Masashi Sakamoto / Smaregi,Inc.🧾

株式会社スマレジのセールスマネージャー←キヤノンのサービスマン←高専卒 / ▼スマレジはiPadを用いた低価格かつ高機能なクラウドPOSレジです。 #POS #モバイルPOS #SaaS #インサイドセールス #パートナーセールス #いい未来をつくる #採用

[Masashi Sakamoto / Smaregi,Inc.🧾 @Mar_Cyyy]

令和8年熊本地震により被災・避難された皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。
1日でも早い復興を願っております。

https://t.co/zzUBFWZjep

[【公式】近大高専(近畿大学工業高専) @kutcPR]

決勝進出！

近大高専野球部
ついに決勝の舞台へ！

「三重県で一番長い夏にする！」
そう誓った選手たち
すべてを懸けて決勝に挑みます

暑い中現地で、そして各地から熱いご声援をいただき
本当にありがとうございました。
決勝戦も近大高専野球部への熱い応援とともに
一緒に戦ってください！

[株式会社スマレジ @smaregi]

お待たせしました！スマレジが、デジタル化・AI導入補助金の対象ベンダーに👏

補助率は最大80％🎉😆 補助金の活用で、導入にかかる費用負担を軽減できるチャンス✨

お問い合わせや詳細は特設ページへGO🏃‍♀️
https://t.co/N408Qe3EIl
#デジタル化・AI導入補助金 #POSレジ

[【公式】近大高専(近畿大学工業高専) @kutcPR]

近大高専ベスト４進出！！
٩(*´ᗜ`)ㅅ(ˊᗜˋ*)و

たくさんの応援
本当にありがとうございます！！

皆さまの応援を力に変えて
次戦も全員野球で勝利をつかみにいきます！
この夏はまだ終わりません🔥

引き続き、熱い応援をよろしくお願いいたします！！

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

正直に言う。

管理職の9割は
マネジメントをしていない。

────

会議に出て
承認を押して
部下の相談に乗って
上司に報告する。

これはマネジメントじゃない。
ただの「処理」だ。

────

マネジメントとは
チームが自分なしで動ける仕組みを作ることだ。

その仕事をしている管理職が
果たして何割いるか。

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

もう少し深掘りしてみたので、ぜひ。

https://t.co/FqpEf6AnQu

[株式会社スマレジ @smaregi]

当社が協賛する接客コンテスト『STAFF OF THE YEAR』いよいよ半年間の戦いがスタートします🔥

推しのスタッフさんを見つけて投票してみてくださいね🗳️

スマレジを使ってるお店のスタッフさんもエントリーされてるかもしれません！😆

#staffoftheyear

[STAFF START（スタッフスタート） @vs_staffstart]

スマレジ様のコーポレートサイトにも掲載いただいていて、感無量です！
ありがとうございます！
https://t.co/qy3p2AOQR5

[株式会社スマレジ @smaregi]

日本一の“カリスマ店員”を決める接客コンテスト「STAFF OF THE YEAR 2026」の冠スポンサーに、スマレジが決定しました！✨

店舗の最前線から「お店を元気に、街を元気に」を目指す本イベントを全力で応援します🔥

@vs_staffstart

https://t.co/TFgFuykByH

[Masashi Sakamoto / Smaregi,Inc.🧾 @Mar_Cyyy]

消費税率変更も一瞬…レジの進化に驚いた【関西NEOリーダーズ】 https://t.co/jKZDWFCEzZ @YouTubeより

[今野忍 @shinobukonno]

食料品の消費減税は、

　0%に下げるなら、レジスター改修に1年間もかかってしまう。だけど1%なら半年以内にできます、というレジスター会社のな人の発言から、政府内では食料品の消費減税を0%ではなくて1%に下げる、という案が急浮上しました。

　とりあえず専門のレジスター会社に本当のところどうなのか？聞いてみました。ちなみにこの会社さんはスマレジといって、スタートアップのためかなり先進的です🙇

【なぜ0％減税は難航するのか】食料品消費税0％と1％の決定的な違いとは？/ターミナル型POSとクラウド型POSの違い/法律の確定を待つベンダーの... https://t.co/UqJYS2giXF @YouTubeより

[選挙ドットコム＠選挙をもっとオモシロク！ @go2senkyo]

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今朝の #選挙ドットコムちゃんねる の動画は👀
食料品の消費税ゼロに関するレジ改修1年問題。レジ開発の専門家「株式会社スマレジ」の岡田直緯さんにお越しいただき、専門家の目線で解説をしていただきました。MCは政治記者の今野忍さんです。

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【なぜ0％減税は難航するのか】食料品消費税0％と1％の決定的な違いとは？/ターミナル型POSとクラウド型POSの違い/法律の確定を待つベンダーの苦悩【岡田直緯×今野忍】

動画はこちらから
➡️https://t.co/RjaTv5cSmX

ぜひチャンネル登録・高評価・コメントお待ちしております！

#選挙ドットコム
#岡田直緯 #今野忍 #株式会社スマレジ

[Masashi Sakamoto / Smaregi,Inc.🧾 @Mar_Cyyy]

「全体最適」で成果にこだわる【執行役員就任インタビュー】｜スマレジ https://t.co/SxURoOi5Kl

[テキサスアユミ｜コンテンツと味噌 @texas_ayumi]

私は味噌専門店「ドットミソ」を運営していますが、小売未経験から入ったこともあり、小売ならではの管理が本当に大変なんです。

複数の仕入先からの受発注管理、請求納品管理、賞味期限管理、そして死ぬほど大事な粗利をだせる値付けの設定などなど。

一番最初は、ビザスクでコンサル入ってもらった方からベースの管理を教えてもらって運用を始めました。しかし、実務は複雑に絡み合い要件や取引先も変わり、スプレッドの管理シートはツギ��ギおばけとなり、日々入力と確認だけで平気で3時間くらいかかる始末。

どこに何を発注したか、請求はどこまで処理したか。あ、賞味期限も管理しなければ。山のようにでてくる管理タスク、小売や卸をやっている方ならこの感覚わかってもらえるはず…。

ツールを入れるにしろ、月額5万前後の固定費は決して安くはないし、そもそもやりたいこと全部やろうとしたら複数ツールを組み合わせなければならず、管理も固定費も倍々になってい���仕組み。
大企業なら、自社に合わせてフルスクラッチで作った方が、たぶん、断然いい。

これを整理し粗利がしっかり取れる運用をするために、Claude Codeに要件を伝えてスプレッドシートを作ってもらいました。

・商品マスタ
・仕入先マスタ
・発注ログ
・請求支払ログ
・在庫管理
・販売チャネルマスタ
・月次損益

全てひとつのシートにして入力すべき場所は最小限に。一部に入力すると自動で他が反映される形です。ア
プリではなくスプレッドシートにしたのも、今のうちのチーム規模に合わせて。動画貼ります。

このシート、EC・小売をやっていて、こういう管理まわりに課題感がある事業者さまがいれば、事業に合わせてチューニングした上で無料でお渡しします。ただ渡すよりカスタマイズして整理した方が確実に使えるの��。

その代わりといいますか。
あなたのコンテンツの課題を教えてください。

別に困っていないよの方は難しいですが、なんかもやる、ここって改善余地ある？など、まずは事業全体のモヤリからコンテンツで何ができるかを一緒に考えさせてください。

改めて実感しているのが、要件定義がすべてだということ。要件定義さえちゃんとできていれば、今は生成AIを活用して大概のことは80%の精度でできます。

自分がやりたいことを話し、どうあるべきかを話し、実際に使ってみて違和感や改善方法を提案する。その対話の繰り返し。全く難しくありません。

ただ、実はこれがそこまで簡単なことでもないんだなと。

「管理したい」という曖昧なオーダーでは機能しなくて、誰が・何を・どのタイミングで・どう判断するために何を見るのか。ここの精度の高さが成果に直結するのだなと。

これはコンテンツ運用も全く同じです。内製で作る、はたまた外注したとしても、誰に・何を・なぜ届けるか、どのような成果を期待するかが言語化されて���ないと機能しません。

要件定義なきコンテンツは、要件定義なき管理シートと同じ末路、コストがかかる遺物になりますね。

ぜひ、コンテンツのお悩みをDMください。お気軽に。

[田草川さん @Nicotama222]

一般的な携帯キャリアの実店舗が1年間でご契約いただく回線数ってご存じですか？

「約1,200回線」だそうです。

その中で私は直近1年間
個人のSNS経由だけで「約20,000回線」をお預かりしました。

1店舗の約16.6倍。

つまり16.6店舗分を実質、私1人の人件費だけで実現しました。

SNSだけなので、広告費も当然ゼロです。
※正確には間接的なコストが諸々と当然に発生していま��が、分かりやすく表現させていただいております(__)

でも、楽天モバイルのポテンシャルを考えれば、まだ足りない。

そのためには、もっと認知を広めていかないといかないです。

そこで、今日からX運用をより強化していきます。

7月11日までに、Xフォロワーを10万人にします。

【現状】67,336名
【不足】32,664名
【期限】7月11日（あと61日）
【1日】+536名のペース

宣言した以上、やり切ります。

なぜここまでフォロワーにこだわるのか。

その先に、もっと大きな目標があるからです。

この2年弱、私は毎日SNSだけで楽天モバイルの営業���してきました。土日祝日も関係なく、ひたすら毎日。

このアカウントにおいては30万投稿、合計15億インプレッション超を獲得。

実はX以外の他媒体でも同様にアクションし続けています。

SNSに関してはこの2年、他楽天社員の誰よりも触った自負があります。

「自分にしかできない活動、他の誰かでは成り立たない自分だけの役割を背負う」

その気概で取り組んできたことが、ようやく実を結び始めました。

楽天モバイル全体の年間契約は、およそ200万回線。
私経由の直近1年の2万回線は、会社全体の約1%にあたります。

でも、まだまだ足りない。

個人回線においては、日本国民全員が楽天モバイルを使うべきだと、本気で考えています。

だから、次の目標を置きます。

・年内に、会社全体の5%（=10万回線）を私経由で
・来年は、会社全体の10%を私経由で

その起点が、今から2ヶ月後の7月11日、10万フォロワーです。

ダラダラやっても仕方ない。
時間は有限で、「全部を頑張る」のは物理的に無理です。
チャンスが来た時、他の全ての選択肢を捨てて、最大火力で一点突破する。
これが人生の基本戦略だと思っています。

今はXの波が来ている。
だから、あと2ヶ月はXに全振りします。

日本のスマホ代は、まだまだ高すぎる。

スピード制限も容量制限もない安価な携帯サービスは、道路と同じで、基本的人権に近いものだと思っています。

我々が目指すのは「携帯市場の民主化」

電波品質を改善し、料金を気にせずデータを無制限に使える世界。

全ての人が、自由に通信を楽しめる社会を実現することです。

私の仕事は、単なる「スマホ回線の営業」ではありません。

お客様の「人生の選択肢を増やす仕事」だと考えています。

たとえば、月6,000円のスマホ代が、楽天モバイルに乗り換えて月2,000円になる。

・月4,000円の節約
・年48,000円の節約
・30年で1,440,000円の節約

私経由で直近1年ご契約いただいた約2万人 × 1,440,000円 = 約288億円。

私が生み出したの���、回線契約ではなく、「お客様の家計に戻した約288億円」です。

スマホ代という固定費を削れば、本当に大切なことにお金を使えます。

自己研鑽に。
大切な人へのプレゼントに。
人生をもっと豊かにすることに。

スマホ代なんて、極限まで抑えたほうがいい。
5,000円以上、わざわざ払う必要なんてない。

この限りある一度きりの人生、もっと大切なことにお金を使ったほうがいい。

スマホ代を節約し、浮いたお金を、人生で本当に大切なことに使っていただく。

お客様の「人生の選択肢を増やす」こと。
それが、私の仕事です。

私経由でお申込みいただいたお客様、本当にありがとうございます。
皆様のおかげで、ここまで来られました。

7月11日まで、あと61日。
10万フォロワー、必ず達成させます。

皆さんにも「Xをやる目���」がそれぞれあると思います。

私も皆さんのその目的を後押しできるよう、あと2か月間はコミットすることをお約束します。

ゴールデンウイーク中は色々な企画に参加いただき、有難う御座いました。

また今日から再開していきますので、一緒にXを伸ばしましょう！

皆さんを応援しています。

田草川

[ひでやん @WZBrdHFBSvE8gj8]

1986年生まれセット

[HAT52 @HAT52__]

90年代クソガキセット

[横山 英幸 (大阪市長) @yokoyama_hide]

株式会社クボタさんの旧本社跡地活用についてプレスリリースがあ��ました。
https://t.co/7IVfDWdf6V

なんばに12500席のアリーナ。そしてホテル、商業施設の新ゾーンが計画されています。

ビヨンドEXPOビジョンにも掲げるアリーナがまた一つ芽吹きそうです。官民連携し大阪の活性化に取り組みます。

[官報ブログ @kanpo_blog]

工業系EC「モノタロウ」の受注方法比率。赤がFAXです

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

https://t.co/xoMlDCH0WE