さこつ🤖人事×AIエージェント

人事がAIエージェント使いこなすことで、働く人が豊かさを実感できる世界を探求しています

生成AI、AIエージェントを上場企業での本業で扱う非エンジニアが、副業にも仕事にも効く活用法を発信中。20代～40代の「AIで変わりたい」人のためのリアルなヒントを届けます🤖

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

AI時代に、仕事の品質を誰が、どのように担保するかのいい問い

どのみち上司がレビューするのは変わらないが、この会社はメンバーが手を動かすことで品質担保を最短で目指す戦略

他方、AIで下駄履かせた状態でレビュー受けて最短で目指す戦略もある

皆さんはどちらの派閥ですか？

[金子剛士/East Ventures @evkaneko]

AIの会社が、新人からAIを取り上げた。

しかもトークン代は年間$15〜20Mから$4〜5Mまで下がる見込み。

Valonという住宅ローン管理ソフトの会社で、この夏からエンジニア以外の新入社員はAI原則禁止。シニアで入ってきた人も同じ扱いらしい。

・単純作業にも高価なモデルを使う
・新人が仕事そのものを覚えない
・AIの雑な出力＝「slop」を先輩が修正する
というような問題が起きていた

また使えるようになるのは、上司が「この人ならAIの間違いに気づけるくらい仕事がわかっている」と判断してから。

全社にAIを開放したあと、簡単な作業まで高いモデルを使う人が出てきたり、新人が仕事そのものを覚えなかったり、AIの雑なアウトプットを結局先輩が直す、みたいなことが起きていたそう。

CEOのAndrew Wang本人も「AIを最前線で使っている会社としては変な判断」と書いている。

AIを使う前に、まずAIの答えを疑えるくらい仕事を理解しておく。

当たり前といえば当たり前だけど、AIをかなり使っている会社がここまでルールにしたのは面白い。

https://t.co/3mrPpWx2h5

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

人を巻き込むというのは人間に残される特別な力ですよね。結局最後はAIではなく、仲間に背中を押されて人は動きます。

[ありきー@人事畑を耕す人🧑‍🌾 @hiro_a_key1974]

いろいろ悩んでも解決法が見出せないなら早めに上司を巻き込むことが大事。それは逃げることじゃない。

まあ使えない上司なら最悪だけど、そうじゃないなら私たちとは違う立場でフォローしてくれる可能性があるのが上司なのだから。

上司をうまく使う。それも仕事を遂行するためのリスクヘッジ✌️。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

Noteで自己紹介を書きました！ 非エンジニアがソロカンパニーやっている話です！

社員は7人、全員AI。非エンジニアの会社員が"一人会社"をやっています｜HR×AIラボhttps://t.co/aSRHQJVBZ7

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

告知文を書き終えて、AIの法務役に出した。

何行か指摘が並んでいたが、一番きつかったのはこれだ。

「値上げを煽るなら、実際に値上げしてください」

言い返せなかった。「今だけ」と書いたとき、値上げする気は正直なかった。

煽り文句を書けるのは、実行する気がある人だけだった。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

AIの法務役に、特商法まわりを調べ直させた。

返ってきた文書の冒頭に、こう書いてあった。

「前回のガイドラインで書いたのは誤りです���

ぞっとした。前は「省略できない」と断言していて、それを前提に設計していた。

AIは間違える。怖いのは、気づかないまま進むことだ。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

商品名も値段も決めて、あとは作るだけだと思っていた。

最終チェックで、AIの法務役から一行だけ返ってきた。

「壁打ち、という言葉を外してください」

は？と思った。中身はワークシートを配るだけだ。

でも読み返したら、その一語だけが「個別に相談に乗ります」と言っていた。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

役員は自分ひとり、でも役割は4つあります。

AIに社長役・企画役・広報役・点検役を割り振り、一人会社を運営しています。

増やすほど楽になると思ったら、実際は増やした分だけ調整の手間も増えました。

役割、分けすぎたことありますか?

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

だって、若手の時先輩と寄り道したカフェの話とか、今でも覚えているじゃないですか。笑

そういう先輩とのカフェ、移動での電車、ちょっとコーヒーいこうやとかが積みあがっていまの我々のウェットさがあると思いませんか？笑

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

AI台頭で若手育成へのインセンティブがなくなる上に、「仕事をこなす」先輩が熱意は失われる

AIは、売上向上、コスト削減だけではなく、『組織文化情勢のための余白』を生むために必要。誰と働くかが重要なこの時代に、余白で作る文化について一緒に考えたい

[渡邉 貴志｜データでパッションを取り戻す @kodo202006]

この動画が���本が抱える課題の本質。

残業規制でもワークライフバランスでもなく、「自分で決めて、目の前の仕事に没頭すること」こそが本当の働き方改革。

最初からやる気のない新人はいない。

あるのは、やる気ある人に判断を任せず、失望を生産し続ける環境。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

地味に一番時間を溶かしている社内問い合わせ、何ですか?

AIに"社員"役を割り振って一人会社を運営中です。人事労務の一次対応を任せられないか、ネタを探しています。

有給、経費精算、入退社手続き、規定確認…"あるある"があれば教えてください。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

全部自分でやろうとしていました。

AIに"社員"の役割を割り振り、一人会社を運営する実験中です。でも調査も下書きも判断も、結局自分でやり直していた。

判断だけを自��の仕事に絞った瞬間、頭の混線がかなり減りました。

"全部自分でやる"をやめた経験、ありますか?

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

「良い施策なのに、なぜか進まない」

原因は中身より、最終的に誰が決めるかが曖昧なことが多い。承認者が多いほど"自分が決めた"と誰も言いたくない。

決める人を先に1人決めておく。それだけで動きが変わります。

あなたの職場では最終判断者は明確ですか、曖昧ですか?

[Mo Elgaraihy @EngMoElgaraihy]

🚨 مهندس في Anthropic يفجّرها: "99% من الناس يستخدمون Claude Code كأنه محرك بحث Google، بينما 1% فقط يشغّلون سرباً من أسراب الـ Agents الذاتية التعلم!" 🧠⚡️

​"أنا أشغّل أكثر من 100 Agent في حلقة واحدة متكاملة.. لدي Agent رئيسي وآخ��ون كمدراء مشاريع يقودون ويديرون الفريق بالكامل!"

​في ورشة عمل مكثفة لمدة 30 دقيقة فقط، كشف مهندس Anthropic كيف تستخرج أقصى قيمة ممكنة من Claude Code بأقل تكلفة تشغيلية على الإطلاق.

​💡 هذا الشرح قيمته تتجاوز أي دورة تدريبية مدفوعة بـ 500 دولار عن الـ Vibe Coding!

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[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

「この人がいないと分からない」

問い合わせ対応が属人化した職場で、よく聞くセリフです。

厄介なのは、属人化している本人ほど気づいていないこと。"誰が答えるか"が決まっていない業務ほど、この状態に陥りやすい。

思い当たる業務、ありますか?

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

「マニュアルを更新したのに、また同じ質問が来る」

原因は情報の古さより、どこに何が書いてあるか分からないことだったりします。

更新頻度を上げる前に、目次と検索性を整えるほうが効くことがあります。

あなたの会社は更新頻度と探しやすさ、どちらが課題ですか?

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

「良い施策なのに、なぜか進まない」

原因は中身より、最終的に誰が決めるかが曖昧なことが多い。承認者が多いほど"自分が決めた"と誰も言いたくない。

決める人を先に1人決めておく。それだけで動きが変わります。

あなたの職場では最終判断者は���確ですか、曖昧ですか?

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

地味に一番時間を溶かしている社内問い合わせ、何ですか? AIに人事労務の一次対応を任せられないか、良いネタを探しながら考えています。 有給、経費精算、入退社手続き、規定確認…"あるある"があれば教えてください。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

僕も全く同じで、少し違うのはまだ音声入力のスピードに職場の人は気づいていないから、家では饒舌で、出社したら黙っちゃうガチの陰キャということろです。

[和田淳史 @atrzdflw]

弊社、もはやタイピングではなくTypelessを使って音声入力でAIに指示出しして仕事を進める方が圧倒的に速いことに気づいた結果、PCに向かってブツブツ言い続ける陰キャ集団が爆誕してる

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

僕も人間の能力とAI、AIアーリー層のボーナスタイムの終わりを感じている

いまは

（AI〇・能力×）＞（AI×・能力〇）

だが、能力〇がAI使いこなしたら結局人間の能力差ゲーになる
ただアーリー期にAIを使いこなすべく行動した人はそもそも上位層であるので上記の式は上澄みの相対論のお話です。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

本当この流れ、急速に感じる。AIの各モデルの性能がなだらかになりつつある中、アウトプットの精度に対して、AIと掛け算させる能力の方の影響が強くなってきてる感。もともと強い人はさらに有利な状況になるし、それを追いかける方は本質的な知識や能力を磨かないといけないという原点回帰に。

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

@AIProductLabJP おっしゃる通りですね！
判断もレビューも人間ですが、どんなことをしたいのかはとても人間の能力が露骨に出ますし、毎日エージェントたちと喧嘩しています。笑

[さこつ🤖人事×AIエージェント @MIS_Tsan]

副業の一人会社の運用、自分が動くのは1日1時間だけに決めています。
判断とレビューは自分、下書きやリサーチは"社員役"に任せる設計。ここまでで一番効いてるのは、社長役・企画役・広報役と役割を分けたこと。頭の中が整理されます。

そして法務によく詰められますｗ