O dia que o Conselho pode salvar o São Paulo ou enterrá-lo de vez
Amigo são-paulino, leitor do Tricolornaweb, o Conselho Deliberativo tem hoje um dos dias mais importantes de sua história: o de salvar o São Paulo. Ou decretar de vez sua insolvência, enterrando o clube em sua história de glórias, que vem do passado. Estará em votação a Reforma Estatutária, a mais séria, desenvolvimentista, das últimas décadas. Uma reforma que não é o golpe, como a feita pelo presidente deposto e futuramente encarcerado, Júlio Casares.
A reforma, elaborada originalmente por Daurio Speranzini, Eudardo Alfano e Flávio Marques, que depois teve as mãos de Vinicius Pinotti e, sim, Rogerio Caboclo, colocam o São Paulo no século XXI. Permitem que o futebol se desligue das amarras políticas viciadas do clube social e abra as portas para investimentos externos sem, no entanto, se tornar uma SAF.
É uma reforma que lida com a governança. Dá, por exemplo, ao Conselho de Administração, a força que lhe é inerente em qualquer empresa multinacional. Ela deve ter o poder de decisão sobre os atos da diretoria, mais especificamente do presidente. Acaba o “dizer amém” a tudo o que o presidente encaminha. Para vocês terem uma ideia do que é a atual, quando Casares ainda era presidente e Massis, como vice, membro do Conselho de Administração, Massis aprovou tudo sem ler um único contrato. E isso foi falado por ele numa reunião logo que assumiu.
No novo formato, já alterado por acordo, serão quatro executivos contratados de agências (sempre três para cada função, com escolha feita pelo Conselho Deliberativo), três conselheiros indicados pelo CD e um quarto do Consultivo. Na proposta original seriam nove, com um a mais dos independentes. Isso foi tirado para reduzir a ira dos mais conservadores, que não admitem existir um órgão, principalmente com pessoas estranhas ao clube, que se sobreponha ao presidente.
Outros fator importante é a retirada do Compliance da égide da presidência, colocando o setor como subordinado do Conselho de Administração. Se pegarmos o que Roberto Armelin fez – ou não fez – na gestão Casares, percebe-se que é um grandioso salto de qualidade.
A reforma também responsabiliza criminalmente dirigentes que lesarem o clube. A má administração, conhecida como gestão temerária, poderá punis com maior rapidez e consequências mais graves o próprio presidente.
Todos os setores ligados ao futebol, passando pela Comunicação, Marketing, Jurídico e o próprio Futebol, serão profissionais e ficará vedada a participação de conselheiros ou mesmo indicações políticas para os setores. Sempre serão buscados nome de destaque no mercado.
Eu tenho informações que existem nomes de peso, investidores de peso, esperando a votação desta reforma. Pela abertura que será dada e pela certeza de confiança que o clube passará, em breve poderemos começar a solucionar essa crise profunda. É fato que só entrará em vigor em 02 de janeiro de 2027, até porque é uma mudança estatutária que atinge a governança e isso não ser faz dentro do próprio mandato. Quando isso ocorre, é golpe, como foi a reeleição de Júlio Casares, um dos maiores golpistas – em todos os sentidos – da história do São Paulo.
O Tricolornaweb vai expor nomes e fotos de quem votar contra qualquer item. As 54 propostas foram condensadas em 12 itens. Não admitimos qualquer voto não, por qualquer explicação.
A aprovação desta reforma nos proporcionará condição para, em tr��s anos, estarmos atingindo o patamar do Palmeiras e voltarmos a disputar títulos importantes. Sua reprovação nos levará a insolvência em até três anos, pois com tudo o que o clube fatura, já não consegue pagar contas de água e luz. O que dirá salários de jogares e dívidas com os bancos.
Quem votar sim para todos os itens mostrará que é são-paulino e que ama o São Paulo. Quem votar conta, mostrará que torce para outro time e só quer ver o fim do São Paulo. Aos mais conservadores, mais idosos, uma dica: guardem em suas memórias afetivas o Século XX. Mas permitam que o São Paulo se prepare, com muito atraso, para o Século XXI. Ou ele marcará o final deste clube que ainda é um dos mais importantes do mundo.
O presidente Massis ainda mantém em seus cargos diretores executivos e assessores diretos totalmente identificados com a gestão Casares. Os recentes equívocos no departamento de futebol são reflexo direto da incapacidade da atual administração de promover mudanças estruturais.
Considerando que o então presidente decidiu promover reuniões com Conselheiros, entende-se que este é o momento adequado para que sejam prestadas informações claras, completas e verdadeiras sobre contratos, parcerias e ações realizadas nos últimos cinco anos. Ressalte-se que muitos desses esclarecimentos já deveriam ter sido apresentados à época das respectivas aprovações.
Diante disso, solicitam-se os seguintes esclarecimentos:
1. Contrato com a empresa TIME FORTE EVENTOS.
O contrato para gerenciamento da franquia das Escolas de Futebol do clube foi originalmente firmado em setembro de 2021, teve seu vencimento em dezembro de 2024 e foi renovado apenas em julho de 2025.
Diante desse histórico, questiona-se:
• Todos os proprietários de Escolas de Futebol aderiram ao contrato com a TIME FORTE, considerando que alguns mantêm contrato direto com o clube desde 1985.
• Quais foram os valores efetivamente recebidos pelo SPFC ao longo da vigência do contrato.
• Houve processo de concorrência ou chamamento público tanto para a contratação inicial quanto para a renovação. Em caso positivo, quais empresas participaram.
• Qual a justificativa para o intervalo entre o vencimento do contrato e sua renovação, bem como quem ficou responsável pela gestão nesse período.
• Quais metas e indicadores de desempenho estavam previstos contratualmente e quais foram efetivamente cumpridos.
• Se há prestação de contas periódica por parte da TIME FORTE e onde tais relatórios podem ser consultados.
• Qual a situação contratual de eventuais atletas oriundos das Escolas que venham a ser aproveitados profissionalmente pelo clube.
• Quantos profissionais da TIME FORTE atuam diretamente em Cotia e em quais funções.
• Se o contrato prevê cláusulas de penalidade ou rescisão e se alguma delas já foi aplicada.
2. Categorias de Base – Cotia.
Em relação às categorias de base, solicita-se:
• A situação contratual detalhada de todos os atletas que atuam nas diversas categorias, especificando se possuem contrato profissional, contrato de formação ou nenhum vínculo formal.
• Informações sobre a existência de empresários, parcerias com outros clubes, grupos de investimento ou origem em Escolas Licenciadas.
• O número total de atletas por categoria e o percentual vinculado a empresários ou terceiros.
• A participação econômica do clube nos direitos dos atletas, especificando se é integral ou parcial.
• A existência de cessão de percentuais de atletas a terceiros nos últimos cinco anos, com respectivos critérios e condições.
• Quantos atletas oriundos das Escolas Licenciadas chegaram a Cotia nesse período.
3. Relações com empresários e terceiros.
• Existência de contratos, acordos ou parcerias com agentes, empresários ou empresas intermediárias.
• Mecanismos adotados pelo clube para prevenir conflitos de interesse.
• Se algum conselheiro, diretor ou ex-dirigente possui relação direta ou indireta com agentes, empresas ou contratos mencionados.
4. Clube Social.
• Situação contratual de todos os concessionários que atuam no Clube Social, informando vigência, valores e eventuais inadimplências.
• Critérios utilizados para a escolha dos concessionários atuais.
• Existência de renovações contratuais sem novo processo de seleção ou concorrência.
• Eventuais renegociações em curso.
5. Camarotes do Estádio Cícero Pompeu de Toledo.
• Quantidade total de camarotes ativos, inadimplentes ou desocupados.
• Situação contratual de cada camarote.
• Existência de camarotes cedidos gratuitamente ou com valores abaixo dos praticados no mercado.
• Identificação de camarotes utilizados por dirigentes, conselheiros ou parceiros comerciais.
• Receita total gerada pelos camarotes nos últimos cinco anos.
6. Governança e transparência.
• Motivos pelos quais essas informações não foram apresentadas de forma detalhada aos Conselheiros quando das aprovações.
• Onde os contratos, relatórios e prestações de contas estão disponíveis para consulta.
• Existência ou previsão de auditoria independente sobre os temas abordados.
• Quem responde formalmente por eventuais inconsistências, omissões ou informações incorretas prestadas aos órgãos do clube.
7. Compromisso com as pessoas com deficiência (PCD’s).
- Até quando o Morumbi não será totalmente acessível, garantindo que todos os torcedores e torcedoras PCD tenham condições iguais de participação e experiência no estádio?
- Quando o São Paulo se tornará efetivamente inclusivo, não apenas em discurso, mas também em ações concretas?
- É urgente que as diretrizes como a manutenção de um canal permanente de diálogo com a torcida tricolor PCD e a execução de adaptações estruturais no estádio e em seu entorno, conforme a legislação vigente e a norma técnica 9050 da ABNT sejam realizadas. A diretoria continuará ignorando esse tema até quando?
8. Marca do São Paulo FC utilizada indevidamente em domínios na internet.
- Qual ação realizada para solução desse grave problema?
- Por que tanta demora para que a diretoria retire de piratas endereços como saopaulofc e spfc (,net, .com, .com.br)?
- A diretoria, especialmente, a jurídica desconhece o conflito marcas X domínios ou é conivente com os piratas?
A transparência e a boa governança não são concessões, mas deveres de quem administra uma instituição do tamanho e da importância do São Paulo Futebol Clube.
Atenciosamente,
FRENTE DEMOCRÁTICA EM DEFESA DO SÃO PAULO FC
#FrenteDemocrática #FrenteDemocraticaEmDefesaDoSPFC #ForaCasares #ForaOlten #DiretasJáSPFC #ImpeachmentCasares #SeparaSãoPauloFC #SãoPauloFC
Essa política rotativa do clube não me engana, são peças de xadrez. Elimina o cavalo hoje e ele volta como bispo amanhã, mas as peças são as mesmas e só muda a ordem quem vai ser o rei. A transformação tem que ser completa do estatuto
Minha solidariedade a @alinnefanelli pela resposta indelicada de Abel Ferreira a uma pergunta normal e correta.
É um grande treinador, mas não sabe ganhar, não sabe perder e não respeita o contraditório.
Venha debater futebol conosco Abel.
Mais uma coletiva bizarra pra conta de Abel Ferreira. Não há espaço pra esse tipo de declaração.
“Ah, mas ele foi mal interpretado”. Toda hora é mal interpretado. Toda hora se expressou mal. Não há mais espaço pra isso.
Repudiável.
Minha solidariedade à @alinnefanelli.
Chamar o Abel Ferreira de português ok, ele é português
Chamar ele de merda ok, as pessoas tem direito de achar ele um merda
Chamar de português de merda= xenofobia
Solução: Abel de merda.
Sou amigo do @JulioCasaresSP mas não SUPORTO esse Belmonte, que nota foi essa , lamentável, um monte de jornalistas deram informações erradas e só um foi atacado, acorda SPFC