台湾出向から戻った半導体製造装置マン

回路設計してたけど最近は半導体の電装設計やら現地立ち上げ。2022/8より台湾出向マン。2024/7まで台南にいてそこから、新竹。 2025/9から本帰国を果たした者。パブリックエネミー所属だけど最近踊っていないヒト。1児の父。

[台湾出向から戻った半導体製造装置マン @Ksk0728]

@yousannnn 昔電車で胸筋ピクピク練習してたら筋肉痛になったっていうモビさんの話思い出した

[… @hirosetakao]

メモリー各社の��ロスマージン見てみろ！（笑）
これ見て何も感じないのは…ビジネスマンとして失格！

俺なら、客の手前、こんな数字は絶対出せない🤣

赤字経営がすっかり染み付いたメモリー企業ならではの、不感症経営。

[台湾出向から戻った半導体製造装置マン @Ksk0728]

＠mugishinpeeei

[Emanuela @Ema_onlyyuzu]

この2枚を並べて見ると鳥肌が立つ…🔥

トランス・クジャを思わせる真紅の衣装に、あの鋭い眼差し。

ただゲームの曲で滑るだけじゃなく、その世界観まで氷上で表現してしまう羽生くん、本当にすごい 🥹

[Emanuela @Ema_onlyyuzu]

この2枚を並べて見ると鳥肌が立つ…🔥

トランス・クジャを思わせる真紅の衣装に、あの鋭���眼差し。

ただゲームの曲で滑るだけじゃなく、その世界観まで氷上で表現してしまう羽生くん、本当にすごい 🥹

[台湾出向から戻った半導体製造装置マン @Ksk0728]

@mugishinpeeei 完全にクジャである

[システム翻訳の速水 @FlushArchitect]

ガチでオードリー若林の言う通り、聞き上手になって信頼を得たいなら、まずは自分の事をもっと理解しろ。人の話を聞いてるつもりでも、無意識に自分の価値観で判断してしまう。相手の意見にイラッとしたり、つい正論で否定したくなるのも、自分のコンプレックスを刺激されてるだけかもしれない。自分が何に傷ついて、何を大切にしてるのかわかってれば、相手の言葉にいちいち振り回されなくなる。自分の感情すら理解できない人間が、他人の本音なんて理解できるわけない。

[ばりすた☕️脳神経内科医 @bar1star]

FF9のクジャ戦じゃん
衣装もオマージュしてるし

観客に通じてるんかこれ

[電機くん @denkikun_stepup]

←SpaceXのロケット爆発後
→Twitter買収後
現場に出向いてエンジニア達と対話して自社の目指すビジョンを説明、共有しているCEOやCTOが日本企業にどれだけいるのだろうか

[ずっと好きな動画 @BananaJumbo_112]

真空ジェシカ史上最高のネタ

この年の真空ジェシカ
２本とも面白かった

コレが負けた理由が今でも分からん

[ᴄᴏᴢʏ @cozartii_]

Insane

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

「受注悪くなる要素ない」　レーザーテック社長、見えてきた強気のワケ
https://t.co/vXjuCHuoGP

[ガオ猫さん @gaonecosan]

てか、ビッグニュースじゃね？

東大の総長とかよりすごくね？？

マスコミは大きく報じるのかな？

[じゅんいちろう｜物語る建築士 @PapalotX]

めいろまさんのこのポスト、マジで身も蓋もない答え合わせになっちゃってるんですよね。
ウクライナのドローン攻撃でロシア大手ヤンデックスのデータセンターが相次いで落とされた途端、X上のスパムや対立煽りアカウントの投稿が激減したって話なんですけど、��ジでリプ欄に群がっていた大量の中国アカウントの罵倒リプまで一緒に消滅したの、ホント笑えない答え合わせなんですよね。

[野党監視委員会 @yatoukanshi]

高市さんがベトナムと外交しました
直後…

ベトナム政府
「日本で違法に残留してる諸君、我々はオコだ��ど平気？本気出そうか？」

残留ベトナム人
「やべぇぇぇー‼️急げ‼️」

高市さん外交上手すぎないか⁉️

[ひろゆき @hirox246]

おいらが日本のオンライン投票に反対する理由がコレ。
中国とロシアに投票を改竄されまくっても気付かない。
仮に官僚が気付いても、内閣が責任追及されないように忖度して揉み消す。

[台湾出向から戻った半導体製造装置マン @Ksk0728]

これは意識したい話だ

[Race 🕊️ @multiplanet1]

A retired NASA engineer who had worked on the Space Shuttle program for 25 years was hired by SpaceX at age 62. He described the first week as the most disorienting experience of his professional life.

At NASA, a design change required 3 meetings, 2 committees, a review board, and 6 to 18 months of documentation. At SpaceX, his new supervisor said "if it works, build it. If it doesn't, change it by Friday."

He sat at his desk after the first day and called his wife. He told her he felt like a man who had been swimming with ankle weights for 25 years and someone just cut them off. He could move. He could decide. He could build something in the morning and test it in the afternoon. The constraint that he had accepted as the nature of aerospace engineering turned out to be the nature of bureaucracy.

Within 6 months he had contributed to more design iterations than he had completed in his last 5 years at NASA. Not because he was working harder. Because the time between having an idea and testing the idea collapsed from months to hours. The same brain. The same knowledge. A different operating system.

He described a specific moment where he proposed a modification to a Raptor engine component. At NASA, the proposal would have entered a queue. At SpaceX, the modification was machined by the end of the day and tested by the following morning. He watched his idea become a physical object in 18 hours. At NASA, 18 hours would not have been enough to schedule the first meeting to discuss whether to schedule a meeting.

He told an interviewer: "I didn't get smarter when I went to SpaceX. I got faster. The intelligence was always there. The system was in the way."

The difference between SpaceX and NASA is not talent. NASA has extraordinary talent. The difference is the time between a thought and a test. SpaceX compresses it. NASA elongates it. The same engineer produces 10x more at SpaceX than at NASA because the bottleneck was never the engineer. It was the meetings about the meetings about the work.

[台湾出向から戻った半導体製造装置マン @Ksk0728]

この考察はエグい。

[black（黔騎士) @blackright0]

トヨタの「なぜなぜ分析」をやろうとしたら、インド人の先輩に「Whyを連発すると全員が自己防衛モードに入って真実が消える」って止められた。

今、コンサルが持ち込んできた「AIなぜなぜ分析」も、社員がAIに保身用データを食わせるせいで完全に無力化してる。

先��の言う通り、人間の保身欲はAIすら簡単に騙す。

[アルス @arusu752]

これ回ってきたけど、ホントらしいな…

科学立国日本復興の為に、東京一極集中ではなく、まずは地方の国立大学に予算を重点的にあてる事が必要なのかも

[台湾出向から戻った半導体製造装置マン @Ksk0728]

@mathmatical_man ソフト系の人は対象外のはず

[裏人事ほんこん @urahr_hongkong]

アンジャッシュの渡部さんがNewsPicksで、謙虚さを失った背景にオーバーワークがあったと話していて、むちゃくちゃ共感しました。

仕事が増えると、一つひとつを「こなす」ようになる。
仕事をいただける感謝より、相手の段取りの悪さが気になり始める。
「なんでこんなこともできないの」と、他人への要求ばかりが高くなる。

本人は一生懸命働いているつもりでも、周囲への接し方は雑になっていく。

謙虚さって、性格や心がけだけでなく、余裕にも支えられているのだと思います。

優秀な人に仕事を��中させておいて「もっと周囲に配慮して」と求める組織も、この話は他人事ではないですね。