里岡@LastResort代表

(株)LastResort創業| ベンチャー経営者|SNSフォロワー100万超えのBUSON監修SNS運用代行・コンサル・広告PR事業を展開|無料相談受付中|採用支援実績多数アリ|転職キャリア相談1,000件越え|元救命士のハイパーレスキュー|災害出場1万件以上|鹿児島出身| 関わる人も事業も右肩成長

[里岡@LastResort代表 @LastResort_RT]

仕事をする楽しさ、喜びを社会が奪ってはいけないと思う。全力で仕事をすると疲れるけど、やっぱり楽しいんだよ。どう思いますか。

[駒居康樹｜Levela代表取締役 @koki_komai]

笑笑笑笑笑笑笑笑笑

DeNA気が触れてるとしか思えない。笑

超具体的なAIのユースケースを100項目公開してくれている。全て見るだけで業務効率数段跳ね上がる。

この中身が理解できない人はAI情弱すぎるから危機感持った方がいい。

Xなんて見ずに早くこれを見に行け。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

経営者にとって最も理想的なチーム像がこれ。でも、そんな人たちを見つけて、採用して、社内に存続させるのは、本当に難易度が高い。僕も日々悩んでいます。あ、Aプレイヤー人材募集中です！

[とろ港区 @toro_minato]

サイバーエージェント藤田晋さんが社長退任。
このタイミングで、ビジネスパーソン全員が押さえるべき “藤田さんの10の金言” をまとめました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①信頼は“小さな約束”の積み重ねでしか生まれない
遅刻、返信、締切。ここを舐める人間に大仕事は回らない。

②優秀さより“素直さ”のほうが強い
知らないことを「知らない」と言えない人は伸びにくい。

③3か月ガチれば、その分野の“中の人”になれる
新���域でも3か月集中で一気にトップ層に食い込める。

④タイミングは“人生最大のレバレッジ”
新卒1年目、起業初年、新規事業着手の瞬間。ここで死ぬ気で動け。

⑤目標設定は“センス”
背伸びしすぎず、小さな達成を積み重ねる人が結局組織を引っ張る。

⑥想像力＝仕事力そのもの
相手の立場・状況・欲求を“正確に想像できる人”が最強。

⑦期待値で戦え
若いうちは“大きなことを言える特権”がある。言うなら必ず達成せよ。

⑧デザインに妥協する組織は弱る
トップがクリエイティブを軽視した瞬間、クオリティが崩れる。

⑨仕事のアイデアは対話から生まれる
人との会話・雑談・飲みの場にこそ突破口がある。

⑩結局、誠実さが一番のスキル
恥をかく勇気���一生懸命やる姿勢。長期で見るとこれが全部を決める。

藤田さんが20年以上トップを走り続けた理由は、圧倒的な才能よりも「人としての基礎力」を磨き続けたからだと思う。

この10個、どれか一つでも今日から行動に入れたら人生が変わる。

[里岡@LastResort代表 @LastResort_RT]

努力するな、没頭しろ！

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

ネット史上初、SNS滞在時間が減少。特に若者ほど、早く離れている。
AIが溢れ、SNSフィードが“人工”を放つ中で、人々は「本物」に回帰している。これからは、“時間の奪い合い”から、“時間の価値化”の時代へ。次に来るのは「Slow Media」“リアルなつながり、深い情報、体験価値のデザイン。

[前澤友作 @yousuck2020]

奪い合いから「共創」の時代へ。国も会社もコミュニティも。みんなでやろうと問いかける人が大きな価値を生み出す時代になる。

[西野誠｜Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】 @omt_makoto]

同じことをやって、勝つ人と負ける人がいるのは「どれだけやり抜いたか」に差があるから。大事なのは「選んだ後に、どれだけやり抜けるか」。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

「定時帰りたければ、速攻やめろ！」これからの日本に必要なのは、こういう姿勢なのかもねー。

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

量をやってないやつに質を語る権利はない。

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

正解。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

最新、世界の企業の時価総額ランキング。ほぼアメリカ企業。もちろん日本企業は入ってないけど、ヨーロッパ企業も一社もない。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

いま、このタイミングだからこそ響く、矢沢さんのこの言葉。「やる奴はやるし、やらない奴はやらない。だったら君もやる方に入ったら？」って。

[ぶそん @BUSON2025]

コメントのおかげでこれからも頑張れます。嬉しい

[FIREしたひまです。 @hima_fires]

これガチでぶっ刺さる

[里岡@LastResort代表 @LastResort_RT]

鳥肌が立ちました。一本筋の通った尊敬する日本の強き経営者。��れからも大和財託を応援しますし、私も頑張る。

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

前期決算を受けての10月の納税額、どんなもんになるかな。
もちろん過去最高額を更新することになる。キャッシュアウトは痛い。だがこれは、企業の社会的存在意義を測る最もわかりやすい指標だ。納税は会社への負担ではなく、事業成長と利益創出の証であり、国家・地域社会への最大の貢献。
私はこの納税額を「栄誉」と受け止めている。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

一日16時間、週7日間、年に52週間働いても、「奴はラッキーだっただけだ」って言われる。- イーロン・マスク

[若菜平太｜会社の成長分析 @wakanaheita]

すごいよこれ。経営理念を分解して"KPI"をつくった『サンリオ』

経営理念の「みんななかよく」を、彼らは顧客の笑顔が多くなることだと考えていて、笑顔の量を定量化→『サンリオ時間』を作りあげた。

ビジョンを数字に変換→ユーザーのエンゲージメント指数と直結させたこの仕組み、これ作った人天才。

[里岡@LastResort代表 @LastResort_RT]

足掻く、なんとかしようとする時間はとても貴重な時間だと思う。自分という���さな人間の可能性を信じ続ける事、それは生きる、生きているぞという実感へとなり、成功への鍵だと思う。挑戦し続ける限り、可能性は閉じない。

[里岡@LastResort代表 @LastResort_RT]

パズドラのガンホー、荒れてますね。
株主対経営陣、IR情報を見ましたが経営って本当に一筋縄ではいかないですね。株主との向き合い方、上場す��メリデメ改めて考える良いきっかけとなりました。