Kienbaum

We are a progress company – for people & organisations. And this is what we excel at: bringing potential to life.

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"Wir haben ganze Arbeitsbereiche, in den wir den Arbeitskräftemangel nur ausgleichen können, wenn wir aus dem Ausland Menschen finden, die in den Bereichen tätig sein wollen," findet Dr. Katrin Krömer, Vorständin Ressourcen, @Bundesagentur für Arbeit, deutliche Worte. #PPLCON

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Auch Führung ist im Wandel. Früher lag die Verantwortung beim Chef. "Heute ist der Anspruch ein völlig anderer. Die Nachwuchsgeneration erwartet, dass die Führungskraft Verantwortung teilt", sagt Dr. Sebastian Biedenkopf, Vorstand Personal, Risikomanagement & Recht, @Fresenius.

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Prof. Dr. Claudia Peus, Vizepräsidentin und Gründungsdirektorin TUM Institute for LifeLong Learning, beendet ihren Impuls mit den Worten: "Die Technologie ermöglicht uns vieles. Wir wollen sie so nutzen, dass sie dem Menschen dient. Deswegen sind Werte ganz wichtig als Kompass."

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@Porsche setzt als Antwort auf den Arbeitskräftemangel auf Re- und Upskilling. "Auch mit unserem guten Namen werden wir auf dem Arbeitsmarkt nicht alle Talente finden. Wir müssen schauen, dass wir diese intern finden," so Andreas Haffner, Vorstand Personal- & Sozialwesen. #PPLCON

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Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, berücksichtigt die @DB_Bahn verschiedene Faktoren wie das Stärken der Mitarbeitendenbindung und Reduzierung von Fluktuation. @KerstinWagner_1 , Executive VP Talent Acquisition, meint: "Das beste Rekrutieren ist immer das Halten." #PPLCON

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Bettina Dietsche, Chief People and Culture Officer, @Allianz, über die Digitalisierung: "Je mehr wir die Technologie als Teil unserer Transformation verstehen, desto mehr werden wir die Dynamik der Mimtarbeitenden erleben. Das wird am Ende den Unterschied mit Kunden ausmachen."

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Alexander Birken, CEO der @OttoGroup_Com , stellt heraus: Transformation muss gelebt werden. Die Lösungen von Problemen müssen aus dem Unternehmen heraus direkt von Mitarbeitenden kommen. "Die Zeiten, in denen nur die CEOs die Antworten kennen, sind lange vorbei." #PPLCON

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@CarlaEysel , Vorstand Personal und Pflege der @ChariteBerlin, betont, die Erwartungen der Mitarbeitenden an das Unternehmen müssen berücksichtigt werden. "Die Aufgabe von HR ist es, den Mitarbeitenden zu ermöglichen, ihre Werte tatsächlich im Unternehmen leben zu können."

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"Digitalisierung wollen wir nutzen, um unsere Kapazität auf die strategischen Themen innerhalb von HR richten und gleichzeitig näher am Menschen sein zu können", so Markus Fink, Executive VP and CHRO bei @Infineon , über unterstützende digitale Tools im HR-Bereich. #PPLCON #HR

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Erika Rasch, Senior VP Human Ressources People and Culture bei @BoschGlobal , sagt über die Wichtigkeit der richtigen HR-Strategie: "In einem candidate driven market ist es die Einstellung zu Kandidaten, die über die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens entscheidet."
#PPLCON

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Prof. Dr. Walter Jochmann hat HR-Verantwortliche gefragt: "Was wünscht ihr euch vom CEO?" Die Antwort: Sie wünschen sich, dass People- und HR-Themen stärker in der Unternehmensstrategie verankert sind. #PPLCON #HR

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Wie man künftig (noch) Talente gewinnen und binden kann und welche Zukunftskompetenzen wir fördern müssen, darüber sprechen wir heute auf der 𝗞𝗶𝗲𝗻𝗯𝗮𝘂𝗺 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻.
👉 Seien Sie dabei: https://t.co/VUTvWllkTj

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❓Sollten wir die HR-Funktion neu denken?
@WalterJochmann & @FrankSteinJun zeigen Perspektiven für die #PeopleCompany auf und beschreiben, warum das Konzept kein neues Strukturmodell, sondern ein dynamischer Entwicklungsprozess ist.

👉Jetzt lesen: https://t.co/gsIj0XpxlU #HR

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Die #Kienbaum #PPLCON 2023: Unter dem Motto „THE FUTURE OF“ widmen wir uns der Zukunft des People-Management. Denn: In Zeiten von Polykrisen rückt der Faktor Mensch als Erfolgsfaktor der Transformation in den Fokus.
Jetzt kostenfrei anmelden: https://t.co/3P0QdGQmpg
#HR

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Steigende Energiepreise und Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig wünschen sich Arbeitnehmende höhere Löhne. Wie gehen Unternehmen damit um? Nils Prüfer und Dr. Michael Kind stellen die Ergebnisse einer Erhebung vor:https://t.co/8YtWVP4StO

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💬 „Ich führe potenzialorientiert, d. h. ich schaue, wie ich Mitarbeitende unterstützen kann, ihre Potenziale zu heben“, sagt Martin Zoller, Vorstand bei der @dwpbank in unserer "Making The Difference"-Reihe.

👉 Zum Interview: https://t.co/bbkpIejcEY

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🎉 5 Talks, 1 neue Studie und 2,5 Stunden spannender Live-Stream – das war Brave New Work.

💻 In unserem Online-Rückblick haben wir die Aufzeichnung der Sessions, Fotos und unsere "Brave Leadership" Studie zusammengestellt: https://t.co/ntWHpV8nSr

#BraveNewWork #Leadership

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Offene Kommunikation ist wichtig, um Erwartungshaltungen auszutauschen. Schiedsrichterpionierin Bibiana Steinhaus-Webb teilt Erfahrungswerte aus der Führung im Sport. „Wir sorgen für Fair Play auf dem Spielfeld, umso wichtiger, dass wir das Fair Play auch selber leben.“

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@anahita_thoms, Partnerin bei Baker McKenzie, betont die Relevanz von Durchhaltevermögen bei Zukunftsthemen. Unternehmerisch sollte Nachhaltigkeit Chef:innensache sein und holistisch verstanden werden. Dabei sollte der CEO Treiber bei der Umsetzung sein.

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„Was interessiert mich die Vergangenheit. Der Wert eines Unternehmens liegt in seiner Zukunft.“ Dr. Christoph Bauer erzählt vom Unternehmensumbau der DuMont Mediengruppe. Um sich nun auf neue Themen konzentrieren zu können, seien die richtigen Menschen im Unternehmen wichtig.