🔶هل تعرف من هذا ؟!
من أعظم الرجال الذين عرفتهم البشرية!
بعضاً من إنجازاته :
أسلم على يده أكثر من 11.2 مليون شخص في أفريقيا بعد أن قضى 29 سنة ينشر الإسلام في القارة السوداء ،
قام ببناء ما يقارب من 5700 مسجد ورعاية 15000 يتيم وحفر حوالي 9500 بئراً ارتوازية في أفريقيا
إنشاء 860 مدرسة و 4 جامعات و204 مركز إسلامي.
أرقام خيالية!!!
هذا الرجل هو الامير يونس ود الدكيم من السودان ..
عند��ا مات #ستيف_جوبس لم يبق أحد إلا وعلّق ولم يبق أحد إلا وبحث عن إنجازاته على جوجل وتكلم عن ما قدم للحضارة ..
ها نحن اليوم نسمع الناس يسخرون منه #رجل من نوادر هذا الزمان وله حق علينا أن نعرف به في حياته رحمك الله وأسكنك الفردوس الأعلى مع النبيين والصديقين والشهداء والصالحين وحسن أولئك رفيقاً ..
من منا سينشر سيرة هذا
الرجل في كل مكان ؟!
سيرة عطرة يتوقف عندها الإنسان متعجباً
مندهشاً متسائلاً : ماذا قدمنا نحن ؟؟؟!!
رحمه الله واسكنه فسيح جناته ولا نزكيه علي الله .
(منقول)
كتير مننا حضر اجتماعات مع جنسيات مختلفة، ومرات كتيره كمان بكون في إحساس واضح إن في مشكله شويه في التواصل و ده ما بس بقصد بي�� اللغة و الكلام. لكن يمكن في ثقافة إدارة الحوار واتخاذ القرار.
كنت بقرا لي في ورقه ولقيت واحد من أبسط وأوضح النماذج البتتكلم عن الموضوع ده: نموذج لويس للتواصل الثقافي، و ده عملو الباحث البريطاني ريتشارد د. لويس بعد دراسة آلاف الأشخاص عبر أكثر من 70 دولة. النموذج يقسم الثقافات لثلاث فئات رئيسية، ولكل فئة أسلوبها في الكلام، الاستماع، واتخاذ القرار.
الفئة الأولى هي الثقافات المباشرة والمنظّمة (Linear-Active)زي بريطانيا وألمانيا وأمريكا. الناس هنا يشتغلوا بخطط واضحة ويتخذوا قرارات بناءً على تحليل، بيانات، ونقاش مباشر. لو اختلفوا معاك، حيقولوا بوضوح. لو في مشكلة، بيطرحوها مباشرة. أفضل طريقة للتعامل معاهم هي: كن مباشرًا، قدم المعلومات بتسلسل، ووضّح المطلوب بدون مراوغة. ولما تطلب قرار، حضّر بدائل، تحليل، وتوصية واضحة. هنا القرار غالبًا فردي أو من شخص مسؤول�� وسريع نسبيًا.
الفئة الثانية هي الثقافات العلاقية والمرنة (Multi-Active) وهي الأقرب لثقافتنا العربية، واللاتينية، والمتوسط. التواصل هنا دافئ ومليان قصص ومشاعر، والعلاقة ج��ء مهم من أي تفاهم. أما اتخاذ القرار، فهو غالبًا تفاوضي واجتماعي: الناس تناقش، تقنع، وتبني توافق. قد يقولوا “تمام” لكنهم يقصدوا “لسه نحتاج نراجع”. أفضل طريقة للتعامل معاهم: ابدأ ببناء علاقة، كن مرنًا في الوقت، واطرح القرار بطريقة تشاركية. الدعم الشخصي والثقة مهمين جدًا لتمرير أي قرار.
أما الفئة الثالثة فهي الثقافات التفاعلية الهادئة (Reactive) زي اليابان، الصين، كوريا. هنا الناس تستمع كثيرًا، وتفكر قبل الرد، وتحافظ على الانسجام. أهم نقطة: النمط ده ما بيرفض بشكل مباشر. لو ما متفقين، ممكن يقولوا “سننظر في الموضوع”، أو “ربما لاحقًا”، أو يغيّروا الموضوع تمامًا. ��لقرار غالبًا جماعي وبطيء؛ يحتاج مشاورة داخلية، وقت، واحترام للتدرّج. عشان تتعامل معاهم بشكل فعّال: خليك صبور، ما تضغط لقرار فوري، احترم الصمت، وقدم اقتراحات مدروسة بدل طلب رد مباشر. هنا الصمت أحيانًا هو “لا”، والابتسامة ممكن تكون مجاملة وليست موافقة.
الجميل في النموذج إنّه ما بيحكم ولا بيقول إن في ثقافة أحسن من التانية. هو فقط أداة بتساعدنا نفهم ليه بيتكرر سوء الفهم، وليه الاجتماعات مع بعض الجنسيات تمشي بسلاسة ومع البعض الآخر تحتاج نفس أطول. وطبعًا نحن فاهمين إن ده تعميم، وكل شخص عنده شخصيته وخبرته، لكن رغم التعميم، النموذج ده برضو مفيد جدًا في عالم بقى أكثر تعقيدًا، وأكثر تنوعًا، وأكثر اعتمادًا على التعاون بين ثقافات مختلفة يوميًا.
#حسام_النصري
#الاستراتيجية
#أنا_شنو ⁉️ 🤔
أكتب إجابتك في التعليقات و ادخل السحب على 1,500,000 جنيه سوداني من زين لثلاثة من الفائزين 🥳👏💥
لدخول السحب تأكد من متابعتنا و مشاركة منشور المسابقة .
و ما تنسى تمنشن أصحابك 🙃🥳
#مسابقات_زين#زين_السودان#زين_عالم_جميل
@sharianalhmyary@NabeilShakoor اتمنى انك تحاول تثبت وجهة نظرك بعيد عن القران
لانو صراحه اذا انت شايف انهم علي صواب ف اتمنى انك تراجع نفسك وتشوف كمية الخراب الحصل داخل السودان والتدمير الممنهج لمؤسسات الدولة:
ممكن تبداها بس اولا بالمليشيا الاسي الجيش بحارب فيها
بتكلم عن التنظيم داخل السودان وليس خارجه