コウ｜元社長秘書×LINE運用

企画営業×編集×社長秘書の経験を活かし、伝わる配信と導線づくりをサポート｜公式LINEアカウント・Lステップ配信文章・導線整理・事務サポート対応｜旅好き3児ママ(8,5,3歳)｜静岡

#逃げ切りエクスプレス 5期生

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@nana_pajamama ママが倒れても回る仕組み…！
理想の家庭そのものです🥹✨
フォローさせていただきました。よろしくお願いいたします☺️

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

LINE公式アカウントやLステップは、あくまでツール。

設定するだけでは課題解決にはならない。

大事なのは機能を覚えることではなく、どう活かすか。

学べば学ぶほど、引き出しの大切さを感じる🌿

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@writer_yoshino 無料修理もすごいですが、「次もここで買おう」と思わせる対応も素敵ですね✨

目先の利益より信頼を積み重ねる。

忘れずにいたいすごく大切な視点だなと思いました🙌✨

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@Saekakeibo まさに！母親の心の余裕って家族にも伝染するので、目には見えないけれど大切にしたいなって思います😊✨

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@_chiaki_design 小さな一歩でも、とにかく止まることなく前に進み続けられる人でありたいと思います✨
素敵なお言葉をいただき、ありがとうございます🥰

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@insta_shima 分かります😂

私も最近、「これならすぐできそう」が全然すぐじゃないことばかりです。

でも実際に手を動かしてみないと見えないことも多いので、経験への投資だと思って「やってみる」を優先するようにしています🙌✨

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

「ママだから」が邪魔になる時がある。

時間がない。
思うように進まない。

そんな時、子育てを言い訳にしたくなる自分もいる。

でも本当に変えたいのは環境じゃなくて、自分自身なんだと思う。

今日もできることを一つずつ。

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@saori_mkt キレイなひまわりですね💕🌻

大きな変化ばかり求めてしまいがちですが、結局は小さな積み重ねなんだなと改めて思いました☺️

私も「今日だけやる」精神を続けていきたいと思います🙌✨

今日もお互いやり抜きましょうー💪

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@Saekakeibo 小さな工夫で子どもたちを怒らなくて済むって素敵です🥹

家庭でも仕事でも、心の余裕を生み出す仕組みづくりって大事ですよね🙌✨

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@nico_work24 やり方そのものではなく、順番を変えるって実は大事ですよね👀

つい新しい方法を探したくなりますが、今あるものを見直すだけで大きく変わることもある。

特に朝の10分って、その後の1日の余裕につながるのでかなり大きいです☺️✨

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@oripeipay まさに急がば回れ、ですね😂私も子どもが小さかった時は熟睡するまでよく粘りました！

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

つい伸びる投稿やフォロワー数に目が向きがちだけど、本当に大切なのはその先。

SNSを資産にするか、消耗戦にするかはこれからの積み上げ次第。

目先の数字だけに振り回されないようにしたい💪

[さこ社長@Brain代表（ユーザ数36万人突破！） @sako_brain]

枝葉のSNS運用テクニックに踊らされる前に、まじでこれだけ意識して欲しい。

これさえ意識できたら、中長期で見たら必ず伸びるし、稼げるし、ファンも増えるから。

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@ryukke まさに。経験値と引き換えに慎重さを手に入れていく30代…🫣

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

今までの仕事で好きだったのは、営業することでも、秘書業務をこなすことでもなく

どうしたら売上が上がるか。
どうしたらもっと喜んでもらえるかを考えることだった。

向かい合うというより同じ方向を向いて一緒に試行錯誤する

だからこそ本音で言い合うこともあったけど

またそんな仕事がしたい

[ゆりえもん👩‍💻適材適所ナビゲーター @irodorimemory]

経営者が本当に求めているのは

× サポートしてくれる秘書
◎ 同じ目線で考えてくれるビジネスパートナー

思考や価値観を理解し、相手と「向かい合う」のではなく「同じ方向を向く」ことが大事です。

提案も「提案を受け入れてほしい」からするんじゃなくて、「一緒に前に進んでいく」ためにやる。

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

@asami_05work 「人と比べるより昨日の自分より前へ進む」

あささんと同じく、子育てしながら挑戦中の身なので心に響きました✨

すてきなお言葉ありがとうございます。

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

最近「できないこと」がたくさん見つかる。

前は落ち込んでたけど、

学び始めたからこそ課題が見えるようになったのかもしれない。

成長痛だと思って進みます🌱

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

何が最適な解決策なのかを考える視点を持ちたい🌱

それにしても@ai_security_CT さんの発信はいつも学びだらけです✨

[コウ｜元社長秘書×LINE運用 @Kou_amn]

学び…👀✨

大切なのは「AIを導入すること」ではなく、その会社の課題解決に本当にAIが必要かどうかを見極めること。

つい「AIを使えば解決できる」と考えてしまいがちだけど、まずは課題や業務を整理することが先。

AIも課題解決のための選択肢の一つ。

AIありきではなく、

[茶木 孝晃｜AI × セキュリティ @ai_security_CT]

本来は、
業務棚卸
↓
業務改善
↓
DX
↓
AI活用

の順番だと思っています。

DXすらできていない状態でAIを導入しても、結局は非効率な業務フローをAIで無理やり回すだけになりがちです。

その結果、
・AIを入れたのに業務が楽にならない
・思ったより効果が出ない
・現場が混乱する

という話になります。

最近はAIブームもあって、
・Claudeを導入しましょう
・OpenAIを導入しましょう
・AIエージェントを作りましょう

という提案をよく見かけます。

ただ、私が気になっているのは、そこにセキュリティの視点が抜けているケースが非常に多いことです。

AIを導入するということは、
・どの情報をAIに渡すのか
・顧客情報は含まれていないか
・権限管理はどうするのか
・利用規約や法的リスクは問題ないか
・万が一の事故にどう対応するのか

まで考える必要があります。

しかし実際には、
「とりあえずAIを入れましょう」
で終わっている提案も少なくありません。

私はAIセキュリティ顧問として関わる際、まず業務の棚卸から行います。

そして、
「これはAI化するべき業務なのか」
を最初に考えます。

実際にAI化の相談をいただいても、
「その業務であればAIを使わなくてもシステム化で解決できます」

「kintoneやSalesforceで十分です」
「既存のSaaSを組み合わせた方が安全です」

と提案することも珍しくありません。

AIは万能ではありません。
AIはあくまでツールの一つです。

kintoneもSalesforceも社内システムもAIも、すべて課題解決のための選択肢です。

だからこそ本当の顧問やコンサルの役割は、
「AIを売ること」
ではなく、
「その会社にとって何が最適かを判断すること」
だと思っています。

DXも、AIも、セキュリティも。
全部まとめて考えて初めて、本当の意味で企業の成長につながるのではないでしょうか。