LEAP

就活の鷹(@shukatsunotaka)がコンテンツを監修するケース面接対策プログラム(新卒・中途) / MBB・PEファンド出身者と少数精鋭内定者で運営 / 5年以上の実務・内定者輩出経験を通じて磨き込んだコンテンツで本質的な思考力をトレーニング 公式HPと無料体験はこちら→

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【新規受講生募集のお知らせ】
LEAPでは現在、夏の内定獲得を目指す28卒の方を中心に、新規受講生を募集しております。
ご関心のある方は、ぜひ下記リンクより無料メンタリングへお申し込みください。
https://t.co/iLi35fp2fU
これまで、27卒の多くの受講生が MBBをはじめとする外資系戦略ファームから多数の内定 を獲得してきました。
特に、「選抜コミュニティ選考の突破や夏インターン内定を狙う28卒の方」
にとっては、まさに“今”が動き出す絶好のタイミングです。

なお、メンターの稼働状況により、予告なく募集を締め切る可能性がございます。
ご検討中の方は、ぜひお早めにお申し込みください。

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【ロジカルシンキング講座】
💡目的に応じて構造化は変わる
最近太ってしまった時、どのように対処法を考えますか？

この時、健康に悪いことを問題意識を抱えている場合と、 1ヶ月後に控える卒業写真の写りが悪くなることに問題意識を抱えている場合とで、対処法を考える際に最適な構造化の方法は変わります。

長期的な健康改善を重視する場合、
カロリーのインプット→インテイク→アウトプット
と太ってしまった根本原因にアプローチする対処法を考える一方で、 短期的な見た目の改善を重視する場合、顔(小顔ローラー/美容医療)/体(着痩せする服を着る)/足(ランニング)など体の部位ごとに対処法を考えた方が良いかもしれません。

このように、主体の目的に応じて、思考の取っ掛かりとなる切り口は変化します。ケース面接において、全ての問題に同じ分解を無思考に当てはめるのではなく、お題に合わせた切り口で考えられるようにしましょう

#28卒 #戦略コンサル #戦コン #ケース面接 #MBB

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【戦略コンサルの給料事情：お金はどのくらい大事か？】
皆さんは「お金」がどのくらい大事でしょうか？

戦略コンサルを志望する方で、「お金が全て」という方はあまり会ったことが無く、「お金は一定貰えれば良い。それより仕事の面白さや就職偏差値が大事」という方が多い印象です。
とはいえ戦略コンサルは、新卒1年目から500~700万円程度は貰えてしまう業種です。順調にいけば3年目には1000万円を超えるでしょうか（高プロ適用対象になると必然）。

順当に進めば新卒6~7年目でマネージャー昇進する人もチラホラ。ファームに寄りますがMBBであれば2000万円を超える水準です。投資銀行などの一部インフレ職種を除けば、文字通り桁違いであり、正直貰いすぎレベルの給与水準です。

まだ想像つかない/実感ないと思いますが、どれだけ「お金はそこまで気にしない」と思っても、いざ貰ってしまうと生活水準もあがり、いつの間にか「年収を下げられない」と思い始めます。

いざ転職しようにも20代の若造が1000~2000万円も貰える職種は限られます。投資ファンドや総合商社、外資系事業会社（ITや金融）あたりが現実解でしょうか。 もちろん夢を追って起業したり、ベンチャーにチャレンジする方もいます。それでも、数年経って”しまう”と、思いのほか選択肢が限られ、うーん、コンサル続けるか、となる方も多い印象です。

「将来の選択肢が沢山ある！」と思ってコンサルを選んでも、いざ数年経つと思いのほか「年収を維持する前提だと」選択肢は少ないなという感想になると思います。

さて、ここまでコンサルを続けることに対して若干後向きなように書きぶりになってしまいましたが、個人的には戦略コンサルほど仕事の面白さと給料がちょうど良いバランスで両立している職業は中々ないと思っています。ゆえに次の選択肢が中々出てこないという話かなと…

まとめ方が雑で恐縮ですが、皆さんにはぜひとも業界の門戸を叩いてみて欲しいと本気で思っています。その中で必要あらば弊社サービスの活用もご検討ください。
#28卒 #戦略コンサル #戦コン #ケース面接 #MBB

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【よくある質問】
「対策厨と呼ばれてしまう人の特徴はなんですか？」

一旦質問から離れますが、面接官のがっかりする点として「自分の頭で考えていない」ことがあると思います。
・お題の特徴が回答に活かされていない
・構造化の切り口に仮説が伴っていない

これらは、日々の訓練で問題をパターン認識的に沢山ケース問題を解いていることが原因ではないかと思います。そういう方はビジネス用語に詳しく、「よく勉強されているな」という印象は受けます。
""対策厨""と言われるのはそのような方々なのかなと理解しています。

一方で、知識がなくても内定する方はお題それぞれに対して「考えるべきポイント(=論点)」を導き出すために、オーダーメイドで構造化して下さいます。コンサルティングの現場において問題解決はフレームワークの当てはめではなく、個別具体的な問題の構造化から始まると理解しているので、そうした候補者には共感します 大切なのはケース問題��策の量ではなく、自分の頭で考える経験の量では無いでしょうか

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無料でMBB複数内定者によるケースメンタリング行っておりますので、以下のURLからお申し込みください！
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【ロジカルシンキング講座】
💡打ち手が単なる結果の裏返しになっていないか気をつけよう

仮説を立てる際は、結果の裏返しではなく、真因・メカニズムまで踏���込めているかが重要です。

例えば、
①売れ残りが多い
②セールでしか売れない
③キャッシュが回らない
④ブランドが弱い
⑤無駄な経費が多い
といった課題を抱えているアパレルブランドの改善施策を考えてみます。

ここで、
①在庫を絞る
②セールをやめる
③不動産を売る
④ブランディング頑張る
⑤経費を見直す
のような単なる結果の裏返しのような打ち手に飛びついてはいけません。

"なぜ"①～④の課題が起こるのかもう一段踏み込めるかで差がつきます
①売れ残りが多い→需給予測がズレている
②セールでしか売れない→セールありきの供給量
③キャッシュが回らない→在庫を持ちすぎ
④ブランドが弱い→営業が主張しているだけ
⑤無駄な経費が多い→抑える動機がない
このように、課題の"なぜ"を踏み込んで考え、そして、これらの原因を繋げて考えると、 「営業が強い組織文化であり、『在庫を多く持て』という要求があれば、バックエンドの部門も責任がないのでなあなあで応えてしまう」という“営業偏重の組織文化・パワーバランス”が課題のメカニズムになっているかもしれません。
もしこの仮説が正しいのであれば、組織設計・ガバナンスを変えるべきです。

このように、課題の単なる裏返しの打ち手に飛びつくのではなく、課題の原因を深堀り、それらを組み合わせて仮説を立てられるかで大きな差がつきます。

#28卒 #戦略コンサル #戦コン #ケース面接 #MBB

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【よくある質問】
「ケース問題の復習はどのように行えばいいですか？」

まずは「あるべき(だった)回答」を考え抜く必要があります。
ケース問題に1人でリサーチせずに取り組んで、頭が擦り切れるほど考えきって下さい。(ディスカッション形式だった場合はもう一度1人で考える)

多くの伸び悩んでいる方は復習以前に、この「擦り切れるほど考える」のフェーズが欠けている/足りていません。
結局、ケース面接では(多少面接官の力は借りるものの)自分の力で考え切らねばなりません。数学の受験勉強と少し似ていて、中途半端に回答を終わらせて答えに飛びつくのではなく、まず最後まで自力で走り切れる胆力を付けましょう。

次に、ファクトの力を借りて自分の考えを修正していきます。ネット記事やIR、書籍などを用いて、自分が仮説で置いていた部分を確認します。恐らく仮説と異なる箇所が沢山出てくるので、もう一度最初から組み直します。それを繰り返して自力で完璧だと言えるアウトプットを作り切ります。

その後、自分の信頼出来る人に発表し、FBを求めます。そこでは論点の抜���漏れ、ロジックやファクトの確認があることでしょう。そのFBをうけて、また自力で作り直します。それを繰り返します。

最終的に出来た(あるべきだった)アウトプットと、自分が1番初めに出したアウトプットの差分を確認します。自分が想定した前提と現実のズレでは関してではなく、特に縦の論理と横の論点に着目します。その差分を言語化してみます。(ex. XX事業についてXXという観点が抜けていた) その言語化を踏まえて、以前解いた別の問題と自分の回答を見て、同じような指摘が出来ないか確認します。

これが我々の考える復習法になりますが、実践するのは相当困難でしょう ご質問の回答とは少し離れますが、強調しておきたいのは、なにより「最後まで自力で考え切る力」を付けることです。

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【心に”師匠”を宿らせることで、思考力を一段階引き上げる】
皆さんは心の中に”師匠”がいますか？私は10名以上いますが、中でも登場頻度ダントツでI氏とN氏がいます。
お二人とも新卒入社先で公私ともに非常にお世話になった方です。 師匠は仕事をしていると日常的に表れます。

ふとスラ���ドを書いているときに頭の中で「お前これプレゼンする気で作っている？」「この1枚で結局相手をどういう状態にしたいの？」と言われて、スライドを見て「あ、やばい」と思って修正するまでがワンセットです。

これは思考力という観点でも非常に重要です。ひとまず初期仮説が出てきたときに、それがそのままアウトプットとして外に出ていくのか、自分の中で師匠たちとの壁打ちを何周もしてから外に出ていくのかは天と地ほどの違いが出てきます。師匠が多ければ多いほど、自分の中で多角的な検証がされた状態で外に出ていくので、当然アウトプットのクオリティも上がっていきます。

皆さんもケース面接をトレーニングしていく中で、内定者や社会人から沢山FBを貰うと思います。では次のステップとして、特に記憶に残るような方を数人ピックアップして、ケース面接を自分で練習しているときに「あの人にこれ出したらなんて言われるかな」と立ち止まってみてください。大事なのは「人」単位で宿らせることで、FB内容だと咄嗟に思い起こせなかったりするのですが、人であれば結構イメージしやすいです。

上記ができると、貰ったFBが自分の血肉となって積み上がるようになると思いますし、ケース面接/思考力が一段階上のレベルに引き上がっていくと思います。ぜひトライしてみてください。
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【思考力トレーニングは線形関数ではなく階段関数】
皆さん思考力トレーニングを重ねる中で「あれ、むしろ前より分からなくなってきた」と不安に感じることはありませんか？これは迷走に見えて実は正しい道を進んでいるのでご安心ください。

思考力は投下時間に対してリニアに上がっていくものではなく、横軸に投下時間、縦軸に思考力を取ると、きれいな階段状になっ���いるイメージが近いと思います。線形関数ではなく、階段関数です。

大なり小なり、現状の型を崩して新たな考え方をインストールし、それを使いこなすようになるまでは一定量の投下時間が必要です。そしてその踊り場にいるとき��、あたかも何も成長していない、むしろ前の方がケースできた！と思うような感覚に陥るはずです。

そこで不安になってせっかく掴みかけた感覚を放してしまう方を良く見かけます。これは思考力について中々「これが正しい方向だ」と自分で確信持ちづらいので致し方無いのですが非常に勿体無いと思うばかりです、、、

自分が向かっている方向が本当に正しいのか、これは自分よりも明確にレベルが高いメンターのような存在を置くことがとにかく大事です。知人友人や個人メンター、各種無料/有料サービスなどデータソースは溢れかえっている状況ですが、自分がこれと思うものを見つけて、定期的に現在地と方向を把握しつつ、踊り場を抜け出せるように覚悟を持って時間を投下し続けてください。

階段を1つ登ると、「いきなり世界が���けた」と思う瞬間があるはずです。その瞬間は仕事をしているときも連続的に訪れるもので、なんともいえぬ達成感もあります。最初の1段が鬼門でもあり、かつ最も重要な一���なので、皆さん何とか乗り越えるまで頑張ってみてください。
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私は新卒でIBD、中途でMBBを経験したということもあり、学生の方から「新卒はIBDに行った方がいいですか？それとも戦コンのほうがいいですか？」という質問をよく頂きます。こういった質問は

自身のキャリアビジョンが不明確
両者の業務理解が不十分

のいずれかから生じていることが殆どです。
この2つの職種はプロフェッショナル職であるということ以外、���く違う職種です。ご自身がどういうキャリアを歩みたいかを明確にし、業務理解を進めれば自ずと答えは出るでしょう。ここでは考えるためのヒントを5つご提示します。ぜひご参考下さい。

①IBDは法人営業と案件実行部隊に分かれている。戦コンはシニアになるまでは案件実行部隊から離れることはほとんど無い。

��同じ年次だとして、外資IBDの給料はMBBの1.5〜2倍である。しかし、戦コンでパートナー以上になるとIBDのMDと並ぶ可能性がある。

③IBDは転職市場で金融専門職として捉えられる。
よって、ファンドや事業会社のM&A部隊へのキャリアパスがメインになる。戦コンは（特にジュニアのうちは）専門性を評価されることは稀。その分キャリアパスは広いが、ある意味で”ポテンシャル採用”である。

④IBD⇒戦コンはよくあるキャリアパスだが、戦コン⇒IBDは殆どない。あっても第二新卒のような扱いが殆ど。

⑤起業する際、IBDあるいは戦コンで得られるスキルセットと起業の成功には強い関連性はなく、起業の初期段階においては所属した会社の知名度/社会的評価の方が大きく影響しがち。
ただし、戦コンのほうが比較的広い業界/異なる視点で業務に当たることが多いため、起業のアイデアは見つけやすいという考え方もある。

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【ケース面接で使える“仮説の立て方”① 比較する】

ケース面接で仮説が思いつかない人の多くは、 「その対象を単体で理解しようとしている」ことが多いです。
そんなときに有効なのが、技①「比較する」です。

■ なぜ比較するのか？
→ 比較することで、その商材・事象“固有の価値や特徴”が浮き彫りになるからです。
単体で見ると当たり前に見えるものでも、他と並べることで“違和感”や“差分”が見え、そこから仮説が立てやすくなります。

■ 具体例：ノンアルコールビール 通常のビールと比較すると、大きな差異は「アルコールの有無」です。ではなぜこの差が生まれたのか？と考えると、 以下のようなニーズが見えてきます👇
・運転などによる法的制約への対応
・未成年など年齢による制約
・健康志向（アルコールを控えたい）
・会議前・仕事前などの突発的なニーズ

■ まとめ このように、“差異”に着目することで、その商材がどんなニーズに応えているのかが明確になり、仮説の精度が一気に上がります。

ケース面接で商材の特徴を捉え、仮説につなげたい場合は、ぜひこの「比較する」という技を使ってみてください。

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【就活仲間とのケース面接の壁打ち、あんま意味ないかも】

理由は
「相手のFBの方向性が本当に正しいか分からないから」です。
また、これに付随して間違った癖がつくリスクもあります。

ただ、以下の目的・条件ならやる価値があるかと思います🙆‍♂️

① 情報交換やモチベーション維持のための「横の繋がり」作り

② 互いに「既に内定者や社会人メンターからFBをもらったお題」を持ち寄っての練習

壁打ちは「誰と」「どう」やるかが大事ですね。

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【ケース面接は、実は面接です。】
この事実は意外と忘れられることが多いのではないでしょうか。
コンサルティングファーム以外の企業における面接では、どのような評価基準があるでしょうか？

・志望動機が合理的であるか。
・���みが明確で、社内で通用しそうか。
・社会人として適切なマナーを備えているか。

聞き方さえ違えど、問われている本質は似ています。
・論理的に物事を伝えることができるか。
・コンサルティングファームで活きる強みは何か。（仮説の鋭さ/幅出しの多さetc）
・客先に出しても問題ない程度にMaturedか。

結局面接をする動機は「あなたと一緒に働きたいか？」を判断するためです。

例え計算が早く正確でも、身だしなみが整っていない人はファームとして外に出せません。
例え仮説/論理が驚くほど素晴らしくても、面接官に対して常にアグレッシブ/ディフェンシブな人とは、チームとして一緒に議論したくありません。

そもそも、「一緒に働きたい」人になれているかどうか、面接が本格化する前にセルフチェックしてみてください。

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