パラドキシカル・リーダーシップと組織開発：矛盾を手懐ける「Both/And」のデザイン
（舘野泰一）

28章　インクルーシブ・リーダーシップと組織開発：組織開発を促進する新たなリーダーシップの可能性
（佐々木孝仁,加藤走,中原淳）

29章　マネジリアル・コーチング（1on1）と組織開発：組織開発に与える効果の検討
（永田正樹）

30章　シェアド・リーダーシップと組織開発：創発的チームプロセスを促進する組織開発の実践
（堀尾 志保）

31章　組織開発における対立・葛藤のマネジメント：場の理論・グループダイナミクスとプロセスワークの視点から
（松村憲,齊藤光弘）

32章　システム論と組織開発：組織のダイナミックスをシステムとして捉えることとその意味
（土屋耕治）

33章　チームレジリエンスと組織開発：困難に強いチームの作り方
（池田めぐみ）

34章　組織開発とワーク・エンゲイジメント：理論的接合と実践的展開
（横内陳正,島津明人）

35章　組織開発におけるジョブ・クラフティングの役割：診断型・対話型組織開発と資源・役割クラフティングの理論的架橋
（横内 陳正,櫻谷あすか,高尾義明）

36章　実践共同体と組織開発：二重編みの組織という新たな開発アプローチ
（今井悠資）

37章　越境チームと組織開発：多様化の進むチームに対する、組織開発の発展可能性
（松井孝憲）

38章　人的資源管理によるソーシャル・キャピタル形成：非公式組織の公式化
（西村孝史）

39章　組織学習・組織変革と組���開発：組織学習の土壌づくりとしての組織開発という活路
（安藤史江）

40章　フォールトラインと組織開発：日本企業における組織の分断と介入
（内藤知加恵）

41章　チームワークと組織開発：優れたチームを支える過程と介入の実証的整理
（縄田健悟）

42章　権力と組織開発：Power overから、Power toへ──複雑な社会課題を動かす組織へ
（大嶋由希子,栗原慎太郎）

43章　ナラティヴ実践と組織開発：行為と意味の風景を往還し、組織のアイデンティティに取り組む
（国重浩一,横山克貴）

44章　リフレクションと組織開発
（山辺恵理子）

45章　グループ・クリエイティビティと組織開発：組織開発の基盤と成果の交差点
（木村裕斗）

46章　社会的弱体化と組織開発：非明示的な他者否定的行為のある職場での組織開発の課題と可能性
（堀尾 志保,保田江美）

47章　リーダーシップ開発と組織開発：分断から統合へ──人的資本と社会関係資本をつなぐ介入デザイン
（加藤走,辻和洋,森祐介）

48章　理念経営と組織開発
（廣川佳子,高尾義明）

49章　新規事業と組織開発：事業を創る組織をいかに育てるか
（田中聡）

50章　日本のファミリービジネス企業における事業承継の組織開発的再検討：承継前後の組織づくりプロセスに着目して
（齊藤光弘,辻和洋,中原淳）

51章　日本企業のM&AにおけるPMIの組織開発的再検討：人・組織の統合プロセスに着目して
（齊藤光弘,東南裕美,中原淳）

52章　人事異動と組織開発：異動後の適応を支える職場の関係性
（伊勢坊綾,保田江美,塩川太嘉朗）

53章　組織開発と異文化コミュニケーション：異文化コミュニケーションに関わる日本���内の組織課題に注目して
（島田徳子,石黒 武人）

54章　データと対話で組織を耕す：HRデータが組織開発の実践をいかに拡張するか
（山崎涼子,佐々木孝仁）

55章　AIと組織開発：診断と対話をつなぐ再帰的実践の設計
（今井悠資）

56章　実践者の組織開発スキルをいかに磨くか？:対談
（小田理一郎,佐宗邦威,泰道明夫,土屋恵子）

57章　大学院でのプロフェッショナル育成:対談

（竹内利英,栗原慎太郎,齊藤優香,小谷野華）

58章　企業における組織開発の普及
（本間浩輔,中原淳）

59章　組織開発の世界的な潮流：対談
（西川耕平,土屋耕治,齊藤光弘）

60章　組織開発の未来：対談
（中村和彦,中原淳）

終章　終わりに
（田中聡,東南裕美,中原淳,齊藤光弘）

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

私も参加いたします！作業療法士の皆さんもよろしければぜひです！色々な業界の方が参加される500名超えのイベントです！【リフレクション】について語れる•学べるチャンスはなかなかないと思います。迷ったらぜひ飛び込んでみて(参加してみて)ください〜！ともに学びましょう！！

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「パワーオブリフレクション」スペシャルワークショップ
　参加希望者500名を超えました！（ありがとうございます！）
（700名まで参加希望者を募れるよう、再設定しました）

「何を学ぶか」もさることながら「当日、どんなひとと、学ぶか」は皆さん、気になりますよね！

　参加希望者の分析をclaudeに行ってもらいました。

　これが「見える化」されることで、イベント内容も、
　皆さんの振るまいも変わりますね

ワークショップ・研修の「事前」にAIをいかに活用するか？

教育実験しよう！
面白い時代ですね！

https://t.co/Cri5Cuos4y

【お申し込みはこちら！】
https://t.co/rByjyrapr0

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

人材��発・組織開発のプロフェッショナルを養成する大学院。大学院1年生向け授業の初回は、ワークショップ研修デザイン、ファシリテーションを扱っています。受講生の皆様、お疲れ様です。また中原とともにTeam Teachingをしてくださっている加藤さん、駒崎さんも、お疲れ様です。

今日は島村公俊さんにも御出講いただき、ファシリテーションのうち、特に難しい「Confrontation」についてご講義をいただいています。受講生の皆さんには、学んだことを活かし、自らのワークショップデザインに役立てていただけるものと思います。心より感謝です。

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

本日は研修における【ファシリテーション】をテーマとした授業に同席。①プロとして参加者の内省を深め、深い変容を導く問いを立てること②その問いをどのタイミングで、どこまで踏み込むのか(踏み込みを恐れない！)の重要性を改めて痛感しました。実践あるのみ！サイクルを回していきたいと思います！

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

グループ病院様にて、【マネジメント】をテーマに研修会講師として登壇する機会をいただきました。まだ少し先ですが、こちらのテーマで研修させていただくことにワクワクしております◎受講者の皆さまの心に響き、現場のスタッフの皆さま、さらにその先にいる患者様にも繋がるように準備してまいります

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コースの修了生インタビューとして、取材いただきました！リハビリテーション×人材開発・組織開発・リーダーシップ開発の専門家として立つ決意をした原点・自身の経験・想いにもふれています。よろしければ自己紹介代わりにご一読いただけますと幸いです😊

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

鈴木竜太先生のリーダーシップの考え方や捉え方は、リーダーシップの発揮について悩まれている方にとって心の拠り所になると思います。私自身も鈴木竜太先生の研修会に参加して、リーダーシップの本質を学ぶことができました！本【リーダーシップの科学】と、こちらの動画は本当におすすめです！ぜひ！

[【公式】PIVOT＠ビジネス映像メディア @PIVOT_inc_]

【リーダーシップの科学】
ビジネスマンの必須スキルであるリーダーシップ。リーダーシップを後天的に身につけることはどこまで出来るのか？良いリーダーと悪いリーダーを分けるものとは？神戸大学大学院の鈴木竜太教授に聞いた。

▼動画視聴はこちら
https://t.co/QvTM4GlkQi

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

中原研究室・中原ゼミには

「師弟関係」とか
「お師匠」とか
「お弟子さん」とか
「一門」とか
「学閥」とか

存在しません。

わたしが断固「拒否」します。

そして

「かつての学生さん」たちも
「拒否」すると思います。
それでよろしい！

ある時期に「中原と、ともに、考えた仲間」がいるだけです。　　　　　　

中原にゆかり（Yukari）のあるひとびとが
いるだけ。

達者でな。
それぞれの領域でご活躍ください！

そして人生はつづく

中原さんより

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

@FujiiJumbo いつもありがとうございます！また岡山県にお伺いできるように頑張ります😊！

[藤井 ジャンボ ＠OT, 認定ハンドセラピスト @FujiiJumbo]

#岡山OT学会
教育講演担当の駒崎先生の立教大学大学院LDCのインタビュー記事！
先生の感じる作業療法における人材開発の課題、それに向けての想いなど語られてます

今も実際の施設での介入をされていて結果を出されておられます

職場内人材・組織開発にお悩みの岡山勢の皆様、ぜひコンサル依頼など笑

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

@motohiro_ 先日は素敵な機会をいただき、本当にありがとうございました！感動的な味わいが連続するお料理にただただ圧倒されるばかりでしたが、皆さまと深くお話しできた経験は、私にとって忘れられない財産となりました。またお会いできる日を大変楽しみにしております！引き続きよろしくお願い申し上げます🙇‍♀️

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

先日、元廣様はじめ、スタッフの皆様と素敵な会食の機会をいただきました。至高のお料理を囲みながら、今後に向けたお話もでき大変充実した時間となりました。多くの視座・視点をいただきましたので、力をつけてまたお会いできるように、日々精進してまいります。この度は誠にありがとうございました！

[元廣 惇｜Atsushi Motohiro @motohiro_]

この3日間は東京（港区、文京区）でお仕事をしておりました。

立教大学で組織開発やリーダシップについて教育を行っている駒崎さん @K0000000MA や大規模医療法人グループの理事長の方などとビジネスミーティングや会食などを楽しみました。今後の大きな展開も見えたので非常に楽しみです。

また、個人的に再来したかった麻布台にある金子シェフ（TVチャンピオンのスープ部門のチャンピオン）のお店「ichiryu」にお邪魔して、今シーズンの「桜の冷製スープ」を頂きました。

仕事柄、全国で美味しいものを食べて回っている方だと思いますが、ここのスープは言葉にできない感動的な逸品です。また東京に行く際は友人とちょくちょく伺おうと思います。

[駒崎かんな | リハビリ×人・組織・リーダーシップの専門家 @K0000000MA]

私が勤務している立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コースでは年に1回教職員が一同に集まり、在学生からのフィードバックをもとにコース運営・改善について話し合う機会を設けています。”全員”で課題を受け止め、”全員”で課題解決に向けて真剣に話し合います。記事もぜひご覧くださいませ！

[立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース(LDC)｜人づくりと組織づくりの大学院 @rikkyo_ldc]

【出会いと別れが交差する春の1日：LDC教職員ミーティング、アラムナイ交流会、謝恩会】3月中旬コース改善について話し合う教職員ミーティング、アラムナイによる交流会、修了予定者による謝恩会が行われました。LDC関係者が立教大学に集う一日の様子をお伝えします https://t.co/6MfBUt758G
#立教LDC

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

【教員もリフレクションし、コースを改善する！】

立教大学大学院LDCコー��・教員リフレクション会議
「AI powered 大学院」めざして、議論を深めます！
教職員・スタッフの皆様、ありがとうございます

立教大学大学院LDCコースでは、AIをカリキュラムに取り入れる教育実験（Educational Experiment）を繰り返しています。メリットも多々ありますが、課題も生まれています。ひとつひとつ向き合っていきます。