Mark@経理部管理職

JTCを渡り歩く中間管理職 |メガバン➡︎JTC１➡︎🇺🇸出向➡︎JTC２➡︎JTC３ | USCPA(WA) | 単＋連＋開示 | 副業税理士のカネの作り方模索中 | 駐在員もやりたい | 基本的に文句とグチ

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

色々とイベントの企画業務を投げ込んできてるけど、本業は連結決算課長なんですよ、ワタシ。ルーチンもいっぱいあるのよ😅

わかってます？ブチョさん？！

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

悔しすぎる

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

見よ、我が社のCxOども…
指標の算定自体を目的にしないでね

[Cinamo8 @cinamorollerxxx]

投資銀行時代、ピジョンやオムロンのROIC経営がはやった時かなりのクライアントからうちの事業別ROIC分析してと依頼あり、色々ディスカッションしましたが、ROICは有効性よりも弊害が多かった

❶投下資本の定義が困難
事業はBSを持たないことが多く、簡易的に投下資本をNet PP&E + Net Working Capitalとかで定義するしかないのですが、それらの資産が複数事業に跨ってる時の配賦が難しい
あとM&Aしてる時はのれんや無形固定資産をどの事業に割り振るか、恣意性の世界

分母の定義曖昧なので、計算されたROICの信憑性もはてな

❷規模や成長性を無視した指標
例えばROICが正だけど超悪い事業でも、会社のキャッシュカウでもそれは「整理、改善すべき」事業なの？問題

あと償却しきった資産でROICが高い事業でも成長性が低い事業もある

結局ROICは規模と成長性と一緒に見なければ意味がない

❸ROICの絶対値
業界によってはROIC 30%当たり前、もあればROIC 5%行けば及第点、の事業もある

伊藤レポートで指摘されたROE 8%みたいに、ROICは結局どこが優秀なの？がとても曖昧

計算されたROICを見てもピンとこないマネジメントが多かったです

意味のある指標だとは思うけど、やはり使い勝手わるい...

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@herpes_carrier ホントそうです。

弊社もスペシャリスト的な役職あります。
ですけど、一人で黙々と作業をやってれば良いというものではないですからねぇ…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@gogotea3 ホントにそう思います。
なので、そもそも業務Aをやりたくないんだなと思うに至っております

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@kouyu_tukuyo はい、まさにそうなんです。
ただ、「今担当している業務はしばらくは私がやるべきだと思っている」
みたいな理由しか言わなくて、業務Aやりたくない感がものすごく出てたんです…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@__alcedo 後出しになりますが、部としては次の世代のライン長育成が急務というのがあります。
業務Aは年イチの業務で部として重要なものでした。この部下の背負っている業務は他の人からのローテで渡したものなので、できる人は複数いました。

なぜ手放したくないのかがよくわからなかったんですよね…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@yuoku4619 ブチョーがだい��怒っちゃって、この方は完全にチャンスを失ったように思います…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@Coldtwit1 それはそれで困るので要ケアです…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

「負荷が高いので、この業務Aまで手が回らないので変えてください」という部下（管理職ランク）がいた。
ワイ「あなたはマネジメント職を目指すって話だったし、業務Aが色んな部署の人と調整しつつ進める業務ってわかるでしょ？やって欲しいんですよ」
部下「今の業務負荷が高いからできません」
↓

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@n700a_dev 面と向かって話しててもわからないことも多いですし、Xだと尚更���すね。

上司部下のコミュニケーションはホントに難しいと思う一方で、バリバリやって突き上げてくる若手は最大限サポートしてあげたいし、突き上げが心地良くなってきたので、ワタシも歳取ったなと思います笑

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@n700a_dev 仕事には向き不向きがあるとは思いますので、それをバカにするつもりは無いですが、このやり取りは今に始まった話でもないので、いい加減こちらもイライラが出てしまった絵文字でした。不適切だったかもですね

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@n700a_dev ありがとうございます。確かに当人からすればどれだけ仕事させるのか？！と思ったかもしれません。
とはいえ、当人の希望にも配慮した割り振りのつもりでしたし、一定程度苦労しないとこの方は伸びないと思っているのに、それがうまく伝わらず、パワハラと捉え���れてしまうとそれは辛いです…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@seasidecity ですよね、きっと。期待ギャップだなぁって話を課長陣でしていました

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

@kim_2200 管理職の職位で入られたキャリアの方で、採用したのは引退した部長です😅
会計士ホルダーですし、知識は充分なのです。意欲の問題なので、こっちとしては悔しいですね

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

役員報酬…いくらROICとか指数でご立派な設計をしても「実態に合わない」とかって、仲良しクラブ主導で制度自体を触るんだからどこまでいってもお手盛り。
報酬委員会とかあっても無意味

…と個人的には思います😍

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

個人の意見ですけど、経理って色んな部署の人と話をしないといけない職種だと思っていて、この機会を自ら取りに行かないのはもったいないと思うし、企業（JTC）である程度上を目指したいと思うなら、顔を売るって意味でも尚更かなと…この部下には悪いけど…

[Mark@経理部管理職 @Mark_S777]

ワイ「今年は検討事項も多いので経験すると非常に勉強になるし、あなたの業務は作業が比較的多いから、管理職であるあなたではなく、若手の経験のために業務分担変えたいと思っています」
部下「今は無理です」
ワイ「期待を込めてのお願いでしたが、わかりました」

高給の作業者は要らんのよね🤪