ShyOrRee

🐚IT 💪🏾筋トレ📘日中英露🖥 Twitch *opinions are my own.

[ShyOrRee @Sizhi5]

ロシア人を知ってる身からすると、こういう場面では、да(ダー:はい)ではなくてблядь (ブリャティ:このやろう、まじかよ)っていう人の方が多いと思います。

知らんけどwww

[Hooo @yolo_o96]

柚木薫、ロシアの諜報員説ほぼ確定では？
１話のシーンで、

乃木「バルカ料理は香辛料を使いません。だから探してもないか���。」
薫「だっ」

ってやりとりがあるけど、ロシア語の「Да（ダー）」って何か思い出した時の「あ、そうだ」にも使える。。。

これ伏線だったら鳥肌すぎ。
#VIVANT #柚木薫

[ShyOrRee @Sizhi5]

これ好き。笑

[Koder @koder_dev]

日本の全法令をgitの履歴にした人、発想が完全にエンジニアで好き笑

1法令1ファイル、改正法の施行が1コミットで、個人情報保護法のlogを見ると全然関係なさそう��法律の改正に巻き込まれて書き換わってるのが見えるらしい

git logで法律読める時代、法学部の友達に教えたい
https://t.co/jkNkaTgCkI

[Koder @koder_dev]

日本の全法令をgitの履歴にした人、発想が完全にエンジニアで好き笑

1法令1ファイル、改正法の施行が1コミットで、個人情報保護法のlogを見ると全然関係なさそうな法律の改正に巻き込まれて書き換わってるのが見えるらしい

git logで法律読める時代、法学部の友達に教えたい
https://t.co/jkNkaTgCkI

[Netflix @netflix]

LOOK AT THEM 🥹

A Dog's Perfect Christmas is now playing.

[ShyOrRee @Sizhi5]

是非とも黒字化して欲しいから😂

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【VIVANT映画化好感 なぜ炎上せず】
https://t.co/Q7jsTV6oC8

[ShyOrRee @Sizhi5]

悪役会議室面白い🤣🤣🤣

[ShyOrRee @Sizhi5]

映画のチケット買わねば

[ShyOrRee @Sizhi5]

わああああああああああああああああ

[ゆうき 유욱희 @yuki7979seoul]

関西人、中国語の声調習得においてはかなりポテンシャル高い。

[ShyOrRee @Sizhi5]

インシデントが出た時こそ、優しく接する。それが私の流儀。

本人汗止まらんけどwwwwwwww

[ShyOrRee @Sizhi5]

AI 連呼してた世の中が今はセキュリティ連呼してる。

[ShyOrRee @Sizhi5]

今年の漢字「漏」でいいんじゃないんですか😂

[ShyOrRee @Sizhi5]

え！！！パリ行った時に、メトロ乗り継いでスーパーに行き、真空パックと冷凍保存してまで持ち帰ってきたあの労力、、、いらずに成城石井で買えちゃうなんて🇫🇷

[CH0C0LATE @dor1416581]

バターパトロール。ついに成城石井に

[ShyOrRee @Sizhi5]

あいの里最後まで号泣😭

[ShyOrRee @Sizhi5]

疲⭐︎労⭐︎困⭐︎憊

[HANA @HANA__BRAVE]

HANA Arena Tour 2027 “Born to Bloom Ⅱ”
https://t.co/P34bmA8lbH

【神奈川】横浜アリーナ
3月20日(土), 21日(日)

【長野】長野市オリンピック記念アリーナ（エムウェーブ）
4月3日(土), 4日(日)

【福岡】マリンメッセ福岡 A館
4月24日(土), 25日(日)

【新潟】朱鷺メッセ・新潟コンベンションセ���ター
5月1日(土), 2日(日)

【宮城】セキスイハイムスーパーアリーナ
5月8日(土), 9日(日)

【愛知】クロコくんホール (日本ガイシホール)
5月15日(土), 16日(日)

【香川】あなぶきアリーナ香川
5月22日(土), 23日(日)

【広島】広島グリーンアリーナ
6月12日(土), 13日(日)

【兵庫】GLION ARENA KOBE
6月19日(土), 20日(日)

【北海道】真駒内セキスイハイムアイスアリーナ
6月26日(土), 27日(日)

【大阪】大阪城ホール
7月3日(土), 4日(日)

【埼玉】GMOアリーナさいたま（さいたまスーパーアリーナ）
7月10日(土), 11日(日)

【福井】サンドーム福井
7月17日(土), 18日(日)

【静岡】静岡エコパアリーナ
7月24日(土), 25日(日)

【沖縄】沖縄サントリーアリーナ
8月7日(土), 8日(日)

本日21:00より
HANA Official Fan Club
B-Town〈Architect〉
1次先行スタート🌹

#BorntoBloom2
#HANA

[ShyOrRee @Sizhi5]

これは確かに間違いない。

[ビーバー人事部長｜成長と貢献を、評価につなげる @Beaver_jinji]

1on1における「しんどいで���」というSOSは、業務進捗の報告ではなく「個人のキャパシティが限界に達しているという一次データ」です。

課題解決を焦るマネージャーほど、即座にタスクの分解や因果関係の特定（ファクトの整理）に走りがちです。
しかし、認知負荷がオーバーフローしている状態の部下に更なる言語化や構造化を求める行為は、対策ではなく追撃になり兼ねません。

分析・整理というロジカルなアプローチは、相手の思考リソースが回復したフェーズで初めて機能する手法です。

マネジメントの本質は、論理的な問題解決の前に「組織のリソースを使って即座にリスクを排除する（荷を下ろさせる）」という意思決定にあります。

早期シグナルを「感情論」として処理せず、緊急対処すべき「構造的リスク」として捉えられるか。
分析よりも先にプロテクション（防衛措置）を講じる判断力こそが、離職という不可逆な組織損失を防ぎ、持続可能なチーム運用を成立させるラインとなります。

[シアン🪩 @Syan_SAN135]

おふとん

[ユズ🔥 @yuzu00yuzu00]

GMOの恐喝サイトがあっさり消えた件、犯人の「逃走スキルの素人っぷり（技術だけあるイキり型）」が浮き彫りになっててヤバい。

データを抜く腕はあっても、逃走経路を隠す知識（OPSEC）は完全にド素人レベル。

本物のロシア系犯罪組織なら、各国の警察や通報を100%無視する防弾ホスティングBulletproof HostingやNjalla等を使う。いくら違法データを晒そうが、足がつかないリスクの極めて低いインフラを使うのが鉄則。

なのにコイツが使ってたのは、ブロガーやアフィリエイターも使うアメリカの大手一般レジストラと、安価な共用サーバー。

「海外サービスで偽名使えばバレないだろ」とタカをくくってたんだろうけど、セキュリティ専門家に正攻法で利用規約違反（Abuse）を通報され、警察が動くより前にあっさりドメイン凍結（clientHold）されてWeb上から消滅。

さらに致命的なのは、真っ当な米系企業は接続元のIPログ、アカウント情報、決済履歴をガッツリ保存している点。重大な恐喝事件として法執行機関から照会が入れば、全部差し押さえられる。

ロシア人を偽装してイキがってた割に、自ら足跡が残りまくる普通のサーバーを契約して自爆。

裏側のコードに残った日本語や、日本のFX事情への異常な詳しさを見る限り、本物の海外マフィアどころか、案外身近にいる「技術だけ覚えた国内の若年層（単独犯）」の可能性すらある。

[Andyコーチ｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

これを言うと、管理職の一部から猛烈に反発されると思う。

部下より仕事ができない管理職に、高い給料を払う必要はあるのだろうか。

専門知識は部下の方が豊富。
実務を理解しているのも部下。
問題が起きれば部下に解決させる。
重要な資料も部下がつくる。
顧客との難しい交渉も部下に頼る。

それなのに、給料は上司の方が高い。

理由を聞けば、こう言う。

「管理職は責任が重いから」
「組織全体を見ているから」
「意思決定をしているから」
「これまでの経験が違うから」

いや、ちょっと待ってほしい。

その責任とは、具体的に何なのか。

意思決定と言いながら、部下が用意した選択肢を承認しているだけではないのか。

組織全体を見ていると言いながら、単に進捗を確認しているだけではないのか。

何より、部下がいなければ何もできない管理職が、なぜ部下より高く評価されるのか。

もちろん、管理職が部下より実務に詳しい必要はない。優秀な専門家を束ね、組織として成果を出すことには大きな価値がある。

ただ、自分が実務をしないことと、実務以外で価値を生み出していないことは違う。

優れた管理職は、部下にはできない仕事をしている。

組織の方向性を示す。
難しい意思決定を引き受ける。
部門間の利害を調整する。
部下の能力を引き出す。
組織としての成果に責任を持つ。

だからこそ、高い処遇にも合理性がある。

問題は、そうした役割を���たしていないのに、肩書だけで高い給料を受け取っている管理職だ。

会議に出席する。
報告を受ける。
資料にコメントする。
部下の仕事を承認する。

それだけで、部下より高い給料をもらうことが当然になっていないか。

さらに厄介なのは、こういう管理職ほど、自分より優秀な部下の昇格や昇給に慎重なことだ。

「まだ管理職としての視座が足りない」
「もう少し経験を積ませたい」
「組織全体を見る力が必要だ」

では、その視座とやらを、あなた自身はどこまで持っているのか。

役職が上だから給料が高いのか。それとも、高い給料に見合う価値を生み出しているから役職が上なのか。

この順番を間違えてはいけない。

管理職の給料が高いこと自体は、何もおかしくない。

おかしいのは、管理職になった瞬間から、本人���生み出している価値を誰も問わなくなることだ。

部下には成果を求める。
部下には成長を求める。
部下には説明責任を求める。

その一方で、自分の存在価値は肩書で保証されていると思っている。

そんな管理職こそ、一度問われた方がいい。

「あなたが管理職でいることで、組織にはどんな価値が生まれているのですか？」

この質問に答えられない人が、部下の評価を決めている。

それこそが、日本企業の抱える深刻な矛盾の一つではないだろうか。