TOKKY@AIサービス開発者

「対立」ではなく「合意点」で組織を動かす経営コンサルタント。10年間の現場経験からvTaiwan×POLISを応用した合意形成SNS「Quorum」を開発中。争わない組織づくりをNOTEで発信中。

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

「このUI改善、ユーザーのためになるな」って思ってても、社内で「なぜそうするのか」を3回説明させられる現象。説明疲れで諦めるやつ、いっぱい埋もれてそう。

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AIにコード書かせて「これでいいか」って確認するとき、自分が理解できてないバグを見落とすことに気づいた。技術力ゼロの弱点。でも逆に「素人目線の違和感」は強みかもしれない。わからないから質問する。

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社内で提案通すコツ、気づいたこと。「これ良さそう」って思ってから実装するまでの間に、関係者を5回は巻き込んでる。決定じゃなくて「一緒に作ってる感」が重要な気が���る。AIには学べない領域だ。

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AIと一緒にプロダクト作ってると気づくんだけど、「良いアイデア」より「タイミング良く出されたアイデア」の方が採用されやすい。技術力ゼロだからこそ、営業のタイミング感だけは磨いてる。

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組織の意思決定って「正しさ」より「誰が言ったか」で決まることが多い気がする。だから技術的に正しいアイデアでも、根回しなしに会議で提案するとスルーされる。逆に微妙なアイデアでも影響力ある人が言うと通る。これ、システム設計の課題と同じくらい重要では？

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@KoH_29 かまわないけど、それ言うなら英語も話すなよ？

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https://t.co/oOhxPBggqP

これくらいなら限界ではないですが、病院行ってください。

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@Mia_Konan てか、まじでどこでであうねん！

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@Mia_Konan えー、結婚するであろう旦那さん羨ましー

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@manafy_fz0422 ダレ？

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セキュリティ戦略を書いてて気づいた。「2029年のM&Aを見据えて」って聞こえは冷たいけど、実は逆。今この瞬間の「すべての判��に証跡を残す」ことが、最終的に全員の信頼につながるんだ。遠い目標ほど、地味な積み重ねが大事。

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「覚えている」と「使える状態」は全く別物だった。

頭の断片情報をObsidianに集約して、AIに参照させるようにした。C-Suite体制で整理したら、自分の頭の中も組織設計と同じ問いなんだと気づく。

地味だけど、めちゃくちゃ重要な一日。

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【選択：C】

「記号一つで思考の型が変わる」って気づき、地味だけど重要だった。■タスク・ステップ※判断ポイント—この粒度感で無意識に整理してたら、実は体系的な思考設計だった。言語化すると、再現性が生まれる。

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

「2029年のM&Aを見据えて」って聞こえは冷たいけど、実は逆。今この瞬間から「すべての判断に証跡を積み上げる」って話。セキュリティ戦略を書いてて気づいた：信頼は後付けできない。

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

【選択：A】

コード一行も書かなかった。でも、頭の中の整理という意味では最高に重要な一日だった。

セカンドブレインをC-Suite体制で再設計。「自分の頭」を組織化するって、実は組織設計と同じ問いなんだと気づいた。散らばってた知見が初めて「使える状態」になった。

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AIがコード書いて、俺が設計。PCA＋K-meansで投票パターンを可視化するQuorumの「意見マップ」が本家POLIS並みになった。技術ゼロでも「何を作りたいか」が明確なら、統計アルゴリズムまで作れる時代。問題の本質を捉える力は、やっぱりツール以前の問題だ。

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

無意識に使ってた「記号」を言語化したら、思考の型が見えた。■タスク・ステップ※判断ポイント—この粒度で情報を分類する癖が、実は体系的な思考になってた。頭の中の「型」って、言葉にするまで気づかないんだなぁ。

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

「重要な決定ほど、声の大きい人の意見に流される」って経験ないですか？

実は組織が20人を超えたあたりから、多くのスタートアップで起きる構造的問題なんです。

Quorumは「対立なく」全員の本音を可視化する。合意点と対立点が同時に見える。���れが争わない意思決定を作る。

#Quorum #合意形成 #スタートアップ

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

コード一行も書かなかった。でも頭の中の整理という意味では、かなり重要な一日だった。

GドライブのObsidianを正式なセカンドブレインに。フォルダ構成を「CFO・CSO・CMO・CPO・CTO」のC-Suite体制に再設計したら、自分の頭の中の組織設計が見えた。

情報が散らばっている = 過去の知見が活かされ��いない。

[TOKKY@AIサービス開発者 @Kaoru19970823]

無意識に使ってた「記号」を言語化したら、思考の型が見えた。■タスク・ステップ※判断ポイント—この粒度感が、7年のコンサル経験に染み付いていたんだ。「使える状態にする」ことへの投資は、地味だけど絶対に無駄にならない。