Ryu Ishihara

編集者 / fumi inc / BIOTOPE共同代表 / Culturepreneur Collectives 代表理事｜Edit / Branding / Communication / PR｜ex-Forbes JAPAN ← DeNA

[Ryu Ishihara @RtIs09]

もはや「デザインファーム」とは何かという問いに自問自答している。でも編集者として、BIOTOPEブランドを継承しつつ仲間たちとデザインファームの経営をするというのは、5年後10年後に編集者を志す人のキャリアにおけるひとつの選択肢であると提示していけるといいなと思う

[Ryu Ishihara @RtIs09]

26年7月1日より、BIOTOPEはオーナーシップ制からパートナーシップ制へと移行します。

株式会社BIOTOPEの事業を継承する形で「合同会社BIOTOPE」を設立。僕は新BIOTOPEの共同創業メンバーとして、マネージングパートナーという立場でプロジェクトや組織運営に関わることになりました。佐宗さんはBIOTOPEの代表を退任し、新BIOTOPEのメンバーとして引き続き関わり続けます。

僕たちは自分たち一人ひとりの個性をより一層際立たせながら、これまで以上に泥臭く、そして楽しみながら、理念の構想から実装までを伴走していく存在になっていきます。僕たちは外の世界に対する眼差しを持ち続け���意志を形にすることを諦めません。

同時に、これまで色々な事情で諦めざるを得なかったプロジェクトにも積極的にチャレンジできる環境が整いました。個人でも動きやすくなります。ビジョンや理念の策定からブランディング、コミュニケーション、PR/広報等々、僕が、そしてBIOTOPEが力になれそうなことがあればぜひお声掛けいただけると嬉しいです。

[Ryu Ishihara @RtIs09]

GPT-Liveがすごすぎる。��槌とか、会話がオーバーラップした時のやり取りとかが自然すぎ。不気味の谷を超えるってこういうことなんだな……

[Ryu Ishihara @RtIs09]

ここから見れました（広告が邪魔だけど）
https://t.co/CZo5WQaw0R

[Ryu Ishihara @RtIs09]

ワールドカップ2026のブランド思想とブランドマニュアル。見てるだけでワクワクする〜サウンドロゴの資料とかもあるのかな

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BELIEF: To win, we must unite in unprecedented ways（勝つためには、これまでにない方法で団結しなければならない）

PURPOSE: Create and celebrate unprecedented unity through finding common ground on the same pitch（同じピッチの上に共通点を見出すことで、かつてない結束を生み、祝福する）

ROLE: Use football to give the world a stage where there is space for us all（サッカーを通じて、誰もが居場所を持てる世界的な舞台をつくる）

4 PILLARS:
Football is for all（サッカーはすべての人のもの）
Soccer meets fútbol（Soccer と fútbol が出会う）
A new FIFA World Cup for a new era（新しい時代のための新しいFIFA World Cup）
A canvas made up of many identities（多くのアイデンティティでできたキャンバス）
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[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

115年続く会社が、新しい老舗を名乗っている。長く続けるために変わり続け、守るために攻める。ガスもITも貿易も街づくりも。KOBIRAって何をしている会社なのかを、一枚の地図に広げた記事を公開しました。

[Ryu Ishihara @RtIs09]

マキちゃん頑張って

[宮内麻希｜HERALBONY @haribo1126]

サイバーエージェントを退職し、3月からヘラルボニーに入社しました。人生初の入社エントリは結構勇気を出して自己開示しました。ヘラルボニーの宮内もよろしくお願いします！

「100人目の社員になりました。今まで言えなかった母との記憶と、母になった私とヘラルボニー。 」https://t.co/llJiXBLlHc @heralbony

[Ryu Ishihara @RtIs09]

ふとした時、亡くなった親友のことを思い出す。話したいことはたくさんあるのに、なんでいまお前はいないんだよとどうしようもない壁にぶつかる。代わりに話せる人なんていないし、彼の分までなどとは到底思えないけど、彼が驚くような自分であり続けたいなと思う。もうすぐ1年が経つね。俺は元気だ、お前は元気にやってるかい

[Ryu Ishihara @RtIs09]

また4年後か。自分はどこで何をしてるんだろう。待ちきれないからまた来年やって欲しい

[SnoopyAndWoodie @Anklebiters0904]

Thank you japan 🫶🐾🇯🇵

[Ryu Ishihara @RtIs09]

最近地震があると必ずXが落ちる着々と改悪されててイーロンはクソ

[金安 塁生（かねやするいき） @ruiki_bio]

「SuperAI2026 Singapore」DAY1の速報振り返り記事を公開しました！
メモ帳に書き殴った気付きをClaudeを使って記事にしたので粗い部分がありますが…最前線のAIトレンドの潮流が見えるのではないかと思います。
所感を一言で言うと、想像以上にガバナンスなき実装が進みすぎて恐怖感を覚えました。一方で、全く新しい職種、産業の萌芽が見られたので避けられない潮流にどう正しい方向に舵が切れるかここ数年は正念場だと身に沁みて感じました。

[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

デザイナーの久保雄太さんからもラブコールあり、なんか���ごいチームで作れそう。今年は合併でばたつくので来年中にはやりたいな。

[藤原隆充 | 藤原印刷（兄） @printing_boy]

関係のある方に配る閉じた本が社史だけど、価格をつけて開いていくことにチャンスと価値があります。

堀田カーペットさんの社史的ブランドブックは、3年半かけて1,000部の初版が売り切れて増刷。ブランディングや採用に効果がありました。

堀田さんや小平さんのような歴史ある地域の会社が、本をつくり届けるアクションを通して仲間を増やしていく。ここにめっちゃ可能性を感じています。

にしても、、、
午前中に石原さんとオンラインして、午後にこのポストが小平さんから出てくるスピード感！痺れました！

[Ryu Ishihara @RtIs09]

年内稼働がすでに150%くらいでありがたい。色んな意味で泣きながら喜んでいるのですが、1月以降は少し余裕ができるはずなので楽しいことの種蒔きは続けていきたい！ブランド理念の掘り起こしからコミュニケーションプランづくりと実���まで、まずは雑談からでもウェルカムなので軽めにお声かけください〜😌

[池田亮平｜創業115年× AI × 人事｜副社長 兼 CHRO｜鹿児島KOBIRA @ryoheiikeda]

だいぶ久々にnoteが書きたくなって、日曜の夜に、少しだけ自分の原点を思い出す文章を書きました。

「僕らはみんな、誰かが掘ってくれた井戸の水を飲んでいる。」

東京から鹿児島に移住して、KOBIRAに出会い、今の仕事人生につながっていった話です。

記事はリプ欄に置いています。

[Ryu Ishihara @RtIs09]

絶対いいものがつくれるので本当にやりたい！！です✊🔥

[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

さっきBIOTOPEの石原さんと打ち合わせしてて、藤原印刷さんに社史を作ってもらいたいなという話になり（すぐすぐというわけではないですが）、その時に事例として出たのが、堀田カーペットさんの社史の本。撮影も日置在住の小野さんだと思うので、近くにいろんな事例に関わっている人がいていいなと思いました。

[小平勘太 | 「新しい老舗」のア��ツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

メルカリがAI責任者とCHRO兼務になったということで、去年からCHROとAI推進室長が兼務になってたコビラ社は時代の先取りしてたなと思う。

[佐宗邦威 | 理念経営2.0 | 未来のデザイン @sasokunitake]

#未来のデザイン 第一回が配信されました。毎週月曜日朝6時に配信していきます。
1回目は、この前発表したBIOTOPE代表退任に関しての背景や、今までのキャリアを過去ー現在と振り返ってお話ししています。
お手隙の時に聞いてください！

https://t.co/qe4Ej4BbPI

[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

地域経営は経営戦略です、という話をnoteに書きました。郷土愛で地方に投資しているわけではありません。社内ルールに定めた資本を本業へ返ってくる形で計算高く投資する。これが100年続けるための私たちのやり方です。

[Ryu Ishihara @RtIs09]

何かをつくったり発信したりするときには、モノゴトに対する「危機感や課題意識」よりも「愛や好きな気持ち」を強調したほうがいい。

前者は瞬発力は強いけど、それ単体だとおそらく長続きしない。出発点はどうあれそのモノゴトと長く向き合い続けたいなら、己の���に気づくこと。ここの翻訳は結構大事なはず。

[社畜ミが強い。 @dokodemoikiru]

Zendaya and Spike Jonze for On.

[松隈 太翔（たいしょー） @19tishow91]

図らずも、ボクがBIOTOPEの正社員から離れるタイミングと重なったけど、彼らの意志やビジョンにはとても共感している。
同時に、覚悟をもってリスタートしようとしているメンバーを尊敬している。

ある意味では大きな変化だけど、ある意味では何も変わらないとも思う！

ひきつづき、共に楽しもう！