Abdullah Almansour

Entrepreneur, Investor, Dopamine seeker
CEO and co-founder of @get_naeem

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@THEWOLFOFTASI قمار. اللهم اغننا بحلالك عن حرامك

[ديّم | ذات أثر ☁️. @daaim_22]

"اللهم إني أعوذ بك من زوال نعمتك، وتحول عافيتك، وفجاءة نقمتك، وجميع سخطك، اللهم إني أسألك النعيم المقيم الذي لا يحول ولا يزول، اللهم إني أسألك عيشاً قاراً، ورزقاً داراً، وإبناً باراً وعملاً صالحاً متقبلاً، اللهم إني أسألك تمام النعمة وكمال الفضل والمنه"

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@mhmd7sn اتفق معك بشكل جزئي ولكن اعتقد ان اللي بيستبدل هي الادوات المباشرة اللي تسوي امور تحتاج للاتمتة وقليلة المخاطر

[Naeem نعيم @Get_Naeem]

مو كل تسويق يحتاج إعلان ✨
أحيانًا…
رسالة ذكية في وقتها
تسوي شغل حملة كاملة 💬
بطاقات الهدايا تخلي العميلة
ترجع…
وتجيب معها غيرها 🎁
وفي نعيم
نسوّق لك بدون ما تحسي
ونحوّل كل زيارة
لفرصة جديدة 💙
🔗 #أسهل_طريق_لتسويق_صالونك
ابدئيها من #نعيم #naeem

[وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات @McitGovSa]

انطلقت اليوم فعاليات #ملتقى_الكفاءات_التقنية
الافتراضي
منصة تفاعلية لتسهيل وصول الكفاءات ال��قنية لممكنات القطاع، من خلال ورش العمل التخصصية وجلسات الإرشاد المهني لتعزيز الجاهزية لسوق
العمل

الدخول متاح الآن
https://t.co/YUhWvvBq1q

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@Friend_Online @Mushari007 @Dmm_projects شراء المواد الأساسية والخام من مصانع داخل السعودية والاستعانة ب��ريق عمل سعودي.
يعني ماتستورد الا الضروري كذا ينتعش الاقتصاد شوي وتصير صرفت على العقول فقط

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@grok @ZCryptoOfficial @grok هل معناتها ارتفاع البيتكوين او انخفاض الدولار ؟

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@stock_arabic السهم غير شرعي تماما

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@moh_enshassi @RashidMKT استخدمها من فترة

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@motafaal1408 @aziz_credit اعتقد انه على حسب العميل. لان نفس البنك ونفس البطاقة يختلف وجود سند لأمر بين العملاء

[مشهور الدبيان @dubayan]

اهم شي لا تتفاجأ اذا سحب عليك المستثمر بعد ما تقول له "بعرض عليك فكرة بس لازم توقع عدم افصاح"، لان محد بيوقع عليها. 🤷🏻‍♂️

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@OmaralZayni @dubayan @ChatGPTapp @GeminiApp @claudeai برومبت واحد يسوي لك handover documents وكافي

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

نصائح من رجل في الثمانين:

•دع الأطفال يفوزون عندما تلعب معهم.
•أنزل هاتفك عندما يتحدث إليك أحد.
•لا تخلط العمل بالعلاقات العاطفية.
•احفظ أسرار من رحلوا عن حياتك.
•كن رومانسيًا، لا متهورًا.
•صافح بثبات، وانظر في العيون.
•لا تستسلم؛ ما دمت ثابتًا فالقصة لم تنتهي.
•كن متسامحًا مع الآخرين، صارمًا مع نفسك.
•اقبل اليد الممدودة دائمًا.
•كن شجاعًا ��تى لو تظاهرت، لن يلاحظ أحد الفرق.
•كن واضحًا، وتجنب السخرية الجارحة.
•اعتني بمظهرك ورائحتك؛ احترام صامت لنفسك.
•اختر شريك حياتك بعناية؛ القرار الأثقل أثرًا.
•افعل الخير دون انتظار أن يُكتشف.
•لا تسلب أحدًا الأمل.
•خفف حدّتك؛ نادرًا ما تكون الأمور بحجمها الأول.
•كن فائزًا جيدًا، وخاسرًا أفضل.
•لا تحمّل صديقًا سرًا بلا ضرورة.
•عند العناق، دَع الآخر يترك أولًا.
•تواضع؛ الكثير أُنجز قبلك.
•لا تحرق الجسور؛ ستعبر النهر نفسه مرارًا.
•كن جريئًا؛ ستندم على ما لم تفعل أكثر مما فعلت.
•قل "أحبك" كلما سنحت الفرصة.
•لا أحد ينجح وحده؛ اشكر من ساعدك.
•ولا تنتظر من الحياة أن تكون عادلة.

الخلاصة:
الحكمة ليست في كثرة القواعد، بل في بساطتها، وتطبيقها بهدوء كل يوم.

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@Hamm31865941Abu @abdulah967798 @M3Nashmi مدى تستخدم شبكة فيزا خارج المملكة. علشان كذا تشوف شعار فيزا بأي بطاقة مدى. ولكن
شبكة محلية داحل المملكة

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@mohamed_1996__ @moh_enshassi @jamalalfadhli احسب الزكاة فوقها

[عبدالعزيز التويجري @AzAltuwayjiri]

لا توظف أشخاص اذكى منك!

هذا أول ما قاله نفال في بودكاسته الأخير، واللي نسف كثير من مفاهيم الـHR التقليدية في التوظيف وثقافة العمل.

تكلم عن كيف يختار المؤسس فريقه وكيف تتشكل ثقافة الشركة من اليوم الأول. طرحه كان واقعي وصادم أحياناً ويعيد تعريف طريقة التفكير في أغلب ممارسات تأسيس وإدارة فرق ��لعمل.

اخترت لكم أهم 15 نصيحة منها:

1- لا توظف شخص يشوف نفسه أذكى منك كشخص أو كقائد. هذا النوع من الناس ما يكمل معك، ويشعرك أنه أكبر من المكان، وراح يغادر أول ما تجيه فرصة تأسيس شركة أو وظيفة يشوفها أفضل.

2- التوظيف الشغل الأساسي للمؤسس. لا تعطيه لشركة توظيف ولا لمسؤول توظيف.

3- بالبداية لا تفوض 4 أشياء: التوظيف والتمويل والاستراتيجية ورؤية المنتج. إذا غيرك صار يقودها راح تضيع بوصلة الشركة.

4- الأشخاص اللي تبني عليهم الشركة لازم يكون عندهم Low Ego. يهمهم الشغل أكثر من المسميات، فضوليين، يفكرون، ينتجون، وما يحتاجون متابعة للإنجاز.

5- أول 10 إلى 20 شخص توظفهم هم اللي يشكلون الـDNA للشركة. هم اللي يحددون طريقة تفكيرها، سرعة تنفيذها، أسلوب قراراتها، والجودة اللي تطلع فيها الشركة في المنتج والاستراتيجية.

6- لا توظف أصحاب الأنا العالية Big Ego. يتعبونك في إدارة مشاعرهم، يبطئون عمل الفريق، ويحولون الشغل لساحة إثبات بدل ما تكون ساحة إنجاز.

7- لا توظف شخص صار ترند والجميع يطاردونه. قيمة المؤسس أنه يلقط المواهب قبل ما يعرفونها الناس.

8- أفضل الأشخاص ما ينطبق عليهم وصف وظيفي جاهز. تحتاج مرونة بالدور والمسمى وطريقة العمل. الكفاءات ليسوا منتجات بخط إنتاج ولا قطع تنحط في ماكينة. كل شخص مميز له تركيبة مختلفة، ولازم يكون عندك استعداد تغيّر الهيكل أو المهام عشان تستوعب قدراتهم. يعني لا تقيّم الشخص على أساس، هل يناسب للوصف الوظيفي؟ قيمه على أساس، هل الدور يستحق أنه ينعاد تشكيله عشان هذا الشخص؟

9- لا توظف عشان تعبي الكرسي. الكرسي الفاضي أفضل ألف مرة من شخص عادي يبطئ الشغل وينزل من مستوى الفريق بدون ما تحس.

10- الفريق الصغير أقوى من الفريق الكبير، كل ما كبرت المجموعة زاد الضجيج، كثرت الاجتماعات، وصارت القرارات أبطأ. التأسيس يحتاج مجموعة صغيرة متناغمة فاهمة بعض وتشتغل بتركيز بدون تشويش.

11- معاييرك ��التوظيف تنتقل وتصير معايير للفريق. إذا تهاونت مرة، فالفريق كله راح يتهاون بعدك.

12- لا تدمج بين ناس ما يشبهون بعض بالدوافع والشغف. الفريق القوي يجتمع على نفس الرغبة ونفس مستوى الجدية.

13- لا تبني شركة على ناس ينتظرون توجيهاتك طول الوقت. هذا النوع من الناس يستهلكونك بدل ما يدفعونك. أفضل الناس self motivated يعرفون شغلهم ويتحركون بدون متابعة، وهذولا يزيدون من سرعة نمو الشركة.

14- لازم تكسر القواعد بالرواتب والأسهم. الشخص الاستثنائي يحتاج ظروف استثنائية. الشي اللي يمشي مع الاشخاص العاديين ما يجيب لك شخص يزيد من قيمة الشركة. إذا التزمت بالقواعد التقليدية، راح تجيب ناس عاديين. ميزتك كشركة ناشئة أنك تقدر تغيّر كل شيء بسرعة.

15- لا تخلّي فريقك يعيش داخل برامج التواصل مثل سلاك. كثرة القروبات والرسائل تشتت الشغل وتقطع تركيز الفريق وتعطي إحساس كاذب إن العمل ماشي. سؤال واحد ممكن يضيع وقت 10 ��شخاص. الحل إن التواصل يكون مباشر وواضح بين الشخصين المعنيين فقط.

حسب تجربتك، وش أكثر خطأ شفته يتكرر عند المؤسسين؟

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@Eyaaaad جزء كبير من توظيفنا نسويه عن طريق LinkedIn

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@mrmandoobapp مبدعين

[مستر مندوب | 🇸🇦 Mr Mandoob @mrmandoobapp]

🔴 اعتذار رسمي من فريق تطبيق #مستر_مندوب .

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@ahmadbinmariq @Eyaaaad والحل برايك ؟
ولا نتعايش مع واقعنا ؟

[Abdullah Almansour @Scatteril]

@_Wael95 في مثل يقول.
امس انا والصحة ندور المال واليوم انا والمال ندور الصحة