Hampir 9 tahun lalu gw beli LCGC bekas, pas di showroom mobilnya ga ada masalah, gw test drive amaan ajaa.
Pas beberapa hari pemakaian, suara mesin agak kasar, cek lah ke bengkel lalu ketauan ternyata mesin dikasih racikan kayak gini.
Akhirnya 6 bulan full perawatan, tiap bulan ganti oli + flushing. Benerin ini itu, baru deh bener lagi.
Itu jadi pelajaran berharga ketika pertama kali beli mobil bekas
Ini salah satu metode yg gua pake jg utk screening karakter org, khususnya terkait bisnis.
Aksesnya free kok, bs dibuka di browser, tinggal pilih di PN area mana, lalu masukin nama org/perusahaan yg mau kita cari jejak perkaranya.
Mandatory bgt kalo mau deal bisnis sm stranger.
Pernah nemu bokep sliweran. Pas cowoknya blg “aku mau cum sayang” trs pas cowoknya cum di luar, ceweknya malah blg “kenapa ga di dalem aja sayang” anjing libido gua langsung naik setinggi-tingginya😭😭dirty talk indo itu beneran seksi bgt monyet
Tahukah kamu hewan satu ini? hewan ini bernama Giant Anteater. Memiliki nama latin Myrmecophaga tridactyla.
Nama "pemakan semut" (anteater) jelas diberikan karena semut memang menjadi makanan utama dari hewan ini. unik yaa, hewan segede itu ternyata makanannya cuman semut.
Aku udah 4 tahunan kerja sama orang luar aja masih harus ngeraba soal ini sih.
Intinya kita harus tau mana yang kita cuma perlu inform (ngasih tau) vs asking for permissions (minta izin).
Hal-hal yg termasuk hak kita sebagai manusia itu harusnya inform, contoh:
• Perlu ke toilet pas meeting
• Ga masuk kerja pas sakit
• Ambil cuti yg emang udah jadi hak kita
• Butuh waktu fokus tanpa diganggu
Ini bukan hal yg harus "boleh ga ya?"
Ini tuh lebih ke "aku ngasih tau aja ya"
Sedangkan asking for permission itu biasanya:
• Ngubah jadwal meeting yg melibatkan banyak orang
• Ngambil keputusan yg impact ke tim/project
• Request resource tambahan
• Hal-hal yg di luar scope/responsibility kita
Dulu aku juga kebiasaan "minta izin" untuk semua hal, bahkan yg sebenernya hak basic.
Lama-lama baru sadar, ini bukan soal sopan atau engga… tapi soal boundaries.
Kalau semuanya diminta izin, kita tanpa sadar ngeposisiin diri kayak ga punya kontrol atas waktu & kondisi sendiri.
Dan ini sering kejadian banget di kita yg tumbuh di environment yg serba "harus izin dulu"
.
Padahal di banyak workplace (terutama luar), mereka expect kita bisa manage diri sendiri.
Jadi ya pelan-pelan diubah. Ga semua hal harus jadi pertanyaan. Kadang cukup jadi statement aja.
Ada temen gw yang kerja di kantor pusat kawasan Gatot Subroto.
Posisinya udah Director level, belasan tahun hidup di dunia corporate.
Tiba-tiba dia announce di townhall kecil tim:
Dia pindah ke Malang.
Resmi relokasi base kerja ke sana.
Alasannya kedengeran dewasa banget.
“Gw mau deket sama orang tua. Kerja tetap serius, tapi hidup nggak cuma soal meeting room dan traffic.”
Gaji dia di Jakarta 55 juta.
Take home sekitar 47 jutaan.
Semua orang mikir: aman lah, mau tinggal di mana juga tetap tajir.
Perusahaan approve.
Tapi ada satu kebijakan yang jarang dibahas detail:
Regional Pay Adjustment Scheme.
Intinya simpel:
Base salary dan allowance mengikuti indeks biaya hidup sesuai lokasi penugasan resmi.
Dia tanda tangan addendum digital sambil jalan ke meeting berikutnya.
Scroll. Klik. Done.
Bulan pertama resmi berkantor dari Malang, gaji masuk.
Take home: 31,2 juta.
Turun lumayan jauh.
Dia nggak ngamuk.
Cuma chat gw satu kalimat:
“Ini final ya? Bukan sementara?”
Gw sempat duduk bareng dia di Zoom hampir sejam, bongkar satu-satu breakdown dari HR.
Yang hilang:
• Big City Incentive 4 juta
• Executive transport allowance 3,5 juta
• Urban living premium 2,2 juta
Yang muncul:
• Regional adjustment buffer 1,5 juta
• Area operational support 900 ribu
Di Jakarta dulu pengeluarannya kira-kira begini:
• Apartemen pusat kota 16 juta
• Supir + operasional mobil 6 juta
• Lifestyle & networking event 8–10 juta
• Total bisa nyentuh 38–40 juta
Di Malang sekarang?
• Rumah dua lantai sewa tahunan kalau dibagi per bulan sekitar 7 juta
• Mobil tetap ada tapi tanpa supir, operasional 2 juta
• Makan enak, ngopi, hangout paling 3–4 juta
• Total sekitar 14–15 juta
Secara angka?
Sisa uangnya justru lebih longgar.
Tapi dia tetap merasa ada yang “lepas”.
Karena 55 juta itu bukan cuma soal cash flow.
Itu simbol.
Simbol bahwa dia main di liga elite ibu kota.
Simbol bahwa dia masuk ruangan dan orang otomatis respek.
Sekarang nominalnya turun.
Egonya ikut goyang.
Dia sempat bilang di telepon:
“Rasanya kayak downgrade ya?”
Gw jawab pelan:
“Downgrade itu kalau tanggung jawab lo dikurangin.
Ini cuma lokasi kerja yang berubah.”
Empat bulan berlalu.
Update terbaru?
Dia tiap pagi bisa sarapan sama orang tuanya.
Sore olahraga tanpa harus mikirin macet.
Weekend nggak lagi habis di mall, tapi ke gunung atau kebun apel.
Dan yang nggak disangka:
Dia mulai investasi waktu buat bikin advisory kecil untuk bisnis manufaktur lokal.
Fee per proyek 20–30 juta.
Sekarang sebulan bisa ambil satu atau dua proyek ringan.
Total penghasilan?
Balik lagi bahkan kadang lewat dari masa Jakarta.
Tapi yang paling beda bukan nominalnya.
Ekspresinya.
Waktu terakhir gw video call sama dia, dia bilang:
“Dulu gw takut kalau nggak di Jakarta, karier gw mengecil.
Ternyata yang mengecil cuma gengsi.
Yang membesar itu hidup.”
Yang berubah bukan cuma kota.
Tapi standar tentang apa itu “naik level”.
Saran aja kalo ambil KPR, hitung dari top sampe bottom interest payment nya berapa. Compare juga dapet rate berapa vs suku bunga BI nya. Tanyain, margin + FTP segmen nya berapa (susah tp push tanyain terus aja). Raguin kalo dia blg ga tau.
Pas floating, tanyain juga marking benchmarknya pake apa, misal JIBOR, kalo skrg Indonia + margin nya berapa. Banyak yg kaget sama ini krn simply ga tau, makanya bank bisa seenak jidat tentuin floating rate (pas sukbung naik, ikut naik, pas turun ga ikut turun).
Ga perlu buru2 buat ttd agreement kredit nya. Better do the math dulu.
Sekelas Ferry Irwandi saja membuat statement seperti ini 👇
Serajin-rajinnya lo pada belajar ilmu Makro Ekonomi, tetap akan kalah jika Dunia lagi tidak baik-baik saja.
Sudah lebih baik mikir saja bagaimana caranya BANGUN PORTOFOLIO, ingat di Market yg paling Penting itu PROFIT bukan ilmu MAKRO EKONOMI.
Percuma lo belajar ilmu MAKRO EKONOMI tapi ujungnya RUGI & SANGKUT 2-3 Tahun
Ngeliat cardiologist diceramahin tentang Gerd and Jantung sama netizen yang ga punya background medical harusnya bikin kita sadar kalo pendidikan gratis itu jauhhhhhhhhh lebih penting daripada makan gratis…
Fyi aja, populasi dunia ada 8,3 miliar manusia dengan perjuangan yg beda2. Banyak yg terlalu sibuk bertahan hidup sampe ga sempet ngikutin isu2 terkini. Kalo semisal ketemu org yg ga tahu apa2, cukup beri tahu aja, ga perlu ngehujat. Edukasi itu merangkul, bukan memukul.