polvora

I'm just a poor chill guy

[polvora @MetaCryptos_]

@Forte4r Ir a pescar y de vez en cuando fumar algo de CBD

[polvora @MetaCryptos_]

@damzychillin Don Rodri

[polvora @MetaCryptos_]

@SanMarinoTeam Obvio que somos más grandes si miras solo los títulos, que al final es lo que importa. ¿De qué te sirve ser subcampeón o ser más regular en la historia si no consigues títulos?

DEL SUBCAMPEÓN NO SE ACUERDA NADIE.

[polvora @MetaCryptos_]

@lautarodeIcampo 4-1 para España
Doblete Lamine - 1 Rodri - 1 Olmo
1 messi.

[Ibai @IbaiLlanos]

Buenos días.

[polvora @MetaCryptos_]

@Fabriuruguayo No nos huele ningun equipo

[polvora @MetaCryptos_]

@callefino_ @Nanosecso

[Imaddin Amsif @imaddinAmsif]

On the 18.2 million RSU compensation package granted to the Co-CEOs

“Every investor deserves an explanation. There are no targets. There is no performance. Only time.”

To: William Roberts and Daniel Roberts (Co-CEOs); Compensation Committee; independent directors @danroberts0101
Re: Grant of 9,099,328 RSUs per Co-CEO approved June 30, 2026 (Form 8-K, Item 5.02)
Date: July 3, 2026

Dear Board,

We write as shareholders and as analysts who have publicly defended IREN’s execution. We have praised the AI pivot, the investment-grade financing, the secured power, and the backlog. That is precisely why this letter carries the tone it does: when you admire a company, you demand more of it, not less.

On June 30, 2026, with the stock down ~23% on the week and the neocloud sector repricing on the Meta Compute news, the Board approved granting 9,099,328 RSUs to each Co-CEO (18,198,656 in total). At the reference price, that is on the order of $770–960 million in stock, and roughly 5.3% dilution of the free float. And the detail that prompts this letter is the structure: per your own filing, the package carries not a single performance target.
NOT A SINGLE PERFOMANCE

1. What your own 8-K says

It is the literal text of Item 5.02. The Committee wrote that it evaluated performance-based structures, and rejected them:

“The Compensation Committee considered a range of alternative structures, including different grant sizes, performance-based and hybrid structures, and alternative vesting periods, before concluding that the approved structure best balanced retention, alignment and governance considerations.”

Translated: a performance-based package was put on the table and, deliberately, one was chosen that depends only on the passage of time and continued employment. Vesting is in four equal annual installments “generally subject to continued employment.” No relative TSR. No ARR hurdle. No margin target. Not a single operating threshold. They get paid for not leaving.

The filing itself concedes that the strength of the pay-for-performance link “depends on the value of performance-based equity still outstanding”,. i.e., on other, earlier awards, not this one. This grant, the largest of all, adds no new hurdle.

2. The Numbers:

- RSU Per Co-CEO: 9,099,328
- Total RSUs: 18,198,656
- Dilution vs. Free float: ~5.3%
- Value @ ~42.55: ~$774m
- value @ reference close: ~$687m
- performance targets: 0
- vesting condition: time + employment
- next grant to Co-CEOs: not before FY2031

We acknowledge what is well designed: the two-year post-vesting holding period (which prevents immediate monetization and extends exposure to FY2033) and the commitment to receive no new grants until FY2031. These are real mitigants and we say so without reservation. But a good schedule for when one gets paid does not answer the question of why one gets paid. A lock on gifted shares is still a gift with a lock.

3. Why this stings, and why now

3.1 The timing. The grant is approved on June 30, in the week of maximum pressure on the stock. When the price is depressed, a grant of a fixed number of units hands over more percentage of the company for the same effort. If the thesis plays out and the stock multiplies, that 5.3% becomes hundreds of millions in additional value, not from beating a target, but from the calendar date on which it was signed. The shareholder who bought at $75 in November bears the dilution; the Co-CEO receives the unit count fixed at $45.

3.2 The message to employees and the market. IREN has just hired a CPO from Oracle and an enterprise-caliber CDO to close the gap Bernstein flagged. Those teams will rightly be asked to tie their compensation to results. With what authority, if the compensation at the very top depends on none? Compensation is the most honest cultural document a company has. This one says: at the top, performance is optional.

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[polvora @MetaCryptos_]

@SusanaSP165 @maldiidown JAJAJAJAAJA, FRANCIA NO NOS METE NI MEDIO GOL, GUARDA ESTE TWEET

[polvora @MetaCryptos_]

@ney2maa Ninguna selección nos compite, España gana esta copa muy sobrada. La única selección que puede plantarnos cara es Francia y aun así no tienen equipo para ganarnos ni al 60% de nuestro juego.

[polvora @MetaCryptos_]

@blanc87216 @FCB_nenn Prepárate para llorar la próxima temporada perro blanquito

[polvora @MetaCryptos_]

@Bocatermista @FCB_nenn Xdd, no tengas duda de que si nos encontramos en semifinales, Francia y Marruecos se llevarán mínimo 3 goles.

[Imaddin Amsif @imaddinAmsif]

1. Revenue de $81.6B (+85.2% YoY, +19.8% QoQ), batiendo su propio guidance de $78B en $3.6B (4.6% de upside vs. midpoint) y superando el consenso buy-side más exigente. Guide de Q2 FY27 en $91.0B ± 2%, un número que pulveriza el consenso de $86.1B en casi $5B y reabre el debate sobre la sostenibilidad del ciclo de capex de AI hasta FY28.

[Imaddin Amsif @imaddinAmsif]

https://t.co/4D2Igvkuu7

[polvora @MetaCryptos_]

@ombrejusticiero @sarasvnt

[polvora @MetaCryptos_]

@diariodeavisos El misterio de los impuestos: ¿ Por qué pagas más del 50% por tu trabajo si el país sigue peor?

[Imaddin Amsif @imaddinAmsif]

Entendiendo el Orden en Oriente Medio: Ciclos Históricos, Intereses Geopolíticos y Lecciones Eternas

Mientras leo, y aprovecho los desequilibrios informativos operando BTC, desde las tensiones en el Golfo hasta las alianzas cambiantes en el Levante, me recuerdo a mí mismo cómo la historia se repite en ciclos predecibles y que no debo ser un borrego que leer una y otra vez cualquier red social creyendo todo lo que veo. He estado leyendo durante mucho tiempo cómo los imperios suben y caen impulsados por deudas, desigualdades y conflictos por recursos y evidentemente Ray Dalio es una gran referencia. Pero Oriente Medio es un caso de estudio perfecto del que poco se habla: una región rica en petróleo, pero moldeada por intervenciones externas que priorizan el control sobre la estabilidad. Permítanme compartir algunas perspectivas basadas en hechos históricos, no en narrativas sesgadas, para ayudar a navegar este mundo en transformación.

Todo comienza con el colapso del Imperio Otomano después de la Primera Guerra Mundial. Los británicos, en su apogeo imperial, no solo redibujaron mapas con acuerdos como Sykes-Picot, sino que instalaron o respaldaron líderes en el Golfo para asegurar rutas comerciales y, más tarde, el petróleo. De hecho, cuando algunos amigos me dicen que Dubái es un país árabe, digo quizás te refieras al Dubái de hace 100 años, porque Dubai es más inglés que Londres en la actualidad.

En los Emiratos Árabes Unidos, por ejemplo, los tratados del siglo XIX con sheikhs locales crearon protectorados donde Londres influía en sucesiones reales. En 1966, facilitaron la transición en Abu Dhabi de Sheikh Shakhbut a su hermano Zayed, visto como más alineado con intereses occidentales. Esto no fue altruismo; era pragmatismo para mantener el flujo de energía que alimentaba el Imperio Británico y, eventualmente, la economía global.

Historia nos muestra que tales intervenciones crean estabilidad a corto plazo, pero siembran resentimientos que emergen en ciclos posteriores.
Cuando Gran Bretaña se retiró en 1971, Estados Unidos llenó el vacío, impulsado por la Guerra Fría y la necesidad de contrarrestar la influencia soviética. Intervenciones en Irán (el golpe de 1953 contra Mossadegh para proteger el petróleo), Irak (la invasión de 2003, justificada por armas inexistentes pero motivada por hegemonía regional), Siria (apoyo a rebeldes contra Assad para limitar a Irán y Rusia) y Egipto (ayuda militar a regímenes pro-occidentales por el Canal de Suez y la paz con Israel) siguen un patrón: asegurar recursos energéticos (que representan ~40% de las reservas mundiales) y prevenir rivales. Estas acciones no son inherentemente “malas” o “buenas”; son respuestas racionales a amenazas percibidas, pero a menudo amplifican caos, como el ascenso de ISIS tras la desestabilización iraquí.
Y luego está Israel, a menudo retratado como el “aliado intocable”. Desde su fundación en 1948, ha servido como baluarte occidental en una región volátil, proporcionando inteligencia y contrapeso a potencias como Irán. El apoyo anual de EE.UU. (~$3.8b en ayuda militar) se basa en valores compartidos y estrategia, no en lobby solo. Sin embargo, existe un cambio: la simpatía estadounidense por Israel cae entre los jóvenes, reflejando ciclos donde alianzas se reevalúan ante nuevas realidades, como el ascenso de China.

De estos ciclos, extraigo principios clave:

1) Entiende los intereses subyacentes, petróleo, poder y prevención de dominios rivales, antes de juzgar actores.
2) La historia enseña que intervenciones crean deudas kármicas; la estabilidad verdadera viene de equilibrios mutuos, no imposiciones.
3) Para inversores, diversifica ante riesgos geopolíticos: oro, activos no dolarizados y una mentalidad de “gran ciclo” ayudan a navegar tormentas.

En un mundo donde el orden post-1945 se desmorona, aplicar estos principios radicalmente transparentes es esencial.

[polvora @MetaCryptos_]

@diariodeavisos La solución es quitar el transporte gratuito , solo con esa medida ya bajaría el número de personajes.

[Jan2030sinmiedo @Jan2030sinmiedo]

El charolítico está tan confuso que se hirió a sí mismo.