Marisa | 起業1年生のIPO準備屋

#起業女子 #IPO準備 新卒でIPO準備を担当後、複数社の上場準備を経験。フリーランスを経て仲間と会社を設立。

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💭IPO準備屋の日報
今日は、「IPO準備屋」という発信を考えていました。

これから、
📚IPO準備屋のノート
経営者向け考え方などを

🗂️IPO準備屋の引き出し
実務ノウハウを

💭IPO準備屋の日報
日々の気づきを

発信していきます。

IPO準備のヒントを届けられたら嬉しいです。

宜しくお願いします🤗

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💭IPO準備屋のひとこと

IPO準備屋のノート #5 IPO準備は、何から始めるべき？｜marisa@起業1年生のIPO準備屋 @Marisa_IPPO https://t.co/bs0RG9JMij

#IPO準備

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@HEROZ_CFO_mori そのタイミングで人の入れ替わりも多い気がします。。。成長痛なのだな、と。

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ベランダから近いのから遠いのまで含めて5カ所ほどで花火🎆が上がっているのがみえ、一緒に観ていた友達が「なんで皆同じ日にしたんだろう」というので、「株主総会の集中日みたいだね」と返しま��た😇

#花火 #職業病 ？

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🚪IPO準備屋の引き出し

監査役とは？役割・責任・IPOで押さえるべきポイント｜marisa@起業1年生のIPO準備屋 @Marisa_IPPO https://t.co/l3NYsBBSCS

#IPO準備 #監査役

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まさに業績がすべてです‼️
IRは後からついてきます。
この業績が足りなくて上場を延期した会社さんを沢山みてきました。
まずは事業に集中すること。
自分たちのサービスの魅力をアピールして広げること。
この一点集中です。
#IPO #IPO準備 #業績 #IR

[阿部光良｜ジーロジック・パートナーズ 代表取締役 @abe_zealogic]

上場を目指す会社ほど「IRを磨けば評価が上がる」と考えがちですが、順番が逆だと思っています。

業績がすべて。とにもかくにも事業成長を実現することにコミットする。これが一番大事。開示のテクニックで評価が変わることはありません。

開示も透明性も、投資家と向き合う最低条件であって、それ自体が企業価値を生むものではない。資料づくりに時間を使うより、業績をつくる側に立つべきだと考えています。

スタートアップCFOの仕事は、語れる業績をつくることです。

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💭IPO準備屋のひとこと
IPO準備で大切なのは、
人を増やすことではなく、役割を設計すること。
人数は会社ごとに違う。
でも、役割分担の考え方は共通です。

▼記事はこちら
IPO準備屋のノート #4 IPOで必要になる体制とは｜marisa@起業1年生のIPO準備屋 @Marisa_IPPO https://t.co/h1s2EuvVul

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📝IPO準備屋の日報

業務フローは、
つぎはぎで作るものじゃない。

全体を見て設計するもの。

同じ事業でも、
組織も、文化も、目指す姿も違うから
その正解は会社ごとに違う。

テンプレートはあっても、答えはない。

#IPO準備

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💭IPO準備屋のひとこと
IPOを目指さなくても、IPO準備は会社を強くする。

▼記事はこちら
IPO準備屋のノート #3 IPO準備は、いつ始めるべき？｜marisa@起業1年生のIPO準備屋 @Marisa_IPPO https://t.co/h7MQpRpN3W

#IPO準備

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本当によく見ます😅売上成長率120%なのに、経費は昨年の横ばい😇
初めて経営企画に配属された際言われたのが「数字は細かく分解しろ。そうしたらどのKPIを使うのか見えてくるから。KPIの設定を見誤ると成長ドリブンを間違える。重要な仕事だ」と言われたのを思い出しました。
#IPO準備 #事業計画

[森博也/HEROZ/攻めるCFO @HEROZ_CFO_mori]

M&Aで買収対象先の事業計画を見るとき、売上成長率を前年比120%など「固定の係数」で引っ張って右肩上がりにするケースをよく見ます。でも、そんな雑な計算では計画を全く信じませんよね。あるべきは、訪問件数や受注率、受注単価、CVR、解約率といったKPIの積み上げで売上が構成される「因果関係のモデル」。根拠のない数字遊びはPDCAが機能しない。
数値の確からしさはどこまで数値を作るプロセスを理解できているか、そこにかかっていると思います。

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💭IPO準備屋の日報
管理部門は止める部署じゃない。
何でもダメと言われる部署というイメージ。
でも営業さんが安心してアクセル踏めるようにルールや仕組みを整える。
何ならブレーキがあるから、車は安心して速く走れる（じゃないと事故る🚑）

会社も同じなのかな、と思いました。

#IPO準備

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💭IPO準備屋のひとこと
1番時間がかかるのは、規程を作ることではなく、会社に根付かせることです。

▼記事はのちら
IPO準備屋のノート #2 IPOまでの一般的なスケジュール｜marisa@起業1年生のIPO準備屋 https://t.co/8SgiOa8UPq

[Marisa | 起業1年生のIPO準備屋 @Marisa_IPPO]

まさにその通りだと思います。これまで、まさに投資銀行や監査法人出身の方と多く仕事をし���きましたが、そのバックグラウンドを「軸」に色々と学び続けられた人がいらして、私は今もその方を目指して日々努力中です📝

#CFOの本質

[阿部光良｜ジーロジック・パートナーズ 代表取締役 @abe_zealogic]

スタートアップCFOには、
4つの力があれば誰でもなれると本気で思っています。

投資銀行や監査法人出身者だけが
目指せる職種だと思われる方も
多いと思うのですが、それは幻想です。

実際、現在進行形で成果を出しているCFOの中には、
営業・経理・事業企画・コンサルタントなど、
多様なキャリアを歩んできた人が増えています。

ではCFOに本当に必要な4つの力とは何か？

①CEOと視点を揃える力

相手の性格・判断スタイル・価値観を理解し、
その人に合った補完関係を築く力です。

どれほど能力が高くても、
この一致がなければ真価を発揮できません。

②変化の激しい環境で最適な判断を下す力

「投資したいのにキャッシュは減る」
「スピードが必要なのにガバナンスも整えなければならない」

など、スタートアップは日々
想像もできないトラブルが
起こり続けます。

そんな状況下でも、
その瞬間の最適解を選び続ける力が
とても大切です。

③多様なステークホルダーを動かす力

・CEO
・監査法人
・投資家
・金融機関
・従業員
など…

CFOは日々、様々な人と
関わらなければいけません。

そんな中で、関わる人全員に

熱量高くメッセージを伝え、
組織を同じ方向へ動かす力が
求められています。

④絶えず学び続ける姿勢

・会計
・税務
・法律
・IPO
・資金調達
・M&A
など…

CFOとして
知っておかないといけないことは
数え切れないほどあります。

すべてを専門家レベルで知る

必要はありませんが
経営判断に必要な基礎知識は
最低限知っておかなければいけません。

確かに、どれも
簡単に身に付く力ではないです。

ですが、この4つがあれば、
どのキャリアからでもCFOは目指せます。

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💭IPO準備屋の日報

「月次決算は経理・経営企画の仕事」
そう思われがちですが、

営業が数字を確認する
人事が採用計画を見直す
経営陣が予実を議論する

月次決算は、会社全体で経営���回すための仕組みです。

月次決算は振り返るためだけではなく、次の一歩を決める時間。

#IPO準備 #月次決算

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💭IPO準備屋のひとこと
苦しくなったら、「なぜ上場したいのか」を思い出してください。

IPO準備屋のノート #1 IPO支援で、私が最初に聞く「たった一つの質問」｜marisa@起業1年生のIPO準備屋 @Marisa_IPPO https://t.co/g8FxY46mAq