.

Should be perfect

[. @QRMAX0]

@gamingstatino قهر اسطورية الصدق😂

[. @QRMAX0]

@KJamelan شدخل عليك تفكير راجع نفسك بس

[. @QRMAX0]

@ABDULMAJEEDFUL تدور محتوى شي عجيب للأسف

[. @QRMAX0]

@FahadJackman طريقة الدفع وش كانت ؟

[. @QRMAX0]

@MAlhzany20625 مافي فرق ولا تمييز الله يرحمهم جميعا تحت التراب الله يرحمنا برحمته

[. @QRMAX0]

@AHB_92 وايضاً أهم شرط عشان الشخص يستحق ساند هو أن إنهاء العلاقة العمالية يكون من جهة صاحب العمل

[. @QRMAX0]

@alharbi_hr 👏🏽

[. @QRMAX0]

@Khalid43f مخالف للنظام.
•لا يوجد هذا الشرط في قوى وهو المرجع الرسمي للعقود المعتمدة.
•حتى لو وقعت عليه في ورق ��ارجي، هذا الورق ليس له قيمة أمام وزارة الموارد البشرية إذا رفعت شكوى.

يحق لك بعد الاستقالة أن تعمل في أي مكان.
لا أحد يمكنه منعك 3 سنوات لأن هذا شرط باطل نظاميًا

[. @QRMAX0]

@athkar_3B على حس�� عقدها والتزامها بفترة الأشعار لكن افضل تشوفين ظرفها وتسهلين أمورها

[. @QRMAX0]

الإنسان الذي يمكنه إتقان الصبر يمكنه إتقان أي شيء آخر

[. @QRMAX0]

@gurl__1 @mmmhhhv مخالفة صريحة للردعهم ارفعي بلاغ في وزارة الموارد البشرية

[. @QRMAX0]

@mohseen4407 شف الخاص ان شاءالله قدرت أفيدك ولو بشكل بسيط والله يعينا وياك

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

من مؤسس إلى قائد: 7 تحولات ذهنية استراتيجية لبناء شركة قابلة للنمو

غالباً ما يبدأ رواد الأعمال رحلتهم بوضع “مؤسس الشركة” الذي يتطلب ارتداء جميع القبعات واتخاذ جميع القرارات والانخراط في التفاصيل الدقيقة. لكن مع تطور العمل يصبح الاستمرار بهذه العقلية عائقاً أمام التوسع. هنا يأتي التحول إلى “عقلية المدير التنفيذي” التي تركز على القيادة الاستراتيجية وبناء الأنظمة وتمكين الفريق.

فيما يلي سبعة تحولات ذهنية استراتيجية تساعد المؤسسين ع��ى الانتقال من مرحلة التشغيل اليدوي إلى قيادة منظمة مستدامة:
1.من: القيام بكل شيء بنفسك
أنت المسؤول عن التسويق والمبيعات وخدمة العملاء وتفتخر بقدرتك على إنجاز كل المهام.
إلى: بناء فريق يتفوق عليك
تبدأ في توظيف مختصين يتفوقون عليك في مجالاتهم ودورك يتحول إلى إدارة وتناغم المواهب وليس إظهار مهاراتك الشخصية.
2.من: اتخاذ كل قرار بنفسك
كل شيء يمر من خلالك من المشتريات اليومية إلى الشراكات الاستراتيجية وأنت عنق الزجاجة الذي لا تراه.
إلى: إنشاء أطر لصنع القرار
تحدد معايير واضحة للصلاحيات واتخاذ القرار فيصبح فريقك قادراً على اتخاذ 80٪ من القرارات دون الرجوع إليك.
3.من: إطفاء الحرائق باستمرار
أنت رجل الإطفاء الأول في الشركة تحل الأزمات وتعمل تحت ضغط دائم.
إلى: الوقاية من الأزمات من خلال الأنظمة
وتبني أنظمة وتمنع الأزمات من الأصل. وعندما تحدث مشكلة تبحث عن أصلها في النظام وتقوم بإصلاحه لا معالجة أعراضه فقط.
4.من: معرفة كل التفاصيل
تعرف كل اسم عميل وكل فاتورة وكل مشروع وترى أن المعلومات هي السيطرة.
إلى: تتبع ما يهم فقط
تركز على المؤشرات الرئيسية والاتجاهات الكبرى وتعتمد على البيانات الموثوقة ولوحات التحكم بدلاً من الذاكرة أو الحدس.
5.من: حماية رؤيتك الشخصية
تتمسك برؤية فريدة تعتبرها خالصة لا يفهمها أحد كما تفهمها أنت.
إلى: تطوير الرؤية مع الآخرين
تشارك رؤيتك مع فريق القيادة. قد لا تكون أفضل الأفكار منك وهذا بالضبط ما تحتاجه للنمو.
6.من: العمل داخل الشركة
أنت غارق في العمليات اليومية وتتعامل مع العملاء وتحسّن المنتج وتعتبر الانشغال يعني الإنتاجية.
إلى: العمل على تطوير الشركة
تركز على الاستراتيجية والشراكات والنمو وتقيس التقدم من خلال التحول الذي يحدث في الشركة لا بعدد الساعات التي تقضيها فيها.
7.من: كونك أنت الشركة
أنت محور كل شيء والغياب ليوم واحد يُكلفك مالاً أ�� معنويات أو زخماً.
إلى: بناء شركة تنمو بدونك
تبني كياناً مكتفياً بذاته وغيابك يصبح دليلاً على قوة ما أنشأته لا تهديداً لاستمراريته.

التحول من “مؤسس” إلى “مدير تنفيذي” ليس مجرد تغيير في العنوان بل هو تغيير في طريقة التفكير والعمل. إذا كنت مؤسساً اسأل نفسك: هل ما زلت ترتدي كل القبعات؟ أم أنك تبني شركة تنمو وتتطور من خلال الآخرين؟

المصدر: إيريك بارتيكر
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[. @QRMAX0]

استغفرالله العظيم واتوب اليه 🤍

[عبدالكريم | موارد بشرية 🇸🇦 HR @abdulkareem_hr]

📍موظف الـ HR لازم تكون عنده الممارسة الأخلاقية كمهارة أساسية، حسب منهجية SHRM

🔷 بناء الثقة:
تعزيز الشفافية في التعامل مع الموظفين، حماية خصوصية معلوماتهم الشخصية والمهنية، والالتزام بسرية جميع البيانات لضمان بيئة عمل قائمة على الأمان والاحترام.

🔷 اتخاذ قرارات بنزاهة:
العمل بحيادية بعيدًا عن المصالح الشخصية أو التحيز، مع التقيد التام بالسياسات والقوانين لضمان العدالة والمساواة بين الموظفين في جميع القرارات الإدارية مثل التوظيف، الترقيات، أو إنهاء الخدمة.

🔷 تحمل المسؤولية:
التعامل بشجاعة مع الأخطاء من خلال الاعتراف بها والعمل على تصحيحها سريعًا، مع الالتزام بالمسؤولية الأخلاقية عن النتائج الناتجة عن القرارات والإجراءات.

🔷 تعزيز بيئة عمل إيجابية:
تشجيع ثقافة الاحترام المتبادل بين الموظفين والإدارة، مما يُسهم في بناء بيئة عمل تدعم الإنتاجية، التعاون، والابتكار.

🔷 تمثيل القيم المؤسسية:
كون موظف الموارد البشرية هو وجه المؤسسة، يجب أن يكون قدوة في الالتزام بالقيم الأخلاقية والمهنية، مما يعزز الثقة في سياسات الشركة داخليًا وخارجيًا

✅ هذه الممارسات تُعتبر أساس النجاح لبناء بيئة عمل قائمة على العدالة والاحترام، وتعزز من الثقة والإنتاجية داخل المنظمة.

#الموارد_البشرية #SHRM #الأخلاقيات #الشفافية

[. @QRMAX0]

@adelabdullahG6 @abdulkareem_hr عندك مخرج

“تم التوقيع دون استلام المستحقات وانه يتم اعتمادها بعد التحويل ”
أو
“ لا يتم اعتماد المخالصة إلا بعد تحويل المبلغ ”

🔹 فمن حقك قانوناً كتابة ملاحظاتك على أي مستند قبل التوقيع

[إجراءات | Process @pro_odp]

👁 🧠| إنفوجرافيك تحليل الفجوة

أداة بصرية توضّح كيف تحدد الفرق بين الأداء الحالي والمستهدف !لاكتشاف أوجه القصور وتحسين كفاءة الأداء لتحقيق الأهداف بوضوح وفعالية ✨🤩

لتحميل ملف تحليل الفجوة |📤

https://t.co/nvhR6rNiWG

#إجراءات

[. @QRMAX0]

@Turki_AlEid @DrMirah كلام غير منطقي لكن رأيك

[. @QRMAX0]

اللهم صلى وسلم على نبينا محمد 🤍
#يوم_الجمعة