鈴木将斗｜キャリアコーチ

ヒトとITの力で働くすべての人を幸せにする｜アクシス株式会社｜キャリアコーチングマジキャリ事業責任者｜2.5万人のキャリア相談実績｜自身も20代で転職ミス•短期離職を経験。だからこそ『本気でキャリアを考えたい人』へ伴走サービスを提供。キャリアの次の一手が見つかる内容を発信！

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

簡単な自己紹介です！

20代で2回転職。2社目で転職ミスマッチし短期離職も経験。だからこそキャリア選択の難しさと本気で向かう必要性を身を持って感じています。
そしてマジキャリはキャリアに本気になりたい方に向けての伴走型のキャリアコーチングサービスです。
僕がどんな想いを持ちながらサービスに関わっているかを話しています！

https://t.co/xCIQ0KmpMA @YouTube

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

すでに転職活���中の約9割が直面。求人選びの前に立ちはだかる壁は「条件」ではなく「自己理解」——マジキャリ独自調査 https://t.co/B6MXtDMq4K @PRTIMES_JPより

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

手前のお客さんがお会計で手こずっていたので空いている店員さんにレジ対応をお願いしたら、「後ろに3人以上並ばないとレジに入らないルールなので」。なるほど、めちゃくちゃ忠実だなと思った。でもこれって組織運営も同じで、曖昧な基準だと人は動けない。「3人並んだら入る」みたいな明確な指標があるから判断に迷わない。だとしても嫌だったな〜。

[末永雄大＠すべらないエンジニアのキャリア論 @sue_engineer]

30歳・SIerの運用保守でキャリア不安を抱いていた方が、事業会社のデータエンジニアに転身されて年収を160万アップさせた事例。

前職は、中堅SIerの運用保守チーム。
金融系システムの監視、障害対応、夜間バッチのメンテナンスが中心で、自分でコードを書く時間は年々減っていたそうです。

年収は480万。
���間のオンコール対応もあり、本人としては「このまま保守を続けて、3年後に何のスキルが残るんだろう」という不安が、大きくなっていました。

最初にご相談をいただいたとき、本人がおっしゃっていたのは「もう一度、手を動かす仕事に戻りたい」ということでした。
ただ、30歳で実装からしばらく離れていたこともあり、「いまさら開発職に戻るのは難しいですよね…」と、ご自身ではかなり弱気になっていらっしゃいました。

実際には、30代前半で保守から開発・データ領域に移る方は、決して珍しくありません。
むしろ運用保守で培った経験が強みになることもあります。

最初に一緒にやったのは、求人を探すことではなく、これまでの仕事の棚卸しでした。

保守の仕事の中で、本人が何にいちばん集中できていたかを丁寧に書き出し���いくと、ある共通点が見えてきました。

「障害の原因をログから探り当てる作業や、夜間バッチのデータ���流れを追う作業のとき、時間を忘れて没頭していた。」
ここから、「データの流れを設計し、構築する仕事が合っているのではないか」という仮説が立ちました。

ちょうど市場でも、データエンジニアは需要が伸びている一方で、担い手が足りていない職種。
保守で培った「データの流れを追う力」「障害に強い堅牢な設計の感覚」は、そのまま活きる領域でした。

そこから、平日の朝1時間と週末を使って、SQLとPythonを学び直し、クラウドのデータ基盤サービスを実際に触ってみる。
保守時代に自分が書いていた夜間バッチ処理を、モダンな構成で作り直したものを、ポートフォリオとしてまとめました。

職務経歴書も、書き方から見直しました。

「運用保守をしていた」ではなく、「データの流れを監視し、障害を解決し、システムの堅牢性を担保してきた」という軸で書き直す。
同じ経歴でも、どのように表現するかで、書類の通過率は体感で大きく変わります。

面接対策では、保守経験を「守りの仕事」ではなく「データ基盤を支えてきた実務」として語れるように、エピソードを一緒に整理していきました。

たとえば、深夜に起きたバッチの障害を原因まで追い切って復旧させた経験。

これを「大変だった苦労話」で終わらせるのではなく、「データの流れのどこで何が詰まるかを構造で理解している」という強みのエピソードに組み替える。
同じ出来事でも、見方を変えるだけで、面接官への伝わり方がまるで変わります。

準備期間は、およそ4ヶ月。

働きながらの学び直しなので、決して楽ではなかったと思いますが、それでも「保守の延長ではない場所に行きたい」という軸がはっきりしていたので、走り切れました。

応募は9社、書類通過6社、最終まで進んだのが3社。

最初の数社は手応えなく落���ましたが、面接での経験の語り方を一社ごとに振り返って磨いていった結果、後半の通過率は上がっていきました。

最終的に、SaaSを提供する事業会社のデータエンジニアとしてご入社されました。

提示条件は、年収640万、フルリモート可、オンコールなし。担当は、プロダクトのデータ基盤の構築と、分析チームへのデータ提供です。

転職後しばらくしてお話を伺うと、年収が160万上がったこと以上に、本人が変わったとおっしゃっていたのは、別のところでした。

「自分が作ったデータの流れが、そのままプロダクトの意思決定に使われている」
「保守で身につけた"壊れにくくする感覚"が、評価されている」

保守の経験は、決して無駄ではなかった。
むしろ、それが強みになる場所に移れたことが大きかったと話されていました。

この方が転職に成功した一番の要因は、新しいスキルをゼロから詰め込んだことではなく、
すでに持っていた「データの流れを追う力」と「壊れにくく作る感覚」を、ちゃんと言葉にして、それが活きる場所��選んだこと。

未経験の分野にいきなり飛び込むより、いまの経験が"強みとして翻訳できる領域"を探すほうが、30代の転職では現実的で、しかも入社後に伸びやすい。

この事例から、いまの仕事が地味に見えても、その中で集中できている瞬間にこそ、次のキャリアのヒントが隠れている���とが多い、と改めて感じました。

「実装から離れたから、もう戻れない」と思い込んでいる方にこそ、一度、自分が没頭できていた作業を棚卸ししてみてほしいなと思ってます🫡

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

今は答えは出してくれる世の中なので何事も決める力が大事になりそうですね。

[末永���大＠すべらないエンジニアのキャリア論 @sue_engineer]

「AIに仕事を奪われるかもしれない」という不安を、エンジニアの方からよく聞くようになりました。
ただ最近、この前提をひっくり返す事実が分かりました。

経済産業省が2026年3月に公表した「2040年の就業構造推計」が、ここ最近メディアで引用されるようになってきました。
そこで示されているのはくっきりとした二極化で、AIで省力化が進む事務職は、2040年に約437万人の「余剰」。

一方で、AIやロボットを使いこなす専門人材は、339万人の「不足」（需要782万人に対して供給443万人）。
つまり、国の公式データが「事務は余り、AIを使いこなす専門人材は足りない」と裏付けたわけです。

ここでエンジニアの方にとって大事なのは、自分たちが「奪われる側」ではなく「足りない側」に分類されている、という事��だと思っています。

ただ、足りないのは「AIを使いこなす専門人材」であって、「すべてのエンジニア」ではないんです。

代替されていくのは、決まった仕様どおりにコードを書く工程。
代替されにくいのは、何���作るかを決める設計、顧客との対話、技術選定やトレードオフの判断。

同じ「エンジニア」という肩書きでも、自分の仕事のうちどちらの比重が大きいかで、3年後の立ち位置は大きく変わってくると考えてます。

実際、2026年に入ってからのグローバルテック業界では、四半期だけでおよそ8万人規模のレイオフが起きている。
その一方で、AIエンジニアやデータエンジニアの求人は増え続けていて、年収レンジも上振れしている。

「テック全体が縮んでいる」のではなく、「巻き取られる仕事」と「足りない仕事」の差が開いているだけ、という解像度で見たほうが正確だと感じています。

では、いまの市場で「足りない側」とされているのは、具体的にどんな職種なのか。

私が見ている範囲では、上昇トレンドにあるのは以下のような方々��す。

・何を作るかを決めるプロダクトマネージャー。
・AIの実装を担うAIエンジニアやLLMエンジニア。
・データの基盤を設計するデータエンジニア。
・複雑なシステム全体を描くクラウドアーキテクト。
・そしてチームの技術方向を決めるテックリードやVPoE。

共通しているのは、どれも「コードを書く速さ」ではなく「何をどう作るかを決める力」が問われる仕事だということです。

では、何から始めれば良いのか。

私が普段おすすめしているのは、いきなり転職ではなく、いまの仕事の中で「設計・AI活用・上流の判断」に触れる時間を意識的に増やすことです。

・要件定義に一度入ってみる。
・チームでAIツールの使い方を整理する役を引き受けてみる。
・小さくてもアーキテクチャの意思決定を任せてもらう。

こうした経験の積み重ねが、「不足する339万人の側」に回るための、地に足のついた一歩になります。

「AIに奪われるかもしれない」と身構えるより、「足りない側にどう回るか」で考えたほうが、打ち手はずっと具体的になります。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

改めてジム契約。
やっぱり疲れている時こそ運動した方が調子が良い。脳が疲れていることが多いので「疲れたから休む」ではなく「疲れたから動く」が結果的頭も整理されるし、自己肯定感も上がる。結局のところ習慣化だわ。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

大手に行けば大手の悩みがある。
ベンチャーに行けばベンチャーの悩みがある。
転職相談をしていると「どちらが正解ですか？」と聞かれるけど、正解なんてない。

大事なのは会社の名前ではなく自分がそこで何を得たいのかでどこに行っても大変なことはある。だからこそ自分なりの動機を持って選ぶしかなんだな。

[末永 雄大｜アクシス(株)代表取締役＠20代のキャリアをサポート（マジキャリ） @yuutasue0501]

新しく、「エンジニアキャリア特化」のサブアカウントを立ち上げました。

→ @sue_engineer

ここ1〜2年、AI時代に入ってエンジニアの方からのキャリア・転職相談が目に見えて増えてきたのが背景です。

「コードを書き続けて、3年後どうなっているんだろう」

「上流の意思決定に近い仕事がしたいけれど、何から始めればいいか分からない」

こうしたご相談を、毎週のように伺うようになりました。

本アカウントでは引き続き、職種を問わない転職市場の話やキャリア論、経営者としての発信を続けていきます。

新しいサブアカは「エンジニアキャリア特化」に振り切って、業界構造・年収レンジ・市場価値の上げ方・AI時代のスキル投資・面接準備まで、エンジニアの方に向けて率直に書いていきます。

エンジニアの方や、お知��合いにエンジニアの方がいらっしゃるフォロワーさんは、よかったら覗いてみてください！

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

これからの発信が楽しみ！

[末永雄大＠すべらないエンジニアのキャリア論 @sue_engineer]

はじめまして、末永雄大と申します。

もう20年近く、キャリア支援・コーチングの仕事に携わってきました。
新卒で入ったリクルートエージェントから、サイバーエージェントを経て、いま���アクシス株式会社の代表として、年間数千人のキャリア相談に向き合っています。

これまでは本アカウント（@yuutasue0501）のほうで、職種を問わない転職市場の話や、キャリア論、経営者としての発信を続けてきました。
YouTubeもおかげさまで8万人ほどの方に観ていただいていて、本当にありがたいなと感じています。

ただここ1〜2年で、転職・キャリア支援の現場で、少し変化を感じる場面が増えてきたな、と感じています。

AI時代に入ってからというもの、エンジニアの方からのご相談が、目に見えて増えてきました。

「このままコードを書き続けて、3年後に自分はどうなっているんだろう」
「上流の意思決定に近いところで仕事がしたいけれど、何から始めればいいか分からない」
「これまでの経験やスキルを、うまく言葉にできなくて��市場での評価につなげられない」

こうしたお声を、毎週のように伺うようになりました。

聞いていて感じるのは、多くの方が「自分には選択肢が少ない」と思い込んでいらっしゃることなんです。
ところが、業界構造と市場感をご一緒に整理していくと、本人が想像していた何倍もの選択肢があったりするんですよね。

ご相談を重ねていくうちに、エンジニアのキャリア論については、もう少しきちんと言葉にして残しておいたほうがいいんじゃないか、と感じる場面が多くなってきました。それで、今回このアカウントを別で立ち上げることにしました。

このアカウントでは、「エンジニアのこれからのキャリア論」に特化して、自分なりの切り口で発信していこうと思っています。

業界構造、年収レンジ、市場価値の上げ方、転職事例、AI時代のスキル投資、面接準備。
面談で出会う実例も交えながら、率直に書いていきます。

職種を問わないキャリア論や、経営者としての発信は、引き続き本アカウント（@yuutasue0501）で続けていきますので、よかったらそちらも覗いてみてください。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

@suberanai_axxis 正解です！笑

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

@suzuki380810 犬より人の方が好きなんで🤣

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

ドッグランなのに走らずずっと近くにいる。走れ！！

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

もうそろそろ2026年も半年終了。年始に立てた目標を見返したら、達成できてないものも多けど達成できてないことより、「何を目���していたか」を思い出せるから約束を見返す時間は大切だ。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

本当にこれ大事。

[ツイ廃RE𝕏 @REX_TwiHai]

この考え方大事なんよ。自分がどこなら勝てるか？を死ぬ気で考えなさい。置かれた場所で咲こうとするな。"咲ける場所を探す努力"をしなさい。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

価値を上げたいなら裁量の大きい環境にいくべき。「大手の有名プロジェクトに関わった」それだけでは市場価値は上がりにくく、実際に成長するのは「意思決定��た回数」「失敗した回数」「責任を負った回数」が多いこと。自分も新卒大手にいた時よりもベンチャーで小さくても事業全体を1年回した方が圧倒的に成長幅は大きかった。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

転職活動が進まない人の多くは能力不足じゃない。忙しい、時間���ない、余裕がないそうやって自分を納得させているだけ。
本当に変わりたい人は、疲れていても面談を受ける。現職が忙しいのはみんな同じ。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

【独自調査】五月病で「退職代行」急増！？ 1,190件のデータが示すZ世代を追い詰める上司のNG行動10選 https://t.co/HmZFdkinm8 via @PRTIMES_JP

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

@suberanai_axxis 仕事行けなくなります笑

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

たまに扉の前に座り込んで通せんぼしてくる。

[鈴木将斗｜キャリアコーチ @Masatoocoach]

大手の分業環境だと裁量を持てるのは一部の人だけ。もちろん学べることも多い。でも「早く実力をつけたい���「事業を動かせる側に行きたい」なら成長前の会社の方が圧倒的に経験値は溜まる。個人的な経験でも大手5年で得る経験をベンチャー2年で回収できる。その代わり正解も整備されてないし、失敗も全部自分に返ってくる。でもその環境でしか身につかない「自力」は確実。

[青木仁志| 成功哲学 人生と経営を豊かにする知恵 @aokiachievement]

繁栄の哲学

トップがブレない

これが重要です。

特徴

理念に忠実
長期視点
人を大切にする

組織はトップの影響を受ける
トップは羅針盤です。

組織はそこを信頼して邁進します。
#100回聞いたら豊かになる話
#青木仁志