森屋 和紀@BISCUSS

株式会社BISCUSS｜REAL VALUE｜創業10年｜年商112億｜経常利益13億｜ 老人ホーム・医療・歯科・薬局・看護・不動産・建設｜ 「人生は、自分の夢の大きさでおおむね決まる」という孫正義さんの言葉が好きです😄

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

本当にそう💦公平にはんだんしてたら理解できる！でも理不尽は絶対おかしいよ…

[三崎優太(Yuta Misaki) 元青汁王子 MISAKI @misakism13]

私の脱税事件について、反省しているのかと聞かれることがあります。

批判を覚悟で言いますが、まったくしてません。それどころか、今でも納得していない部分があります。

もちろんもう過去のことです、今更言っても何も変わらないのは自分でよくわかっています。

ただ、今回報じられた税務職員の不正や脱税を見ていると、どうしても考えてしまう弱い自分がいます。

なぜ私は、脱税したとされた額の10倍以上を納税してきた中で、逮捕までされ、その結果全てを失うことになったのか。この処遇の差だけはいまだに不思議です。

納税者には逮捕まであり得る一方で、税を扱う側が不正をしても懲戒処分で終わるケースがある。

この違いはいったい何なのでしょうか？

私は今でも、この国の税と処罰のあり方について疑問を持っています。私が悪だと司法が判断するならそれでも構わない、だけどせめて忖度することなく、平等に処罰して欲しいと願います。

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

非上場株式は流動性低いのにこれは本当に意味不明…評価次第では会社を売るしか選択肢なくなるんじゃ…

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

国は中小企業を潰したいのだろうか。

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

@misakism13 @tenchim_1119 三崎さん！ご結婚おめでとうございます🎉㊗️

[谷本吉紹｜エースタイルGroup @kaigo_akaruku]

REAL VALUE
溝口さん＠mizoguchi_yuji
まさにぃ＠masanydayo
ホリエモンさん＠takapon_jp
三崎さん＠misakism13
マフィアの方々…

社長ファイトクラブ
河原さん＠i_am_kawa_chan
春木開さん　＠HarukiKai0628

令和の虎
林さん＠hayashinaohiro
桑田さん＠ryu_pi_110
虎の方々…

昔、一緒にお金贈りした
前澤友作さん＠yousuck2020

正直
俺の影響力だけでは限界があります。

でも
困ってる方に
次の働く場所や希望を届けたい。

だから
いつも生意気ですみませんが
どうか力を貸してください。

お願いします。
ダサいかも知れないけど
まだDMがきてないんですよ…

マジで力不足で��になる。

ビジネスYouTubeチャンネルが
団結したら困っている方を
助けれるって立証したいんです🙇🏻

以下の投稿
引用拡散して頂けると助かります。
力貸してください。お願い致します！
↓

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

@mizoguchi_yuji 溝口さん頑張って下さい！！

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

この説明すごく分かりやすい😁
言語化能力凄すぎる！！

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

たくさんの経営者と会食を重ねて痛感したのは、「この会社は伸びる／伸びない」が、事業モデルより前に、その経営者の脳の使い方でほぼ決まっているということ。大別すると「短期的���情PL脳」と「長期的論理BS脳」がある。短期PL脳はその場の感情と承認のために行動し、長期BS脳は将来の資産のために行動する。どちらが支配的かで、会食の空気も、質問の質も、集まる情報も、そして会社の未来も、驚くほど変わる。

短期的感情PL脳の経営者は「自分は優秀だと思われたい」が動機。人間の脳は承認欲求が前に出ると視野が狭くなる。終��、自分をよく見せる編集作業をする。だから自然と人の話を聞けなくなるし、相手の反応も読めなくなる。結果として、誰も興味のない自慢話を延々と語り、相手が退屈している空気すら拾えず、「話せば話すほど尊敬値が上がっている」と勘違いして悦に入る。

実際は逆で、周囲は「この人は感情の奴隷で、今この瞬間の承認のために時間を溶かしている」と冷めていく。会食が終わった後も何も残らない。情報も、人脈も、次の一手も残らず、残るのは「すごいですね」と言わせたという空虚な達成感だけで会社の資産は1ミリも増えていない。

一方で、長期的論理BS脳の経営者は、会食の目的が最初から違う。「自分が話す」よりも「自分の課題を特定して、何を持ち帰るか」に集中している。だから質問が本質的で具体的になる。抽象的に「どう���たら伸びますか？」ではなく、「いま顧客獲得単価が上がっていてLTVが伸びない���因が〇〇にある気がしていて、ここを改善するために僕は〇〇をしているが、みなさんは何をしていますか？」みたいに、現状と仮説と論点がセットで出してくる。

こういう質問を投げられると、場にいる人間の思考が勝手に深くなる。質問の質が場の知性を引き上げ、結果として本質的な解が集まる。そしてその解は、質問者だけでなく、その場の全員に価値を与える。会食が単なる飲み会ではなく、知的生産の場になり、その場で得たものが意思決定に変わり、行動に変わり、やがて会社の資産として積み上がっていく。

これができる経営者はすべて後者。「自分が話したいことを話す／相手の興味があることを話す」「部分最適／全体最適」「好奇心がない／深い好奇心がある」「洞察力がない／深い洞察力がある」「表面的／本質的」「承認欲求とプライドが高い／成長欲と学習欲が高い」。PL脳の経営者は自分の感情を満たすために話し、BS脳の経営者は未来の資産を増やすために聞く。前者は今この瞬間の気持ちよさを最大化し、後者は���期の価値を最大化する。

誰も興味のない自慢話を延々とするタイプ、仕事の話はしたくないと言いながら人の話をつまらなさそうに聞くプライドこじらせタイプ、何もわかっていないのに分かったフリをして稚拙な論理に当てはめて語り出す頭でっかちタイプ、これらに共通するのは、自己防衛が行動原理になっていること。

恥をかきたくない、無知を晒したくない、負けたくない、だから質問ができない。質問ができないから情報が入らない。情報が入らないから解が更新されない。更新されないから過去の成功体験と感情だけで意思決定する。結果、会社は伸びない。これは才能の問題ではなく、脳のモードの問題。

会社が伸びる経営者は、会食でも日常でも、常にBS脳優位でROIを意思決定の基準にしている。自分の課題を言語化し、良い質問で周囲の知性を引き出し、価値を循環させ、その場を資産に変える。だから人が集まり、情報が集まり、信頼が積み上がり、チャンスが増える。伸びる経営者は、こういう脳の使い方が、会食の一瞬一瞬にまで染み出しているんですよね。

たとえば「REAL VALUE CLUB年会費は1000万」と言うと、短期PL脳は「高い��！詐欺！！」と感情的に決めつけ話を聞かず、長期BS脳は「どんな価値があるんですか？」とROI視点で冷静に深ぼる。前者の経営者は、独学で会社を伸ばそうとして車輪の再発明をしまくったり、無形資産を積み上げなかった結果社員数や売上の壁で立ち往生して、10年経っても会社が泣かず飛ばすという結果になることが多い。会社が伸びないのが自分の脳の使い方だと知らず、知っても受け入れられず、自分のやってきたことを正当化して経営人生を終える。

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

ようやく世間も普段通りに戻ってきて日常が戻ってきた^_^
2026年、福祉をどう仕組みを強くするか。
正月に考えてたことを戦略に落とし込む。特別なことより、このルーティンこそを大切にしていきたい！

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

@mhlgroupceo ことくしゃちょー本年もよろしくお願いします🤲

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

昨日から仕事始め。
2026年が本格的に動き出す🎍

正月の静けさもいいけど、
やっぱり現場が動いて、課題が生まれて、それを一つずつ解決していく日常の方が経営者としては楽しい。

今日からまた、よろしくお願いします☺️

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

@rasuku_net_com めちゃくちゃ凄いです！！また色々勉強させてください🙇‍♂️

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

6期目で売上50億の営業利益10億見込みって凄い！！本当にエクイティもデッドもなしなら見た事ないレベル！これが再現性まであるならマジすげー😂

[水澤堅一郎｜AIで中小企業の人手不足を消す @rasuku_net_com]

40人突破！！
全員契約にならないと思うし
��だまだ受付させて頂きます。

※年契約頂ける方優先します。
※年契約一括払いで割引検討いたします。
※まずはお気軽に雑談しましょう。

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

質は大事。でも質を求めて止まりすぎると進めない。
動きながら精度を上げるほうが結果はついてきやすい😕

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

方向性は普通は理解できなそうやけど、与沢さんの行動力、実行力やっぱすげー！！

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

普通に考えて福利厚生で2000万使ってるって素晴らしいことやろ…
藤原社長は器もビジョンも実績も大きく凄すぎるか���嫉妬で噛みついてるのかな…

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

前期売上367億円、営利39億円、税後利益20億円なんですけどね。。今期はさらに圧倒的な成長を実現しますので、2,000万円の福利厚生費でステークホルダーや税務当局がどうこういうレベル感ではないのです。

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

質は大事。でも質を求めて止まりすぎると進まん。
動きながら精度を上げるほうが結果はついてきやすい。

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

判断って、スピードより根拠の質。
弱い根拠で動くとズレるし、
精度を出すならまず根拠から整えるべき

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

復活して表に出た当時与沢翼さんの様な再現性のある人になりないと憧れていたけど最近なんか違う意味で凄いね😂

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

今の状況じゃなくて、これからどうなるか予測して動ける人ってほんまにすごい。
今の数字じゃなくて、
未来に向けて張れる��悟がある人ほどスケールが全然違う

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

突き詰められる理由って、結局楽しいかどうか。数字が増えてくのが一番楽しいから続いてるだけなんよな

[森屋 和紀@BISCUSS @Moriya_BISCUSS]

結局、他人の基準って再現性がない。
自分で定義した基準やからこそ実現できるし、突き詰めた時にズレが出にくくなる