Ms.Alaa Alansari

Strategic Planner |PMO|Master Of Apply Finance And Investment |BA of Health Service Management And Hospital |#UJ|#Sagittarius| #volunteer |🇸🇦

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

وأفتح عليّ فتحاً يذهلني إتساعه،واغمر هُزال بشريتي بكرم يِخجلني ارتفاعه وأنر بصيرتي بالأسباب والحكمة ما يملؤني قناعة،وارض عني رضا لا اشقى بعده أبدا،وامنن علي بقرة عين غير منقطعةوبقلب سليم وفكر رحيم وكامل التسليم لكل أقدارك،أمنحني القدرةُ على رؤية الرحمة المبطنة في كل ما قسمت🤍.

[المدينة الطبية بجامعة جازان @JU_MedicalCity]

" ثقةٌ تتجدد، ومسيرةٌ تمضي بطموحٍ أكبر"

تبارك أسرة المدينة الطبية بجامعة جازان لسعادة الدكتور عبدالله بن موسى شبير صدور قرار سعادة رئيس الجامعة بالموافقة على استمراره في القيام بمهام "المدير العام التنفيذي" للمستشفى الجامعي، إضافةً إلى تكليفه مديرًا عامًا تنفيذيًا للمدينة الطبية.

ختام عامين حافلين بتجديدٌ للثقة ليدفع لمواصلة البناء، وتسريع خطوات التحول، وتحويل الطموحات إلى إنجازات؛ بشغف، وروح الفريق الواحد، لطموح أكبر، وعزم أقوى، والقادم بإذن الله أجمل.

#المدينة_الطبية_بجامعة_جازان
#جامعة_جازان

[د.محمد بن يحي قطان @drqattan211]

الذي تشاهدونه هو لحظة مغادره ( مدير ) مستشفي الملك فهد د. محمد باجبير بعد انتهاء سنوات تكليفه خرج بشموخ ينبثق منه عطر افعاله مع الجميع منسوبين ومرضي ومراجعين . وكم من مدير غيره في مستشفيات وإدارات اخري خرجوا في مثل هذه اللحظات من الأبواب ( الخلفيه ) كي لايقابلهم موظف او مراجع

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

صباح الهدوءِ والأمنياتِ الطيبة..

اللهم اجعل يومنا هذا حافلاً بالتوفيق مُيسراً لكل عسير ومحققاً لما نصبو إليه من رقيّ ورفعة✨

#صباح_الخير

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

#Project Lifecycle

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

You don’t need the perfect plan, just the discipline to start and the consistency to keep going. Small steps every day will take you further than waiting ever will.

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

حَمْدًا يليقُ بجلاله ويملأُ ما وسع ملكوته حَمْدًا على نعمائه التي لا تحصى وخيره الذي لا ينقطع الحمد لله على عافيةٍ تدب في الأوصال وعلى عقلٍ يهتدي بنوره وعلى رزقٍ يساق بلطفه وعلى سترٍ يغمرنا بعفوه 💕.

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

#PMO

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

عن تجربة.. القيادة ليست مجرد "إدارة أفراد"

من واقع تجربتي البسيطة في قيادة فرق العمل اكتشفت حقيقة جوهرية: الكفاءة العالية للأفراد وحدها لا تصنع التميز السر دائمًا يكمن في "كيف نعمل معًا"…

العمل التشاركي في نظري ليس مجرد مصطلح إداري نردده بل هو "بيئة" حقيقية بيئة تُبنى على الثقة كقاعدة وتُدار بـ الوضوح كمحرك وتثمر بـ النتائج كهدف وعندما نعزز هذا النهج بـ "التمكين الحقيقي" نلمس تحولاً مذهلاً في سرعة الإنجاز وجودة القرارات.

ما الذي يصنع الفارق الفعلي؟
من خلال الممارسة وجدت أن النجاح يرتكز على خمس نقاط:
وضوح الأدوار: (RACI) ليس مجرد جدول بل هو أمان للموظف ليعرف أين يبدأ وأين ينتهي.
الارتباط بالهدف: أن يشعر كل فرد أن مجهوده الصغير هو جزء أصيل من "الاستراتيجية الكبرى".
تمكين لا تفويض: أن نمنح الصلاحية لاتخاذ القرار لا أن نكلف بالمهام فقط.
قياس الأثر: أن تركز مؤشراتنا (KPIs) على "ماذا أنجزنا فعلياً؟" وليس فقط "كم ساعة قضينا؟"
مساحة للمبادرة: بيئة آمنة تجعل الفريق يجرّب ويبدع دون خوف من "مقصلة الخطأ".

النتيجة التي لمستها:
الفرق التي تتبنى هذا الفكر لا تنجز فقط بل تبدع في:
إنهاء ازدواجية المهام وتداخل الصلاحيات.
اتخاذ قرارات جريئة وسريعة.
رفع مستوى الروح المعنوية والمسؤولية الذاتية.
استدامة الجودة حتى في أصعب الظروف.

لتحقيق ذلك عملياً نحتاج إلى:
مصفوفة صلاحيات معلنة وشفافة.
ربط المهام اليومية بمؤشرات قياس ذكية.
متابعة دورية قائمة على "لغة الأرقام والبيانات".
منح القيادات الوسطى الثقة الكاملة.
فتح قنوات دائمة لتبادل الملاحظات (Feedback) بصدق وشفافية.

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

From Strategic Prioritization and RACI Matrices to real-time Risk Registers and Cost Trackers, our PMO is officially powered by a full suite of professional frameworks.

Check out the toolkit driving our transition:
✅ Project Dashboards & Gantt Charts
✅ Resource Planning & Stakeholder Analysis
✅ Cost-Benefit & Budget Tracking
✅ Kanban Boards & Action Plans

#ProjectManagement #PMO #Strategy #Efficiency

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

"يقينك بالشيء يحققه"
What you believe, you create

عندما تتيقن بأنك قادر
لا يحدث "magic" بل يحدث شيء أدقّ وعلمي:

دماغك عندما يوقن بشيء، فإنه يسخر كل طاقته الجسدية والعصبية لتمهيد الطريق إليه..

في علاقاتك:
يقينك بأنك تستحق الاحترام والتقدير، مما يجعلك ترفض "لا شعورياً" أي تعامل دون مستواك، ودون أن تضطر للدخول في جدالات لشرح ذلك (Emotional Independence & Neural Signature) توقيعك العصبي يعكس هذا استقرارك..

في العمل:
دخولك في مشروع ضخم بـ "يقين النجاح" وفي قدرتك على الإنجاز، مما ينعكس على نبرة صوتك، حركات جسدك، تصرف وكأن النتائج محسومة مسبقاً (Executive Presence & Mirror Neurons)، ترددات الثقة تنتقل للآخرين ويحدث تفاعل...

يقينك ليس أمنية... بل شرارة تشعل الواقع
ما تؤمن به اليوم، يصبح الحقيقة غداً....

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

اللّهُم اجعل الأقدار الجميلة ترافق دروبنا 💕.

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

Ambiguity is the silent killer of project delivery When "everyone" is responsible, no one is accountable.

The RACI Matrix is the strategic fix for ownership gaps:

🔴 Responsible: The Executor
🔵 Accountable: The Single Owner (Rule of One)
🟢 Consulted: The Expert Input
🟣 Informed: The Stakeholder Update

The Impact:
✅ 30-40% higher on-time delivery
✅ 50% reduction in role conflict
✅ 25% less time wasted on ownership disputes

Clarity is a professional asset; confusion is a budget liability Establish the matrix early, update it often, and eliminate the "I thought you had it" culture..

#ProjectManagement #Governance #RACI #StrategicPlanning #Leadership

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

في إدارة المشاريع الصحية النجاح ليس "ضربة حظ" أو قراراً كبيراً يُتخذ لمرة واحدة؛ بل هو نتيجة قرارات يومية مجهرية (Micro-Decisions) نصنعها بوعي
إليكم 3 عادات يومية أطبقها للانتقال من "إدارة الأزمات" إلى "القيادة الاستباقية" في مشاريعنا:

أولاً: القيمة لا الضجيج.
في بيئة المستشفيات والمشاريع الطبية الضجيج والمهام العاجلة لا تنتهي القاعدة الذهبية: "الانشغال ليس دائماً تقدماً، أحياناً يكون تمويهاً".
أعتمد مصفوفة (الأهمية/الاستعجال) لفلترة طاقة الفريق والتركيز فقط على ما يحقق الأثر الأكبر لمستفيدي المدينة الطبية 🏥

ثانياً: الاستباقية في إدارة المخاطر.
المخاطر في المشاريع لا تنفجر فجأة بل تنمو بصمت.
خصصت "5 دقائق" يومياً لمسح التحديثات وتحديث سجل المخاطر الوقاية اليومية البسيطة والتعامل مع التحديات وهي "صغيرة" يغنينا عن محاولات الإنقاذ "البطولية" لاحقاً.

ثالثاً: التواصل.. شريان الحياة.
أعظم الخطط قد تفشل بسبب ضبابية التواصل الاجتماع اليومي السريع (10-15 دقيقة) هو قرار بمحاذاة الفريق وليس مجرد إجراء روتيني.
نركز فيه على 3 أسئلة:
✅ ماذا أنجزنا؟
🎯 ماذا سنحقق اليوم؟
⚠️ ما هي العوائق؟
الشفافية اليومية هي ما يضمن استمرارية الإنجاز..

ختاماً.. التميز في إدارة المشاريع الصحية يبدأ من الانضباط في هذه التفاصيل الصغيرة عندما تتحول هذه القرارات إلى "عادات"، نضمن استدامة النجاح وجودة المخرجات.

[برنامج التحول الوطني @NTP_2030]

حين تزهر الأرض، تزدهر الأوطان 🌱
نحتفي بتأهيل وإصلاح مليون هكتار من الأراضي في المملكة، لمستقبل مستدام..

#رؤية_السعودية_2030

[أخبار السعودية @SaudiNews50]

وزارة الداخلية:

تصوير أو نشر أو تداول معلومات ذات صلة بالتصدي للصواريخ والطائرات المسيرة ومواقع سقوطها يعرضك للمساءلة القانونية.

-

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

#أذكار الصباح 💕

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

الحمدلله على كلِّ خيرٍ نحن فيه وعلى حياةٍ يدبِّرها لنا الله بلُطفه 💕.

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

رؤية نقدية: ما وراء الآلة في عالم الترجمة…

يُقدم الدكتور سعد في مقاله الأخير طرحاً استثنائياً يتجاوز السجالات المعتادة حول مستقبل الترجمة في عصر الذكاء الاصطناعي فبينما يكتفي المشهد الثقافي العربي غالباً بتناول هذه القضية من منظور سطحي ينحصر في ثنائية "الرفض أو القبول" يذهب د. سعد إلى عمق الإشكالية مفككاً أبعادها من زوايا فلسفية وتاريخية.

أبرز مرتكزات المقال:
العمق المعرفي: تجاوز الطرح التقني المباشر ليربط التحولات الراهنة بتجارب إنسانية وحضارية من عصور وبيئات عالمية متنوعة.

🔗إن قيمة هذا الطرح تكمن في قدرته على استحضار التاريخ لفهم المستقبل محولاً قضية الذكاء الاصطناعي من تحدٍ تقني إلى مراجعة وجودية لدور المترجم كجسر بين الحضارات.

#الذكاء_الاصطناعي | #الترجمة | #الثقافة | #دور_المترجم

[برنامج التحول الوطني @NTP_2030]

عامٌ تتحول فيه الخوارزميات إلى فرص، والبيانات إلى قرارات، والابتكارات إلى واقع..

#عام_الذكاء_الاصطناعي
#رؤية_السعودية_2030

[Ms.Alaa Alansari @MsAlansari]

إعلان مجلس الوزراء عن تسمية عام 2026 عامًا للذكاء الاصطناعي يعكس رؤية المملكة في تسريع التحول نحو اقتصاد قائم على البيانات والتقنيات المتقدمة.

اليوم لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد تقنية، بل أصبح ممكنًا استراتيجيًا لاتخاذ القرار وخلق القيمة الاقتصادية عبر مختلف القطاعات.

المملكة اليوم ترسخ موقعها كإحدى الدول الرائدة عالميًا في تبني الذكاء الاصطناعي كأحد محركات التنمية والنمو والتميز.

#الذكاء_الاصطناعي
#البيانات
#رؤية2030
#التحول_الرقمي