Pedro Da Matta

Fundador e CEO da Audax Capital. Crédito, risco e decisões de quem empreende. Compartilho o que vejo na prática, do agro à indústria.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Crédito bom é o que o tomador consegue honrar. É dessa conversa que eu gosto: entender o negócio, o caixa e o risco antes de olhar só a taxa.

Sou Pedro Da Matta, fundador e CEO da Audax Capital. Aqui compartilho como penso crédito, do agro à indústria, e o que aprendo tocando uma empresa. Inclusive quando preciso mudar de opinião.

Pra começar:

Crédito precisa respeitar o ciclo do agro:
https://t.co/UaByQeKegf

Por que quero gente que discorda de mim no time:
https://t.co/JvuGLSTmLW

Se essa conversa faz sentido pra vc, me acompanha por aqui.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Eu gosto de gente que discorda de mim dentro da Audax. Quero ter por perto pessoas melhores do que eu em várias coisas e que falem quando acharem que estou errado. Imagina eu tomando uma decisão ruim e uma sala inteira concordando só porque sou o dono. Pra que eu montei um time? O cara precisa ter liberdade pra falar “Pedro, isso aqui não faz sentido” e explicar o motivo. Posso continuar discordando, mas preciso ouvir. Puxa-saco dentro de companhia ajuda o dono a fazer besteira achando que está arrasando. É aquela brincadeira: não me venha com doces, que eu já estou diabético.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Tem algo muito grande acontecendo, A 30 dias toda essa onda de ataques cibernéticos, governos dando alertas de preparação… até final de dezembro algo pânica por aí.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

AgroGalaxy, Grupo Patense (MG), Montesanto Tavares, Grupo Safras, elisa, raizen, lavoro, bela agricola. foi uma péssima gestão de crise, por obvio nao foi apenas o BB tem todo um problema estrutural que inicio na pandemia.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

O pior resultado do BB ainda está por vir, grande parte da culpa da crise do agro foi criada pelo próprio BB, 50% do credito agro do brasil vem de la, e tiveram a pior gestão de crise histórica! nao renovando custeio pra quem estava em dia com garantias muito acima do limite, isso virou efeito cascata no mercado.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

pra quem não entende, o agro apesar de representar 1/4 do PIB no brasil, é muito pequeno em termos de quantidade de empresas representativas no setor! então quando você puxa o pino da granada e faz uma grande empresa ou produtor rural quebrar ou ir pra RJ sem renegociar isso vira um efeito domínio.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

1990. Inflação de 80% ao mês.

O Plano Collor confiscou a poupança pra "secar liquidez". Quebrou a confiança sem resolver o fiscal.

PIB –4,3% no ano.

Confisco de garantia nunca é solução de crédito. É estopim.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

@JHdaFonseca O ser humano só e capaz de ter essa opinião por uma razão; se eu for no senso comum ninguém ai falar meu nome, não vou ser voz de praticamente ninguém, agora se eu for a única do CONTRA, vou ter um monte de apoiadores acéfalos.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Serasa, ago/2026: 9,3 milhões de CNPJs negativados, R$ 244,4 bi. Base de bureau, inclui dívidas não financeiras; não é comparável à série do BCB.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Jorge Paulo Lemann aprendeu com Goldman Sachs, Walmart e GE e combinou práticas dessas empresas na própria gestão. Se ele buscava referência em quem fazia melhor, por que você precisa inventar tudo do zero?

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Prática perene na Audax;

. Problema: quem aprovou um crédito tende a demorar mais para reconhecer que ele piorou. Em um estudo longitudinal com bancos da Califórnia (Staw, Barsade e Koput, Journal of Applied Psychology, 1997), a troca dos executivos responsáveis antecedeu o aumento de provisões e baixas de empréstimos problemáticos, o que é consistente com a escalada de compromisso de quem originou a operação.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

1981. O "milagre" foi financiado com dívida externa a juros flutuantes.

Em 1979 o Volcker subiu o juro americano a 20%. A conta do petróleo dobrou ao mesmo tempo.

Resultado: moratória, FMI, década perdida.

Lição: alavancar em moeda que você não emite é apostar que o mundo não muda.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

O pior do BB não e o resultado atual, e como ele vai se inovar? Banco middle e FIDCS cada vez mais tomando o mercado que antes era dele.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Bancodobrasil com péssimo resultado já esperado, carteira da industria ainda não refletiu! BB está sempre em TOP1 em valor das recuperações judiciais no Brasil.

- carteira antiga.
-tecnologia? Nao tem.
- time? Nao tem… tudo carreira de funcionalismo publico que não produz nada.
- inovação em originacao? Tb não tem.

Nao vejo futuro no BB.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

@FabioJEB Ainda tem muito chão aí, carteira do BB cada vez pior,
Ele anda muito bem com banco médio

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

@varosbr Que terror

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

@investorbrasil Brasil está barato a 5 anos?

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

@GIROTTO vao desistir em 1 ano, isso nao para de pé inadimplencia é absurda.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Crise externa (1999, 2008): o câmbio desvaloriza, exportação reage, ajuste automático. Dois trimestres e acabou.

Crise fiscal/política (1981, 1990, 2014): não existe mecanismo de correção. Depende de reforma, e reforma depende de Congresso.

Uma dura 6 meses. A outra, 3 anos.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

“O tamanho da arvore de cedro é medido pela sua sombra."

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Risco x taxa sempre irao caminhar juntos, na analise de credito e impossivel correr disso.

[Pedro Da Matta @Pedrodamattax]

Muita empresa chinesa aprendeu com o que já existia e desenvolveu capacidade pra inovar. Tem uma lição aí: você pode começar seguindo uma referência e terminar criando a sua. Copiar é ponto de partida. Melhorar é trabalho diário.