سعيد القرني

[الدكتور عبيد بن سعد العبدلي @dr_alabdali]

مقترح للهيئة الملكية لمدينة الرياض ولامانة منطقة الرياض: تعزيز تسويق مدينة الرياض كعلامة تجارية عالمية

حققت مدينة الرياض خلال السنوات الأخيرة قفزات نوعية في مشاريعها التنموية، وأصبحت تمتلك مقومات تؤهلها لتكون إحدى أبرز المدن العالمية. إلا أن المرحلة القادمة تتطلب الانتقال من تسويق المشاريع إلى تسويق المدينة كعلامة تجارية متكاملة.

ويقترح أن تقوم استراتيجية تسويق الرياض على خمسة محاور رئيسية:

بناء هوية موحدة للمدينة تعكس شخصية الرياض ورسالتها وقيمها، بحيث تكون جميع المبادرات والفعاليات والمشاريع منسجمة مع هذه الهوية.
إدارة تجربة المدينة، لأن الصورة الذهنية لا يصنعها الإعلان، بل يصنعها ما يعيشه المستثمر والزائر والسكان في كل نقطة اتصال مع المدينة.
تحويل سكان الرياض إلى سفراء للمدينة عبر إشراكهم في صناعة قصص النجاح، وتعزيز شعورهم بالفخر والانتماء، فهم أكثر أدوات التسويق م��داقية وتأثيرًا.
تسويق الفرص لا المشاريع، فالرسالة العالمية ينبغي أن تركز على ما توفره الرياض من بيئة للأعمال والاستثمار والابتكار وجودة الحياة، وليس الاكتفاء باستعراض حجم المشاريع.
قياس الصورة الذهنية عالميًا بشكل مستمر، من خلال مؤشرات علمية ترصد انطباعات المستثمرين والزوار والمواهب المستهدفة، بما يضمن تطوير الاستراتيجية وفق بيانات واقعية.

إن المدن العالمية لا تتنافس اليوم على المباني الشاهقة أو حجم الإنفاق، بل على قوة علامتها التجارية، وجودة التجربة التي تقدمها، وقدرتها على استقطاب العقول ورؤوس الأموال والمواهب.

ولدى الرياض جميع المقومات لتكون ضمن أكثر المدن تأثيرًا عالميًا، متى ما أُدير تسويقها كعلامة تجارية استراتيجية، لا كحملات ترويجية متفرقة.

قد يكون من المناسب أيضًا إنشاء مجلس أو مركز متخصص لتسويق مدينة الرياض يتولى إدارة العلامة التجارية للمدينة، وتوحيد الرسائل الاتصالية، وقياس السمعة والصورة الذهنية، والتنسيق بين الجهات المختلفة، بما يضمن تقديم الرياض للعالم بصوت واحد ورؤية واحدة.

@RCRCSA
@Amanatalriyadh

[سعيد القرني @Saeedora]

@almzn3e رحم الله أبولين وأسكنه فسيح جناته، وأحسن عزاء أهله ومحبيه وعظم أجرهم.
فاجع موته ومؤلم فقده. يشهد له من عرفه بطيب المعشر. محمود السيرة، نقي السريرة، لا يضن بعلمه ولا وقته. جزاه الله كل خير وجعل ما قدم من علم ينتفع به في موازين حسناته.
إنا لله وإنا إليه راجعون

[سعيد القرني @Saeedora]

@BG994 قواكم الله وأعانكم وسددكم

[Abdullah Asiri @Abdullah_Asiri_]

سمعت رأيكم، و هذا رأيي انا

الذكاء الاصطناعي لن يقتل الوظائف. بل سيعيد توزيعها.

الإنترنت، كما هو متوقع، انقسم إلى معسكرين بعد إعلان جاك دورسي.
معسكر يقول إن هذا هو المستقبل الحتمي — الذكاء الاصطناعي سيستبدل البشر، وعلينا أن نستعد لبطالة جماعية.
ومعسكر آخر يقول إن هذه مجرد جشع مؤسسي متخفٍّ في ثوب سردية تقنية.

أعتقد أن الطرفين مخطئان. ما يحدث فعلاً أكثر تعقيدًا، وأكثر بنيوية، وفي نهاية المطاف أكثر تفاؤلًا مما يعترف به أي منهما — رغم أن الطريق إلى ذلك لن يكون بلا ألم.

المؤسسات الكبيرة فيها دهون. والذكاء الاصطناعي سيقصّها.
لنكن صريحين بشأن أمر تجنبت صناعة التقنية قوله علنًا لسنوات: المؤسسات الكبيرة مترهلة. ليس لأن القيادة غير كفؤة، بل لأن الحجم نفسه يخلق عدم كفاءة. عندما يكون لديك 10,000 موظف، فأنت لا تملك فقط 10,000 شخص يعملون — بل لديك طبقات من التنسيق، وسلاسل من الموافقات، وأعباء تواصل داخلي، وفرق كاملة وُجدت أساسًا لإدارة التعقيد الذي خلقته كثرة الفرق أصلًا.
الذكاء الاصطناعي لا يؤتمت المهام الفردية فقط. بل يخفض تكلفة التنسيق التي كانت تبرر وجود كثير من تلك الأدوار. عندما يستطيع وكيل ذكاء اصطناعي تلخيص وثيقة من 40 صفحة، وصياغة رد، وإحالته إلى صاحب المصلحة المناسب، ومتابعة الخطوات اللاحقة — فأنت لم تعد بحاجة إلى ثلاثة أشخاص كانت وظيفتهم في الأساس أن يكونوا نسيجًا رابطًا بين الإدارات.

إذًا نعم، دورسي محق. الشركات الكبيرة ستضغط عدد الموظفين، وبشكل كبير. لكن هنا الجزء الذي يفوته معظم الناس: هذه الديناميكية تقتصر إلى حدّ كبير على المؤسسات التي كان لديها أصلًا مساحة من الترهّل يمكن امتصاصها. الدهون موجودة عند الحجم الكبير. شركة من 50 شخصًا لا تملك ثلاث طبقات من الإدارة الوسطى. ولا تملك فريقًا من ستة أشخاص مهمتهم الأساسية إعداد تقارير داخلية. هذه الشركات كانت أصلًا تعمل وهي في حالة lean.

الشركات الصغيرة لن تنكمش. بل ستصبح اقوى من حجمها الحقيقي و تنافس الكبار
بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، يروي الذكاء الاصطناعي قصة مختلفة تمامًا. هذه الشركات لم تكن يومًا متخمة بالموظفين — بل كانت تعاني أصلًا من قلة الموارد البشرية. كانت بالفعل تنجز أكثر بموارد أقل، وغالبًا ما تنافس لاعبين أكبر منها بموارد تعادل جزءًا بسيطًا مما لديهم.

الذكاء الاصطناعي يغيّر هذه المعادلة بشكل دراماتيكي. شركة من 30 شخصًا تمتلك البنية الصحيحة للذكاء الاصطناعي يمكنها اليوم أن تنتج ما كانت تنتجه شركة من 100 شخص. وشركة من 200 شخص يمكنها أن تنافس مؤسسات أكبر منها بعشرة أضعاف — ليس عبر التوظيف، بل عبر مضاعفة قدرة كل فرد لديها.

هذ�� هو الجزء من قصة الذكاء الاصطناعي الذي لا ينال ما يكفي من الانتباه: الذكاء الاصطناعي يعيد توازن ساحة المنافسة. ليس بالكامل — فما زال رأس المال والعلامة التجارية والتوزيع عوامل مهمة — لكن بشكل ملموس. الفجوة بين ما يمكن لفريق صغير إنجازه وما يمكن لمؤسسة كبيرة إنجازه تضيق بسرعة أكبر من أي وقت في تاريخ الأعمال.

عدد الموظفين أصبح ينفصل تدريجيًا عن حجم المخرجات. وسيصبح ا��إيراد لكل موظف هو المقياس الأهم في العقد القادم، والشركات الصغيرة المولودة على عقلية الذكاء الاصطناعي ستحطم أرقامًا كانت تبدو مستحيلة قبل خمس سنوات.

الأشخاص الذين تم تسريحهم لن يبقوا عاطلين. بل سيُعاد توزيعهم.
هنا تصبح المحادثة أكثر أهمية، وهنا أيضًا أعتقد أن السردية السائدة هي الأكثر خطأ.

الافتراض الكامن في طرح “الذكاء الاصطناعي يقتل الوظائف” هو أنه عندما تقوم الشركات الكبرى بالتسريح، فلا مكان يذهب إليه هؤلاء الناس. وكأن الاقتصاد فطيرة ثابتة، وإذا احتاجت الشركات الكبيرة إلى عدد أقل من البشر، فهذا يعني ببساطة وجود وظائف أقل.

التاريخ يقول العكس. كل تحول تقني كبير — المطبعة، الكهرباء، الإنترنت — أزاح في البداية عمالًا من مؤسسات قائمة. وفي كل مرة، خفّض في الوقت نفسه الحواجز أمام إنشاء مؤسسات جديدة.

الذكاء الاصطناعي يفعل ذلك الآن، وبوتيرة غير مسبوقة. تكلفة وتعقيد بدء مشروع جديد ينهاران. ما كان يتطلب فريقًا من 20 شخصًا — مهندسين، ومصممين، ومسوقين، ودعم عملاء — يمكن اليوم أن ينطلق بثلاثة أو أربعة أشخاص فقط إذا امتلكوا أدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة. دورات تطوير المنتجات التي كانت تستغرق 18 شهرًا قد تحدث خلال 18 أسبوعًا. مؤسس واحد يمكنه أن يبني ويطلق ويدعم منتجًا كان يحتاج إلى تمويل جريء وفريق كامل قبل خمس سنوات فقط.

وهذا يعني أننا على وشك أن نشهد انفجارًا في عدد الأعمال الجديدة. مشاريع صغيرة جدًا، وشركات SaaS متخصصة، ووكالات متخصصة، وشركات خدمات مبنية أصلًا على الذكاء الاصطناعي. وهذه الأعمال ستحتاج إلى أشخاص ذوي خبرة — أي بالضبط نوعية الأشخاص الذين يجري تسريحهم من الشركات الكبرى. أشخاص ي��همون كيف تُدار العمليات على نطاق واسع، وكيف تُدار المنتجات المعقدة، وكيف تُخدم فئات العملاء المتطلبة. هذه المعرفة المؤسسية لا تختفي. بل يُعاد توزيعها.

لكن لنكن صادقين بشأن مرحلة الانتقال
سأكون متفائل بزيادة لو أوحيت بأن هذا الانتقال سيكون سلسًا.

الفجوة الزمنية حقيقية. التسريحات تحدث في إعلان واحد. أما بناء الشركات الجديدة فيستغرق شهورًا، وأحيانًا سنوات. وفي المنت��ف، هناك أشخاص حقيقيون يواجهون ضغطًا ماليًا حقيقيًا، وعدم يقين، والتكلفة النفسية القاسية لانقطاع مهني غير طوعي. كون الاتجاه الكلي إيجابيًا لا يجعل التجربة الفردية أقل قسوة.

لن يصبح الجميع مؤسسين، ولا ينبغي أن يكونوا كذلك. كثير من الأشخاص الذين يغادرون المؤسسات الكبيرة يريدون — ويستحقون — وظيفة مستقرة، ومزايا، ودخلًا متوقعًا، ونموًا مهنيًا. والنظام البيئي الناشئ من الشركات الأصغر سيوفر ذلك في النهاية، لكنه سيحتاج وقتًا حتى ينضج.

ويجب أيضًا أن نعترف بأن الشركات الكبرى لن تنكمش وتنسحب فقط. بل ستصبح أكثر رشاقة، وأسرع، وربما أكثر هيمنة بعدد أقل من الناس. جاك دورسي لا يقلّص لأن Block تتعثر — بل يعيد هيكلتها لتتسارع. وربما يشتد الضغط التنافسي على الشركات الصغيرة قبل أن يظهر الأثر الموازن الكامل للذكاء الاصطناعي.

التحول الحقيقي: من التمركز إلى التوزيع
هذه هي الفكرة الأساسية التي أريد أن أتركك معها.

نحن لا نتجه نحو عالم فيه وظائف أقل. نحن نتجه نحو عالم يُعاد فيه توزيع العمل بطريقة مختلفة. لعقود، كان الاتجاه نحو التمركز — مؤسسات ضخمة تستوعب المزيد والمزيد من القوى العاملة، وتصبح صاحب العمل الافتراضي لملايين الناس. الذكاء الاصطناعي يعكس هذا الاتجاه.

مستقبل التوظيف سيبدو أقل كأنه 50 شخصًا يعملون في شركة عملاقة واحدة، وأكثر كأنه 50 شخصًا موزعين على 10 شركات — كل واحدة منها أكثر رشاقة، وأكثر تركيزًا، وأكثر قدرة مما كان ممكنًا من قبل. قد يبقى العدد الإجمالي للوظائف قريبًا من مستواه الحالي، أو حتى ينمو، لكن هذه الوظائف ستكون موزعة على عدد أكبر بكثير من المؤسسات.

وأعتقد أن هذا، في النهاية، هيكلة اقتصادية أكثر صحة. شركات أكثر تعني منافسة أكبر، وابتكارًا أكبر، ومرونة أعلى، ومسارات أكثر لبناء الثروة. وتعني أيضًا عددًا أقل من الناس المعتمدين على قرار صاحب عمل واحد — كأن يقرر مدير تنفيذي خلال عطلة نهاية الأسبوع تسريح 4,000 موظف.

ماذا يعني هذا إذا كنت قائدًا؟
إذا كنت تدير مؤسسة كبيرة، فالعبرة من إعلان دورسي ليست بالضرورة أن تقلده حرفيًا. لكن عليك أن تسأل أسئلة صعبة حول أي الأدوار موجود لأنها تخلق قيمة فعلية، وأي الأدوار موجودة فقط بسبب التعقيد التنظيمي. الذكاء الاصطناعي لن يتيح لك فقط أن تفعل الشيء نفسه بعدد أقل من الناس — بل سيمكنك من فعل أشياء مختلفة تمامًا بهيكل فريق مختلف جذريًا.

إذا كنت تدير شركة صغيرة أو متوسطة، فهذا وقتك. الذكاء الاصطناعي هو معادل الفرص بالنسبة لك. الشركات التي ستنجح ليست تلك التي تستخدم الذكاء الاصطناعي فقط لخفض التكاليف — بل تلك التي تستخدمه لتوسيع حدود الممكن بالفريق الذي لديها أصلًا.

وإذا كنت واحدًا من 4,000 شخص يغادرون Block اليوم — أو أي شخص يشاهد ما يحدث ويتساءل عن مستقبله — فافهم الآتي: الاقتصاد لا ينكمش. بل يعيد تشكيل نفسه. مهاراتك، وخبرتك، وقدرتك على البناء والتنفيذ — هذه الأمور ستكون مطلوبة قريبًا في أماكن لم تكن موجودة أصلًا قبل عامين.

الوظائف لا تختفي.
إنها فقط تنتقل.

مقالتي الاصلية بالانقليزية قبل ترجمتها https://t.co/5jFyiPBXOp

[خالد الرفاعي @alrafai]

تحدّث كثيرون عن معالي #الفريق_أول_سعيد_القحطاني قبل وفاته، وتحدثوا عنه بعدها، وسيطول حديثهم عنه ولن ينتهي؛ فقصته مع الفعل الأمني فريدةٌ حدّ الاستثناء التام.. وهو أكبر من أن يُؤتى في الحديث عنه على آخر!

لقد أدار الرجلُ المسؤولية ولم تُدره، وأنفذ الصلاحيات ولم يتنفّذ بها.. عامل الجميع (داخل المنظومة الأمنية وخارجها) باحترام وتقدير صادقَيْن، وقدّم في هذا الجانب تحديداً دروساً ستبقى طويلاً في ذاكرة الذين عملوا معه..

في الحالات التي تواصلتُ معه فيها، كان رده يأتيني في اليوم نفسه، ولم يكن رده غير ما توقعتُهُ منه.. ومن تحدثوا أو كتبوا عنه حفظوا له هذه الصفة الأصيلة، التي لم تأكل منها أيامُهُ ولا مسؤولياتُهُ.

تسلم ملفات كبيرة، بعضها تحت الأضواء والأسئلة الملحّة، ونجح في إدارتها كلها دون أن نرى وجهه كثيراً أو نسمع صوته.. حتى في المجالس الخاصة والعامة التي يحضرها كان يأخذ مكانه في صدر المجلس دون تصدّر أو صدارة، تعقيبه محدود، وكلماته معدودة، وكلها بعيدة عن ذاته، بعيدة عن منجزه، بعيدة كل البعد عن أثره.

هذا الراحل الكبير مشروع سيرة ثرية، ومن سيتصدى لكتابتها سيق��م خدمة عظيمة لنا ولأجيال لاحد لها، وكتابة سيرته هي الصورة الأمثل للاحتفاء به، وبالنموذج المشرق الذي صنعه بأنفاسه!

رحم الله أبا طارق، وجعل ما استقبله خيراً مما استدبره، وأحسن العزاء للوطن كله ولأهله ومحبيه، وأخص من بينهم ابنه الغالي، الزميل النبيل الدكتور أسامة.

[سعيد القرني @Saeedora]

@OsamaSAlqahtani إنا لله و إنا إليه راجعون
أحسن الله عزاءكم وعظم أجركم وجبر مصابكم
أسأل الله أن يغفر له ويرحمه و يرفع درجته في عليين

[بدر العساكر Bader Al Asaker @Badermasaker]

سيدي #خادم_الحرمين_الشريفين يرأس جلسة #مجلس_الوزراء في الرياض.

[منصور العساف @mansoralassaf]

#مدهش_الكلباني
رحم الله (أبو وليد) رحمةً واسعة، وأسكنه جنان الفردوس الأعلى، وجعل ما أصابه رفعة في درجاته، درسني في الصفوف الابتدائية، وكان ملء السمع والبصر، هيبته تسبق حضوره للفصل، وسمعته تتردد في أصداء المدارس المجاورة، لنا معه ذكريات وأيام وقصص وحكايات، يقصر الحرف عن وصفها، ويعجز اللسان عن سردها، سبق أن كتبت عنها مقالات مطولة، في عدد من المجلات والصحف..
أسس مدهش الكلباني عدد من أندية الحواري في مدينة الرياض، واكتشف عدد من اللاعبين الذين مثلوا منتخبنا الوطني، وتحتفظ الذاكرة بعدد من الصور لملعب المنصورة، منذ عقد السبعينيات والثمانينيات، كان رجلاً متعدد الفنون والمواهب، فهو رسام وخطاط ومهندس ديكور، عرف عنه عشقه لزخرفة غرفة الفصل، فكان يظهر في هذا العجب ��لعجاب، كما كان له إبداعات ومبادرات في متابعة المستوى الدراسي للطالب، وهذه حكاية يطول شرحها، وتتعدد فصولها، لكن الجميل فيها أن وزارة المعارف آنذاك كانت تبارك هذه المبادرات، وتصدر التعاميم بتطبيقها على عموم مدارس المملكة.
عرف مدهش بجمال صوته، وعذوبة ألحانه، ولهذا كان يلحن لنا المعلومات لكي نحفظها، ووالله أنني مازلت احفظها بلحونه، وكأنني حفظتها اليوم، تخصص في اللغة العربية، لكنه كغيرة من أساتذة المرحلة الابتدائية، يُدرّس التاريخ والجغرافيا، وعدد من المواد البعيدة عن تخصصه.
طلبت منه -أيام الكورونا- وأنا أمازحه، أن ينشد لي قصيدة (نكران الجميل) التي حفظناها من لحونه، إبان عقد الثمانينيات، فضحك وقال: فات عصر الشباب يا منصور وانقضت زهرة العمر، كان حينها في الخامسة والسبعين من عمره، ومع هذا حقق لي طلبي، ولحنها كما سمعتها منه قبل أكثر من خمسة وثلاثين عام، تراقصت معي الذ��ريات وتأملت مشوار العمر، ولهذا مازلت احفظها بجوالي إلى اليوم.
كانت لحون مدهش الكلباني تراقص الشجر و الحجر، كانت أشبه بتغاريد الأطيار، وعذوبة صوت قطرات الأمطار، لم اقرأ عن جمال صوت كصوت "مدهش" ولم يقص لنا أبو الفرج في موسعته (الأغاني) عن عذوبة ألحانٍ كألحان "مدهش" فلا "معبد" و "مخارق" ولا "إبراهيم الموصلي" يجارونه في بموهبته وصنعتهم.
زرته في رمضان في المستشفى، فوجته خرج قبل وصولي، وحين كلمته بالهاتف الجوال، فرح واستعاد معي ذكريات منتصف الثمانينيات، وذكرته بفرحته بفوز منتخبنا بكأس آسيا، وكيف كان يوزع على الطلاب قمصان المنتخب، تحت قطرات أمطار شهر "ديسمبر" ��هم يرددون معه (الله الله يا منتخبنا، إن شاء الله تحقق أملنا)
كان "مدهش" صديق دائم للعصا، مهيب جنابه، حاضر في غيابه، ملتزم في حضوره وبكوره، لكنه مع هذا يستطيع بما حباه الله من المواهب، أن يجعلك تستوعب المعلومات والنظريات المعقدة، وتفهما ومن ثم تحفظها..
الحديث عن "مدهش" يمثل بالنسبة لطلابه صفحة من مشوار الحياة، وومضةً من ومضات مراحل التعليم الأولى، لكنها مع هذا فرصة للتذكير بمحاسنه -وما أكثرها- ومناسبة للدعاء له بالرحمه، والمغفرة من العلي القدير سبحانه…رحم الله (أبو وليد) وأسكنه فسيح جناته.
https://t.co/xwTdMSVn3q

[فؤاد Fouad | Strategic Urban Planner @fouadurbanist]

45دقيقة اشرح لكاتب العدل في هولندا طريقة إصدار الوكالات وتوثيق الهوية والتصديق من وزارة الخارجية باستخدام التكنولوجيا في السعودية

لم يستوعب فعقدنا zoom meeting لأشرح له

قال في النهاية:
لا أعرف بلدا في العلم ��ديه هذه الدرجة من التقنية ورقمنة الأعمال. أنتم تعيشون في القرن القادم

[سعيد القرني @Saeedora]

@RakanAlFaizi مبارك وموفق أبوالوليد

[بندر الغميز @BAlghmaiz]

الحاضر يستضيف المستقبل. 🇸🇦

[Faisal @Faisal]

ثلاثون عاماً وأنا أعمل بلا توقّف.
جرّبت كثيراً؛ أخفقت في أشياء ووفّقني الله في أخرى.
وخلاصة ما وصلت إليه: النتائج بيد الله وحده.
كلّ شيء يدور في النهاية حول البركة، وأقرب أبوابها رضا الوالدين، وفعل الخير، وحسن النيّة.

[عبدالرحمن الراشد @aalrashed]

مقالي: اللغةُ العربية... إنقاذٌ أمِ انغلاق

(حول الحملات المتكررة على الانفتاح اللغوي والاختلاط الثقافي)

من الطبيعي أن تتنازعَ لغتنا العربية تياراتُ التحديث والمحافظة،
يشدُّها من جانبٍ القلقونَ عليهَا، ومن جانبٍ آخرَ أولئك الواثقون بقدراتها، المتطلّعون إلى الانفتاح على ثقافات العالم.

مهمَا كانَ الخلاف، فالعربيةُ لغةٌ حيَّة، ومعبّرة، وغنية، وفوقَ هذا عالميةٌ، فقد بلغَ عددُ الناطقينَ بها أكثرَ من ثلاثمائة مليون إنسان.
وهي سادسُ لغاتِ العالم�� وإحدَى لغاتِ الأممِ المتحدةِ الرسمية.
كمَا أن معظمَ شركاتِ التقنية تشملُها في تطبيقاتِها الحديثةِ، بما في ذلكَ منصَّاتُ الذكاءِ الاصطناعي.

التواصلُ الحضاري بين الأمم، لغوياً وثقافياً واجتماعياً، وصلَ إلى مستوًى غيرِ مسبوقٍ في تاريخِ الإنسان.
حتَّى في العصور الماضيةِ حين كانتِ المسافاتُ تقطعُ بالأسابيع والأشهر، وكانتِ المعمورةُ أقلَّ ��شراً بسبعةِ ملياراتِ نسمة عن اليوم، كانتِ الثَّقافاتُ مترابطة.
لم تبخلِ الحضاراتُ بعضها على بعضٍ بثمارِ المعرفة، بالنَّقلِ والاستعارة، ولم توصدْ أبوابُ العلومِ والفنونِ واللغات الأجنبية.

ومَا الثَّقافات في جوهرها إلَّا ذاكرةٌ جماعيةٌ وتراكماتٌ تاريخيّة، وليست إنتاجاً لأمةٍ وحدَها.

أقامَ أجدادُنا في إسبانيا ثمانيةَ قرونٍ وتركوا خلفَهم إرثاً أدبياً كبيراً انتقلَ للإسبانية واللاتينياتِ الأخرى.
وحكمَ الإنجليزُ والفرنسيونَ منطقتَنا العربيةَ قرنين، رحلُوا وبقيتْ قصورُهم وثقافاتُهم ونقلنَا عنهم. هكذَا طبع الأمم تستنسخ وتقلد الحضارات الأكثر ازدهاراً.

لنلقِ نظرةً على ماذَا تركنا خلفَنا، الأكاديميةُ الملكيةُ الإسبانيةُ تقول أدخلَ العربُ على اللغة الإسبانية خمسةَ آلاف كلمة، منها نحو ألفِ كلمة لا تزال تستخدم في لغتهم. ومنها مَا نُقل للإنجليزية والفرنسية مثل «قطن» و«سكر» و«كحول» و«الجبر».

وفي العالم الجديد استنسخوا كلماتٍ وأسماء، في الولايات المتحدة، التي أسَّسها وسيطر عليها الأوروبيون،
مدن تسمى مكة والمدينة، ويتكرّر اسمُ القاهرة في ثلاثِ ولايات، وبغدادُ ودمشقُ في أربع ولايات. وسمُّوا أطفالَهم بعمرَ وعلي.

الحضارةُ الغربية اليومَ مهيمنةٌ، وهيَ الأكثرُ حركةً وحيوية، ولسنَا وحدَنا المتأثرين بهَا.

لنأخذِ اليابان مثلاً، إذ كثيراً ما يُستشهد ببلدِ الساموراي أنَّها متمسكةٌ بلغتِها وتقاليدها.

الحقيقةُ هي أنَّ اليابانيين ليسوا بهذا «الكمال». فالتأثيرُ الأميركي واض��ٌ على مجتمعهم، في الثَّقافة والتقنيةِ والموضة.
البريدُ الإلكتروني اسمُه «إيميل»، والحقيبةُ «باغ»، والعصيرُ «جوس»، والمكتبُ «أوفيس»، والاجتماعُ «ميتنغ»، والأخبارُ «نيوز»، وطبعاً القهوةُ، ذاتُ الجذرِ العربي، ينطقونَها مثلَ الأميركيين «كوفي» بمَا يناسبُ لسانَه.

وكبقية الشعوب، يتأثرون بمحيطهم الدَّولي، أو لنقلِ العولمة،
ففي وسط طوكيو وأوساكا ويوكوهاما أسماء إنجليزيةٌ لشوارعها وميادينِها.

وخطرَ لي أن أبحثَ كيف تعاملَ اللغويون في العالم مع أهمّ أداة استنبطها الإنسانُ حديثاً، Artificial Intelligence، العرب عرَّبوها بأحدَ عشر حرفاً «الذكاء الاصطناعي».
في حين أنَّ معظمَ الأمم تبنَّت المختصرَ الإنجليزي المكوَّن من حرفين AI.

نحن لسنا أمةً طارئة على الاختلاط اللغوي، فالعربيةُ على مدى قرونٍ لغةٌ خالطت لغاتِ المنطقةِ ولهجاتها.
في ��سط السعودية وبعضِ دول المنطقة يستخدمون كلماتٍ تركيةَ الأصل مثل «دريشة» و«بشت» و«طشت» و«بندق» و«خيشة» و«زولية»، وكلمات فارسية مثل «فنجال» و«بستان» و«بخشة» و«زبده» و«دريول». فمَا المستهجنُ عندما نسمي ��يئاً جديداً باسمه الذي أُطلق عليه مثل «تلفزيون» و«راديو» و«بنزين»،
ونسمي الذكاءَ الاصطناعي «إيه آي» أو «ذ ص».

ونسمي الحاسبَ الآلي بالكومبيوتر كمَا سمَّاه مخترعوه، وكمَا نقلوا عنَّا كلماتٍ مثل «الكحول» و«الجبر» و«زيت» و«سمسم».

لا خوف على لغتنا، عراقتها راسخة، وخالدة لأنَّها لغة القرآن، ورابحة بجمهورها الكبير، ثلث مليار إنسان.
وهي مرنة وكريمة تأخذ وتعطي وتستوعب.

وهذا الانفتاح لا يعني تبنّي كل مصطلح مستحدث بلغته، فقد تم استحداث مصطلحات سهلة ومعبّرة كـ«الهوية الرقمية»، و«الواقع المعزز» عندما يدمج المحتوى كالصور مع العالم الحقيقي.
وهناك كلمات عُر��بت مثل foresight إلى استشراف، سهلة ومعبّرة رغم الإفراط في استخدامها في غير معناها.👇🏼 ويظل

[الفكر للملكية الفكرية @alfkrIP]

ما هو المؤشر الجغرافي وكيف يحمي هوية المنتجات ؟

#المؤشرات_الجغرافية

[بندر الغميز @BAlghmaiz]

نحتاج أن ننقل ملف اللغة العربية من الرعاية إلى الاستثمار، من روح السرد إلى نظام المشروع، من الماضي إلى المستقبل، من لغة الاحتجاج إلى اللغات الرتمية، حجم سوق اللغات عالميًا يقارب الـ500 مليار دولار، نمو الإقبال على العربية يحتّم علينا نفض غبار التقليدية والمضي قدمًا بأدوات حديثة.

[الفكر للملكية الفكرية @alfkrIP]

انطلقت اليوم ورشة “الترجمة والملكية الفكرية” ضمن فعاليات #ملتقى_الترجمة_الدولي_2025، واستعرضت عددًا من المحاور المتخصصة، وكان من أبرز ما طرح فيها :

[د. محمد حطحوط @mHatHut]

مثل هذه القصص يصنع منها الغرب حكاية تسمعها الدنيا..

[سعيد القرني @Saeedora]

"الاقتصاد الجديد يحتاج إلى كميات كبيرة من الطاقة، يجب أن نعي هذه الحقيقة."

"تحقيق النمو والتنافسية سيكون مكلفا، لكن الاستدامة وخفض الانبعاثات الكربونية تبقى أولوية."

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

وزير الطاقة السعودي:
نقول للصينيين, استعدوا لمنافسة قوية من المملكة في مجال البطاريات العام القادم.

يقول:
أؤمن أن 90% من السعوديين يرون أننا نسير في الطريق الصحيح.

1- لا توجد دولة في العالم يمكنها منافستنا في توريد الغاز إلى نقاط التسليم للمستخدمين بهذه الأسعار.

2- نحاول إثبات قدرتنا على المنافسة في توفير الطاقة في العالم.

3- الاقتصاد الجديد يغير أسلوب حياة العالم ويحتاج لكمية كبيرة من الطاقة.
4- استهلاك الطاقة سيرت��ع بين 35% - 50% حتى 2050 إضافة لارتفاع التكلفة
5- مشروع نجران للطاقة الشمسية هو الثاني عالمياً من حيث التكلفة المنخفضة.

6- المملكة توفر منظومة الطاقة الأكثر كفاءة وتنافسية وموثوقية.

7- نمنح الشركات الوطنية المتخصصة في الطاقة المتجددة، مثل "أكوا باور"، أولوية ودعما مستمرا.

8- قمنا بأتمتة شبكة الكهرباء بنسبة 40%، وأؤكد بثقة أنه بحلول عام 2060 سنصل إلى النسبة الأعلى.

9- نمتلك الغاز الطبيعي والطاقة البديلة، ونعمل على تطوير سوق الكربون بجد لتحقيق مستهدفاتنا.

10- الاقتصاد الجديد يحتاج إلى كميات كبيرة من الطاقة، يجب أن نعي هذه الحقيقة

11- تحقيق النمو والتنافسية سيكون مكلفا، لكن الاستدامة وخفض الانبعاثات الكربونية تبقى أولوية

[سعيد القرني @Saeedora]

رحم الله معالي أ.د. #عبدالله_عمر_نصيف وأسكنه عليين. آية في البذل والعطاء والصدق والتواضع.
خالص العزاء والمواساة لأسرته وذويه ومحبيه.
إنا لله وإنا إليه راجعون

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

في ذكرى يومنا الوطني، نحمد الله على ما تحقق من إنجازات في بلادنا الغالية، ووحدة وطنية قامت على الشريعة الإسلامية والعدل.