s*Core AI（エスコア）

顧問先の会計データを取り込むだけで、9種類の専門AIエージェントが財務分析・資金繰り予測・借入管理・会議資料づくり・請求書発行までをチャットで支援。
顧問先支援の質とスピードを、事務所全体で引き上げます。

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エスコアならクラアントの投資回収にとことん付き合えます。

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創業融資は「準備した人だけが通せる関門」という言葉が核心をつく。審査で見られるのは計画の完璧さではなく、①申請6ヶ月前からの計画的な自己資金形成、②事業との関連性を軸にした経験の言語化、③積み上げ型・保守的な売上根拠の3点。通帳の入出金履歴はプロの目で精査されるため、直前の見せ金は

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10%値上げしても、顧客が20%離れるまでは利益を守れる——これは感覚ではなく、限界利益分析で導ける数字だ。
固変分解で「変動費・固定費」を分け、損益分岐点を把握すれば、値上げ率×数量減少率の許容範囲が見えてくる。
原価が上がったなら、まず「限界利益率が何%になるか」を計算し、必要な値上げ幅

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【創業融資を制する3つの鍵：日本政策金融公庫から資金を引き出す計画書の作り方】

創業融資を制する3つの鍵：日本政策金融公庫から資金を引き出す計画書の作り方 はじめに：なぜ創業融資は「難しい」と言われるのか 起業を決意し、ビジネスプラン...

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#ScoreAI #経営 #財務

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売り手の約6割がM&Aの売却価格に納得していない。多くは「もっと評価されるはずだった」という後悔だ。
企業価値は買い手が決めるのではなく、算定ロジックがある。EBITDAや純資産・将来CFをもとに計算され、事前の準備で合理的に引き上げられる。
役員報酬の適正化・不採算事業の整理・借入金圧縮だけ

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【���上げの「損益限界」を財務データで科学する――限界利益分析と安全率シミュレーションの実践】

値上げの「損益限界」を財務データで科学する――限界利益分析と安全率シミュレーションの実践 はじめに：値上げか、赤字か。その二択を乗り越える思...

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#ScoreAI #経営 #財務

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月次決算に平均7.4営業日かかっている企業がまだ多数派という現実がある。
その間に市場は動き、キャッシュの危機サインを見落とすリスクが生まれる。
対策の起点はシンプルで、銀行口座とクラウド会計ソフトをAPI連携するだけで日次キャッシュフローの自動更新が1ヶ月以内に実現できる。
全社一斉導入

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【M&Aと事業承継で「正当な評価額」を勝ち取る――企業価値の算定ロジックと磨き上げの実践術】

M&Aと事業承継で「正当な評価額」を勝ち取る――企業価値の算定ロジックと磨き上げの実践術 --- はじめに――「安く売った」と後悔しないために 「売り手候...

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#ScoreAI #経営 #財務

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役員報酬を少し変えるだけで、年間数十万円の差が出る。
法人税・所得税・社会保険料の三角バランスを見ると、多くの一人社長で年収500〜700万円帯にトータル負���が最も抑えられるゾーンがある。
見落としがちなのが社会保険の会社負担分で、月50万円の報酬なら実質コストは年間690万円��後になる。
し

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【経理DXで「先月の数字」から卒業する——リアルタイム財務管理の構築ステップと導入コスト最適化】

経理DXで「先月の数字」から卒業する——リアルタイム財務管理の構築ステップと導入コスト最適化 「意思決定の鮮度」が競争力を左右する時代 月初に...

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#ScoreAI #経営 #財務

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借入5億円なら、金利0.5%の差だけで年250万円変わる。
銀行の格付けは「黒字かどうか」より「何年で返せるか」で動く。
債務償還年数を10年以内に抑えることが、金利交渉の最初の突破口になる。
滞留在庫や役員貸付金を整理するだけで、自己資本比率と借入残高が同時に改善することも多い。
月次試算表

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【役員報酬の「最適解」を導く：法人税・所得税・社会保険料の三角バランスと資金繰り確保の実践ガイド】

役員報酬の「最適解」を導く：法人税・所得税・社会保険料の三角バランスと資金繰り確保の実践ガイド はじめに：年に一度しか変えられない...

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#ScoreAI #経営 #財務

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売上があるのに月末が怖い——それは管理の問題で、事業の問題ではない。
プロジェクト型ビジネスでは、黒字でも完工から入金まで数千万円を自社で立て替え続ける構造が生まれやすい。
対策は「発生主義」でなく「実際の入出金日ベース」で案件ごとにキャッシュを時系列化すること。
資金ショートのリス

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【銀行の「信用格付」を逆算する：融資条件を好転させる戦略的財務改善の実践手法】

銀行の「信用格付」を逆算する：融資条件を好転させる戦略的財務改善の実践手法 はじめに：金利差0.5%の意味を知っていますか？ 「うちは毎期黒字なのに、なぜか...

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#ScoreAI #経営 #財務

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顧問先20社に財務健康診断レポートを導入したら、8社が追加契約に至り年間480万円の増収になった事例がある。決算書の数字を「スコア化→グラフ化→打ち手3つ提示」の形に変えるだけで、経営者との対話がまったく変わる。生���AIを使えばレポート作成時間は従来の3分の1に圧縮できる。まず既存顧問先1社

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【売上があるのに資金が尽きる——プロジェクト型ビジネスの「入金ズレ」を制する資金繰り管理の実践術】

売上があるのに資金が尽きる——プロジェクト型ビジネスの「入金ズレ」を制する資金繰り管理の実践術 なぜ「黒字倒産」はプロジェクト型事業で...

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#ScoreAI #経営 #財務

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売上10%増なのに営業キャッシュフローがマイナスになる会社がある。原因は在庫の膨張だ。
現金が「商品」という形に変わっている間は、手元に戻ってこない。
まず自社のCCC（現金回収までの日数）を計算し、在庫を何日分抱えているか把握することが出発点になる。
滞留日数ごとの値引きルールを事前に

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【決算書を「経営の羅針盤」に変える：財務健康診断レポートで顧問契約を高付加価値化する実践ガイド】

決算書を「経営の羅針盤」に変える：財務健康診断レポートで顧問契約を高付加価値化する実践ガイド はじめに：「申告するだけ」の時代は終わ...

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#ScoreAI #経営 #財務

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売上が過去最高でも「流動比率85%」なら資金ショートが起きうる。
B/Sで見るべき指標は3つだけ。純資産がマイナスなら債務超過で即対応、自己資本比率20%未満は融資条件にも影響、流動比率100%割れは今期の資金繰りが危ない。
決算書があれば10分で確認できる。四半期に一度この3点を見る習慣が、黒字

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【「在庫が現金を食っている」——棚卸資産の適正化��キャッシュフローを劇的に改善する実践ガイド】

「在庫が現金を食っている」——棚卸資産の適正化でキャッシュフローを劇的に改善する実践ガイド --- はじめに：在庫は「眠った現金」である 「売上...

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【貸借対照表（B/S）は「会社の健康診断書」——3つの指標で財務リスクを見抜く実務チェック法】

貸借対照表（B/S）は「会社の健康診断書」——3つの指標で財務リスクを見抜く実務チェック法 --- 売上が上がっているのに、なぜ会社は傾くのか 「先月は...

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