Miles LIU

[Miles LIU @Miles112113]

@op7418 感谢 Ai 税😂

[Miles LIU @Miles112113]

@HiTw93 想请教如何建立一个自己的 Swift 项目框架？有没有什么开源项目参考学习，帮忙推荐一下。感谢🙏

[Miles LIU @Miles112113]

@yihui_indie 这就是重置大法好

[Miles LIU @Miles112113]

Pi 值得🥰

[Pi @pidotdev]

Pi now has 100000 stars on GitHub⭐️Thank you People of Pi for your contributions and support. The community is growing faster than ever!

Pi v2 coming soon…

[Miles LIU @Miles112113]

@AlchainHust 这是来一场赤诚相见的演说吗？🤣

[Miles LIU @Miles112113]

Hi John。我在等你说那句经典的 Good morning ！🥰

[John Ternus @johnternus]

hello

[Miles LIU @Miles112113]

@vista8 买了吗？你买我跟你😋

[Miles LIU @Miles112113]

@vista8 只有 100 刀的套餐才可以用吗？

[Miles LIU @Miles112113]

@iam678 博主学的好快呀🤣

[Miles LIU @Miles112113]

@oran_ge 有业配就是香😋

[Miles LIU @Miles112113]

@vista8 我觉得不一定，coder、千问办公还蛮好用的。
扣子是一个不会说话的豆包，豆包是一个生活中的飞书但上不了办公桌，飞书是一个好用的im，但消息太多容易走神。

[Miles LIU @Miles112113]

剑侠风云+倩女幽魂 😂

[Black Myth @BlackMythGame]

Today, Game Science unveils a brand-new 15-minute gameplay trailer for #BlackMythZhongKui, the second title in the Black Myth series. The trailer offers a first look at the protagonist in combat, along with a glimpse of the story.

As the game is still in early development, all footage was captured in-game from a work-in-progress build running at a 21:9 aspect ratio. The final release may differ.

Official Website: https://t.co/c75Z3VHTA6

[Miles LIU @Miles112113]

@op7418 必须预定

[Miles LIU @Miles112113]

吃着🍜把黑悟空给干出来了🫡

[Orange AI @oran_ge]

《打动自己，知难而进》冯骥

1、首先打动自己。
无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。
这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话——
“必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。”
这不单是情怀，也是理性的产品策略。
如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。
时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。

2、再找外部交集。
打动自己，不意味着孤芳自赏。
市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。
呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。
世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。
创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。

3、发现亮点，先于消灭缺陷。
与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。
伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？
再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。

4、可体验的版本，胜过满纸雄文。
文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。
内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。
具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事——
“看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。”

5、好玩是目标，也是底线。
这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。

6、美无定式。
没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。
再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。
说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。
前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。
嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。

7、走投无路，提升密度。
大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。
这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。
比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。
想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。

8、起点看最高，终点当领跑。
对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。
然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。
最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。
游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。
取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。
但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。
尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。
想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。
要敢想。

9、难能，可贵。
充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。
这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。
一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。
所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。
当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。
2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。
也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字——
知难而进。

10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。
知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。
因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。
有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。
没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。
然后，再撞一次。

[Miles LIU @Miles112113]

@oran_ge 话说喜欢带这种眼睛形状的人，应该是精明能干型🤔

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@elonmusk 期待这一天的到来🥰

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@ZeroZ_JQ dji 4g模块 ，为啥不上5g？

[Miles LIU @Miles112113]

@MaiYangAI 话说是官方的还是粉丝群的组织？

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@scottstts 也许吧，如果都能想电视盒子一样。每个房子里都会摆一台的😉

[Miles LIU @Miles112113]

@PandaTalk8 有空调和没空调是两种人生