奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録

FXに関してはあくまで自己責任で🚨⚠️日々感じた事を記録するだけ 2024年10月〜アパレルブランド起業中 生命保険営業と兼業😭@GENDERLESSstd

[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

まだサンプル製作中ですが、工場から上がり次第販売予定です！

メンズブランドですが、ユニセックスでの予定です。

動画と少しデザイン変更なるかな？

ブランド秋デビューに向けて

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【年商別】社長のマインドの違い。20億円以上は次元が違う https://t.co/CDjcAIk5Il via @YouTube

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地頭がいい人とは"初めての事でも自分で考えて進められる人"に共感です👏

起業準備をしていると、答えのない問題ばかりなので、目的→現状→条件で考える習慣は大切だなと感じました（営業でも）

正解は探すものではなく作るものという言葉が刺さります🤓

そして本が欲しくなったので予約します笑

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/5puaFTBkNT

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[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

ディスり合っている経営者を見て、「この経営者の会社の社員はどう思うんだろう」というコメント自体が結局他者へのディスりになっている
「大人は他人をディスったらあかん」
って習わんかったのかと思う
という、このコメントも他者へのディスり。
他人に気をとらわれず、己がやるべき事に勤しむべき

[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

今の私は1000mの山を見ている状態だと思います(･_･;

でも今日やることは1000m登ることではなく、

次の10mを登ることです。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

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[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

アパレルの初動のアイテムは資金が充分じゃないから多分2アイテムくらいしか出せません😭

小ロットしか無理だから各色100枚限定でBASEから売る予定です

アパレ��の売り上げ目処は全く立たないから、今の仕事の生命保険営業も併業します(＞＜)

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

「舐められないようにするには」といったノウハ���がよく語られるが、そもそもなぜ舐められたくないのかというと単純に「不快だから」である。

ならば、この不快さから解放される方法は2つに分けられる。

1. 舐められないようにする
2. 舐められても不快に感じない

前者は他者の評価や反応に左右されるが、後者は自分の内面だけで完結する。
だからこそ圧倒的に確実で、しかも自己成長にも直結する。

「舐められても不快に思わない」
ためのメンタリティとは
「自分の凄さを、自分自身はよく理解している状態」
に到達することだ。

この境地に立てば、誰かに見下されたとしても、
「ああ、この人は私の本当の凄さが見えないレベルの人なんだな」
と思えるだけになる。

ここまで来れば、もはや無双状態である。どれだけ舐められても全く動じないし、むしろ相手を憐れみのまなざしで見ることさえある。

そのために必要なのは、まず自分で自分を「すごい」と心から思えるところまで努力することだ。
他人の目を気にしている暇などない。

そこまで努力していない段階で舐められるのは、ある意味で当然のことだ。
そして「舐められて当然だ」と自分で納得していれば、舐められても不快にはならない。
一方、本気で自分を誇れるレベルまで努力し切った後でも、やはり舐められたところで気にならない。

つまり、「自分で自分を誇れる状態を目指す」と決めた瞬間から、人は“舐められることが気にならない人間”へと変わるという論理が成立するのである。

そして面白いのは、
「舐められても不快に思わない界隈」
の人たちから見ると、
「舐められて怒っている界隈」
の人たちは、こう映っているということだ。

「まだまだだな」

そう、彼らをむしろ“舐めて”見ているのである。

[めがね @megane__fire]

https://t.co/nc3YeuBbPx

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/wDvo9MDNMj

[前澤友作 @yousuck2020]

今日上場した犬猫生活社 @inunekoseikatsu の佐藤社長のnote。愛犬家・愛猫家にぜひ読んで欲しいです。

「明らかにやせ細り弱っていたその小さな命を救いたい。そして、すべての動物たちが幸せに暮らせる世界をつくりたい。その想いがこの会社のすべての始まりです。」

https://t.co/pNstDgJEi5

[サイコパスラボ🧠 @psychopathy18]

優しい人を怒らせたあとに、被害者ぶる人がいる。普段から嫌味を言う。���さなミスを責め続ける。無視する。ため息をつく。人前で恥をかかせる。逃げ場を少しずつ塞いでいく。

それでも相手が我慢している間は、「大人しい人」「何を言っても大丈夫な人」として扱う。でも、相手にも限界がある。

ずっと耐えてきた��が、ある日一度だけ強く言い返す。

すると今度は急に、「あの人にひどいことを言われた」「あの人、感情的なんです」「あんな言い方されると思わなかった」と被害者ぶる。

でも、その前に自分が何をしてきたかは言わない。

火をつけた人が、煙を見て「火事だ」と騒いでいるだけ。

優しい人が怒ったときは、その人が急に変わったんじゃない。そこまで追い込まれたということ。我慢の限界を超えたということ。本当に見るべきなのは、怒った瞬間だけではなく、そこに至るまでの積み重ねです。

被害者ぶる人ほど、自分が先に何をしたかを隠す。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【ゆる願】

「実務者が選ぶマーケティング本大賞2026」に
拙著「戦わずして売る技術」がエントリーされていました。
「応援してあげよう」と思った方や、お読みいただいて「参考になったな～」と少しでも思���ていただいた方は、
今すぐ投票いただけると、とてもうれしいです。

もう一度言います。
とてもとてもうれしいです^_^
投票はこちらから

↓（「参考本から選択」からお選びください）
https://t.co/U1DiEjk3Gd

[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

祈りたくなる瞬間もあります！笑

でもその分、ちゃんと考え続けます

両方です！

祈り続けながら考え続けるですね

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/nUQBl2OD3C

[おりょん @yayo_1coaching]

はっきり言うけど、先に傷つけてきた人が、やり返された瞬間だけ「被害者」になるのは、都合がよすぎる。自分の言葉や態度が、相手に何を残したかは見ようとしないのに、返ってきた痛みだけは大騒ぎする。でも最初の一撃を忘れた時点で、人を傷つけてる自覚も覚悟もなさすぎる。傷ついたふりをする前に、自分が何をしたか思い出したほうがいい。受けた側の痛みは、消えたわけじゃない。

[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

後出し元上司とか先輩とかかな？

元上司は営業部が変わったら敵に変わっているかもだし、

同じ営業部で同じ客の担当被りさせる前の部長が最悪だった⤵️😠

そもそも会社の仕組みが悪いって事ですね
🙅‍♀️🤷‍♀️

自分の顧客に担当が変わったと嘘つく人の多い仕事です😠(自分のお客様守るの大変😭)

[じゅんご @jungo_FanMarke]

第1位　手柄を横取りする

・上司の前では媚びまくる
・やらせるだけやらせてうばう
・当たり前のように自分の手柄にする

こういう厄介な人が長年会社に居座るのは、その会社自体が終わってるから。会社の未来は上司や上層部を見ればわかる。

こういうタイプと働く時は↓↓↓

[ゆとりくん🍵(5892) @katap_yutori]

人は、
恥を掻き切った経験か、
世界に絶望した瞬間の、
どちらかを起点に大きく成長する

[サイコパスラボ🧠 @psychopathy18]

フレネミーの特徴
・褒めてるようで下げてくる
・あなたの成功を“偶然”にする
・相談に乗るフリして情報を集める
・陰で“心配してる人”を演じる
・味��の顔して、一番ダメージ与えてくる

敵より怖いのは、
敵の顔をしていない人。

[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

管理職への昇進＝競技が変わるって話を見て思った

起業も同じだった

私は「エース社員」からじゃない

普通に“���辺社員”からのスタート

で、起業した結果どうなったかというと——

ただの「底辺経営者」になっただけだった

信用ゼロ、実績ゼロ、誰にも知られてない

コレからがまだスタート地点😇

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マー���ター @kinoppirx78]

https://t.co/sEipXKaYcN

[奇跡の闇ガチャの病み⭐︎日々の記録 @Quu0804]

全て当てはまる😱😱😱

上司や先輩に関してはブラックにも該当してる様な…☹️

自分が豆豆しく種蒔きしたのを成果は刈り取って横取りしてる奴等☹️
（上司や先輩だけではない）

[よっしー @yoshi_majime]

🟣パープル企業
・働きやすいけど、成長できない
・通称「ゆるブラック」
・いわゆる「ぬるま湯」
・若手へのお客様対応
・プレッシャーが少いけど、仕事が面白くない
・ハラスメントにビビる管理職たち
・短期的な安定はあるけど、長期的なキャリアは絶望的

🟣パープル企業とは…解説↓