اینترنت اشیا، گردشگری، فینتک، سلامت دیجیتال، بازی، تجارت الکترونیک، هوش مصنوعی، آموزش سختافزار و SAAS حوزههایی هستند که صندوق پژوهش و فناوری #نوآفرین علاقهمند به سرمایهگذاری در آنها است.
#سرمایه_گذاری_خطر_پذیر#استارتاپ#کارآفرینی
در بحرانها مدیران باید به فکر اقداماتی برای مقابله با عواقب #بحران (به ویژه شرایط اقتصادی سخت و نیروی کار خسته) و ایجاد انعطافپذیری بیشتر باشند تا سازمان، برای پشت سر گذاشتن بحرانهای احتمالی آینده نیز آماده باشد.
ادامه مطلب:
https://t.co/rVWySs06hs
#تجربه_نوآفرین
خسارتهایی که #پاندمی_کرونا بر سلامت عاطفی، روحی و جسمی افراد باقی گذاشته است، باعث افزایش نیاز جامعه به شرکتهایی شده که به فکر خدمترسانی به مشتریان به کمک مجموعه گستردهای از رفتارها و عوامل انگیزهبخش باشند.
#تجربه_نوآفرین
ماموریت اصلی مدیران منابع انسانی در بحرانها، ایجاد آرامش و تشویق مدیران سازمان برای برقراری ارتباطات صادقانه، شفاف، به موقع، دقیق، قاطع، روشن و سازگار با تمام سطوح سازمان است.
#تجربه_نوآفرین#کرونا
به کارمندان فرصت دهید سهم قابل توجهی از شرکت را بدست آورند و سپس فرصتی برای مشارکت آنها به عنوان مالک فراهم کنید. این طرح به طرز چشمگیری متفاوت از روندی است که اکثریت قریب به اتفاق شرکتها طی میکنند و همین باعث رشد شما میشود.
#تجربه_نوآفرین#طرح_مالکیت_سهام_کارکنان
#تحولات_دیجیتال با شیوع کرونا سرعت بیشتری گرفتند به طوری که پذیرش دیجیتال طی ۲ ماه، به اندازه ۵ سال رشد کرد. کسبوکارها برای پیروزی در تحولات دیجیتال، باید قابلیتهای دیجیتالی خود را بهبود دهند.
ادامه مطلب:
https://t.co/Wnf7A7Bi01
#تجربه_نوآفرین
قبل از هر اقدامی برای راهاندازی یک استارتاپ، باید #بیزینس_پلن تهیه کنید. طبق نتایج تحقیقات #HBR نوشتن بیزینس پلن تا ۱۶ درصد احتمال موفقیت شما را افزایش میدهد.
ادامه مطلب:
https://t.co/H9jm2m9vwo
#تجربه_نوآفرین
#پیچ_دک استارتاپ شما کلید جذب سرمایه برای حیات بخشیدن به کسبوکارتان است پس به آن اهمیت دهید و آن را با دقت طراحی کنید.
#تجربه_نوآفرین
ادامه مطلب:
https://t.co/q8oPpNSO02
رویکرد #برکس (Berkus) برای ارزشگذاری یک استارتاپ به ارزیابی پنج شاخص اصلی موفقیت میپردازد که عبارتاند از:
ایده
نمونه اولیه محصول
تیم مدیریت
شراکتهای راهبردی
تولید و فروش محصول
ادامه مطلب:
https://t.co/NiftTiTR6n
#تجربه_نوآفرین
می توان گفت تنها راه رشد یک کسبوکار نرمافزاری، صرف نظر از اندازه آن، از طریق نوآوری است. #نوآوری به بهبود فرآیندها در یک سازمان نرمافزاری کمک میکند و تاثیر مستقیم بر افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها دارد.
ادامه مطلب:
https://t.co/lK2GJdvs0p
#تجربه_نوآفرین
فرآیندهای استخدامی در این روزها پیچیدگیهای زیادی از جمله افزایش استخدامهای برون سازمانی دارند. امروزه تنها ۲۸ درصد از مدیران منابع انسانی، از نامزدهای داخلی برای پر كردن موقعیتهای شغلی خالی استفاده میکنند.
#تجربه_نوآفرین
ادامه مطلب:
https://t.co/ab0umA02co
علیرغم تمام شرایط مساعد، اکوسیستم استارتاپی نوپای ایران با چالشهای مهمی مواجه است که نهادهای دولتی، شرکتهای بزرگ و دانشگاهها باید اکنون برای رفع آنها دست به کار شوند تا #ایران به اقتصادی پایدار دست یابد.
#تجربه_نوآفرین
با توجه به شباهتهای فرهنگی-سیاسی #ایران و #یونان، بررسی موانع و اقدامات موثری که نهادهای مسئول این کشور برای عبور از این موانع انجام دادهاند، برای توسعه اکوسیستم استارتاپی جوان ایران بسیار حائز اهمیت است.
#تجربه_نوآفرین
#اپل و #مایکروسافت دو غول فناوری رقیب از دیرباز تاکنون برای رسیدن به سود مشترک همکاریهای زیادی انجام دادهاند؛ اما یکی از بزرگترین این همکاریها در سال ۱۹۹۸ اتفاق افتاد که این دو شرکت با همکاری یکدیگر روی توسعه سیستمعامل جاوا همکاری کردند.
#همکاری_با_رقبا#تجربه_نوآفرین
شرکتهایی که با بازارهای مصرف کوچک یا مقاومت مردم در برابر استفاده از محصولات و خدمات خود روبهرو هستند، میتوانند از همکاری با رقبا برای بالا بردن آگاهی مردم از خدمات و محصولات خود بهرهمند شوند.
لینک مقاله:
https://t.co/ekNXOU5nCv
#تجربه_نوآفرین
به عنوان یک #استارتاپ نوپا، اگر به دنبال جذب استعدادهای برتر هستید باید بدانید آنچه که استعدادها را جذب تیم شما میکند، چشمانداز و هدفی است که شما به عنوان بنیانگذار در آینده استارتاپ خود میبینید.
محتوای کامل در بلاگ نوآفرین:
https://t.co/fGkODKefhX
#تجربه_نوآفرین
اغلباوقات از #استارتاپ ها انتظار میرود که حداقل یکبار عملکرد خوبی داشته باشند تا توسط شرکت بزرگی خریداری شوند. خریده شدن یک استارتاپ توسط شرکتی بزرگ، یک پیروزی برای آنها است؛ اما این پایان راه نیست ...
ادامه در:
https://t.co/S8jQIULtH7
#تجربه_نوآفرین
مدیریت نیروی انسانی در استارتاپها یکی از موضوعاتی است که هنگام راهاندازی یک کسبوکار توجه زیادی به آن نمیشود یا به شیوه اشتباهی به آن پرداخته میشود. در این مطلب راهکارهایی برای مدیریت بهینه منابع انسانی برای استارتاپها جمعآوری شده است.
ادامه:
https://t.co/GEg6cY890S
در بیشتر مواقع جذب سرمایه سری A بسیار سخت است؛ زیرا استارتاپها قبل از اثبات مدل کسبوکار خود، در معرض ریسک بزرگ سرمایهگذاری قرار دارند. نوآفرین توجه ویژهای به این مرحله تامین مالی در #استارتاپها دارد و در آنها #سرمایه_گذاری میکند.
ادامه مطلب:
https://t.co/bZKMlqxQsf
مشخص بودن جهت حرکت برای #تیم میتواند ابهام را کاهش داده، درگیری احتمالی را به حداقل رسانده و باعث شود اعضای تیم روی اهداف مشابه متمرکز شوند.
محتوای کامل در بلاگ نوآفرین:
https://t.co/hugyOOsfZA
#استارتاپ#تجربه_نوآفرین
تفویض تصمیمات مهم به اعضای #تیم، راهی عالی برای پرورش احساس مالکیت آنها است. اما بدون وضع مرزهای مشخص بین بخشهای قابلتغییر و غیرقابلتغییر، هم علاقه شما به عنوان بنیانگذار به #استارتاپ تان کاهش پیدا میکند و هم پشتیبانی تیم خود را از دست میدهید.
#تجربه_نوآفرین