神田外語キャリアカレッジ（KGCC）

神田外語グループを母体に企業やビジネスパーソンを対象とした英語や語学研修（外国籍社員向けの日本語、中国語等）、異文化プログラムを提供。ボーダレスな業務推進とグローバル人材育成をサポートしています。ビジネス英語や英語力アップのお役立ちコンテンツも好評配信中！お問い合わせ、詳細は下記ＨＰまで ↓↓

[神田外語キャリアカレッジ（KGCC） @Kanda_KGCC]

インド人社員の研修・マネジメントは、曖昧な指示を排し納期を絶対的な数値で合意する訓練、遅延の兆候を即座に論理報告させる「型」の習得、JLPT等の定量的な評価制度の設計が有効です。「インディアン・タイム」を乗り越え即戦力化するコツを解説中https://t.co/EsolU9fpMp

#外国籍社員 #日本語研修

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公益財団法人英語検定協会様のホームページにイン���ビューが掲載されました！
校長山崎、セールス＆マーケティングチームの岡本と平松のインタビュー記事が掲載されました。

▼こちらから
https://t.co/RGgNCsQjtC

#ビジネス英語 #英検 #英語学習

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インド人社員の研修は、「空気を読む」文化を非言語の通信プロトコルとして仕様書のように明文化する手法や、議論を円滑にするクッション言葉、首を横に振る独特の「Yes」の仕草の解説など、文化をシステムとして伝えるアプローチが有効です。https://t.co/3TQuyJ3v3g

#外国籍社員 #日本語研修

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インド人IT人材への研修は、英語を介して日本語を論理分解する指導、曖昧な表現の背景にある理屈の解説、仕様書解読やバグ報告など実務に直結した「型」の訓練が有効です。知的好奇心を刺激する教育法を詳しく解説中。
https://t.co/KUZvB1XkJ0

#外国籍社員 #日本語研修

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インド人社員の研修は、ヒンディー語と日本語の「語順の共通性」をデータで示して自信を植え付ける手法や、日本の商習慣をキャリアの武器として捉えさせるアプローチが有効です。理系脳に響く教育法を詳しく解説中。https://t.co/I075aIBGTO

#外国籍社員 #日本語研修

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ミャンマー人社員への研修は、彼らの義理堅い性質から長期定着に繋がり、採用コストを削減します。また、驚異的な学習スピードが周囲の刺激となり、組織全体の生産性を高める「人的資本投資」の戦略を詳しく解説中。https://t.co/7LR9LyYDML

#外国籍社員 #日本語研修

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ミャンマー人社員はベトナム人等に比べ控えめなため、個別に意見を求める配慮が必要です。協調性が高く組織の潤滑油となる強みを活かしつつ、頭を触る等のタブーを避けるマネジメント術を詳しく解説しています。https://t.co/EPo74YFskk

#外国籍社員 #日本語研修

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ミャンマー人社員の定着には、貢献や善行を評価する「徳を積む」価値観への配慮、一人で悩みを抱え込むサイレント退職を防ぐ面談体制、日本語の向上を送金増に直結させる手当設計など、心理と報酬の連動が有効です。https://t.co/TRGFNMfz95

#外国籍社員 #日本語研修

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ミャンマー人社員の研修は、大声での安全確認を促す製造業向け訓練、天性の優しさを共感フレーズに変換する介護向け指導、悪い報告も結論から淡々と伝えるＩＴ向け報連相など、職種に合わせた現場適応術が有効です。https://t.co/aSB61RNqnA

#外国籍社員 #日本語研修

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ミャンマー人社員の研修は、助詞の使い分けを大量の例文とリズムで覚える手法、敬語の「型」を反射的に口に出せるロールプレイング、指示を自分の言葉で言い換えさせ理解のズレを防ぐ訓練が即戦力化への要諦です。https://t.co/f7RUlOJZ0F

#外国籍社員 #日本語��修

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【ミッション型研修（Mission:Global）修了生を集めた同窓会が開催されました】

受講した時期や国・都市が違っても、同じ研修を受けた人たち同士を「MISSION Masters」と呼んで、定期的��同窓会を行うようになり、今回は60名以上の方にご参加いただきました！
https://t.co/FK4RzKEJ0v
#海外研修

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ミャンマー人社員は日本語と語順が近く習得が驚異的に早い一方、真面目で内気なため質問を遠慮する傾向があります。母国の情勢不安による心理的負担にも寄り添い、潜在能力を現場で引き出す研修法を詳しく解説中。https://t.co/1kakBd02Rp

#外国籍社員 #日本語研修

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ネパール人社員の研修成功事例として、受入側と価値観を共有し離職率を５％以下に下げた製造業や、遠慮を排した対話術で開発の手戻りを４割削減したＩＴ企業など、生産性を高める投資効果を詳しく解説しています。https://t.co/QVFeU1R74B

#外国籍社員 #日本語研修

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ネパール人社員の強みである高い専門性を活かすには、語学力による過小評価を防ぐ配置、受入側の「やさしい日本語」習得、相互理解���深める対話の場作りが不可欠です。教育格差を埋める戦略を詳しく解説中。https://t.co/FHfJ4km7II

#外国籍社員 #日本語研修

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ネパール人社員の定着には、挑戦を評価する加点方式の導入、重要な宗教的祝祭日への柔軟な休暇配慮、語学力の向上を技能手当や昇進へ反映させる明確な基準作りが有効です。長期活躍を促す評価設計を詳しく解説中。https://t.co/sFouvTz4Hj

#外国籍社員 #日本語研修

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ネパール人社員の研修は、高い英語力を活かして日本語を論理的に解説する手法や、ヒンドゥー教のタブーへの配慮、言葉の背景にある理由を説明する納得感重視の指導が有効です。早期戦力化のコツを詳しく解説中。https://t.co/vRP1A9A2T0

#外国籍社員 #日本語研修

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ネパール人社員が活躍できない原因は、自尊心の高さから不明点を言えない心理や、目上への敬意を示す「沈黙」の文化、家族や信仰を優先する価値観の乖離にあります。心のすれ違いを防ぐ研修手法を詳しく解説中。

https://t.co/GNl44hRhFP

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ネパール人社員が活躍できない原因は、自尊心の高さから不明点を言えない心理や、目上への敬意を示す「沈黙」の文化、家族や信仰を優先する価値観の乖離にあります。心のすれ違いを防ぎ活躍を促す手法を詳しく解説中。
https://t.co/tWpDitsaTx

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ベトナム人社員のミスを防ぐには、指示の復唱を求めて「はい」の真意を確認する技術、プライドを傷つけない「サンドイッチ法」の指導、改善を促す未来志向の問いかけが有効です。現場の対話術を詳しく解説中。https://t.co/pyW3a56OXh

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ベトナム人社員の特化型研修は、仕様の誤解をなくす質問術で手戻りを防ぎ投資対効果５倍を達成したＩＴ企業や、受入側の意識改革とセットで離職率を５％へ下げた製造業など、劇的な経営改善をもたらします。https://t.co/OMi67Aw6LG

#外国籍社員 #日本語研修