林太郎＠映像制作＆講師の人

■動画制作チーム【No name】代表 | 納品実績1,400本超
■企業の広告クリエイティブチーム参画中
■動画編集スクール講師
■元デジハク公式アンバサダーリーダー
■制作→運用まで一気通貫サポート
📩ご相談はDMまで | ポートフォリオ↓

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@kazumarudrive マーケ

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@safuyuka @nozomi_uk_2024 笑

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

怒涛の3週間終了
流石によく頑張りました��
明日からも頭動かしてしゃかりきに！！

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@yoko_alwayson お世話になります！
チームメンバー募集させていただ��ておりました林太郎と申します！
お手数ですが、DMの開放お願いできますでしょうか。
よろしくお願いいたします！

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@yumiko_11111 ゆみこさんは影のメンバーなんで大丈夫です！笑

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

【チームメンバー大募集！】
案件拡大につきメンバーを募集します！
・ガンガン編集したい方
・仕事を楽しんで一緒に成長していきたい方

ぜひご興味ある方は、下記からご応募ください！
https://t.co/YmVyxHpTuB
募集期間：10/24(金)まで

デジハクの方は案件募集部屋を要チェック✅
＃動画編集者募集

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@manadasaho なかなか波瀾万丈でした。笑
頑張りましょー！！！！！

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

この2〜3ヶ月、未入金問題（まだ解決してない…）や不運が続き
メンタル的にも仕事的にもきつかったー！
周りの方の助けもあり今は状況好転中！
企業の広告クリエイティブチーム参画や著��な方の編集担当など
やっといい流れが来てます！
今年も残り2ヶ月半、走り抜けます！

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@kaido_business5 反則

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@kusaki_nitijo 🦥

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@kusaki_nitijo カメをバカにすんな

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@kusaki_nitijo にゃんちゅう

[SHUJI TANAKA @shuji7771]

【Q.売上ゼロの時期をどう乗り越えればいい？】

今日はこの問いについて次著「社長がつまづくすべての疑問に答える本」から回答を抜粋してご紹介したいと思います。

A.まずは売れるものに集中して、不要なこだわりは捨てる

起業したばかりの頃であれば���売上がゼロという状況は想定内。
事業承継や、前職からの独立開業などでなければ、ほとんどの場合が売上ゼロからのスタートになることでしょう。

どれだけ準備を重ねても、最初から全てが順風満帆に進むことなどないと考えておくのが無難です。

だからといって、挑戦を止めてはいけません。起業初期において、最も大事なの「売れるものに集中する」という単純な原則です。

この原則の持つ意味を正しく理解して実践し、売上ゼロの時期を少しでも早く乗り越えれるようにしましょう。

――〝売れるもの〟ってどうやって見極めるのですか？

無論、「売れさえすれば本業から外れようがなんでも良い」という訳ではありません。

自分のビジネスモデルの中で複数の商材や、顧客ターゲットが存在しているのであれば、仮にそれが、自分の理想とするカタチではなかったとしても、目の前の顧客が実際に買ったものをよく観察して、その流れを見極めることが大事だという事です。

とかく起業初期は、理想の主力商品や販売先にこだわりすぎてしまい、足元で順調に販売できているものがあるのに、そのこだわりが足枷となって、売上を遠ざけてしまうことがあります。

〝売れるもの〟と〝売りたいもの〟が必ずしも最初からピタリと一致するとは限りません。

その現実をきちんと理解した上で、こだわりは捨てずとも、一旦横に置いて、足元の売り上げをしっかりと伸ばすことが重要です。

実際に１円でもお金を払ってくれた顧客が、自分たちの提供する商材のどこに価値を感じてくれたのかを深掘りし、そこに〝売れる芽〟を見つけることが最優先です。

当たり前ですが、企業が存続する為に必要不可欠な血液は「お金」です。

その血液たるお金を、健全に産み出してくれるのは売上以外にありません。
出資や借入など、売上以外の方法によって得た血液では、使い切ってしまったら生きていく事はできないのです。

お金には色がないので、その出所が、出資や借入であっても口座に入ってしまうと同じ血液のように錯覚してしまいがちですが、その性質は全く異なります。

理想を追い求める為には、企業を存続させなければなりません。
その為には、必要な血液を健康的に獲得し続ける「売上」をいかにして確保できるかが、起業初期を乗り越える鍵とも言えます。

――売れる芽を見つけるのは具体的にどうすればいいですか？

売れる芽を見つけたら、そこから一気に売上を拡大していくための導線を最短距離で引いていきます。
自���の好き嫌いではなく、売れているものを、更に売るために徹底的に考え抜くのです。

・なぜその商品が売れたのか？
・商品の質が良かったからか？
・価格���がニーズに合っていたのか？
・デザインが時流に載っていたのか？
・色？
・形？

考えつく限りの要素を細かく見ていきます。

売れる芽が見えてきてから、自分の理想を盛り込んでいっても十分間に合います。
最初は市場に刺さるものを探し、それに手応えが出てきてから自分の色を出していけばいいのです。

――とはいえ、自分のやりたいことと売れるものが違うと悩む人も多いですよね？

確かにそうです。
特に、起業したばかりの頃は自分のやりたいことにばかり目がいってしまう気持ちも分かります。

僕もオンデーズの社長に就任した当初は、少し値段は高くなってしまうけど、上質で、他社にないようなデザインに拘ったメガネを主力商品として販売したいと思っていました。

当時の価格で言えば1万円から1万5千円のライ��。しかし、実際によく売れたのは、デザインはシンプルで、価格は手に取りやすい5千円から7千円のメガネでした。

売上が伸びず、赤字になってしまったら、そもそも今後の事業が継続できません。

そこで僕は一旦、自分の拘りは横に置いて、足元でしっかりと売れていた5千円から7千円の低価格帯のフレームを主力に置く事に考えをシフトして、社内のリソースを全てそこに投入し、売上の土台を築くことに集中しました。

その後、安定した売上をもとに少しづつ、自分のこだわりの強い商品を強化していき、今では低価格に依存しない商品を主力にして事業を展開できるようになりました。

まずは売れるもの、市場に刺さるものを探すことに注力してください。自分の理想を追い求めるのは、売上が堅調に立ち上がってきて、手応えを感じてからでも決して遅くはありません。

企業経営とは長期戦です…続く

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@kusaki_nitijo あまたつ

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映画熱、n回目の再発。

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@kusaki_nitijo みんみん

[林太郎＠映像制作＆講師の人 @Rintado_Creator]

@kusaki_nitijo 5時までファイトだ！！
ギ

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@kusaki_nitijo オリジナルやった

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@kusaki_nitijo 💑