オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵

【インドネシアで150名規模の日本語学校の立上&運営】 📍バリ18年→日本6年→バンドン2年目 | 「人間教育」にコミットし、インドネシアの若者の可能性を広げるために奮闘中！| 同志社22卒| 日本人スタッフ募集中！興味ある方Dmください！

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

今日、試用期間が終わった🇮🇩スタッフが契約更新しないって決めた。

その理由は、

「この会社では勉強できることがたくさんあって、成長も実感してるけど、
隣で同僚が指摘や怒られてるのが可哀想で耐えられない」
→ え？ww

この文化、相変わらず痛感。
他の人が同じ過ちを繰り返さないためにも時には必要なことなんだ���。
でもそれで辞めるくらいの根性なら、残念ながら厳しい。

だったらフォローしなよ。
怒られるのが嫌なら、自分がサポートして助けてあげる。
チームとして助け合いなよ。
なんでそういうところは、変に個人プレーな🇮🇩スタイルなんよ。

今の時代、根性論を嫌がる人が多いけど、
低収入から抜け出したいなら、
学べる環境でひたすら頑張って、自分を変えていく覚悟が大事。

甘ったれるな。

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

【NewsPicksで特集連載がスタート！】

「日本はこれからも『選ばれる国』であり続けられるのか？」

技能実習制度の変更や社会情勢の向かい風がある中、LivCoが現場でどのようなソリューションを提供しようとしているのかを取材していただきました。
人材不足や外国人労働問題に関心のある方はぜひ！

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

NewsPicksさんに３記事に及ぶ連載で取り上げていただきました。
学生時代からよく見ているメディアだったので嬉しいです。
私の高校時代から繋がる創業の経緯についても、１記事として詳細に記載いただいてます。
ぜひご覧ください！
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❒ 外国人就労の現在地
1. 「日本の職場」で働ける外国人材を育成する…ポイントは「日本語力よりも心構え」
2. 「勝てる場所で、誰よりも努力する」起業の原点は“林先生”の言葉
3. 世界の働き手はなぜ日本に来るのか…それでも「選ばれる国」である理由
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※記事はコメント欄より

@livco_inc

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

拡散の協力お願いします！🙇‍♀️
私の学校の生徒たちです。
6ヶ月手塩にかけて育てた子達ですが、急な日本政府の決断で内定キャンセルになってしまい、行き場を失っています。
もし受け入れ先になってくれる企業様がいましたらお繋ぎいただけますと幸いです…！
ご協力お願いします！

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

【政府の急な発令により行き場を失ったインドネシアの若者40名を救いたい】※拡散希望

メディアでも弊社事例を多く取り上げて頂きましたが「やっと日本に行ける！」と家族で喜んでいた矢先、3月27日の日本政府の発表（外食分野の枠上限到達による事実上の交付停止）によって彼らのビザ申請が完全にストップしてしまいました。

もう少し前もって発表してくれていたらわざわざ彼らは外食業界の勉強はしなかったと思います。上限を設定する自体は否定しませんが、今回の発令はあまりにも急すぎて日本を選び必死に勉強してくれている子を軽視する政策です。

すでに日本行きが決まっていたため現地での仕事を辞めて待っていた子も多く、今経済的にかなり厳しい状況に追い詰められている学生もいます。

いつ再開されるか分から���いビザを、現地で無収入のまま待たせるのは、���らの人生にとってあまりにも残酷です。
そこで、彼らの夢と生活を守るため、急遽方針を切り替え【介護・食品製造・宿泊】など、受け入れ枠に余裕のある別職種で彼らを受け入れてくださる日本の企業様を探しています！

本当に素直で明るく、ガッツのある自慢の教え子たちです。
中には会話力N3レベルの学生もおります。
このまま日本の都合で彼らの未来を潰したくありません。

・「うちで面接してみようか？」と言ってくださる企業様
・「知り合いの会社が人手不足で困ってたな」と思い当たる方
がいらっしゃいましたら、ぜひDMやコメントで教えてください！

「まずは話だけでも」という形でも本当にありがたいです。お知り合いへのシェア・繋ぎコミも大歓迎です！
日本の皆さんの温かいお力添え、そしてシェア・拡散での応援を���うぞよろしくお願いいたします🙏

※弊社の教育方針は以���です！
・来日後のトラブルは圧倒的に働き方の部分。ということで日本語教育より人間教育を重視した昭和式スパルタ教育を実践。
・まずは量だ！ということで勉強時間は12時間/日で他社の３倍以上。
・毎朝筋トレ＋坂道2kmラン（一人でも歩いたら4kmラン）で弱い自分に向き合いメンタル教育を第一に。
・オーダーメイド型教育で受入企業様と一緒にカリキュラムを作成し即戦力人材を育成。
・道徳教育、キャリア教育、マネー教育、スポーツ教育（皆野球にハマってます）などにも取り組む。（現在は朝顔を皆で育て命の大切さを学んでます）
・「ドラゴン桜」「ビリギャル」「はじめてのおつかい」など日本のコンテンツで大和魂に触れてもらう機会多数。
・授業料は後払いが可能。貧困層からでも頑張る生徒であれば挑戦できる仕組み。
・オンラインで在日ボランティアチームを結成しいつでも好きな時にネイティブ日本人と会話できる体制。
#特定技能 #外食産業 #人材募集 #技能実習 #インドネシア採用 #介護 #食品製造 #拡散希望

※弊社学校の様子はコメント欄より

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

現場で直面するリアルな課題、私たちが大切にしている信念、そしてこれからの新たな挑戦についてお話しさせていただく機会をいただきました。
私たちが目指すこれからの外国人材雇用のあり方や、今後のビジョンについて触れています。ぜひリンクからご覧ください！

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

東洋経済さんに独占取材いただきました👐

・借金を背負って来日→失踪、という構造をどう変えるか
・インドネシアで直営する学校のスパルタ集中教育について
・なぜ「外国人材」を主語にしたビジネスモデルなのか
・教育システムのFC展開、スコアリング・金融領域への挑戦など今後の展望
などをお話ししております。

ぜひご覧ください！
（記事はコメント欄より）
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現在LivCoでは事業拡大に伴い各ポジションでメンバーの採用を積極的に行っています。共にグローバルな課題解決に挑戦していただける仲間を募集しております。詳しくはコメント欄の採用情報ページをご覧ください。
募集職種：
・CXOレイヤー
・営業管理職
・リクルーティングアドバイザー（フォールドセールス）
・キャリアアドバイザー
・カスタマーサクセス（登録支援スタッフ）
・インサイドセールス
・デジタルマーケター
・海外新規事業立ち上げ
・PdM
・エンジニ��
・採用人事
・コーポレート担当 等
※新卒・中途・インターン生問わず募集中です

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

@PTomoki1993 お疲れ様様です！
ずっと運営の段取りの悪さに疲弊してたんですけど…
私も明日ようやく領事館に書類を受け取りに行けることになって、やっと一件落着しそうです！！
（と言いつつ、バリにいる父に結構手伝ってもらいました笑）

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

仕事でこれまで絶対に譲らなかったこと。それは「感情を切り離して、速攻でリカバリーすること」

嫌な会議があっても、���きずらない。
最悪な一週間でも、月曜にはリセットする。

職場で起きることはコントロールできなくても、
「それをいつまで引きずって自分の時間を削るか」は、
自分で決められるから。

“Detachment is a survival skill”.

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

営業時代に担当した企業様と、LivCo入国1号生のチャトゥ���がテレビ取材を受けました！

出会った当初は日本語も全くできず、やんちゃだった彼が、日本でこれほど立派に活躍している姿を見られて本当に感慨深いです……😭

飲食業界の厳しい現実もありますが、現場は彼らのような存在に支えられています。私たちは引き続き教育に全力を注ぎ、どこへ行っても誇れる人材を育成し続けます！

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

昨日のフジテレビイット！にて取り上げて頂きました。

私は2:00頃よりインドネシア日本語学校の様子と共に登場します。
弊社の卒業１期生で今や店長候補のインドネシア人チャトルの働く様子やインタビュー、弊社クライアント様の（株）奴ダイニング統括店長の東岡様のインタビューも取り上げて頂いております。

特定技能の外食業界の受け入れ停止という中で、飲食店の人手不足がより一層加速することが予想されます。

とはいえ引き続き紹介可能な特定技能外食業の在留資格を持つ方の集客を強化して斡旋させて頂くことでなるべく業界にも貢献させて頂きたいですし、業界全体を巻き込み行政にも働きかけていきたいと考えております。
ぜひご覧ください！

※フジテレビ様より許可を頂き動画をアップさせて頂いております。
※Yahooニュースにも転載されてます。URLはコメント欄より

@livco_inc

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

LivCoの学生が、テレビ東京の「WBS」でインタビューを受けました。

放送は厳しい現状を伝える内容ではありましたが、Anggi君のように前を向いて、日本での就労を目指して踏ん張っている子がたくさんいます。

彼らの覚悟を無駄にしないよう、私たちも全力でサポートし続けるのみ！！🔥

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアッ���経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

昨日のテレ東WBSにて放映頂きました。
数分程度ではありましたが、私のインタビュー、日本語学校の様子、弊社生徒へのインタビュー、お取引企業様（長崎の焼肉店 プラス１様）の様子を取り上げて頂いております。
TVerで１週間程度は見れるようなのでぜひご覧ください！

https://t.co/bu6IJy1d5P

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

私たちがインドネシアで、どんな未来を見て、どんな覚悟で学生たちを送り出しているのか。これを読めばLivCoの「インフラ創り」のワクワク感が伝わるはず！

開発・PdMサイドの仲間も絶賛募集中です🚀

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

弊社は単なる人材紹介屋ではありません。
LivCoの未来構想を惜しまず全て詰め込みました。
10,000字の超大作です。w
ぜひご覧ください！

また、共に移民の新しいインフラを創っていく仲間を募集しています！最近はPdMもエンジニアも採用しています。ぜひお気軽にお声がけください。

※noteリンクはコメント欄より
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なぜ今、あえて労働集約な外国人紹介ビジネスなのか〜データ×AIで創る“移民版リクルート”の全貌〜

▼目次
外国人紹介だけがやりたいわけではない
移民が抱える生活上の全ての課題を解決する
なぜ、最初にHR領域なのか？
教育現場のデータも大事な鍵になる
自社だけでスケールするのは限界がある。LMS（学習管理システム）とFCモデルでスケールを目指す。
　①洗練されたカリキュラムと質の高い教師陣
　②豊富な求人票（就職先）の供給
　③LMS（学習管理システム）を軸にしたパーソナライズ指導の実現
　SaaS��けでは勝てない時代に、僕たちが売るもの
人材・教育事業で集まるデータを活用し、「信用の壁」をぶっ壊す

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

指名制カジュアル面談やりますー！
興味ある方ぜひ！！

Next Leaders 経営幹部候補 / グローバルHRベンチャー27卒 by 株式会社LivCo https://t.co/XluwPm58j3 #wantedly #指名カジュ面 via @livco_inc

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

インドネシアだけでも人口3億人。
東南アジアでは就活すらSNSを駆使する時代。
大規模マーケットに対して”バズ“を生み出していくマーケインターン募集してます！！
https://t.co/INTEfHPYuV #wantedly #指名カジュ面 via @livco_inc

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

「誰よりも外国人材について誰よりも深く、詳しい」集団として、
私たちのこだわりと、現場の熱量を詰め込んだLPがついに完成しました！！

外国人材紹介の「当たり前」を変えたい。私たちの挑戦をぜひ覗いてみてください！

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

弊社の外国人紹介サービスLPが完成しました！（URLはコメント欄より）

弊社の強みをギュッと凝縮してます。
だいぶ気合い入れて作ったので是非ご覧くださいw

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

3月27日の朝、ニュースを見てからずっと胸が締め付けられるような思いで1日が始まった。
特定技能の受け入れ停止。

昨日、「これで日本に行ける！家族を助けられる！」って、あんなに嬉しそうに内定報告をしてくれた学生たちの顔が、ずっと頭から離れません。
新しい人生への希望が一瞬で消えてしまった彼らの絶望を思うと、正直、目頭が熱くなって止まりません。

政府のあまりに突然な決定に、やりきれない憤りも感じます。 けれど、私たちがここで絶望して立ち止まるわけにはいかないんです。
なぜ、LivCoはこの逆風の中でも「止まらない」と言い切れるのか。
どうやって、形を変えてでもインドネシアの若者たちの未来を繋ぎ止めていくのか。

LivCoのこれまでの経営戦略���書いています。
同じ業界の方は是非読んでいただけると。

この逆風に、私たちは全力で食らいついていきます。

[佐々翔太郎 | ㍿LivCo CEO / グローバルHRスタートアップ経営 / インドネシア学校運営 @ssssassssa6]

一昨日、弊社が多くご紹介させて頂いている特定技能の外食分野で新規の外国人受け入れが停止になりました。

多くの人に心配の声を頂いているのですが逆に好機と捉えています。この4年間ずっと「想定外なことが起きる」と見据えて事業を創ってきたからです。

今回の騒ぎの詳細、今後の市場動向予想、今後のLivCoの戦略をnoteにて描きまし���。

ぜひご覧ください。

※記事はコメント欄より

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

@hijau39 みどりさんー！バンドンから応援してます！💚🫶🏼
何事も楽しむマインドでいけば大丈夫です！😆

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

仕組み化は、メンバーへの最大の「愛」であり、組織への最高の「投���」。

スタートアップの多くが「仕組みがない」と嘆く。
私も立ち上げ期は道しるべのない暗闇をがむしゃらに走ってきた。
でも、その「個人の苦労」をそのまま放置するのは、組織にとって大きな損失でしかない。

マネジメントが向き合うべきは、以下の3点。

1. 「優秀さ」を個人の持ち物にしない
なぜ成功したのか？を言語化し、誰でも再現できる「型」にする。個人のスキルを、チーム全員が使える「武器」にアップデートしていくのが仕組み化の本質。

2. 「忙しい」というサンクコストの罠
「忙しくてマニュアルが作れない」は、未来の時間を前借りしているだけ。意図的に立ち止まって仕組みを作ることで、将来の教育コストを大幅に削減し、組織の成長速度にレバレッジをかける。

3. 「苦労の連鎖」を断ち切る覚悟
「俺の時はもっと大変だった」と語る先輩ほどダサく見えませんか？笑
大変だったなら尚更、次の世代が最短距離で迷わず走れる環境を整える。それが、先に道を歩いた者の責任。

仕組み化の本質は、個人の職人芸を「組織の共有知」にアップデートし続けること。

[オリビア | Z世代校長 | LivCo 日本語学校🇲🇨🇯🇵 @OliviaFamic]

たま��は真面目なお話。
人口4%の「ある層」がインドネシア経済を動かしている本当の理由
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答えは、「華人資本（財閥）」の存在です。

インドネシアでビジネスを語るなら、絶対に避けて通れないです。
人口のわずか4%ほどしかいない彼らが、なぜこの国の経済をガッチリ握っているのか？そこには、ただ「商売上手だから」では片付けられない、泥臭い生存戦略と歴史がありました。

まず、現地には資本の呼び方が2つあります。
• プリブミ（Pribumi）：インドネシアの原住民系資本
• ノン・プリブミ（Non-Pribumi）：主に華人系資本
この2つの間には、単なる民族の違いを超えた「深い溝」が歴史的に刻まれてきました。

1. 裸一貫からの「生存戦略」
19世紀、中国大陸から渡ってきた華人たちは、いわば「よそ者」としてのスタート。頼れるのは地縁と血縁だけ。だからこそ、どこよりも強固なネットワークを築き、生き残るために必死で商売を広げていきました。

2. 政治との「超」密接な関係
1980年代以降のスハルト政権時代、彼らは一気に力をつけます。ビジネスに長けた彼らが政権のパートナーとなり、インフラや流通の商権を独占的に押さえていった。これが、今の巨大財閥（アストラやサリムなど）が誕生した決定的な瞬間です。

3. インフラという名の城門
こうして力をつけた華人資本（財閥）は、自動車、不動産、小売り、物流、金融など、あらゆる産業の「上流」を押さえました。 現在、30ある主要財閥のうち20社以上が華人資本と言われています。つまり、日本企業がどこでビジネスをしようとしても、最終的には彼らが所有するインフラや販売網を通らざるを得ない構造が出来上がっているので���。

ハーフの私から見ても、この構造は今のビジネスの根底にある「見えない���ール」だと感じます。

「良いものを作れば売れる」という日本の感覚も大事だけど、それ以上に「この国の歴史と構造をリスペクトし、どう共生するか」が、成功への最短ルートなのかも知れません。

#インドネシアビジネス #財閥 #華人資本

[宮崎 ｜技能実習×特定技能 @ginou_tg_miya]

"インドカレー店はあと3年で激減、新大久保は「廃墟」になる？　経営・管理ビザ「厳格化」でレストランが直面する理不尽"

インドカレーと言う名のネパール料理屋
小規模なベトナム人向けアジアン食材スーパーや、パキスタン人やバングラ人がやってるハラール食材店

この辺りは在留資格の更新出来ないので詰むだろう

もちろん家族帯同で連れてきた、子供たちも在留資格更新が出来なくなるので、慣れ親しんだ公立学校とお別れになり、本国へ帰る必要が出る

中国本土人が経営する、元祖モデルのエセ台湾料理屋はうまく難を逃れた

世界的に見ても、法人設立＋経営ビザ（在留資格）が、これだけの安値&社会保障インフラボーナス付きで貰える国は珍しく、当然のリスクと考えて欲しい

なので、憎むべ��は、手数料をしっかり取って、海外に活路を見出したい彼等（外国人）に営業アプローチ＆斡旋した移民ブローカー（外国人+日本人）で有り、どうか日本に対しては怨まないで欲しい‥

※私のアカウントは外国人移民労働者関連の話し多めです。　余り表に出て来ない裏話も偶に投下しますので、興味ある人はフォロー🙏
https://t.co/u3iO258P1z