There may not be many people left in 10 years who can write, or want to read, things longer than a page or two. But there will be at least a few of us, and we'll be a powerful club.
مساء الخير يالربع.
لماذا لم نعمل مع شركة أجنبية، وقررنا أن نبني نظام خرائط من الصفر؟
بحفل الإطلاق، تحدّثت عن هذه الفلسفة، وعن قراراتنا، والدروس التي صفعتنا، وحجم استثمارنا، وأسلط الضوء على أهمية الفريق.
لعلّي أجيب على تعليقاتكم وأشرح لكم الغاية من هذا المشروع القريب إلى قلبي.
بعد 3 سنوات من التجربة والعمل والخطأ والجنون والكثير من الشك؛ هدهد ينطلق ليناطح كبرى شركات العالم!
هذا الفيديو يشرح لكم الحلم الذي يظنه البعض بعيد، وأراه قريب.
تعليقاتكم تهمني لأني أعتقد أنكم جزء من هذا المستقبل.
في أغلب العالم، يكون مؤسّس الثروة حَذِرًا ومتمسّكًا بنموذج عمله، ثم يأتي أبناؤه أكثر جرأةً، فينقلون العائلة إلى التقنية والابتكار.
لدينا العكس: الجيل الأول جريءٌ ومبادر، والجيل الجديد محافظٌ، لا يبحث إلّا عن الاستثمارات التقليدية الآمنة… أعمارٌ شابّة، وعقلياتٌ هَرِمة.
غير صحيح ما يتم تداوله من خلافات، هي مرحلة وانتهت وتبدأ مرحلة جديدة.
كلي ثقة أن مستقبل ثمانية واعد بفريقه المبدع وبدعم المجموعة وبنفس خططنا التي رسمناها لخلق محتوي سعودي عربي يشبهننا. وأظلّ متواجد كشريك يملك 25%، ولتسليم القيادة خلال الشهرين القادمين وحتى بعد ذلك لاي استشارة أو دعم مطلوب.
أغادر ثمانية كرئيس تنفيذي.. لكنها لن تغادرني أبداً💚
الغيبة و"لذة الحديث عن الآخر" هي أحد أهمّ الاختبارات الأخلاقية وأكثرها صراعًا. لأنها تجمع متعة الحديث، وحرمتها الدينية. وأحد أسوأ المواقف هي أن تكون مخيرًا بين الانغماس ��ي لذة الغيبة والاتحاد في "بغض" أحدهم، وبين الصمت وخسارة مكانتك في المجلس. فأنت بين أن تخوض فيها خاسرًا لنفسك وقيمك، أو تنهيها بقرار شجاع يقتضي حفظ كرامة الآخر في غيابه وصونه عن أذى المجالس.
وأوصيكم ونفسي بالابتعاد عنها لما فيها من أذى، وتفريق للشمل، وتفكيك الأواصر الاجتماعية. كما أن المتأمل في مجالس الغيبة يرى كثرة البهتان فيها، وسوء الفهم.
من تجربة شخصية، ثقيلة، الأسبوعين الماضية.
الAI يعطيك نفس ما ذكرت ، موقع أو تطبيق شكله ممتاز جداً وبوقت قياسي ، وتشعر بلحظة بنشوى عجيبة لما تشوف أول نسخة كاملة.
لكن جرّب تنزله Production. هنا تروح الدهشة وتبدأ المعاناة.
في Edge cases كثيرة ما ينتبه لها وقت التطوير الأولي ، وغالباً يكون إستخدم Architecture غلط فيه أخطاء بدائية إلا لو كنت إنت بنفسك صممتها له.
وتعال حاول تصلّح وشف كيف يصير يكذب عليك ويهلوس وينسى.
طبعاً غالباً سيتحسّن كثير الفترة الجاية ، بس برأيي ، وهو رأي شخصي عموماً ، We are still not there.
شرّفني أخي العزيز معالي ياسر الرميان، محافظ PIF بهذا اللقاء العفوي على هامش FII9.
تحدّثنا عن صعوبات ريادة الأعمال مطلع الألفية، وكيف غيّرتها رؤية 2030 جذرياً خلال الـ8 سنوات الأخيرة، وتطرّقنا لرحلتي من العمل الخاص مروراً ب @SAFCSP ومساهمتنا المتواضعة بهذا الحراك الوطني الكبير.
هنالك سؤال شهير يقول:
What if you were wrong?
ماذا لو كنت على خطأ؟
أحاول أن أطرح هذا السؤال على نفسي بين حين وآخر،وخاصة في الأمور التي أملك فيها قناعة راسخة
وأحياناً أُفاجأ بأن تلك القناعات ليست مطلقة،بل قابلة للنقاش والتعديل
أنصح أن يسأل كلٌّ منّا نفسه هذا السؤال من وقتٍ لآخر.