商社マンのぷー

元商社マン。総合商社の関係者、入社志望の人向けに発信します。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

三菱商事はコンテンツ産業でバリューチェーン(VC)を作ろうとしているらしい。目に見える"モノ"でのVC創成は一流。それの"コト"版を作れるか。要注目。

論点は、コンテンツ産業の人をどれだけ中途採用することができるか、かと思う。

https://t.co/qcbgaIIelI

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

そうなると一部署あたりの期待収益は上がり、ひいては一人当たりのコストも高くなる。一人一人に求められるスペックも高くなる。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

商社のWACCって今どれくらいなんだろう。

コロナ前にざっくり計算した際は4-5%だったと記憶。今だったら5-6%くらいになってるのかな？(日銀の利上げ、コロナ後に続いたFRBの利上げetc)

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

商社を志望する人は以下を意識されると良いと思います。(特に営業部門)

新卒/中途共通
・元気にはっきり発言
・何かを突き詰める(勉強、部活、趣味)

中途
・圧倒的な商材に関する知識
・業界に対する自身の仮説
・コーポレート関連のスキル (財務、会計、投資etc)

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

今日は前職である商社の先輩後輩と忘年会。あっという間の4時間だったが、やはり内情は結構ボロボロというか、一つの転換期を迎えているらしい。

新卒・中途採用のカウンセリングを受け付けてます。ご興味ある方DMください！

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

どんな人が総合商社の中途採用面接通るのか。専門性×社交性の掛け算がキーだと思う。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

しかし商社に身を置いていた人間として思うのは、プロフェッショナルファームという厳しい環境にいた人たちが色々なしがらみを受け入れて「やりきる」という道を開くことは一部の人にしかできないのではないかと思う。

よって、より丁寧な選考が不可欠。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

最近は投資銀行、戦略ファームから商社への中途入社を目指す人が増えているらしい。

完璧な組織・環境はないという前提から、プロフェッショナルファームから商社に行くことの良し悪しは当然あると思うわけです。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

商社に新卒で入る人の特徴

1) 元気でシャキシャキした人
2) 何かを極めて来た人(スポーツ、学問、課外活動etc)
3) 自分なりの問題意識や仮説を持ってる人

周りを見ていてこれら全てか何れかを持ってる人多い。

あとは特例として取引先の子息が1%行かないくらいの割合で入ってる感じ。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

ポジションが上がり権限を持つごとに色々な決まり事に従わなければいけなくなるが、人と人との信頼は万国共通であることを若いうちに学べて良かった。生涯大切にしたい仕事観。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

若手時代に学んだことは大きく3つだと思う。ビジネスマンたる者マーケットを知ってナンボ、段取りが大事、信頼は契約を超える。個人的には3つ目を感覚として体験できたことは有り難かった。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

何かに取り組んで突き詰めてきた人はその粘り強さと柔軟さを持った人が多い。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

総合商社の仕事、文化に向いているか？について、何か一つを答えるとすると「何かに取り組んで突き詰めてきた人」につきると思う。そういう人は、何度も自分の限界や挫折と向き合いのし上がって来た人が多く、自己理解が深い。よって面接においても自分の体験を自分の言葉で語ることができる。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

商社の仕事は営業かコーポレートか、またトレーディングか投資かによっめ大きく4つに大別することができるが、営業の仕事(トレーディング、投資ともに)においては、複数のステークホルダーの了解・承認をとって仕事を進めることが求められ、物事が進まないときの粘り強さと柔軟さが求められる。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

モノ・カネ・情報を動かしてなんぼの商社の醍醐味から離れた仕事が多くなります。加えて部長以上のレイヤーでも中々意思決定がし難い組織構造になっているのも拍車を掛けます（会社や組織によってまちまちかと思いますが）。���の辺が最近若手が商社を離れる最大の理由ではないでしょうか。#商社 #転職

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

若手が商社を離れる3大理由①裁量が小さい：トレーディングから事業投資、更に事業経営というビジネスモデルの大きな潮流がある中、1人が持てる裁量は小さくなっている傾向にあります。勿論部署や上司の仕事の仕方にもよりますが、逆に言えば配属リスクが大きくなっているとも言えると考えます。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

例えば若い内から出向して現場に出れたり、本店に居ても小さな取引を任せてもらえたりする部署と、大きな案件のone pieceとして資料作成、会議調整、会議の為の会議などを行う部署とでは仕事の醍醐味、達成感が変わってきます。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

なぜ若手商社パーソン��転職するか。考えてみました。この３つに集約されるのではないかと考えます。
①裁量が小さい
②忖度文化がイヤ
③ワクワクしない
それぞれ見て行きます。
#商社 #転職

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

商社業界では昨今若手の退職者増が多い事が課題視されています。エネルギッシュでポテンシャルのある人材が社会に出て新たな挑戦に向かって行く事を応援するくらいの気概で居ても良いのではないかと思う一方、折角育てた人材が出て行ってしまう、、という経営者の悩みは全うだなとも思います。

[商社マンのぷー @ShoshaPoo]

商社の財務分析：のれん 編

正直どう分析するのが良いのか分かりません。。額だけを見ると三菱商事、伊藤忠は圧倒的なプレミアムを支払っています。次いで丸紅が大��く、意外と(?)三井物産は��日と同レベルとなっています。買収が上手いのか最近は投資を控えているという事なのでしょうか。