クフ｜とあるCFO

連日多種多様なおじさんが会いに来てくれて最高にハッピー

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

それは流石に嘘だろ？って話を1つします。

学生の時って、例えば｢テストの点数｣みたいに｢自分の価値｣を他人の尺度で決められるルールでした。
ただ社会人になったら、自分の価値は自分で決めていいんですよ。

これ本当に理解してない人が死ぬほどいる。

さらに不思議な事に、自分の価値を自分で低く見れば他人はさらに低い値決めをするし、高く見ればより高く買われます。

例えば実力以上で買われている人���見て、｢それはズルだろ」とあなたが嘆いても、社会の構図がそうなっているから仕方がない。社会は基本、理不尽です。

「実力以上で買われたら後から苦労する…」と思うかもしれませんが、｢買われてから実力をつける｣で十分間に合います。

低く見られる方が社会人にとっては余程リスク。他人に軽んじられたまま社会生活を過ごす事になる。

自信を持つのが怖い、人に嫌われるのが怖い、これが普通の人の感覚。
ただそれでも、自分がどちらになりたいかは一度真剣に考えた方がいいです。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

新社会人勘違いあるある

・初めての仕事でもミスなくこなさなくてはいけない
・仕事は量より質を重視しなくてはいけない
・任された��事は自分1人で完結しなくてはいけない
・何度も質問して上司の手を止めてはいけない
・叱られる度に自分の評価が下がっている気がする

全部これまで2億回見た。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

職種によってたまに中途採用の面接に立ち会う事があるのだけど、前職を早期で退職して面接に来る人は「こんな経歴で申し訳ない」みたいな姿勢で望む人が多い。が、

能力とは無関係に、会社と「性分が合う」というのは実際存在するから、何も気にしなくて良い。卑屈さはお互いの時間を無駄にするだけよ

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

正直、｢経営者層の飲み会｣みたいなのが大嫌いな理由これ。
｢一人一人の従業員の心配なんてしてないで、もっとマクロな視点で～｣みたいな謎アドバイス、要らないんす経営者の先輩。

そんなんやるなら別に無理に事業大きくしなくていいし、実際何個もMA断ってるし。持てる以上の物は持たないんで大丈夫ッス。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

これについて、｢ナイスチャレンジ！｣みたいな意見をたまたま見てビビり散らかした。

いや確かにチャレンジするのはいいし、自分が失敗の責任を被るのはいいんだけど、失敗した事業に関わってた職員と関係者はどうするのよ。

普段温厚で通ってる僕だけども、企業経営をゲームみたいに捉えてる人ほんま無理だわ。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

自分が経営で入ってる事業は小さいもので年商数億、大きいものでもその10倍くらいなので、｢初期投資額で数十億｣���たいな大きな事業の事は正直わからないのだけれど、

・需要予測が逆だった
・稼働率100%でも赤字
・適切な規模なら利益出せる

は、経営視点では普通に全く面白くないジョーク。これに投資した人も含めて、マジで何をどうしたかったのか。

イマーシブ・フォート閉園の理由／刀・森岡毅CEO単独インタビュー ジャングリア沖縄への影響は？【WBS未公開】 https://t.co/ttarvzjIrK @YouTubeより

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

自分が経営で入ってる事業は小さいもので年商数億、大きいものでもその10倍くらいなので、｢初期投資額で数十億｣みたいな大きな事業の事は正直わからないのだけれど、

・需要予測が逆だった
・稼働率100%でも赤字
・適切な規模なら利益出せる

は、経営視点では普通に全く面白くないジョーク。これに投資した人も含めて、マジで何をどうしたかったのか。

イマーシブ・フォート閉園の理由／刀・森岡毅CEO単独インタビュー ジャングリア沖縄への影響は？【WBS未公開】 https://t.co/ttarvzjIrK @YouTubeより

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

社内面談にて、
｢どうも社内で印象が悪い気がして…。｣

という相談を受ける事があるのだけど、大抵｢上手く笑えてない｣という単純な理由な事が多い。

顔の造形的に、どうしても｢笑顔が上手く表現できない｣という顔はある。自分もそう。

一度、人と話している途中をイメージしつつ自分の笑顔を動画で撮ってみるといい。驚くほど｢笑えてない｣事に気づく。

嘆いても顔の造形は変えられないので、対策は｢自分の想像の3倍大��裟に笑う｣しかない。

そんな訳ないだろ、不自然すぎるだろと思うかもけど、マジで全く引かれないし、普通に｢最近機嫌良さそうだね｣とすんなり受け入れられる。

｢えびす顔｣くらいでようやく微笑みになる、仏頂面の民におすすめ。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

『「忙しい」と思えば息をするのでさえ忙しいけど、「余裕あるな」と思えば筋トレしながらでも事業計画立てられるし、君にメールで指示も出せる。さっきのやつ。』

という無敵の上司が昔いて、真似はできないけど今でも考え方は参考にしてる。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

八丈病院で分娩を終了する…。

少子化をどうにかしたいなら、普通に綺麗事抜きで言えば産科が一番｢儲かる｣診療科にすればいいだけなんだよな。

勝手に医者は集まるよ。過密な都市部で淘汰された産科医は地元に帰るよ。

受け皿をどうにかせずに産まれた後の政策だけしても絶対に子供は増えない。

[動画編集者SS @hatsukoi_sour]

🟪【再生の道 職業人（シゴデキ）部隊】
※都庁ゴジラ３部作・完結編

これが、再生の道です。

実は動画を作るにあたり
現状と未来を調べれば調べるほど、

😰「これマズくないか？」
😨「どうにもならないんじゃ…」

と心が折れそうになりました。
と、同時に連日演説に立つ候補者の皆さんの

「勇気」と「カッコ良さ」に奮い立たされました😭
こうして応援できることを誇らしく思います。

🙇‍♂️冒頭の無茶苦茶カッコいいムービングロゴは
HID @phantom_HID さんに作っていただきました。

↓こちらも拡散お願いします🙏 無関心層に届け‼️

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#石丸伸二
#東京都議会選挙2025
#知事与党
#二元代表制

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

社会的に成功しやすい性格というか気質で言うと、

「自己評価は低いが自己肯定感は高い」

みたいなタイプが一番再現性はある気がする。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

石丸さんが政治的に正し��か正しくないかはさておいて、特に若手のビジネスパーソンは再生の道の選考動画は見た方がいいです。
これだけ短時間に、ハイキャリア人材が｢どのような思考を元にどこを通って今の役職に辿り着いたか｣を一気に学べる機会はなかなか無い。普通は結構な時間と課金が必要です

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

すごく当たり前に聞こえるかもだけど、
・手段を目的より上に置かない
・目的の為に一度自分が信じた手段も疑う事ができる

この辺ができるだけで転職だって上手くいくし年収だって簡単に上がると思う

できるできない以前に意識した事もないか、分かってても自分の仕事に落とし込めない人ばかりだから

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

すごく酷い事を言うけど、「俺が部下を守る」系の中間管理職の中には、無理難題を言う上層部と喧嘩する事が部下を守る事と思ってる人が割と多い。

結果上層部から忌避されて当の本人は島流し。残されたのは「上に嫌われてる管理職の部下だった奴」。
結果何も守れてない。
戦う事＝��る事ではないよ。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

@knz213d 確かにいつ明かそうかと考えていたので結果よかったかもです😂

後は、自分の独り言が何かのお役に立てていたのでしたら何よりです！以前ほど頻繁ではありませんがまたボチボチそれっぽい事を呟ければなと！

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

今自分が一番危惧していることは医療費の窓口負担が最大44万になるなんてことではなく、いっそ老人を排斥してしまえという国民感情が際限なく膨れていってしまわないかという事。老人はルール通りに生きてるだけで罪はない。ルールを作った奴があたおかなだけ。まじでこのままだと修羅の国になるよ。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

他人の成功パターンを真似するより、他人の失敗パターンを回避する動きをした方が実は結果的に成功する確率が高いというのはある。

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

世の中の大半の人は、三行どころか一行の文章ですら"自分フィルター"を勝手に通すことで曲解する。

一行も正しく読めないので相手と前提条件が当然に揃わず、「そ��な話してない」が頻発。

大抵の場合は"余計な知識"が邪魔をしているので、改善にはまず「書いてある事をそのまま読む」からスタート

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

@wei_bu5122 なんか就活ど真ん中っぽい話も今度してみます！

[クフ｜とあるCFO @society__RPG]

就職面接の時って、事前に何の質問が来るか考えたり身なりを整えたりノックの強さや歩き方までこだわりますよね。

それを入社後も継続すれば勝手に同期とは大きな差がつきますよ。別に一生やれという訳じゃなく最初の1.2年だけでもいい。要はスタートが命で、「考えてる奴だな」と思わせられたら勝ち