M2A

Twitter per l’assigantura de comportament organitzatiu del grup M1: Mireia Vidal, Monika Petrova, Ana Vana

[M2A @M2A_urv]

Hola, bon dia!🤓
Som M2A, tres companyes de classe amb moltes ganes de intercanviar arguments amb la resta d'alumnes. Es una nova experiencia per a nosaltres aprendre i compartir el que sabem amb la resta.
Seguir-nos📥
#urv #m2a #CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

Per a que serveix el model de Blake y Mouton?
Per identificar si el líder és centra en en les persones o en el treball i així completar l'anàlisis d'aquest.
#urv #m2a #CompOrg21
Exemple:

[M2A @M2A_urv]

Que és l'escala Likert?
Un estudi el va utilitzar per analitzar dos tipus de líder, el que està centrat en el treball i el que està centrat en les persones.
#urv #m2a #CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

5️⃣ Adhocracia. En aquesta estructura pdoem trobar molts administradors, cosa que fa crear petits àmbits de control per la mida reduïda dels equips de treball i l’autoritat està basada en la competència. Com per exemple, una empresa cinematográfica. 🎥

[M2A @M2A_urv]

🟤 Tipus d’estructures segons Mintzberg. #CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

4️⃣ Estructura Divisional. Hi ha un control excessiu sobre les divisions on la supervisió és directa. L’estructura interna tendex a burocratitzar-se i centralitzar-se.

[M2A @M2A_urv]

Qui es McClelland?
Va ser la persona que va identificar tres motivadors que creia que tots tenim: la necessitat d'èxit, la necessitat d'afiliació i la necessitat de poder. #urv #m2a #CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

La higiene es importan en l'hàmbit laboral?
Si perque: cuida i protegeix la salut del treballadors, optimitza la qualitat de vida i el desenvolupament professional, prevenint malalties laborals.
D'aqui surt la teoria de Herzberg de motivació-higiene. #urv #m2a #CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

🟢 Podem diferenciar els grups en dos blocs; els grups viruals i els grups informals. Aquests primers són els membres que estan geogràficament separats, i els informals són grups creats al marge de l’estructura formal de l’organització. #CompOrg21 #grupos

[M2A @M2A_urv]

🟢 Sabeu quines són les etapes per a la formació i el desenvolupament d’un grup❓#CompOrg21 #grup

[M2A @M2A_urv]

🔷 La tendencia en els últims 30 anys als EEUU i Canadà, ha estat una major descentralització de les organitzacions. Però, aquesta tendència no significa que totes les organitzacions han estat descentralitzades.

[M2A @M2A_urv]

🔵 La presa de decisions dins d’una organitzatció pot ser centralitzada o descentralitzada.#CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

🔹 La presa de decisions centralitzada fa referencia a com mantenir la presa de decisions en la part superior de la jerarquia de l’organitzatció.
En canvi, la descentralització abasta els nivells més baixos per la presa de decisions.

[M2A @M2A_urv]

〽️ El poder referent. Molts individus s’identifiquen amb certes persones i es deixen influir per elles a causa de la personalitat o de l’estil del comportament d’aquestes.

[M2A @M2A_urv]

🟡 Podem trobar cinc bases per tal d’analitzar el poder segons la forma en que s’obté l’objectiu pactat. #CompOrg21

[M2A @M2A_urv]

〽️ El poder d’expert. Aquest poder el té la persona que poseeix una experiència especial que sigui molt apreciada. Per exemple, una secretaria que ocupa una posició relativament baixa dins d’una empresa pot tenir un gran poder perquè coneix tots els detalls operatius del negoci.