أتقدم بخالص الشكر والامتنان لخادم الحرمين الشريفين، وسمو سيدي ولي العهد -حفظهما الله-، على دعمهما الدائم لتمكين أبنائنا وبناتنا، مما أسهم باستضافة المملكة لـ #أولمبياد_العلوم_النووية_الدولي 2026، في خطوة تعكس الثقة الدولية بالمملكة، وتُعزّز حضورها وجهةً للمنافسات العالمية.
المعالجة المهنية لهذه الحالة هي: ضبط الصلاحيات + تفعيل الحوكمة + تطوير المدير + حماية الكفاءات.
عندما تُعاد المعايير إلى الإنجاز بدل الولاء، يختفي نفوذ الموالين ويستعيد العمل مساره الطبيعي.
سعادة البروفيسور عبدالله العنزي:@DrAbdullahD
برأيك،
هل يُعد تأخر مدير المنظمة في الرد على البريد الإلكتروني لأيام أو أسابيع ممارسة إدارية مقبولة؟
وإذا كنت مكانه، فما المدة التي سوف تلتزم بها للرد؟
سعادة البروفيسور عبدالله العنزي:@DrAbdullahD
برأيك،
هل يُعد تأخر مدير المنظمة في الرد على البريد الإلكتروني لأيام أو أسابيع ممارسة إدارية مقبولة؟
وإذا كنت مكانه، فما المدة التي سوف تلتزم بها للرد؟
حياك الله بروف محمد ، حسب التعليمات أن لا يتجاوز الرد عن خمسة أيام على الاكثر ، لو كنت رئيسا لجامعة ما ، لأختلفت الامور كثيرا ، وربما لرأيت التطوير الحقيقي ، وفي كل مناصبي القيادية السابقة لم يتجاوز الرد بضعة ساعات ، بالاضافة الى سياسة الباب المفتوح الذي لم يغلق باب مكتبي أبدا في وجه أي مراجع رغم زحمة الأعمال والاجتماعات ، ولعلك كنت شاهدا على ذلك في السابق.
@mO900mO طرح مهم لأن اكتشاف السمات القيادية السلبية مبكرا يحمي المؤسسة من أزمات أكبر ويبدأ ذلك بتقييمات دورية ومؤشرات واضحة وثقافة تسمح بالمصارحة شكرا على المشاركة
ليس كل من يحمل منصبًا قياديًا يمتلك صفات القائد الحقيقي ، فهناك فرق كبير بين من يقود فريقه نحو النجاح، ومن يقوده إلى الإحباط والتراجع ، والقائد السلبي قد لا يظهر بصورة واضحة في البداية ، لكن مع مرور الوقت تنكشف ممارساته من خلال تأثيرها على بيئة العمل وأداء الفريق.
اللهم احفظ المملكة العربية السعودية،وأدم عليها نعمة الأمن والإيمان،والعز والاستقرار والرخاء.اللهم وفِّق خادم الحرمين الشريفين ووليَّ عهده لكل خير،وبارك في جهودهما،واحفظ جنودناورجال أمننا،وانصرهم،واكفهم شر الأعداء،واجعل هذا الوطن آمنًا مطمئنًا، شامخًا محفوظًا بحفظك يارب العالمين🇸🇦
إذا كانت بعض السمات القيادية السلبية لا تظهر إلا بعد التعيين، فهل حان الوقت لإعادة النظر في آليات اختيار القيادات؟
وكيف يمكن اكتشاف هذه السمات قبل أن تتحول إلى أزمة داخل المؤسسة؟
أسوأ مدير هو من يجمع بين احتكار القرار،والخوف من الكفاءات،ونسب الإنجازات لنفسه،وإلقاء الإخفاقات على فريقه،ويطالب بالإبداع وهو يكره المبادرة،ويتحدث عن التمكين وهو يمارس السيطرة،ويرفع شعار التطوير بينما يقاوم كل تغيير،ويبحث عن الموالين أكثر من الباحثين عن الإنجاز.
#بيئة_العمل
منذ أشهر وهم يستهدفون السعودية، ثم يتبرأ بعضهم من بعض، فلا أحد يعلن مسؤوليته ولا أحد يملك شجاعة المواجهة.
لكن عندما جاء الرد السعودي، كان شجاعاً واضحاً ومعلناً، بلا رسائل خفية ولا إنكار.
رسالة لكل من تسول له لنفسه.. هذه هي السعودية..
#السعودية_خط_احمر 🇸🇦