@rinaarts תיעוד של ההחלטות החשובות הטכנולוגיות, הזדמנות challenge אסינכרוני של הצוות על ההחלטות בפרוייקט(זה תורם לשיתוף פעולה ולזיהוי עם הפרוייקט, כי אתה יכול להשפיע יש יותר engagement), יכולת הסתכלות רוחבית של הרלוונטיים שההחלטות מתלכדות עם פרוייקטים עתידיים, עוזר להעריך את מבצע הפרוייקט
@LoRotze בעיקרון תתעדפו בפלננינג פרויייקטים. פרויקט שאין קפסיטי בתוך הצוות לעשות קומיט שבטוח ייכנס, יוצא מהספרינט. זה יוצא כאילו לא יעיל ברמת הצוות. אבל, היתרון בלסיים רליסים עולה על הבזבוז כביכול. נורא בגדול אני הרצתי גג 2 פרויייקטים גדולים בצוות בוז