yamayama

南青山にてエレクトロニクス業界向けのITベンチャー企業で働いています。最近は楽しみながら仕事が出来ているので大変ですがやり甲斐を強く感じています。未来に希望を持って日々の努力を成果に結びつけて行こうと思います。興味関心事：ジョギング・グルメ・温泉・京都観光・坂本龍馬・半導体・中国ビジネス・海外旅行など

[たくや｜ 26歳 資産1800万 @TakuyaYmmt]

昨今の証券口座への不正アクセスが怖いので、楽天証券でセキュリティ設定をして、↓以外をできないように設定しました。

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[Race 🕊️ @multiplanet1]

A retired NASA engineer who had worked on the Space Shuttle program for 25 years was hired by SpaceX at age 62. He described the first week as the most disorienting experience of his professional life.

At NASA, a design change required 3 meetings, 2 committees, a review board, and 6 to 18 months of documentation. At SpaceX, his new supervisor said "if it works, build it. If it doesn't, change it by Friday."

He sat at his desk after the first day and called his wife. He told her he felt like a man who had been swimming with ankle weights for 25 years and someone just cut them off. He could move. He could decide. He could build something in the morning and test it in the afternoon. The constraint that he had accepted as the nature of aerospace engineering turned out to be the nature of bureaucracy.

Within 6 months he had contributed to more design iterations than he had completed in his last 5 years at NASA. Not because he was working harder. Because the time between having an idea and testing the idea collapsed from months to hours. The same brain. The same knowledge. A different operating system.

He described a specific moment where he proposed a modification to a Raptor engine component. At NASA, the proposal would have entered a queue. At SpaceX, the modification was machined by the end of the day and tested by the following morning. He watched his idea become a physical object in 18 hours. At NASA, 18 hours would not have been enough to schedule the first meeting to discuss whether to schedule a meeting.

He told an interviewer: "I didn't get smarter when I went to SpaceX. I got faster. The intelligence was always there. The system was in the way."

The difference between SpaceX and NASA is not talent. NASA has extraordinary talent. The difference is the time between a thought and a test. SpaceX compresses it. NASA elongates it. The same engineer produces 10x more at SpaceX than at NASA because the bottleneck was never the engineer. It was the meetings about the meetings about the work.

[black（黔騎士) @blackright0]

大企業はコールセンターのAI化（チャットボット導入）に必死だけど、「AIのポンコツ応答で限界までストレスを溜め込んだ顧客が、通常の3倍増しの怒りを引っ提げて対人窓口に怒鳴り込んでくる」という現場の地獄構造を、上の人���はまるで分かっていない。

・「どのようなお困りごとですか？」と聞いてくるくせに、こちらの意図を1ミリも理解しないAI

・選択肢を何度選ばせても「よく分かりませんでした」と初期メニューに引き戻す無限ループ

・「オペレーターに繋ぐ」という選択肢を意地でも隠そうとする極悪なUI

これらと10分格闘させられて血管をブチ切れさせた顧客が、ようやく辿り着いた人間オペレーターに開口一番「おい！！！最初から人間出せよ！！！」と大爆発するのは当然の帰結だ。

[hani @neco_momochan]

ホースがダメになる度に買い直してた😭
こうすりゃ良かったんか...

[パウロ @paurooteri]

台湾ではMLCC祭り
電子部品大手のYageoとMLCC大手のWalsinがストップ高

AIがMLCC（積層セラミックコンデンサ）市場に1兆ドル規模の市場機会をもたらす！海外投資家はこれら2銘柄の急騰を促しており、中には日次制限まで買い増しする投資家もいる。これは実に注目すべき動きだ。

1日、外国人投資家の急騰要請を受け、受動部品セクターでは大手メーカーのYageo* （2327）とWalsin Technology （2492）がストップ高となり、市場資金が流入して同セクターの株価が大幅に上昇した。両社の目覚ましい業績は、台湾株式市場で注目を集めた。

モルガン・スタンレー証券は、人工知能（AI）とデータセンターに対する需要の急速な増加を背景に、多層セラミックコンデンサ（MLCC）の世界出荷額は2025年の146億7000万米ドルから2031年には444億5000万米ドルに増加し、年平均成長率（CAGR）は20.3%になると予測している。

注目すべきは、小型・大容量・高付加価値の積層セラミックコンデンサ（MLCC）に対する需要が急速に高まっており、これが平均販売価格（ASP）と粗利益率全体の成長を牽引している点である。一方で、ハイエンドAI MLCC市場は主に日本の大手メーカーと韓国の大手メーカーによって独占されており、ハイエンド部品の需給バランスが崩れ、結果としてローエンド製品の供給が徐々に制限されている。

台湾のメーカーであるYageoは、ハイエンド製品の生産能力が高まったことで、中低価格帯製品の生産能力が逼迫している状況から恩恵を受けている。中低価格帯市場の需給バランスは今年末から来年にかけてさらに逼迫し、価格と利益を押し上げると予想される。そのため、モルガン・スタンレーは比較的楽観的な見方を示し、機関投資家の中で最も高い目標株価1,050台湾ドルで「アウトパフォーム」のレーティングを付与している。楽観的なシナリオでは、���標株価は1,490台湾ドルまで上昇する可能性もある。

モルガン・スタンレーは、ヤゲオの今年の売上高が前年比38%増の1,830億台湾ドルに達し、1株当たり利益（EPS）は約19.79台湾ドルになると予測している。2027年には、売上高は前年比約38%増の2,515億台湾ドルに成長し、EPSは前年比62.2%増の32.11台湾ドルに達すると予想されており、これは販売価格の上昇が主な要因となる。

アナリストによると、Walsin Technologyの受注見通しは年末まで続いており、一部の製品は来年まで続く見込みだという。受注出荷比率は前四半期の約1.4から1.8に上昇した。AIサーバーは一般的なサーバーよりもはるかに多くのMLCCを使用しており、仕様は小型、高容量、耐高温性の製品に集中しているため、同社の事業見通しは明るい。

[息できなくなるぐらい笑った画像 @hayakore]

発想が天才

[町田くん @machida19650218]

貴方の農林中金💴が米国🇺🇸に😱

[わいちゃん@テーマ株投資家 @waichan_invest]

AI半導体の「テスト」関連を整理。

AI半導体はGPU・ASIC・HBMの高性能化、チップレット化によって、作るだけでなく“正しく検査すること”の価値も急上昇しています。

テスト工程を分けると大きく2つ。

① ウエハテスト
切り出す前のウエハ上で良品ダイを選別。

・アドバンテスト → ATE（テスター＝検査の頭脳）
・日本マイクロニクス → プローブカード
・日本電子材料 → プローブカード
・東京精密 → プローバ

プローブカードはウエハに実際に触れる「接点」。
東京精密のプローバは、ウエハを高精度に動かしてプローブカードの針と位置合わせする装置です。

AI半導体は最終製品が非常に高価になるため、組み立てる前に不良ダイを排除する**KGD（Known Good Die＝良品ダイ）**の重要性が上昇。

② 最終テスト・SLT
パッケージ完成後のGPU・CPU・ASICを検査。

・アドバンテスト → ATE / SLT装置
・エンプラス → テストソケット

テストソケットは完成チップとテスターをつなぐ「接点」。

さらにSLT（System Level Test）では、実際の使用環境に近い状態でチップを動かして、ATEだけでは見つけにくい不具合まで確認します。

つまり5銘柄を整理すると、

🔵アドバンテスト
→ 前後工程を横断する「テストの頭脳」

🟠エンプラス
→ GPU・ASIC・CPU向けテストソケット。後工程高度化の恩恵

🟢日本マイクロニクス
→ HBM・DRAM向けプローブカード

🟣日本電子材料
→ メモリ向けプローブカード、KGD需要の恩恵

🔷東京精密
→ ウエハを正確に位置合わせするプローバ

AI半導体が高価・複雑になるほど、
「最後に不良が分かりました」では済まなくなる。

だからGPU/HBMの数量増だけでなく、
テスト回数・テスト時間・テスト難易度の上昇そのものが、この5社の追い風になると見ています。

[生産設備屋のイヌ | ＰＬＣ×ＡＩ @enginner_dog]

FAの現場、マジでこんな感じ

[あおい みゆ @japan_miyu_]

月曜日にお問い合わせもしますが
今回のラヴ上等とのコラボポスターを巡り

"国民の税金"から捻出した
制作・配布の関連費用は一体いくらか
この案件を入札した企業はどこか

このポスターの作成に辺り
職員はどれだけの工数をかけたのか

何度今回のタイアップに関する会議を行い
何名体制で合計何時間職員は時間を使ったのか

番組内容も初対面の人間にいきなり
掴みかかるや過去の犯罪自慢

普通に暴行罪or傷害罪

番組内容に全く更生的な要素は無い

・DVやってた
・薬物をやってた
・火炎瓶持って突っ込んでた
・1年前まで刑務所入ってた
・無免許超スピード超過で捕まった
・暴力団時代に拳銃を買いに行ってた
・極道時代に切り落としたんで小指無いです
・火遊びが流行ってたから人に火をつけた

｢番組自体の制作は制作会社の自由｣

しかしこういった反社会的な内容を売りにする
"特定番組"の直接的な宣伝に
国民の税金が使用されるのはおかしい

過去の犯罪者達が表に出るのは別に良いと思う

でも過去にやった犯罪を自慢してる番組の
直接的宣伝に税金を投入するのは明らかに違う

たった出所後1年程度の人間を
更生したと認定して良いのか？

受刑者の5年以内の再入者率は34%もあるはず
5年に絞らなければ、再入者率は58%～59%

国民に保護局を知って貰いたい所か
Netflix本編及びYouTubeで語られてるのは
国民が"嫌悪"する犯罪の数々

いい歳しても未だにこうなってるのは
そもそもの更生保護のあり方が根本的に
間違えてるからなのでは

本来ならば早期に福祉に繋げられるべきだった人達の産まれ持っての特性を利用して話題にしてる番組とのコラボでは無く、保護局自身の日々の取り組みのドキュメンタリー映像を制作しなさい

その方が遥かに効果的

そもそもこんなポスター制作した所で
一体何になるのか？

ラヴ上等とコラボしたポスターを
税金で作りました

で、中身は？

作るだけならただの税金を使って
反社会的特定番組の宣伝しただけだけど

このポスターから読み取れ���要素って一体何？

この感じで更生上等とか書いてても
言ってる意味が分からない

あと、仲間との絆とか書いてるけど
基本的に番組内ではフレネミーしてるだけやん

[中嶋よしふみ＠Yahoo!ニュースに配信する編集長📚️専門家の執筆指導✏️警戒しなくていいFP💰 @valuefp]

ラヴ上等、人に火をつけたとかいうワル自慢をカットしないなんてバカなの？と思ったが。番組見てる人があれは違うというコメントが。制作側によるワル自慢シーンの演出、カット漏れどころか完全に意図的。悪質過ぎて笑うしかない。Netflixも法務省も謝罪して放送中止の流れかね。

[宗華（民泊YouTube大学） @kanyoshin]

マジでNetflixふざけるなよ
コラボした法務省も反省しろよ
こんなもと不良たちの悪事を武勇伝みたいに
語らせてカッコよく見せたら
1回悪事しまくっても大人になって更生すれば
Netflix出れるし恋愛できるし有名なれるって
子供たちが勘違いして不良に憧れたり
悪事に手を出したりしたら誰が責任取るん？
年齢制限かけたって観てる子達いるぞ
あと、YouTubeは無料で年齢制限ないじゃん

Netflix自体は好きだったのに
ラヴ上等2でこれだけ炎上してる中で
男子会と称して酒を飲ませながら
（酒でハイにして楽しくさせて吐かせる）
元不良たちの悪事を武勇伝のように
悪び���ることなく自慢げに語らせる動画を
普通に上げて来るのはマジで確信犯だわ

これで誹謗中傷はおやめくださいとか
日本中の視聴者たちをバカにしすぎ

アメリカの大企業だからって
こんなことする相手に法務省が
コラボしたのは黒歴史でしかない
完全にミスったな

外国に忖度したり巻き込まれない
ブレない軸をしっかり持った日本で
あって欲しいし日本国民であって欲しい

あのNetflixがブレイキングダウンと
ラストコールとホストコールと恋リアを
合体させたようなただの視聴率取りを
するとは思わなかったよ

[けくめね😼 @miitara37]

エアコン修理屋に教えてもらったこれが一番効きます

[Miracle Splash @miracle_358]

【チャッピー、怪しい業者を撃退する🥹】

コメント欄見て、初めて気付いた。
家の中の人VS.怪しい業者だと思ってたら、
チャッピーVS.怪しい業者だった😮
こんな使い方ができるなんて、チャッピーすげぇ！

[箕輪厚介 @minowanowa]

さすが！
日本を時代遅れでガラパゴス化させてる癒着既得��益会社！

[ノウリ｜逆境のランダムウォーカー @4ButterflyWorld]

資産額10兆3000億円。
去年は1位で今年は2位。常に孫さんと上位争いしてる柳井さんの、がんばり方をまちがえてる人に対してブチ切れてる動画がこれ

[iPaul @iPaulCanada]

哈兰德逛着逛着就进球了

[椿原 悠也🇯🇵保守政党支持 @tsubakiharayuya]

自分の姿を見て驚くハーランドを見て
彼を好きになった。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

半導体装置の26年度販売見通し、1兆円上方修正　半年間で大幅上振れ
https://t.co/wTrtPGnzaa

[ローソン @akiko_lawson]

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