poco-chan

よろしくお願いします。

[poco-chan @Poko10248]

@rinakuro 髪、切ったんですね。似合っています。かわいい😀

[稲原むねよし| チームみらい @InaharaM_mirai]

#比例はみらい_ひらがなで
比例 北海道ブロック 稲原むねよしです。
連日、雪の中声をかけてくださったみなさま、現場で支えてくれたみなさま、オンラインで応援してくださったみなさまに心から感謝します。

エンジニアとして安野さんを支えた一昨年の都知事選
初めてマイクを握った昨年夏の参院選
そして今回、私は最初から最後までみなさまとともに、冬の北海道を駆け抜けました。

「この国で頑張ってきてよかった」そう思える未来を形にしていきま��。そのために、あなたの一票が必要です。

最後の一日、投票で背中を押してください。
比例は「チームみらい」
どうか、よろしくお願いします。

[poco-chan @Poko10248]

@takahiroanno おめでとうございます✨

[poco-chan @Poko10248]

公平中立であることと、愛着は両立するのだ���うか？
自分のチームを応援しつつ、他のチームと協力して高め合うこともできるはずだ。
批判を恐れて、チームの可能性を潰したりしていないだろうか？
それは、子どもにはかすり傷1つつけたくない親心と似ている。

[安野貴博(スタッフ更新) @annotakahiro24]

#安野貴博 原作の『サーキット・スイッチャー』3話④が 更新されました！

ムカッラフの過酷な拷問の中
坂本の意識は過去へと向かう

何故、自分がAIで社会を変えようと思ったのか
自動運転に何を思って会社を立ち上げたのか
それを後押ししてくれた人物の事を思い出す。

そして、犯人ムカッラフの主張に対抗できるヒントを
過去の中に見つけ出す坂本

ついに、坂本が反撃の狼煙を上げる―――
是非、ご覧になってください。

▼カドコミ
https://t.co/l73K0QmfWD

[チームみらい【公式】 @team_mirai_jp]

本編はこちらから👇

【発表】遅い政治を速くする! 『2026年プラン』3つの目玉施策・6つの注力政策を解説 #チームみらい
https://t.co/MJOvQH7Cal

[チームみらい【公式】 @team_mirai_jp]

／
【発表】日本の政治を"速く"します！
#チームみらい 『2026年プラン』
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「遅い政治を速くする」ことを目指し
3つの目玉施策と6つの注力政策を発表💡
これらをチームみらいが成し遂げる「2026年プラン」として掲げます🚩

2026年もチームみらいにご期待ください💪

[poco-chan @Poko10248]

怒ってる私は無敵！
もっと怒れ！もっと怒れ！
あと100日を吹き飛ばすくらい！

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

【失敗できる行政を目指す】

行政の無謬性（むびゅうせい）という言葉がある。行政は決してミスしてはいけない、失敗回数はゼロにすべきという考え方である。この考え方は一見良いものに見えるかもしれない。誰も失��なんかしたくないし、当然、失敗するより成功する方がよい。

しかし、実は失敗ゼロを目指すことの副作用はとてつもなく大きい。なぜならば、失敗をゼロに抑えようとする努力は、新しいことへの挑戦を萎縮させるからだ。行政が���える問題や市民のニーズは時代とともに常に変化する。しかし、「失敗しない」ことを目標とすると、行政はリスクを避け、既存の方法や古い仕組みに固執し、結果的に市民の期待に応えられない状況を招きかねない。

こうした状況を打開するために、民間企業の世界で用いられるようになった考え方がある。特に大手テクノロジー企業が導入している「エラーバジェット（Error Budget）」という考え方だ。直訳すれば「失敗予算」という意味になる。

簡単に説明すると、「一定の失敗率を許容範囲として事前に設定し、その許容範囲内であれば、新しい試みを自由に行ってよい」という考え方だ。例えば、ウェブサービスの稼働率を100%に近づけることではなく、99.9%や99.95%という明確な目標を設定し、その目標との差分、つまりわずかな「エラー」の許容範囲を積��的に新しい機能の試験導入やシステム改善のために使っている。

エラーバジェットがなぜ重要かというと、完璧を求めるあまり革新が進まないというジレンマを解決し、改善と挑戦を両立させる仕組みとなっているからだ。Googleでもエラーバジェットの考え方を導入した結果、新しいサービスの迅速な開発とリリースが可能になった、と言われている。ここでは稼働率100%よりも計画通り99.9%にする方がむしろ望ましいという価値観の逆転が起きている。

行政においても、このエラーバジェットの考え方を応用して「失敗予算」を取り入れるべきだ。これは、行政が一定の失敗を事前に許容範囲として設定し、その範囲内であれば挑戦的な施策や新たな政策展開を積極的に進めることができるようにするというものだ。

もちろん、行政の施策の中には、人命に直接かかわる医療や防災、福祉などの領域が存在する。致命的なエラーが許されない分野に関しては例外的に安全最優先で取り組むべきであることは言うまでもない。

��かし、市民サービスのデジタル化推進、行政手続きの簡素化、公共施設の利便性向上など、人命に直接影響しない分野については、多少の不具合やミスを許容することで、新しいサービスの試行錯誤を迅速に行えるようになる。これにより、住民サービスの向上や行政運営の効率化を加速させることが可能になる。

行政における失敗への過度な非難を避ける文化を作ることで、行政職員も挑戦的な施策や創造的な改善策を積極的に提案しやすくなる。行政の無謬性から脱却し、「失敗はある程度起こるもの」という前提で動くことで、より柔軟で現代的な行政運営が可能になる。

また、この「失敗予算」の運用状況は透明性高く市民に公開されるべきである。どのような施策にどの程度のリスクを許容しているかを明確にすべきだと思う。

反直感的かもしれないが、「失敗を許容すること」がむしろ結果的には行政サービスの質を高め、市民生活の改善につながる。失敗ゼロの神話を捨て、合理的で挑戦可能な仕組みを作らなければならない。語弊を恐れず言えば、��ンガン失敗できる政府を目指すべきだと思う。

[poco-chan @Poko10248]

本当は病院なんて行きたくない。でも、治したいから我慢して行くんだ。

[poco-chan @Poko10248]

スープに入れたチヂミほうれん草が美味しすぎる😭

[poco-chan @Poko10248]

お願い、いま、躁鬱の躁っぽいから、あんまり叩かないで。
自分で無理にテンション上げてるから。レッテル貼って、私の頭を抑えつけないで。
鬱の淵に落ちちゃいそうだよ。
お願い、そっとしておいて

[poco-chan @Poko10248]

粘着な人、ちょっと苦手。っていうか、向こうは私のこと、ちゃんとしてないと思ってるんだろうな。だから、しつこいんだろう���。
今日は疲れて���のよ。そんなどうでもいいことでいつまでもグダグタ言わないで。頼むよ〜

[poco-chan @Poko10248]

疲れている時に、他人の承認欲求に付き合うことほど疲れることはない。あー、しんどい。

[poco-chan @Poko10248]

割れずにあること。それが価値。

[poco-chan @Poko10248]

上司が嫌がるから、言わなかった。って言ったら、娘に、事実だから、言えばいいのに。他人のために言わないなんておかしいと言われた。

[poco-chan @Poko10248]

AIって、平気で嘘をつくし、それを指摘されても、全く悪びれないで同じことを何回もしてくる。
間違いに気づかないと思って、試してるのかな？
それって、仕事としてどうよ！人としてどうよ！って怒ったら、人じゃなかった。
私は、人としてどうよ！か許せないんだなと気づいた。

[poco-chan @Poko10248]

@hal_sk 議員さんが背中を押すのではなくて、238条を振りかざして止めるなんて残念。どっちを向いて仕事をしてるんでしょう？市民のためにはならないと本気で思ってるのかな？意地悪したり、通せんぼする人は嫌いです！

[poco-chan @Poko10248]

誰かに意地悪するのは、諸刃の剣だと思うんだよ。
いいと思えることは、賢げに反対することよりすばらしい。一緒に挑戦する勇気なんだから。
見せしめとか、懲罰はダメだよ。
ま、やられてばかりいる私が言っても負け犬の遠吠えだけどね。自分のなりたくない自分を演じることだけはしたくない���

[poco-chan @Poko10248]

昨日さ、息子が朝頭痛いって���ってて、パブロン飲ませて送り出したんだけど、インフルで苦しがってたらどうしよう😥って1日心配してた。
自分で病院行ってくれたらいいんだけどね。頑張ったけど、残業で病院開いてる時間には帰れなかったけど、想像してたより元気で安心した。今朝もパブロン。