づん

訪問看護、介護施設を運営する医療・介護の会社を経営してます。
2匹のコッカースパニエルとわんわんライフ。

[づん @ShimaMW]

つかれた…仕事と責任とストレスが多すぎる…

[づん @ShimaMW]

5年間、がむしゃらに走ってきて、会社としてそれなりに成果が出たと自負しているけど、個としては何を得て何を失ってきたのだろうか……

虚無りまくりである

[づん @ShimaMW]

ゲームとかに熱中してるときにふと感じる「あれ？これって続けて何になるんだろう？」という冷めた感情を、初めて仕事に感じてしまって困惑している

[づん @ShimaMW]

忙しすぎて死ぬ……！

[づん @ShimaMW]

速読スキルがあるとドヤ顔してたけど、全く触れてこなかった分野の勉強をしようと本を読んだら全く読み進められなくて恥ずかしくなりました！

[づん @ShimaMW]

ふるさと納税の米が高過ぎる……………

[づん @ShimaMW]

2025年頑張ること⑤
・訪問看護師として
リハビリ部門の���設、看護師の増員で規模を大きくしていく。
これまで自身を売ることが好きではなかったが、甘んじて受け入れいくことにする……
また、看護師×経営者のコミュニティにもちゃんと顔を出す………

[づん @ShimaMW]

2025年頑張ること①
・キャリア伴走で後続育成
管理者の再現性を高める=地域に求められる事業所の運営方法や会社の強みのナレッジ共有するということ。
社員がどう働きたいか、どうなりたいか、に寄り添うことで、自燃性のある社員を発掘。キャリア形成のフォローをすることで、共に会社が成長する。

[づん @ShimaMW]

2025年頑張ること④
・SNSに力を入れる
有り難いことにオウンドメディアでの採用が強いらしい。
もっとSNSを活用して、情報を拡散していきたい。
また、ぼちぼち自分のSNSの活動も始めてもいい���も？（銀行員が見れるように…）

[づん @ShimaMW]

@cotton_ori ありがとう〜〜
飯行こ〜〜

[づん @ShimaMW]

2024年頑張ったこと①
・人的資本経営へ
給与を平均8.8%増加させた。ヒトはコストではなく資産。
また戦略的人事により過去1年間分の採用にかかる経費を1〜3月に集中投資することで一部部門の人手不足を解消した。
ボトムアップ式で経営部分に携わる仲間が増え、チームで経営するという文化となった。

[づん @ShimaMW]

あけました。

[づん @ShimaMW]

2024年頑張ったこと⑤
・訪問看護部門の改革
自分が改めて介入。100万円超売上水準を伸ばし、開所来最高売上高を達成。かつ労務状況も改善し、残業時間は1.08時間/月（定時前帰りが多いので実質マイナス）
来期以降は、社全体の売上、利益の拡大を担うエース部門になり得る部門になりそう。

[づん @ShimaMW]

2024年頑張ったこと④
・看護師として経営者をする
これまで看護師と経営者、それぞれの仕事をするときにOSを切り替えていた。
今期、独自OS���できあがった感覚があり、日を追うごとに切り替えがスムーズになっている。
そこらの経営者には負けない看護師だろうことに誇りを感じている。

[づん @ShimaMW]

お家にひとりなので時間をかけて食べたかった暗殺者のパスタを作ってみた

[づん @ShimaMW]

いえーい