Una canción emblemáticoa ecuatoriana, generación tras generación, nos recuerda de dónde venimos y que todos somos, en esencia, vasijas de barro hechas de historia, tierra y memoria. 🇪🇨🤎
El Día de las Madres se vive diferente cuando mamá ya no está físicamente. Aun así, la siento conmigo. Hoy la honro por su amor, valores y ejemplo de servicio.
Lo último que me dijo fue: “Soy feliz”. Hoy ese también es mi propósito.
Gracias mami, te amo ❤️
Para empresas romper el estigma generacional y pasar de los prejuicios por edad a una cultura donde la diversidad de experiencias sea un valor estratégico compartido se cambiará los paradigmas y los resultados.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
La salud mental en las empresas no debe verse como debilidad ni etiqueta diagnóstica.
Normalizarla implica incluirla en la estrategia de salud integral, no negarla.
El verdadero valor está en no juzgar, sino comprender e incluir.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
Los organigramas muestran jerarquías, no liderazgo.
Los verdaderos líderes inspiran con el ejemplo, influyen con coherencia y sostienen con cohesión, no con coerción.
El liderazgo no se impone, se reconoce.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
En la vida hay dos tipos de personas: quienes hacen lo que desean y quienes solo ven los impedimentos para hacerlo.
La diferencia no está en las circunstancias, sino en la mirada. Unos ven posibilidades donde otros ven obstáculos.
@adghe_ecuador#HRSummitEcuador2025
Ser entrenado o saboteador depende de cómo te hablas.
Aprender es cometer errores, explicártelos con empatía y asumir responsabilidades sin castigarte.
Tu diálogo interior puede impulsarte o frenarte.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
El liderazgo de autogestión no se mide por títulos colgados en la pared, sino por la capacidad de ser buena persona.
Quien lidera desde los valores, el conocimiento y la empatía sostiene su gestión en vínculos saludables y auténticos, con respeto y coherencia.
@adghe_ecuador
Las estrategias de salud mental en las empresas son tan urgentes como las ambientales. Higienizar los espacios emocionales es clave para reducir el estrés y cuidar el ecosistema más valioso: las personas.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
En muchas ocasiones se cree que los recursos solucionan las crisis, pero no es así. Lo que realmente transforma las situaciones difíciles es la recursabilidad de las personas: su capacidad para adaptarse, crear y encontrar soluciones más allá de lo disponible.
@adghe_ecuador
Toda crisis tiene cuatro elementos: es temporal, tiene solución, deja aprendizajes y, sobre todo, nunca la enfrentas solo —siempre hay alguien que te acompaña y apoya.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
Las organizaciones que reducen el bienestar a simples actividades aisladas pierden de vista su verdadero valor estratégico. Integrar el Bienestar como un eje de gestión no es un lujo, es una necesidad para garantizar la calidad de vida de las personas.
@adghe_ecuador
Los síndromes emocionales laborales son una alerta silenciosa.
Cuidar la salud y bienestar de los equipos no es opcional, es una responsabilidad del liderazgo que debe ser consciente y coherente.
Liderar también es cuidar.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
Las organizaciones que promueven la seguridad psicológica crean entornos donde los errores se gestionan como oportunidades de aprendizaje, las ideas fluyen con apertura y los talentos se fortalecen al servicio del propósito común.
#HRSummitEcuador2025@adghe_ecuador
El mapa no es un territorio en las organizaciones destaca la importancia de reconocer y cuestionar nuestras creencias, sesgos y percepciones para reconocer el desempeño, potencial y la influencia en nuestros equipos de trabajo.
#HRsummitecuador2025@adghe_ecuador
Las organizaciones son redes vivas, que se conectan con nodos, vínculos y métricas y son sostenidas por talentos que son invisibles en el modelo pero que multiplican e impactan a nivel colectivo.
#HRsummitEcuador2025@adghe_ecuador
Vivimos una paradoja de escasez del talento y el objetivo de HR es desarrollar las habilidades como fuente de valor con las 4 B (Build, Buy, Borrow, Bridge) dentro y fuera de las organizaciones.
#HRdummitEcuador2025@adghe_ecuador