maboudi.ali

Business consultant

[maboudi.ali @MaboudiAli]

چه کسی مسئول چیه؟
چه کسی تو چه حوزه‌ای تصمیم میگیره؟
چه چیزی رو با هم تصمیم می‌گیریم؟
و وقتی اختلاف داشتیم، چطور تصمیم نهایی رو می‌گیریم؟

چون اختلاف نظر بین شرکا طبیعیه
اما ناتوانی در حل اختلاف، طبیعی نیست.
(۱۰)

[maboudi.ali @MaboudiAli]

این کسب‌وکار میتونست اصلاح بشه؛ اما امرو�� داره جمع میشه!

مجموعه‌ای که سال ۴۰۲، پنج بار برای مشاوره مراجعه کرده بود؛ امروز فهمیدم که متوقف شد و چیزی که ذهنم رو درگیر کرد، این بود که: به نظرم فرصت اصلاح داشتند.

⚠️این پست رو با دقت بخونید
(۱)
#مدیریت علمه

[maboudi.ali @MaboudiAli]

اگر شریک دارید،
شاید یکی از مهم‌ترین کارهایی که باید برای حفظ کسب‌وکارتون انجام بدید این باشه که:

قبل از اینکه درباره پول، نیرو، توسعه و ابزار بحث کنید، درباره این‌ها به توافق برسید:
(۹)

[maboudi.ali @MaboudiAli]

اگه حس می‌کنید سرعت رشدتون از زیرساختتون جلو زده،

کلمه‌ی «مشاوره» رو دایرکت کنید تا با هم جلوی این ترک رو قبل از بزرگ‌ترشدن بگیریم.
(۷)

[maboudi.ali @MaboudiAli]

یه تیپ از مدیرا هستن که همه ازشون به‌عنوان الگوی رشد یاد می‌کنن!

همیشه دنبال بازار بعدی، شعبه بعدی و قرارداد بعدی هستن، ولی همین سرعت، گاهی یه مشکل بزرگ رو تو خودش پنهون می‌کنه!!

.

⚠️مدیرهای با سرعت بالا این پست رو با دقت بخونید.

(۱)
#مدیریت علمه

[maboudi.ali @MaboudiAli]

سؤال اینه:

مدیری که فقط سرعت رو می‌بینه و زیرساخت رو نه، داره کسب‌وکار رو بزرگ می‌کنه، یا داره یه ترک(چالشهای) کوچیک رو با فشار بیشتر، بزرگ‌تر و فراگیرتر می‌کنه؟
(۶)

#علی_معبودی | مشاور اجرایی کسب‌وکار

[maboudi.ali @MaboudiAli]

اگه سازمان شما هم به یه شخم واقعی نیاز داره، کلمه‌ی «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید تا اطلاعات لازم براتون ارسال بشه.

#علی_معبودی | مشاور اجرایی کسب‌وکار

[maboudi.ali @MaboudiAli]

بهترین جمله‌ای که میشه از مدیری که برای اجرای سیستم‌سازی مراجعه کرده شنید این جمله‌ست که:

“سازمان من باید شخم بخوره”

⚠️این پست رو با دقت بخونید.

(۱)
#مدیریت علمه

[maboudi.ali @MaboudiAli]

یعنی مشکل خیلی از سازمانها،
آدمایی که استخدام میکنن نیست.

مشکل اینه که تا فرهنگ و ساختار پایه‌ای سازمان اصلاح نشه، فرهنگ موجو�� هر مدیر جدیدی رو هم می‌بلعه.
(۷)