Louis-Philippe Noël

compte Perso.
MBA. Libéral-conservateur. Marchés libres, responsabilité individuelle, État de droit. Économie, institutions et politiques publiques.

[IEDM - MEI @iedm_montreal]

The Northwest Territories is urging Ottawa to lift its moratorium on Arctic offshore oil and gas exploration. The ban has discouraged investment and cost the region potential high-paying jobs. Northerners should have a greater say in developing their resources and economic opportunities. #cdnpoli #energy

https://t.co/5o2j0fIe0D

[Just for (sound) Policy @1a_jftt02518]

Commentaire éditorial... 📜

Peut-on réduire les dépenses du gouvernement et les effectifs de la fonction publique sans affaiblir les services à la population?

Oui et non. Cela dépend de comment on s’y prend.

Il y aura toujours une clientèle attachée à tel ou tel programme. On trouvera toujours quelqu’un pour dénoncer une réduction, un gel ou une réorganisation. C’est dans la nature des choses, dès qu’un service est offert par le public, il devient un acquis dont on peine à se passer.

Or, les ressources sont limitées. Tous les programmes n’ont pas la même valeur, ni la même efficacité. Prioriser n’est pas une option: c’est une nécessité. Il faut choisir.

Le problème: les politiciens détestent choisir quand il faut couper. Pour échapper aux arbitrages difficiles, les gouvernements des dernières années ont surtout recouru à des compressions paramétriques: cibles générales de réduction, pourcentages appliqués à la masse salariale, gels d’embauche, abolition de postes temporaires, restriction des heures supplémentaires et recours à l’attrition naturelle.

La recette est simple. On coupe un peu partout, on atteint les cibles budgétaires. Et pour faire encore plus d’économies immédiates, on sous-finance l’entretien des équipements et des infrastructures. On reporte les travaux, on prolonge la durée de vie des actifs au-delà du raisonnable, on laisse se dégrader routes, ponts, bâtiments et matériel.

Le tour est joué… à court terme.

Sauf que ce n’est pas une stratégie. C’est un expédient. En réduisant partout à la fois, on affaiblit des services essentiels tout en maintenant des programmes peu performants. Pire, les économies d’aujourd’hui sur l’entretien se transforment en factures beaucoup plus lourdes demain. Une chaussée mal entretenue, un pont négligé ou un équipement usé jusqu’à la corde finissent par coûter plus cher à réparer,ou à remplacer, que s’ils avaient été maintenus à temps. On protège l’apparence de l’équilibre budgétaire au détriment de la qualité réelle de l’action publique, et on reporte le vrai coût sur les contribuables de demain.

Le courage politique consiste à inverser cette logique. Il ne s’agit plus de raser également tous les ministères pour afficher un pourcentage. Il s’agit d’ouvrir les livres et de juger chaque programme pour ce qu’il est: sa mission, son coût, ses résultats, et sa pertinence réelle pour la population. Un audit sérieux permet de séparer ce qui est essentiel de ce qui survit par habitude, par inertie ou par clientélisme.

L’État ne peut pas tout faire. Il doit se recentrer sur un nombre plus restreint de priorités: préserver la démocratie, nos droits et libertés, assurer la sécurité, la justice, soigner, éduquer, entretenir les infrastructures publiques, etc. Le reste doit pouvoir être réduit, fusionné ou abandonné. Un programme inefficace n’a pas à être éternel simplement parce que ses bénéficiaires savent faire du bruit.

Ce recentrage n’est pas seulement une opération de réduction. C’est aussi une opération de redéploiement. En cessant de financer ce qui pèse sans livrer de résultats, on dégage des marges pour renforcer ce qui compte vraiment… tout en faisant reculer la dépense totale. On arrête de saupoudrer.

Pour les employés, cela veut dire cesser les coupes aveugles. Les effectifs des missions secondaires peuvent être réduits, regroupés ou réorientés. En revanche, les équipes de première ligne dans les services prioritaires doivent être préservées, mieux outillées et stabilisées. L’objectif n’est pas de punir la fonction publique, c’est d’arrêter de la diluer dans trop de mandats à la fois.

Ces choix ont un coût politique. Dire non à une clientèle vocale est plus difficile que de couper 2% partout. Mais c’est précisément ce coût qu’un gouvernement responsable doit accepter. Protéger les services qui comptent et laisser tomber ce qui ne livre plus ou peu de résultats.

Couper n’est pas automatiquement un recul. Couper sans choisir, et sous-investir dans ce qui dure, si.

[Louis-Philippe Noël @LouisPhilippeN]

@emirates @grok can you make an update if Emirates is flying now in the US?

[Department of State @StateDept]

SECRETARY RUBIO: Politics requires more than simply winning elections, because the government is not the only source of political power. Power also lives in the universities, power lives in the press, power lives in the whole expanse of civil society.

[Vincent Geloso @VincentGeloso]

Privatize Air Traffic Control — Take 7136

https://t.co/4RTKWbRZB3

[Just for (sound) Policy @1a_jftt02518]

Les gouvernements ont bien souvent fait des réductions en cibles d'effectifs ou de masse salariale, ex: chaque ministère doit rendre 5% de ses postes. Des coupes paramétriques ça donne des résultats comme ça.

Couper de manière ciblée en fonction d'audits de programmes c'est la chose à faire, mais c'est plus complexe, ça prend du temps... et une volonté politique.

[Marcos Archambault @marchambault_qc]

UN RETOUR AUX SOURCES ⚜️

J’ai inauguré cette semaine mon bureau parlementaire.

J’en ai profité pour faire un petit détour par le sous-sol, devant le local où j’ai travaillé en 2015.

Un moment bien spécial et en quelque sorte, un retour aux sources!

[C.D. Howe Institute @CDHoweInstitute]

Canada's youth job market is changing. We need better pathways from education to employment, including more practical experience and support for first-time job seekers.
https://t.co/BwYnIeHEJM

[Louis-Philippe Noël @LouisPhilippeN]

https://t.co/CBAENYsnI0

Mon texte sur ce rapport.

[Louis-Philippe Noël @LouisPhilippeN]

Rarely has a report been released at such a revealing moment.

Une crise majeure secoue l’industrie de l’IA, donnant aux conclusions de cette étude une résonance toute particulière.

Timing matters!

[The Lowy Institute @LowyInstitute]

NEW RESEARCH: The United States is ahead of China in the competition for dominance in artificial intelligence, according to new analysis from the Lowy Institute's @JackRSato and @hmarston4.
https://t.co/wxU4YLUHIn

[Institute of Public Affairs @TheIPA]

“This Australian government seems to be not that concerned about productivity.”

IPA Senior Fellow Andrew Bushnell questions the government's approach to artificial intelligence, arguing that its emphasis on safety over productivity risks undermining innovation, economic growth and technological progress.

#AI #Productivity #Australia

[Brian Anderson @BrianAcity]

Seattle mandated that delivery workers’ base pay had to be doubled per task. What happened? Tips fell, lots more workers piled in, and idle time rose. The net result for the most active drivers: zero increase in monthly earnings. @JarrettDieterle and Santiago Vidal Calvo on the Left’s War on Gig:

https://t.co/9rmAqk6Vh8

[Pierre Paul-Hus @PierrePaulHus]

Cet après-midi, en entrevue à RDI, j'ai parlé du manque de transparence du gouvernement libéral de Mark Carney, dans le dossier Stellantis comme dans celui de l’immigration.

Les Canadiens méritent des vraies réponses et de l’honnêteté.

L'entrevue complète👇

[Libertis (FR) @Libertis_FR]

Retrouvez plus de citations sur https://t.co/hFC8Z3V9aT

[Antoine Arbour @ArbourAntoine1]

L'université DOIT rester un lieu d'apprentissage, d'échanges et de confrontation intellectuelle civilisée et courtoise.

« Du choc des idées jaillit la lumière »

Pour avoir déjà subi (dans une moindre mesure) ce climat d'intimidation de la part d'étudiants de gauche, j'apporte mon soutien total à @eloise_coulombe

Ces militants-intimidateurs gauchistes n'ont pas leur place à l'université, du moins jusqu'à temps qu'ils apprennent à se comporter comme des adultes !

[Kate McKenna @katemckenna8]

Mark Carney invokes conflict screen after company run by friend got $2.3B contract https://t.co/0CLP2PNeeN

[The Fraser Institute @FraserInstitute]

There is an extraordinary imbalance between the global costs and expected benefits of achieving “net zero”.

Read on: https://t.co/fXdvmaphYy #climatechange

[Louis-Philippe Noël @LouisPhilippeN]

@tvanouvelles lol? Vous demandez l’avis de cette perruche en RH?

[🏴‍☠️Jeff Fillion🏴‍☠️ @Jefffillion]

@tvanouvelles 😂😂😂 Et qui joue le rôle de Nvidia qui est évalué à 4300 milliards de $ ?

CGI ? 🤩 evalué à 24 milliards$.

Le Quebec veut toujours être dans photo.

ATTENTION WHORE SYMDROME.

[Louis-Philippe Noël @LouisPhilippeN]

@MtlProtest Ils sentent le caliss…. Même à travers des écrans.