Berani mencoba hal baru di 2024 ini? Walau kadang seperti roller-coaster tapi kalau return nya jauh lebih bagus kenapa tak mencoba? Kalau hanya mau aman tak akan maju. Harus berani melakukan breakthrough agar tidak breakdown
TRANSCONVENTIONAL Leader adalah Leader yang transformational tapi mempertahankan pola nilai nilai conventional. Ini prinsip yang tak lekang oleh jaman. Setuju?
LEADERSHIP FOR THE FUTURE
Leadership style itu dynamic. Bergantung pada sikon luar, sikon dalam dan sikon pribadi.
Bagaimana menghadapi tekanan luar agar menjadi semakin kuat dan Bagaimana menghadapi tekanan dan agar menjadi semakin kokoh? Itu DITENTUKAN oleh sikon pribadi.
Antisipasi adalah kemampuan perasaan yang bisa diasah dan dikembangkan dengan terus mendalami insight dan foresight dari kejadian critical yang telah, sedang dan akan terjadi.
Minggu saatnya menghirup udara segar yang bebas polusi bukan hanya udara fisik tapi juga udara non fisik. Kemampuan menggembalikan enerji ini adalah Kapabilitas semua orang yang mau sukses.
Berani menerima kenyataan walaupun pahit sekalipun adalah bukti kedewasaan Iman seseorang. Kenapa? Karena Ia yakin bahwa Kebenaran akan selalu menang walaupun mungkin bukan pada jamannya. Itu motivasi utama agar tidak membalas kepahitan dengan kepahitan.
Keberanian melihat cermin diri dan jujur pada diri sendiri adalah awal mula kebangkitan pribadi, sebaliknya keberanian hanya dalam melihat kaca adalah awal mula kejatuhan.
El Nino butuh La Nina. Artinya tak ada yang bisa berpikir bisa hidup sendiri, pintar sendiri dan benar sendiri. Selalu ada musim untuk berhenti dan menyerahkan ke musim lain yang selanjutnya. Apakah ini madih mu's anda atau sudah musim orang lain?
Sering kali kita hanya mengukur BUKTI PENYERTAAN TUHAN dlm hidup kita KARENA adanya SOLUSI masalah yg kita hadapi yang ajaib (RESULT), BUKAN pada kehadiran Tuhan ketika kita mampu menghadapi masalah itu (PROCESS).
Maka banyak orrang, apalagi pemimpin, yg tidak loyal to process
Sedih dan malu ketika sudah berpikir negatif kepada seseorang, baca pimpinan anda, ternyata orang tersebut berpikir sangat positif kepada anda. Ini akibat hati yang penuh kepahitan dan kecurigaan tanpa mau tahu kondisi sebenarnya.
Ternyata walaupun saya sudah menulis 6 buku baik tentang bisnis dan leadership tapi beberapa minggu belakangan ini saya harus belajar lagi bahkan makin banyak merenung lagi tentang apa arti integritas, loyalitas, ambisi, ambisius, tugas, kesetiakawanan, kehormatan & banyak lagi
Banyak pemimpin yang bisa bersikap tegas kepada karyawan perusahaannya tapi sangat lemah ketika berhadapan dengan anaknya. Tapi ada pula yang sangat keras terhadap anaknya tapi sangat lemah ketika berhadapan dengan karyawannya. Entah mana yg tepat?
Sebagai pemimpin, Saya harus belajar untuk cepat tapi tidak cepat cepat atau kecepatan, saya juga harus belajar pelan tapi tidak pelan pelan atau lambat. Tapi yang penting saya harus berani memutuskan dengan cermat agar bawahan tidak bingung dan tahu arah yang mau ditempuh.