“ Un mondo senza ostacoli e contraddizioni, senza insuccesso e dolore non sarebbe un mondo per noi, perché allora cesserebbe ogni volontà energica, ogni azione gagliarda, ogni lotta seria, ogni gloriosa vittoria”
F. Paulsen (Introduzione alla Filosofia)
#Isa (Indicatori di affidabilità fiscale) e Concordato preventivo biennale (#Cpb) - Nella la circolare n. 4 del 6 luglio 2026 l'Agenzia evidenzia il tema della valenza dei risultati Isa ai fini del rinnovo del concordato preventivo biennale (Cpb).
https://t.co/SI1twSUnxm
🔵#Maldive Parla il team di sub che è riuscito a recuperare i corpi degli italiani deceduti nell’immersione. “Il nostro desiderio era riportarli a casa. Grati per tutti i messaggi di sostegno ricevuti”.
@RadioRoseto#DANEurope
#Responsabilità solidale #appalti: una #faq sulla compensazione crediti - No alla compensazione per i pagamenti di debiti altrui. https://t.co/j2NzDPC81O
"Se un Paese è indebitato, non è totalmente libero: dipende da questo vincolo e se qualcuno propone di spendere senza ritegno, posso garantire che la sostenibilità del debito diventerà un grosso problema": le parole del ministro Giancarlo Giorgetti replicando in aula alla Camera al termine del dibattito sul Dfp.
Steve Jobs on why the Beatles were his business model:
In a 60 Minutes interview, Steve Jobs is asked about his approach to business.
His answer? The Beatles.
"My model of business is the Beatles. They were four very talented guys, four guys who kept each other's negative tendencies in check. They balanced each other and the sum was greater. The total was greater than the sum of the parts."
Steve explains that this is how he sees business:
"Great things in business are never done by one person; they're done by a team of people."
He points to what happened when the Beatles split up as evidence:
"When the Beatles were together, they did truly brilliant, innovative work. And when they split up, they did good work, but it was never the same. And I see business that way, too. It's really always a team."
When asked about his biggest strength as a person, Steve's answer reinforces this team-first philosophy:
"I've been very lucky in meeting incredibly talented people and hanging out with them. And so that's been my greatest strength."
But Steve also warns about what can undermine great teams — arrogance:
"All of us need to be on guard against arrogance which knocks at the door whenever you're successful."
When asked if he'd lived through that himself, Steve acknowledges he had. The interviewer points to Apple's initial success and the sobering reality of competitors catching up.
Steve goes further:
"As you may know, I was basically fired from Apple when I was 30 and was invited to come back 12 years later. So that was difficult when it happened, but maybe the best thing that ever happened to me. There wouldn't be a Pixar if that hadn't happened. And so you know, you just move on. Life goes on and you learn from it."
Asked if returning to Apple at 42 felt like sweet vindication, Steve's response reveals his broader outlook:
"No. I thought at that moment what a circle of life. Life is just always mysterious and surprising and you never know what's around the next corner."
#Influencer - Linee guida, Codice di Condotta e FAQ dell'AGCOM: L’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni ha adottato Linee guida e un Codice di condotta in materia di contenuti diffusi dagli influencer sulle piattaforme online.
#AGCOM#LineeGuida
https://t.co/L5WB682faD
“Le risposte e le modalità per consentire l’esercizio della libertà e le diverse interpretazioni del termine 'sicurezza', danno vita alle divergenze interne alla storia del pensiero politico moderno".
Intervista a Carlo Galli
https://t.co/dSDBMpML0X
🍏 Steve Jobs e il modello Beatles
“Il mio modello di business sono i Beatles. Erano quattro ragazzi con molto talento che tenevano sotto controllo le loro tendenze negative, si bilanciavano a vicenda e le loro canzoni erano grandi: il totale era più della somma delle parti. Così è come io vedo il business: le grandi cose non sono mai state fatte da un uomo solo, ma da un team di persone. Abbiamo fatto così sia in Pixar che alla Apple. Quando erano insieme, i Beatles hanno fatto un lavoro veramente innovativo. Quando poi si sono separati hanno fatto belle cose individualmente, ma non hanno mai ottenuto gli stessi risultati di quando erano insieme. Io vedo il business allo stesso modo: è realmente sempre un lavoro di squadra”.
Così Steve Jobs spiegava perché considerava i Beatles il perfetto esempio di creatività collettiva: quattro personalità diverse che, insieme, riuscivano a creare qualcosa di più grande della semplice somma dei loro talenti.
#Beatles #SteveJobs #Apple #Pixar #Yesterdaypills
Quando le esigenze di gettito superano la Scienza delle finanze e si scontrano con la logica del mercato e la sostenibilità economica delle imposte in interi settori dell’economia, succede questo…
L’Italia ci ricasca: altra tassa che si ritorce contro.
Guardate il grafico della cedolare secca sugli affitti.
Fino al 2024 il gettito è cresciuto molto, da 675 milioni a quasi 4,8 miliardi, grazie ad aliquote ragionevoli che hanno fatto emergere tanti affitti non dichiarati.
Poi arriva l’aumento al 26% sugli affitti brevi (dal 2024) e… boom: nel 2025 il gettito cala a 4,692 miliardi (-2,2%).
Esattamente il boomerang che molti avevano previsto: aliquota più alta → meno convenienza a dichiarare → proprietari che riducono gli affitti brevi, passano al nero o tolgono le case dal mercato turistico.
Risultato? Classico autogol fiscale: si voleva fare cassa sugli “affitti brevi dei ricchi”, invece si penalizza il settore e si incassa di meno.
Prima di alzare ancora le aliquote nel 2026, forse dovremmo imparare la lezione: tassare di più non significa incassare di più. Spesso significa incassare meno e fare danni collaterali.
Voi che ne dite? Continuiamo con questa politica o rivediamo la strada prima che il calo diventi strutturale? 💸🏠
#CedolareSecca #AffittiBrevi #BoomerangFiscale
The 20 millionth Bitcoin was mined yesterday. Now there are only one million new Bitcoins to be mined, which will take over 100 years.
Decentralized, inflation-proof, global money.